县工商局绩效考核办法.docx

县工商局绩效考核办法 为全面落实省局提出的“三个适应、四个统一、四化建设、 五个坚定不移”的工作任务，切实做到“三提高”、“五 明显”，进一步推动我局的行政效能建设,按市局关于印 发的通知文件精神，结合我局实际，制定本考核办法。 一、 指导思想 以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导， 以建设“廉洁、勤政、务实、高效”的工商行政管理机关 为目标，以制度化、规范化建设为突破口，严格工作考核， 充分调动干部职工工作积极性和创造性，激发工作活力， 不断提高人民群众的满意度，为犍为县产业提升和经济社 会和谐发展做出积极贡献。 二、 组织领导 为保证绩效考核工作落到实处，成立绩效考核领导小 组。党组书记、局长但毅云同志任组长，党组成员、副局 长熊端容、金天军，党组成员、纪检组长詹宏俊任副组长， 按照分管的工作和股室以及联系的工商所负责并指导考核 工作。领导小组下设考核小组和考核监督小组。考核小组 办公室设在局行政办公室，组长由局长但毅云同志兼任， 副组长由局行政办主任袁晓明同志担任，成员由各股、室、 队、所负责人组成，考核小组负责考核的组织协调工作； 考核监督小组办公室设在纪检监察室，组长由纪检组长詹 宏俊同志兼任，副组长由纪检监察室主任范方智、党办主 任陈晓琴同志担任，考核监督小组负责考核的监督和因考 核引起的申诉、申辩工作。 三、考核原则 统一领导，分级考核原则。 职责细化，分类考核原则。 严格标准，评定量化原则 绩效考核，奖惩挂钩原则。 责任连带，逐级追究原则。 四、考核内容及标准 考核内容及标准。 五、考核方法和步骤 考核方法。各股、室、队、所负责人既是考核人，也 是被考核人。考核按照上级考核下级的方法进行，并与群 众评议相结合。即：县局领导考核各股、室、队、所负责 人；各股、室、队、所负责人考核本单位副职及职工。 考核步骤。绩效考核采用月考核、季小结、年终总结 通报的安排进行。从本月起，各中层单位应将本单位绩效 考核登记表于每月 25 前报县局效能办备案，季小结随当月 绩效考核登记表一并报送，年终考核结果在 OA 系统上公布。 考核结果和有关资料由县局效能办和各股、室、队、所、 协会分别建档。 考核记分及统计办法。 1、考核采用百分制，即考核满分为 100 分。 2、考核人(各股、室、队、所负责人)计分办法：采用 被考核人的百分制和连带责任计分法。连带责任所扣分： 即被考核人被上级机关查获一次违纪或被媒体曝光一次而 造成恶劣影响的，考核人应负连带责任。 考核监督。考核监督小组负责对考核人实施考核监督。 考核监督小组采取跟踪监督和听取意见的监督形式，即： 考核监督小组直接参与考核人对其考核对象在一次考核工 作中的全过程或召集考核利害关系人和其他被考核人参加 的座谈会听取意见。考核监督办法： 1、考核人对被考核人实施考核时，隐瞒错误、弄虚作 假的，扣除考核人 5 分。 2、考核人对被考核人利用考核机会进行无中生有、打 击报复的，扣除考核人 10 分，并通报批评。 3、对考核人不履行考核职责而造成恶劣影响和后果的， 扣除考核人 20 分，并按相关规定追究责任。 考核申诉、申辩。被考核人对其考核结果有申诉权和 申辩权。被考核人对其考核结果有质疑的，可在月考核后 三日内通过考核监督小组向考核领导小组提出申诉；考核 监督小组办公室应当在七日内组织听证会，充分听取被考 核人和考核人各自阐述的事实、理由、依据和主张，由考 核领导小组进行审定裁决。审定裁决意见应以书面形式告 知考核人、被考核人并备案。 六、考核奖惩 等级划分。采用四级制，即年终累计得分 90 分以上为 优秀，89 分至 80 分为良好，79 分至 60 分为一般，59 分以 下为差。 奖惩标准。绩效考核结果被确定为优秀和良好的，可 作为本局各项评先或职务晋升的参考指标。绩效考核为 “优秀”的，可推荐参加上级的“行政记功”；绩效考核 为“良好”以上的，可作为 “职务提升”的参考，可作为 评选“优秀公务员”、“先进工作者”、“优秀党员