加油站xx年工作思路研讨会个人汇报材料.docx

加油站 XX 年工作思路研讨会个人汇报材料 XX 年工作思路研讨会材料 尊敬的各位领导、各位同事： XX 年还有 20 多天即将结束，回顾一年来的工作，在领 导和部门主任的悉心指导和关怀下，在各位同事的无私帮 助和密切配合下，我以“服从、协作、务实、合规”为准 则，严于律己、敏思善行，较好地完成了本职工作和领导 交办的其他任务。现简要总结如下： 一、所做的主要工作 一是推进“双低站”优化治理。按照*公司“双低站” 优化治理新思路，以依法合规受控为前提，与业务部门密 切配合，通过公开招标，分三批顺利推行*座加油站委托 管理模式，委托前后，加油站日均油品环比增幅*%，优 化用工*人，促进站点人均劳效提高*%，一定程度上提 高分公司“双低站”经营效率。 二是强化经理人队伍建设。一方面通过加油站全面竞 标，明确年度目标任务，增强经理人队伍的危机意识与责 任意识；另一方面，持续开展加油站经理、加油站后备管 理人员两级职业联赛和加油站管理业务资格认证工作，畅 通员工职业发展通道。今年，分公司依据员工表现情况， 结合加油站经营管理需要，交流调整站经理*人次，进一 步优化加油站经理人队伍建设。 三是贯彻合规管理相关要求。完善人力资源基础管理 工作，建立分公司员工劳动合同管理台帐，及时整改、规 避劳动用工风险；统计各层级带薪年休假计划并督促落实， 今年分公司已休年休假员工人数较去年增长*%；同时， 严格审核应聘员工相关资料，通过培训示范站现场跟班作 业强化岗前技能，探索内部培训师驻站开展定点培训模式， 针对性提高员工业务能力。 二、存在的问题和不足 用工管理与时代进步的矛盾。主要表现在加油站新入 职的青年员工稳定性不高，存在员工培养成本增加的趋势。 造成加油站员工的系统培养难以持续，一定程度上增加了 分公司用工管理的难度。 梯队建设与发展步伐的矛盾。主要表现在机关和加油 站部分关键管理岗位后备人员不足，有时出现青黄不接的 情况。 三、下一步工作打算 针对存在的问题和不足，打算从人才引进、培训措施 和人员管理方面加以改进： 优化平台，加大人才引进力度。首先，做好常规招聘， 根据加油站实际区位及经营情况，分区域储备一定数量的 应聘人员，实行动态管理和员工推荐奖励，及时淘汰表现 较差员工，给予表现较好员工的推荐人一定经济奖励，提 高加油站员工选拔录用质量；其次，开展校园招聘，加强 与地区各级职业学校的常态化联系，通过校园宣讲、学校 推荐等形式，选拔一批有培养潜力的青年员工，优化加油 站员工队伍结构；同时，用好网络招聘，利用互联网、微 信等平台的信息传播优势，通过专业招聘网站和微信朋友 圈发布招聘信息，引进致力于在*发展的优秀青年人才， 丰富加油站后备管理人员队伍。 细化措施，提高员工培养精度。落实分公司集中培训、 培训示范站跟班作业培训和加油站走动式培训三种模式， 区分培训内容、目标群体和授课形式。“集中培训”重点 强化两级公司管理要求及员工业务理论水平，“跟班培训” 旨在提升员工业务实践水平、培养后备人才，“走动式” 培训由分公司委派培训师进行驻站培训，针对性补强员工 短板。同时，充分发挥分公司具备技师、高级工水平员工 的技能优势，建立一支分公司内部培训师队伍，结合实际 需求开发配套课程，引导员工迅速成才，紧跟分公司业务 发展步伐。 深化管理，拓宽队伍建设维度。首先，巩固各层级作 风，以“两个制度”为准则，通过批评与自我批评形式， 开展分公司员工“两学一做”主题活动，深化机关和加油 站各级员工合规管理意识；其次，建立民主管理体系，完 善机关一般管理人员和加油站员工考评方法，从员工职业 道德、履职能力和工作表现 3 个方面进行月度综合评价， 与员工绩效、岗位和职级挂钩，给予各部室和片区、加油 站民主推选人才权利，促进优秀人才脱颖而出；同时，推 行人才培养责任制，明确分公司中层干部、加油站经理带 队伍责任，制定年度培养目标，纳入业绩考核指标分月兑 现，促进一般管理人员