xx年度工作计划.docx

XX 年度工作计划 在 20xx 年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程 进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工 作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知 识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人 素质。为更好的完成 XX 年的工作，进一步强化敬业精神， 增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划。 一、管理方面 1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、 制度化 依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规 范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行 基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理， 增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。 2、积极推进实行大招标、大采购战略 积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大 采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略 的具体操作方案与实施细则。 3、完善采购工作手册 采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、 注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够 帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低 业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作 手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、 完善。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理 分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人 员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基 础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务方面 目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采 购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。 (一)工程材料采购 1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式， 完善信息渠道 建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息 渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策 等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息， 公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国 内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。 信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全 面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的 提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。 2、平衡集团和客户利益，实现共赢 提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别 对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、 公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本， 既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对 每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20xx 年的目 标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料 标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据， 建立数据库 我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少 以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当 年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态 的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策 提供依据，比如公司要按照 20xx 年基准价进行定位和采购， 就要依靠数据库提供基础数据。 4、采购公开、透明，实施阳光采购 采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、 拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购 部要加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制 度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时 采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招 标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报 价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透 明。 (二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作 采购 集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目 多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以 上特点，我们应做好以下几项工作： 1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道 为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍， 在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过 多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供 应不及时，价格不合理的情况出现，20xx 年应继续扩大和 更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的 供应商，更好的满足公司生产加工需要。 2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料 合理库存 保持日常办公及物业维修的合理的库存，既要考 虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金 占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握 价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工 情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能 全体采购人员要学习财务知识，从 20xx 年开始，两年 时间内，采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购 业务人员要取得采购师认证资格，采购经理三年内取得注 册成本工程师认证。 提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有 自主学习有意识，主动申请参加采购专业技能方面的培训， 报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门 培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他 企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次， 要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展 会等，了解新型材料、设备知识。 2、期货学习 期货学习是专业知识的一部分，从采购方面来说，期 货具有特殊的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期 限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相 关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的 指导意义。 3、轮岗学习 采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性 人才。在 20xx 年采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到 能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习， 向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。 采购部在 20xx 年的采购工作中，将以降低成本和提高 效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为 集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出 自己的力量。 一、指导思想 以 “三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导， 深入贯彻党的十八届四中全会精神，从讲政治、保稳定、 创和谐、促发展的高度，扎扎实实做好学校安全、综治的 各项工作。落实“安全第一、预防为主”方针，大力推进 “长安和谐校园”建设，切实保障师生安全和学校稳定， 杜绝重大、特大恶性事故的发生，避免引发群体性事件， 减少各类事故的发生，使学校安全工作基础更加牢固，安 全教育更加有效，安全制度更加健全，为办人民满意的学 校而努力。 二、工作要点 1.认真学习贯彻国务院关于进一步加强学校及周边 建筑安全管理的通知 ，更好地落实责任，增强安全意识， 完善责任体系。进一步加大学校安全工作的宣传力度，丰 富学校安全教育形式，提高广大师生员工的责任意识、忧 患意识和安全防范意识。 2.加强落实学校经常性的安全工作检查和专题安全检 查，及时进行整改，努力消除学校各种安全隐患。在灾害 性天气来临之前做好安全防范措施，落实专门值班人员， 事后组织专门检查，排除安全隐患。 3.努力做好安全、综治的“人防”与“技防”相结合 工作，落实各种防范措施，增加安全监测设施的投入，确 保校园的财产安全。 4.继续认真扎实地抓好学校集体外出及活动的安全工 作，活动前有计划，有安全防范措施，有应急预案，活动 后及时进行总结，保证集体外出和各种活动的安全。 5.进一步加强和规范门卫值班制度，严把校园出入的 第一道关，严防外来侵入事件的发生。加大教师值周、值 日、值班制度督查力度，落实责任，严格学校安全管理。 6.认真配合有关部门做好校园周边环境整治工作，使 学校的周边环境适合教育教学活动，保证学校正常的教育 教学秩序和安全。 7.做好学生的心理健康教育和保健知识教育，进一步 完善突发事件的紧急处置预案，积极开展演练，提高师生 自救自护能力。 8.重视传染性疾病的防治与管理，加强疾病防治知识 的宣传教育，做好重点传染病的监测，严格落实学校晨检 制度，控制流行性疾病在学校内大规模流行和传播。 9.加强学校交通安全管理与教育，邀请交警和相关人 员来校为学生进行交通安全知识讲座，做到常规化，有效 增强学生的交通安全意识。 10.加强对学生进行法制教育，邀请法制副校长和相关 人员来校为学生进行法律知识讲座，提高学生的法律意识， 增强自我保护能力，重点是加强对学生进行网络安全教育。 11.重视学生游泳安全教育，防止溺水事件的发生。 12.加强学校消防安全管理，增添必要的消防器材，经 常加以检查，保证设备完好，能够正常使用，发挥作用。 13.重视学校食堂的食品安全卫生，加强软硬件建设， 保证师生身体健康，严格考核制度，提高学校食堂食品安 全卫生信誉度。 三、工作原则 安全综治工作要做到“落实、仔细、教育、加强、完 善、到位” ，确保师生在校的平安。 四、月份工作安排 二、三月份： 1.学校开学初安全工作自查及整改 2.学校食品卫生专项检查 3.卫生知识讲座(春季传染病知识 4.学校安全教育宣传月活动(消防、用电、交通安全等 5.教师学习预防未成年人犯罪法 、 未成年人保护 法等相关的法律法规 6.学校安全检查(每月一次 7.法制教育讲座 8.修订完善学校各部门安全管理制度，完善安全责任 追究制度 四、五月份： 1.消防安全教育，紧急疏散演练 2.交通安全讲座 3.学校安全宣传周活动 4.学生心理健康讲座 5.学校安全检查(每月一次 六、七、八月份： 1.总结上半年学校安全工作 2.学校安全工作档案、台账归类，检查 3.学校校舍安全检查，做好灾害天气的安全防范工作 4.学校校舍、安全设施维护 5.暑期安全教育(致学生家长一封信 九月份： 1.学校开学初安全隐患排查 2.交通安全知识教育 3.禁毒禁赌教育 十、十一月份： 1.学生法制教育 2.学生校外活动情况调查，开展针对性安全教育 3.学校安全检查 4.学校安全事故应急演练 5.卫生知识讲座(冬季疾病知识 十二月： 1.治安安全单位考核检查 2.做好学校安全、综治总结工作 3.做好寒假安全教育工作(致学生家长一封信 4.学校安全检查 5.学校安全工作档案、台账归类，归档。 20xx 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全 体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标， 并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx 年， 将定位为管业公司 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活 机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以 增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力 把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形 象工程企业。 20xx 年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的 43630 吨,提高%，实现 50000 吨，争取突破 6 万吨 2、产品质量：确保在体系规定的 97%以上 3、钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250 吨(含临时销售)增长 30%，争取实现 58000 吨 4、销售收入：较上年亿元增收 22%，实现亿元，争取 突破亿元。 5、利润指标：实现利润 550 万元，争取突破 600 万元。 6、税费：完成 400 万元。 7、应收账款：至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。 8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几 个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责 任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分 解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实 到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力， 有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上 去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化 企业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解 落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的 基础管理工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划 的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管 理、控制、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、 技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核， 车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，采取 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新 局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应 市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外 大型招标项目。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑 造企业形象。(针对华通和富源 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的 共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指 标全面实现。 1、提高 2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激 励措施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价 格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高 企业经营效益。 5、强化 6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位， 安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对 事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人 和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。 五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本 风险。 1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果， 今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费 用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和 原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清 收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策 略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力 资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高， 努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人 力资源质量。 3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度， 使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其 自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。 2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和 劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效 益的提升，有效留住人才。 八、弘扬企业文化，塑造企业形象。 20xx 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运 用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企 业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。 1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增 强员工对公司的认同感和归属感 2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的 组织和参与工作 3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研 究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生 活环境。 20xx 年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚 持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位 职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年， 为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析 形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划： 一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企 业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积 极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加 速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安 全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精 神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭 新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企 业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标 蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标 如期实现，要切实做好以下四方面工作： 一、转变观念，明确奋斗目标。 一)加强认识，转变工作角色。 面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做 到 二)实事求是，重建职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因 此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立 职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年 发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个 清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、 因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面 要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目 标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一 小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标 顺利进行。 三、加强学习，提升个人素质 学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进 步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要 把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始 终，要通过学习达到： 一)加强思想政治学习。 思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会 的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析 问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强 思想政治的学习，使自己更好的服务于企业，服务社会。 因此，要积极做好以下三方面： 一要加强邓小平理论、的 立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观， 在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安 煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。 二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代 化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业 创建和谐矿区的目标，积极进行个人品德教育活动，进一 步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育 学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗 位奉献精神。 三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后 思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐 安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。 二)始终牢记安全教育。 煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的 头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推 动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重 视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪， 强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产 任务;要积极通过煤矿的 三)强化岗位技能学习。 岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的 员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首 先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安 排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制 度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团公司党政 的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作 的主动性和自觉性;第三要向 三、勤奋工作，积极回报企业。 立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方 式，而且也是员工责任意识的重要体现。唐矿是一个企业， 同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的， 做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的 良心。唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的 道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只 有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不 是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工 作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都 应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实 实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能 推动企业和个人实现和谐健康发展。 四、拓展领域，实现个人价值。 自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然 要求。只有个人为企业多做贡献，才能更多获得企业的尊 重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，唐矿的深化 改革和强劲发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机 遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供 了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度， 紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃 的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，首先要 密切关注唐矿发展、及时了解唐矿信息，通过网络、报刊、 电视 等新闻媒介，敏锐把握各项方针政策动向，保持工作 的主动性。其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸 襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，努力展现 平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。 面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信： 有唐安煤矿各级领导的正确领导，有广大工人师傅的教育 和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的唐矿 员工，唐安煤矿也一定会在建设精品化矿井的伟大进程中 不断开创辉煌而灿烂的美好明天! 在迎接教育强县的大好形势下，要全面推进学校德育、 教学、师资队伍建设，夯实双常规管理，加强教研教改力 度，推进素质教育，实现学校管理制度化、规范化、科学 化、民主化，根据上级教育部门要求，结合学校实际，特 制订本计划。 指导思想: 在教育局领导下，深入贯彻落实科学发展观，以科学 发展统领学校工作全局,以全新的理念和视角理性审视现实， 以提升教师专业化发展为抓手，深化改革，内涵发展，创 建书香校园，全神贯注抓质量, 科研新校,以人为本，素质 优先，全面建设和谐校园，办成社会满意的学校。 工作目标: 1、继续强化科学、规范管理，确保质量稳步提升，办 学生喜欢、家长信任、社会认可、人民满意的学校 2.以学生全面发展为宗旨，以“素质质量”为中心， 完善细化绩效量化考核办法。 3.注重德育实效性的研究，扎实抓好学生行为习惯的 养成，落实在校一日行为规范要求。 4、以信息化带动学校教育现代化，实现在信息化基础 上各项教育要素的有机整合，促进学生和老师在学习方式、 教学方式上的变化。 5、创新工作方式，在教育形式，教研方式，反思形式， 课堂教学形式等方面有所创新。又好又快提高教育质量。 6、以教书育人、服务育人、环境育人为重点，加强师 德教育，提高我们爱岗敬业、为人师表等师德素质，营造 良好的育人环境，运用信息的育人方法培育学生。 7、以骨干教师为主导，开展集体备课活动，提高备课 质量，培养一批思想过硬、业务精良的学科带头人。 8、加强学校安全防范工作，做到安全工作警钟常鸣， 让学生在安全、健康、和谐的环境下茁壮成长。 工作任务和措施： 一、着眼学校发展，完善学校各种管理机制 努力创设能激发教师工作主体意识的平台和搭建促进 教师能力提升的舞台。着重抓学校的制度建设和内涵发展。 “率先发展，争创一流，平安稳定。 ”，全体教职员工要确 立“四种意识”：发展意识、责任意识、率先意识、创新 意识。学校领导班子及行政管理人员要不断提升 “四项能 力”：调查研究的能力、决策设计的能力、组织执行的能 力、反思调整的能力。根据教育局新的教师考核要求，修 订完善我校各项考核管理办法。 二、以“学生发展”为本，全面提高学生素质 1、德育工作求实效。 我们要切实根据小学生的实际特点，精心设计和组织 开展内容鲜活、形式新颖、吸引力强的道德实践活动，提 高学生的思想素质。认真扎实抓好学生行为习惯的养成， 即：礼仪、诚信、卫生、学习、健体、勤俭习惯;落实在校 一日行为规范要求。 继续规范每周一的升旗仪式，国旗下讲话内容，培养 学生爱国意识和集体荣誉感;以重大节日和重要纪念日为契 机，利用演讲、读书、主题班会、参观德育基地、知识竞 赛、社会实践等形式多样、主题鲜明的教育活动，有针对 性地对学生进行爱国主义教育，提高德育工作实效;开展好 综合性主题教育活动，认真在教师节、迎“国庆” 、迎“新 年”组织各项活动，精心安排主题活动内容，引导更多的 师生参与到活动中来，要将各项活动的举办成为师生互动、 全校参与的盛会。 2、切实加强德育常规管理工作。 “常规”往往最能体现一所学校的管理水平。要从日 常行为规范教育入手，着重对学生进行文明礼仪为重点的 基础文明教育。通过逐步完善“德育量化考核” 、播放“行 为规范专题片” ，要把学生的行为规范分解、细化，确定每 个阶段的训练重点，形成序列。在教育训练的过程中坚持 低起点、高标准、多层次、严要求的原则，做到要求明确、 训练到位、反馈有效，力求通过严格的训练、使学生的行 为规范外化为行为，内化为素质，养成良好的生活习惯、 学习习惯、文明礼仪习惯。 班级是学校管理最基本的单位。要进一步加强班集体 建设，注重良好的班风、学风的培养。在抓好行为、纪律、 卫生等班级基础性工作的基础上，各年级、各班要根据学 生的情况、分层次、有针对性地对学生进行思想道德教育 和文明礼仪教育，力求逐步形成良好的学风、班风。学校 将进一步加强“梯队式管理模式” 、 “争星榜” 德育管理模 式。 班主任在学校德育工作中发挥着十分重要的作用，是 学校管理的中坚力量，可以这么说，一所学校校风的优劣 在很大程度上取决于各班班风的情况，而班风形成的关键 在于班主任。班主任工作又是一项既辛苦又光荣的工作。 要进一步加强班主任队伍建设，通过“班主任培训、举办 班主任经验交流会”等，使班主任在班级管理中能耐心细 致地做好班级日常管理工作。在日常管理中进行深入思考， 深刻反思，不断总结班级管理成功的经验，大胆创新，勇 于实践，努力形成具有鲜明特色的管理模式 3、做好少先队工作，发挥少先队组织的育人功效。少 先队工作是实施德育的重要途径，要加强德育工作的实效 性和针对性研究。一是德育常规既要规范又有创新。二是 要能根据小学生的心理特征，贴近学生的思想实际，精心 设计和组织形式新颖、吸引力强的道德实践活动，做到在 贴近中引领、关怀中教育，使我们的教育能入情入理，能 转化为学生成长的动力和航标。三是要加强少先队组织建 设，培训少先队干部，在少先队自主管理、自主教育上下 功夫，让少先队员能做学校管理的主人。四是继续办好红 领巾广播站，不断丰富广播栏目，力争打造出一至两个精 品栏目。 紧抓教师队伍建设，进行好课堂教学改革 1、坚持以师为本，塑造教师集体优秀教风。要求教师 个体在教育细节上下功夫，创设“敬业爱岗，追求一流” 的校园文化氛围。首先抓教师的职业素养和团队精神。要 加强教师的职业道德教育，把师德教育摆在教师队伍建设 的重要位置。全体教师要进一步理解教师这一职业的深刻 内涵，牢固树立“学高为师，身正为范”的从业准则，依 法执教，爱岗敬业，自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽 思想的影响;关心爱护全体学生，真正做到爱护学生而不放 纵学生，严格要求学生而不粗暴对待学生，耐心教育学生 而不歧视、挖苦学生;衣着整洁得体，语言规范健康，举止 文明大方。从而真正成为学生钦佩的“灵魂工程师” ，人民 满意的园丁，社会称赞的楷模。 2、建立“以校为本”的教研机制，引导教师在学习中 实践、在实践中反思、在反思中提高，是学校发展、教师 成长和课改推进的迫切需要。本年，我们将着力构建三大 平台，强势推进校本研究。 学习平台：确立“工作学习化、学习工作化”的意识， 把学习作为一种习惯、一种生活方式，形成组织学习的机 制，构建学习型组织。充分发挥图书和阅览室的作用，开 展“推荐好书”活动，提倡工作之余的自主学习，摘抄学 习笔记，撰写学习心得，及时在校园网或教育博客上发布 推荐文章、学习体会。 实践平台:课堂是素质教育的主阵地， “上一堂好课” 是教师的基本素质。要通过多层次、全方位的课堂实践来 提高教师新课程实践水平，如新任教师汇报课、师徒帮带 课、骨干教师示范、课改专题观摩课等。要实施“备课 说课议课上课评课”的操作流程，上课教师写好说 课稿，年级组教师写好评课稿，组织互动讨论，并在教育 博客上发表自己的观点，着力打磨每一节课，提高实践课 的效能。 反思交流平台:要大力倡导反思性教学，把“反思”作 为开展校本研究的重要途径和手段。开展如“教学叙事” “教学案例” “教学日志” “教学反思”等形式的研究活动， 从自身的教学实践中发现寻找问题，继而转化为课题来研 究。教师定期在教育博客上发布自己的教学反思。 3、加强教育科研，增进学校发展内涵。一是结合当前 课改实际，要做好两个重点课题的结题及成果申报工作;二 是建立“课题组长负责制” 、 “课题组例会制” ，各课题组要 认真制订阶段工作计划，定期分析研究工作。三是要做好 各课题研究过程资料的收集、整理、归档工作;组织好教师 校本培训;争取上级教科研部门领导和专家的指导。 4、深入开展“唱红歌、读经典、诵古文、学英模贤达” 活动,是推进社会主义核心价值体系建设的重要载体，是加 强精神文明建设、提升学生品德的重要抓手，是发展学校 教育文化、加强思想政治教育的有效形式。 “唱红歌”能凝 聚人心，鼓舞士气，有助于发扬优良革命传统，培养群众 的爱国精神;“读经典”能增长知识，启迪智慧，有助于传 播先进文化，提高教师教学能力和教学水平; “诵古文” 能提升境界，陶冶情操，有助于传承优秀民族文化，提升 广大师生的人文素质;“学英模贤达”能弘扬正气，引领风 尚，有助于增强广大师生的社会公德意识，促进和谐社会 建设。扎实开展好这项活动能把师生的智慧、干劲和热情 激发出来、凝聚起来，形成共同的理想信念、良好的道德 风尚和强大的精神动力，为实现奋战三五年，崛起“十二 五”的目标而共同奋斗。 5、体卫艺工作规范化 要高度重视体卫艺等学科课程的教学，严格执行教学 计划，提高课堂教学质量和效益;建立教学质量评价体系， 促进学生的全面发展。 要牢固树立“健康第一”思想，认真贯彻体卫工作 两个条例 ，积极进行教育教学改革，加强体育课外活动， 保证学生在校一小时体育活动，增加小型单项比赛，多开 展体育活动，提高体育教学质量和运动水平。制定落实相 关小学生爱护眼睛预防近视的相关措施。 艺术教育要从基本知识、基本技能入手，加强素质能 力培养，组织开展艺术单项竞赛活动，提高学生审美能力 和艺术教育质量，加强学生劳动技能训练，培养学生良好 的劳动习惯和生活自理能力。开展科技教育活动，增强学 生的动手动脑的能力，培养他们学科学、爱科学、用科学 的科学意识。 以特色建设为抓手，进一步丰富学校办学内涵 创建特色并不是学校的最终目的，只不过是学校办学 的一个抓手，最终目的是借特色建设来培养教师和发展学 生，以提高学校的整体办学水平，促进学生的全面发展。 学校发展无止境，为此，要做好以下几方面工作： 1、注重办学特色，做强做亮强势特色项目。力求在写 字教学、艺术教育、文明礼仪等方面有所突破，进一步扩 大学校的知名度。 2、构建阅读生态，打造书香校园，提高校园文化建设 内涵。通过校园美化建设，书籍、电脑开放，阅读考级， 长廊文化，橱窗校报,为学生创造良好的成长环境。 加强安全教育，创建平安校园 1.切实加强安全工作的领导，确定由值周领导、教师 负责每天日常安全工作，落实好安全工作计划和安 全值勤管理办法 。 2、落实“以人为本，安全第一，预防为主”的方针， 坚持安全工作“逢会必讲，逢活动必预案”的原则，全面 贯彻落实县教育局安全工作会议精神，完善学校安全工作 制度、安全管理档案资料，适时开展安全法制教育活动， 加大安全工作的监督检查力度，建立健全安全管理长效机 制，为师生创造良好的校园安全环境。 3、建立健全学校安全预警机制和防险救灾应急预案， 利用广播电视、网站、校报、家长学校加强师生安全知识 教育，积极进行安全疏散演练和应急培训，提高自救自护 能力。 4、做好学生常见病预防和传染病防控工作，组织好学 生体检工作。 5、落实安全目标责任制，加强安全管护工作，政教处 落实好每日安全检查制度，落实责任到人，并做好检查记 录。 XX 年是中心小学各项工作再上台阶，全面创新的一年， 在新的一年里，在全校教职工齐心协力、踏实工作下，学 校的工作必将会取得一个全新的发展。 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透 明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的 各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx 年我们进 一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、 公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比 三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原 则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采 购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明， 同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 20xx 年重新制定采购管理程序书和通过组织学习 公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更 具操作性的采购控制流程 、 供应商管理程序书等采 购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工 作奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开寻价： 采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上， 真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益： 实施公开透明的采购策略后，xx 年现有纸张原材料一 直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 D555D， 每平方价格为元,只要能达到出口标准即可，现提议使用 D=H 材质，每平方价格为元，公司可节约 9%的成本;为了节 约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现 正在打样确认，于 3/1 前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理 以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价 格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和 业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成 本,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开 展工作 20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优 的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息 的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各 长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价 位的基础上下浮 3-5 个百分点(当然针对部分价格较高而又 不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由 采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进 行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的 两级价格复核机制” ，然后再传送财务部。力求最大限度的 控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具 体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加