县工商局上半年执收工作情况汇报.docx

县工商局上半年执收工作情况汇报 XX 年上半年，我局在州局党组和县委、县政府的正确 领导下，认真贯彻落实县委和州局工作会议精神，以开展 保持共产党员先进性教育活动为契机，以争创“五型机关” 实现“四个一流”为奋斗目标，以“双文明”目标管理为 手段，加快监管方式改革步伐，积极探索市场监管的长效 机制，全面提升工商行政管理能力，充分发挥工商部门的 整体职能，全局各项工作取得长足发展，为全年工作任务 的全面完成奠定了良好的基础。1-6 月份我局完成了执收任 务 180.75 万元(其中,工商非税收入 155.77 万元,会费收入 24.98 万元),完成了县局年度总任务的 69.52,较 XX 年同 比增长了 46.84,完成了州局年度总任务的 77.04(其中,非 税收入完成州局年度总任务的 66.40,较 XX 年同比增长 33.43)。上半年我局执收超过全州八县、市局平均执收 水平的 7.37(全州平均完成比例为 59.03),执收排名由 过去的倒数一、二名跃居全州系统第二名,执收任务完成比 例同比增长速度居全州第一。 在执法执收过程中，我局的具体做法为： 一、以先进性教育活动为契机，切实加强队伍建设 按照县委的统一部署和县委先进性教育活动领导小组 办公室的安排，我局的先进性教育活动，从 2 月 18 日开始 至 6 月中旬基本结束。由于局党组高度重视，精心组织， 合理安排，广大党员自觉参与，态度热忱，先进性教育活 动各项工作扎实推进，取得了明显的成效，成为全县的一 面旗帜。学习培训、分析评议、整改提高三个阶段的工作 均达到了县委的要求，取得了实实在在的效果，实现了目 标要求，使党员素质有了明显提高，全体党员普遍受到了 一次深刻的马克思主义理论教育，增强了全面正确地贯彻 执行党的基本路线和中央决策的自觉性，进一步明确了今 后的努力方向，改善了干群关系、党群关系，促进了全局 各项工作的长足发展，使学习和工作做到“双促进、两不 误”。同时，我局根据个人的工作业绩和工作能力，撤换 了四个工商所所长，把年轻的、工作能力强的、有魄力的 同志提拔到了第一线。实践证明，他们勇挑重担，敢于创 新，认真负责，有力地推动了我局各项工作的大步发展， 特别是执收工作取得了显著成效，较 XX 年同比大幅度增长， 其中：xx 所达 49.14、xx 所 91.70、xxx 所 35.28 二、结合创“五型机关”“五好工商所”实现“四个 一流”的奋斗目标，加大创新激励机制 XX 年，我们提出了争创“五型机关”，实现“四个一 流”的奋斗目标，争取通过三年的努力，创建“学习型、 服务型、创新型、制度型、激励型”工商机关，实现“一 流的队伍、一流的业绩、一流的贡献、一流的形象”。今 年，是开展这项活动的第二年，也是关键的一年，我们加 大了工作力度，着力打造全新的工商形象。省局又提出了 “五好工商所”的建设要求和标准：勤奋学习好，建设 “学习型工商所”；依法行政好，建设“法制型工商所”； 服务群众好，建设“服务型工商所”；廉政建设好，建设 “廉洁型工商所”；科学管理好，建设“和谐型工商所”。 为了达到这个奋斗目标，根据省、州局两级党组的要求， 结合我局的具体实际，我们修改完善了“双文明”目标 管理考评办法，特别是加大了创新激励机制。第一、岗 位津贴每人每月由 xxx 元提高到 xxx 元，扣除 50作为年 度风险抵押金，未达目标管理任务的单位扣发全年风险抵 押金，余下 50按出勤天数计算；第二、全年人平奖金由 xxxx 元提高到 xxxx 元，完成任务比例未达到 95以上的 不给予奖励；第三、增加了职务津贴，局长、副局长、股 室负责人正职、副职每月职务津贴享 xxx 元、xx 元、xx 元、 xx 元，完成目标管理任务的年终一次性发给职务津贴，未 完成任务的取消职务津贴。第四、适当增加办公经费，确 保全局各项工作的顺利开展；第五、各单位办公经费实行 基数包干和办案费提成相结合、和超支不补的原则。 三、建立健全各项管理制度，切实落实责任制 在 XX 年的基础上，我局进一步完善了各项管理制度， 加大了用制度管理人的机制，特别是执收工作在调查研究 的基础上，科学合理地分解了经济指标任务，具体细化到 股、所、分局，到组到人，落实了责任制，每一位局领导 都联系一个基层工商所，并与目标管理挂钩，达不到目标 管理任务的，严格责任追究制。在具体执收工作中,实行” 月通报,季讲评”制度,对执收工作的基本情况、存在问题 以及下步工作安排进行通报分析，此制度的实行，在很大 程度上促进了执收工作的正常开展。 四、创新了监督管理模式，加大了执法执收力度 今年以来，我局按照州局部署，全面完善了执收工作 “阳光工程”，大力推进“网格”责任监管模式，制定了 具体个体户分层分类“网格责任区图管理制度”和“市场 巡查制度”等分布图，对已经建立的静态个体户经济户口 实行动态管理。我局执收工作“阳光工程”城镇三所缴费 率达 95以上，执收管理费达 xxx 多万元；年度检验查处 违章违法行为，罚没收入近 xx 万元；在推进流通领域商品 质量监管改革的过程中，全县共开展执法行动 xx 余次，罚 没收入达 xx 万元，查获假冒伪劣商品总货值 xxx 万元；大 力开展取缔无照经营和农资市场打假活动，罚没收入近 xx 万元；加强商标广告的监管，严厉打击侵权违法行为，处 罚金额 xx 万多元。 五、充分发挥个私协会的桥梁纽带作用，切实提高广 大会员缴纳规费的自觉性 半年以来，我局充分发挥个私协会的桥梁纽带作用， 结合个私协会自我管理、自我教育和自我服务的“三自方 针”，积极开展了工商法律法规的宣传、培训工作，有效 地融洽了管理与被管理、服务与被服务的关系，得到了广 大会员对工商工作的极大理解与支持，切实提高了广大会 员缴纳规费的自觉性。通过全体干部职工的努力，我局已 收取会费达 xxxx 万元，较 XX 年同比增长 xxxx。 六、加大向地方党政机关、职能部门的汇报、协调工 作力度，积极营造执法执收宽松环境 我们坚决服从县委、县政府的领导，做到遇事多请示 汇报，多遵循领导意见，积极协调与各部门的关系，对县 委县政府开展的重大活动，我局积极主动请战，认真落实 党委政府的指示精神。我局围绕县委县政府“工业立县、 产业富民”的战略方针，服务地方经济建设，推行了“四 项制度”即：“首问责任制”、“工业企业首发不罚制”、 “重点工业企业领导挂点联系制”，“对工业企业控制检 查报批制”。为此，尤其是先进性教育活动，受到县委的 高度评价，我局领导干部的敬业和奉献精神受到了党政领 导和企业的极好评价。围绕“工业立县”的战略，我局组 织了精干力量指导金天铝业、金源、金马、通程铝业、金 旭集团、鑫兴冶化公司等企业科学制定和实施品牌发展战 略，做好著名商标和驰名商标的推介和认定工作，扩大知 名品牌队伍，为企业的发展壮大服务。根据县委关于“三 联三帮”的要求，我局高度重视，成立了领导小组，制定 了工作方案，落实了责任。县局具体确定了白沙工商所为 县局“规范管理示范所”，投入资金万余元，加强了该示 范所基础设施建设，局领导也多次深入试点所指导工作。 我们多次深入浦市镇都歧村扶贫点调研和慰问，帮助他们 出点子，提供致富信息，半年来，落实扶贫资金万余元。 同时，通过与地方部门的协调，我局的定点屠宰工商管理 费标准已经达到每头 7 元，超过全州平均水平。 七、加大基础设施建设，为工商执法执收工作创造良 好条件 我局在经费十分紧张的情况下，拿出十多万元，购置 了会议室桌椅、大屏幕彩电、复印机、12315 用车和各种法 制文书，并开