xx年库管实习总结报告.docx

XX 年库管实习总结报告 在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门 物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实 反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考 依据。以下是 XX 年库管实习总结报告，欢迎阅读参考。 XX 年库管实习总结报告 光阴似箭，日月如梭，不知不 觉中，我已经站在 20xx 年的新起点上了，又是一个新的开 始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这 已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹， 想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在 年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这 似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断， 创历史新高。 走过了 20xx 年所经历的风风雨雨，现对我 XX 年的工 作做如下的总结。 20xx 年纸箱纸盒累计收货 456919 只，09 年收货 575025 只，较之前增加了%;10 年泡沫累计收货 32820xx 年 累计收货 387221 只，较上年增加了%。工作虽然增加了一 些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就 是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽 自己最大的力量去做。 虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活， 但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是 我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作， 配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的 一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初 除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我 们一个月工作成绩的一个重要体现。每月 5 号之前做好上 一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。 各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情 况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂 家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当 月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。 虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的 事情做好就是不简单的事情” 。工作中认真对待每一件事， 当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休 息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很 多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。 无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精 神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做 到当日事当日毕。 20xx 年 8 月底，我们物料部发生人事变动，大家或多 或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套 管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点 我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去 做好。 也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的 团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续， 生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团 结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的 蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的 收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间 都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。 事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时 间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料， 及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午 制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要 到下午才能录入 erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货， 当天将数据输入 erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确 的了解仓库的库存情况。 20xx 年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成 熟。20xx 年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多 的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜 力的开发。展望 20xx 年，我想立足本部门，配合好其他部 门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我 希望得到公司领导 s、部门领导的正确引导和帮助。我会更 加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接 收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善 尽美。把”6 sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加 顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责， 全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足， 以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干 革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。 从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我 的成长充满了曲折。20xx 年，我有着更多的期待，相信自 己一定能够在 20xx 年取得更大的进步，走的更远! XX 年库管实习总结报告 回首过去，是为了更好地面向 未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20xx 年 的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首 20xx 1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活 中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户” ，又是为 “客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该 更 完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、 优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我 们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们 一个机会 还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更 好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系 2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出 现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手 续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司 利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对 生产部门领料没有把好关;争取 20xx 年改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、 规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正 掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物 尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，20xx 年将重新进行规 划。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘 点清仓，做到 ERP 帐、实物、台帐三者相符。积极配合财 务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作， 保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提 高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要 善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升 自身的业务能力。 二、展望 20xx 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 20xx 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特 在此列出如下的仓库 20xx 年工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合 理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。 在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部 门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真 实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参 考依据。 认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部 门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物 料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。 本人从事化工行业也有 14 年时间，但未真正了解成 本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公 司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各 部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜 绝后续再出现浪费现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进 行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项 物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物 料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体 人员养成良好的节约意识。 每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标 现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并 予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的 管理理念。 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全 面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分 做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整 体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各 部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训 员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看， 大家都能够主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执 行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部 及销售部能及时了解物料 库存情况，对 ERP 数据及库存日 报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据 再收发料，确保数据的准确性与及时性。 加强对本部 门员工的培训学习，真正掌握物料进、 出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头 作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其 用,人尽 其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整 改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物 品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提 供了合理空间。 重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加 合理，盘点更加方便。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位 领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在 挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，