在士兵代表大会上的发言稿.docx

在士兵代表大会上的发言稿 尊敬的各位首长、战友们： 你们好！ 我是 xx 士官代表 xxx，今天能够站在这里，代表 xxx 全体士官倾诉我们对 xx 建设的心声和愿望，我感到由衷的 高兴和自豪。 为充分发挥广大官兵在部队建设中的主体作用，确保 基层民主建设健康发展。xx 每年都召开士兵代表大会，拓 宽民主渠道，广泛征求意见，我想这不仅是科学发展观的 本质要求，更是支队快速推进部队整体素质和战斗力提高 的重要举措。我作为一名在部队已经服役五年的老兵，亲 眼目睹了近几年 xx 整体建设高质量的快速发展和变化，深 切感到，身为这个团体的一员，提神、提气、有尊严。xx 党委始终坚持以人为本的建设理念，为我们士官群体更好 地发挥作用搭建了施展舞台，使我们愿意在工作落实中演 主角，挑大梁。为了更好地促进支队全面建设和长远发展， 在此，我代表 xx 士官群体提出建议如下： 一是科学配用，各尽其能。 关于加强士官人才队伍建设的意见已经把士官队 伍建设摆到了人才强军的战略地位，建设一支“政治坚定、 技术精湛、作风过硬、综合素质好、管理能力强”的士官 队伍是确保部队持续健康发展的关键。因此，科学选配， 合理使用士官，不仅可以在调整配备上可以做到专业对口， 改用一致，还能对士官的分布流动情况进行跟踪调控、指 导监督。士官身处基层，既是受训者，也是组织者，更是 管理者，并且都经过较长时间的严格训练，与义务兵距离 最近，接触最多，了解最透，联系最紧，对于做好教育管 理工作有着得天独厚的优势。因此，在配备使用上能够科 学地按岗调整，对口使用，有力于士官特长发挥和部队长 远建设。 二是点滴培养，注重实效。 基层士官多是班长和骨干，都经过较长时间的磨练， 具有比较全面的综合素质，更多的工作最终还需要通过这 些班长骨干去贯彻和落实。而现实中，士官的管理、使用 还存在重短期教育使用、轻长期培养管理的现象，另外中 队跟踪培养的脱节，也在一定程度上削弱了士官的管理能 力和降低了士官的工作标准。尤其是当士官个人在管理上 遇到困难，干部没能及时发现和帮助化解时，往往会打消 士官的积极性。首长常讲，硬件中有软件，软件中也有硬 件，两者互为支撑。硬件不硬上不了档次，软件不强管不 了长远。士官群体就是士兵层面软件中的硬件，肩负着引 领、帮带、育兵的诸多重担，应长期建立教育帮带机制， 从一人一事的点滴小事上来激发士官的工作热情，增强工 作干劲儿，让其找到自信。这样士兵层面中的这个硬件才 能上档次，进一步提高士兵的综合素质。因此，希望各级 首长多关注随机性的引导和教育，以鼓舞士气，增强动力。 三是加强疏导，缓解压力。 士官制度的改革，有效地促进了部队的全面建设。同 时，也出现一些新情况。现在的晋期士官大多心理负担较 重，想提升编制受限，想转业怕安置不好，常常陷入两难 境地。有很多士官上有老下有小，既要顾工作又要顾家庭， 承受着工作和家庭的双重压力，不顺心不如意的事情时有 发生，紧张情绪常常伴随左右，焦虑心理由此而生。有的 士官觉得自己兵龄长，见识多，技术精，资格老，摆位不 正，认识能力比较模糊，对自己对他人缺乏正确评价，盲 目心理很难矫正。这些问题有一定的普遍性，对士官群体 存在的类似心理问题，希望首长给予高度重视，加强教育 和心理疏导力度，及时靠前帮困解忧，使他们放下包袱， 轻装上阵。 以上三点建议，是我们 xx 全体士