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文档简介
县教育事业发展追赶超越工作实施方案 为了贯彻落实省市县追赶超越的重大决策,进一步明 确目标、统一思想、理清思路、提振信心,加快提升全县 教育质量水平,结合教育实际,特制定如下实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党的十八大、十八届历次全会、以及习近平 总书记来陕视察重要讲话精神,围绕“五位一体”总体布 局、“四个全面”战略布局和“西咸一体”发展格局,进 一步落实“五个扎实”和“三项机制”要求,按照建设 “陕西教育强县”的总体目标,围绕立德树人根本任务, 突出提升教育质量这一核心,推动 XX 教育实现跨越发展。 二、发展目标和工作原则 发展目标:XX 年,进一步深化素质教育实施,全面提 升质量水平,实现普惠性幼儿园占比达到 80%、中考“保三 争二”、高考二本上线率正增长和名校录取新突破的目标, 顺利创建全国义务教育发展基本均衡县、陕西省“双高双 普”合格县。到 2020 年,确保全县教育质量水平位居全市 前列,最终实现“陕西教育强县”的奋斗目标。 工作原则: 1、坚持高点定位,快追稳超。站在省内、西部乃至全 国角度,理性审视,谋划 XX 教育改革发展。运用发展眼光 和战略思维,学典型,追榜样,超标杆,创一流。 2.坚持解放思想,改革创新。汲取教育发展新理念、 新思想,以提升教育质量为核心,深入推进教育综合改革, 为教育事业持续健康发展提供强大动力。 3、坚持问题导向,精准发力。立足教育现状,着眼长 远发展,把解决教育工作最迫切、最突出的问题作为着力 点,逐步破解全县教育改革发展难题,实现教育质量全面 提升。 4、坚持统筹推进,全面发展。紧紧围绕各级追赶超越 工作要求,系统谋划教育改革发展,促进全县教育事业科 学、健康、协调和快速发展。 三、重点工作 加强管党治党,助推党建工作实现追赶超越。 追赶对象:XX 市委组织部。主要特点:落实全面从严 治党责任,重视党组织建设和干部监督管理,党内组织生 活活动规范,注重党员教育培训。 超越对象:某县委组织部。主要特点:党建工作主体 责任落实到位,党员培训工作扎实,组织活动载体丰富, 充分运用“三项机制”调动广大干部工作的积极性和主动 性。 工作现状:党建工作制度健全,党员整体素质较高, 党员发展程序严格规范。存在问题:基层党支部抓党建工 作的主动性不强,“三会一课”制度落实不够到位,党员 先锋示范作用发挥不够充分。 工作目标: XX 年,完成基层学校党组织关系理顺工作,扩大党建 工作的覆盖面,扎实推进党员活动室标准化建设。到 2020 年,对标市委组织部、县委组织部,全面提升党建工作水 平。 工作措施: 加强思想政治建设。健全完善党员学习培训制度,抓 好党员干部的思想政治教育,牢固把握党的教育方针;落 实全面从严治党主体责任,创新党建活动载体,加强党建 工作考核检查。各基层支部每季度书面汇报基层党建工作。 加强基层党组织建设。XX 年完成基层学校党组织关系 理顺工作;加强党务工作培训,提升党建业务水平;严格 执行党员发展规程和要求,重视发展优秀青年教师、学科 带头人加入党组织。 实施“亮星展旗强堡垒 1234 党建工程”。制定党建责 任清单,明确党建职责,形成长效工作机制;严格执行 “三会一课”制度,完善基层党建述职评议考核制度,推 动党建工作信息化进程。 加强党风廉政建设。加强党员纪律作风建设,增强工 作纪律性;加强和规范党内政治生活,健全反腐败工作机 制;严格落实党风廉政建设责任,从严整治行业不正之风; 加大纪律审查力度,严查各类违规违纪行为,维护良好的 教育生态环境。 赶超时限:2018 年 12 月前实现超越;2020 年 12 月前 实现追赶。 牵头领导:卢 玮 丁小明 张志民 刘文鹏 责任股室:局各股室 局直各单位 改善办学条件,助推办学水平实现追赶超越。 追赶对象:榆林市榆阳区教育局。重视中小学基础设 施建设和教育信息化建设,XX 年通过陕西省“双高双普” 评估验收,XX 年创建为国家义务教育发展基本均衡县和全 国教育信息化示范县。 超越对象:三原县教育局。XX 年通过“双高双普”验 收,基本形成县镇村三级学前教育服务网络。 工作现状:全县公办中小学 135 所、幼儿园 52 所,校 舍建筑面积 63 万平方米,校园平均绿化率 11.9%。各级各 类学校全部接入互联网,多媒体教学班级配备率 86%。存在 问题:12 所学校存在砖木结构校舍,农村学校教师宿办用 房不足;县城学校教学用房紧张;全县校园绿化率较低, 123 所中小学未建水厕;公办幼儿园占比相对较低。 工作目标: XX 年,通过义务教育均衡发展“双高双普”创建工作, 改造不达标校舍,建设农村学校教师宿办用房,校园绿化 率达到 15%,旱厕改造率达到 10%,公办幼儿园占比达到 53%, 完全小学以上学校网络宽带实现全覆盖。到 2020 年,实现 校园用房楼房化,校园绿化率逐年提高 2%,公办幼儿园占 比、旱厕改造率逐年提高,完全消除超大班额。 工作措施: 加强义务教育均衡发展“双高双普”创建工作。对全 县 135 所学校进行专项督查,确保顺利通过国家义务教育 发展基本均衡县验收。对照陕西省“双高双普”评估验 收标准,对全县 102 所非义务段校园进行督查指导,确 保顺利通过陕西省“双高双普”合格县评估验收。 积极争取项目支持。力争每年争取资金 4000 万元,各 校园按一定比例列支专项资金,做好危漏校舍改造、县城 学校扩容、教师周转房、旱厕改造、校园绿化等工作,新 增校舍 XX0 平方米。加快特殊教育资源教室建设,2020 年 各镇覆盖率达到 100。从 XX 年起,每年新建或改扩建 1- 2 所公办幼儿园,促使全县公办幼儿园占比逐年递增。 加强校园信息化建设。继续推动“三通两平台”建设, 升级改造全县中小学互联网宽带接入和班级数字化教学资 源,建设教师网络学习空间人人通平台,加快推进我县教 育信息化进程。每年基层学校要加大投入,增添或更新内 配设施设备。 赶超时限:2018 年 12 月前实现超越;2020 年 12 月前 实现追赶。 牵头领导:丁小明 刘文鹏 闫学军 强化教育管理,助推教育质量实现追赶超越。 1、学前教育 追赶对象:XX 市金台区教育局。公办幼儿园数量多、 质量高,民办幼儿园起点高、设施全,拥有省市级示范园 10 所,是全省实施学前教育三年行动计划先进区。 超越对象:西安市临潼区教育局。公、民办幼儿园 191 所,学前三年入园率 99.9%。创建省、市级示范幼儿园 5 所。 工作现状:我县现有公、民办幼儿园 98 所,公办园占 比 53.06%;省市县各级示范、明星园 28 所。存在问题:公 办村级幼儿园校舍设施、师资力量较弱,管理水平较低。 民办园教师专业化程度不高,存在小学化倾向。 工作目标:XX 年,创建全市民办星级示范校 2 所,认 定普惠性民办园 2 所。每年创建市级明星示范校 2 所,认 定普惠性民办园 2 所。到 2020 年,省级示范幼儿园达到 2 所,市星级示范园达到 32 所,普惠性幼儿园占比达到 85%。 工作措施: 扩大普惠性学前教育。夯实各镇中心校管理指导责任, 不断提升公、民办幼儿园管理水平,引导和支持民办园面 向大众提供普惠性服务。 全面提升办园水平。实施学前师资队伍培养培训提升 工程,加强教师专业技能学习培训,加强幼儿教师微小课 题研究,提高整体专业水平。认真开展创建星级、示范校 活动,进一步规范办园行为。 赶超时限:2018 年 12 月前实现超越;2020 年 12 月前 实现赶上追赶。 牵头领导:张志民 2、义务教育和普通高中教育 追赶对象:南通市如东县教育局。坚持有品位的办学、 有深度的教科研、有广度的新教育实验以及精致的教育管 理,高考质量位居江苏省前茅。 超越对象:XX 市眉县教育局。实施教育提质培优行动, 办学特色鲜明,教育管理规范,教育质量稳步提升,高考 质量稳居 XX 市农村县区第一方阵。 工作现状:通过“一日视导”、综合评估考核,学校 管理水平稳步提高,整体教育质量稳中有升。存在问题: 常规管理不够精细,德育特色不够鲜明,高效课堂推进不 平衡,考核评价机制有待完善,中、高考质量具有一定的 提升空间。 工作目标:继续深化义务教育均衡发展成果, XX 年中 考实现“保三争二”,高考实现二本上线率正增长、名校 录取有突破。2018-到 2020 年,中考质量保持全市前三名, 高考升学率、万人比逐年提升,超越 XX 市眉县,缩小与南 通市如东县的差距。 工作措施: 进一步加强学校常规管理。启动“校园文化建设年” 活动,促使学校建设特色化、体系化、品牌化发展,每年 创建校园文化建设示范校 3 所;加强“一日视导”工作的 频度和覆盖面,全面提高基层学校精细化管理水平。每年 创建市级义务教育标准化学校 3 所以上。 全面实施素质教育。XX 年创建 5 所德育示范校,并逐 年扩大提高;广泛开展“阳光体育锻炼”、“足球进校园” 、“经典诵读”及“中华优秀传统文化传承发展工程”等 系列活动,每年创建省级以上足球特色学校 2 所,省市级 素质教育优秀学校 3 所。 深化课堂教学改革。坚持“自主、合作、探究”课改 理念,进一步推进课堂教学改革,促进教学质量提升。XX 年启动“课堂教学改革达标校”验收,到 2020 年达标校占 全县中小学 80以上。 扎实抓好中、高考备考。坚持全程化解高考,逐层夯 实校长、分管副校长、教务主任、年级组长、班主任和科 任教师的工作责任,强化备考过程管理和研究,落实奖励 激励措施,确保中、高考目标顺利完成。 抓好现代教育技术手段和实验室等部室应用。加强电 子白板等现代教育技术手段应用,提高课堂教学效率。重 视实验室管理使用,发挥部室功能,提高实验开出率。 完善评估考核办法。切实落实学生综合素质发展评价 和学生学业水平评价机制,完善学校千分制综合评价机制。 XX 年千分制考核 850 分以上学校达到 70,到 2020 年消 除 750 分以下学校。 赶超时限:2018 年 12 月前实现超越;2020 年 12 月前 实现赶上追赶。 牵头领导:丁小明 闫学军 3、职业教育 追赶对象:XX 市秦都区教育局。坚持工学结合、校企 融合的人才培养模式,培育特色专业,打造专业品牌,增 强职业教育发展活力和学生就业竞争力。 超越对象:XX 市礼泉县教育局。形成“政府主导,部 门合作,统一管理,协作办学,多方筹资”的职业教育模 式。 工作现状:学校基础设施逐年改善,加强实用性技能 人才培训。存在问题:职业教育资源整合力度不够,专业 结构不尽合理,校企合作、联合办学水平不高,缺乏就学 吸引力。 工作目标:XX 年,启动国家级农村职业教育和成人教 育示范县创建工作, 2018 年至 2020 年全面完成创建任务, 确保职业教育服务全县经济社会发展的水平居于全省前列。 工作措施: 加快现代职业教育体系建设。坚持产教融合、校企合 作,加大校企联合招生、培养力度。加快推进国家级农村 职业教育和成人教育示范县创建工作。 实施职业教育质量提升工程。加强实训基地和“双师 型”教师队伍建设,集中打造茯砖茶、电子商务、汽车运 用与维修等骨干专业,完成特色专业建设 1 个。强化高职 单招,提高职业教育吸引力。 赶超时限:2018 年 12 月前实现超越;2020 年 12 月前 实现追赶。 牵头领导:张志民 完善管理机制,助推队伍建设实现追赶超越。 1、干部队伍建设。 追赶对象:江苏省南通市海安县教育局。干部选任实 行“综合选拔”机制,任命与竞聘相结合;培训实行轮训 和外派相结合;压实校长管理主体,强化校长日常监督, 实行校长业绩评价与业绩捆绑制,实施名校长培养工程。 超越对象:XX 市渭城区教育局。试点推进聘任制,强 化干部考核,推行质量捆绑制。名师培养在全市领先,城 乡校长教师交流力度大。 工作现状:实行中层干部校聘机制,强化班子综合研 判措施,队伍素质整体较好。存在问题:选拔任用机制不 够完善,后备干部选拔制度缺失,缺少优秀人才脱颖而出 竞争机制。 工作目标:实施“名校长培养工程”,加快“名校长 工作室”建设。XX 年,培养一批专家型校长队伍。2018 年 培养县级名校长 3 名、市级名校长 1 名。到 2020 年,培养 县级名校长 4 名,推荐市级名校长 2 名,省级名校长 1 名, 国内名校长 1 名。 工作措施: 认真落实“三项机制”,制定某县中小学校园长奖 励激励暂行办法,对优秀校园长进行表彰奖励;制定 某县中小学校园长管理暂行办法,强化校园长管理措 施,逐步推行干部竞聘制,建立健全干部退出机制。 加强校长履职考核,每学年进行 1 次领导班子综合研 判;制定某县中小学后备干部监督管理暂行办法,建 立后备干部信息库,强化后备干部的培养、考核和评价工 作。 赶超时限:2018 年 12 月前实现超越;2020 年 12 月前 实现追赶。 牵头领导:丁小明 2、教师队伍建设。 追赶对象:安康市旬阳县教育局。成立了师训教研中 心,积极创新教师培训方式,师资队伍建设走在全省前列, 教师交流轮岗工作实效突出。 超越对象:XX 市渭城区教育局。以名师工作室为载体, 全力加强骨干体系建设、推动教师教训和校本研修工作。 工作现状:全县各学段教师不同程度缺编、缺员,或 结构性短缺;师资学科结构不均衡,体音美教师缺乏;教 师交流轮岗推进不力,农村学校教师补充困难,骨干体系 建设需要进一步加强。 工作目标:从 XX 年到 2018 年,补充新任教师 120 人, 到 2020 年累计补充 200 人。到 2020 年,实现各学段教师 学历全部达标,构建教师骨干体系。 工作措施: 不断加强教师管理。逐年加大招教力度,到 2020 年教 师补充累计达到 200 人;狠抓师德师风建设,2018 年师德 师风示范校达标达到 30%;完善教师交流轮岗机制,期限 1 年,由接收学校负责考勤考核、绩效工资分配。 抓好教师培养培训。切实加强教师骨干体系建设,以 “名师工作室”为抓手,充分发挥名师示范引领作用;以 国培、省培、市培和县级继续教育为抓手,确保每年教师 培训人均达到 90 学时;学校公用经费 5%用于教师培训工作。 通过“网络学习空间人人通”平台,加强教师信息技术应 用培训,每年县级培训不少于 500 人。XX 年全县教师注册 人数达到 80%。到 2020 年,达到全员参与。 切实抓好校本研修。建立县镇校三级教研网络,开展 赛教、教师基本功大赛、优质教学资源评选活动,打造一 批校本研修示范校、优秀团队和先进个人。做好国家级、 省市课题及校本课题研究工作。 赶超时限:2018 年 12 月前实现超越;2020 年 12 月前 实现赶上追赶。 牵头领导:丁小明 张志民 刘文鹏 四
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