医学院转型发展汇报材料.docx

医学院转型发展汇报材料 尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好。 五官医学院作为首批转型发展试点学院，是学校最早 结合社会需要和市场需求促进专业转型发展的学院之一， 对于学院的转型发展改革，我想从以下七个方面进行汇报。 一、院部的建设发展现状 五官医学院是一所以临床医学眼耳鼻咽喉专业方向、 口腔医学、眼视光学为主要学科特色的新型学院。专业办 学历史迄今已有近 30 年，是湖北科技学院特色与优势并重、 传统与创新并行的知名学院。 学院专业结构布局合理，办学规模适度适中。开设有 口腔医学、眼视光学等本科专业 2 个，临床医学眼耳鼻咽 喉本科专业方向 1 个。现有全日制普通在校学生 1000 余人。 学生除享有国家和学校的奖、助、补、减、免等各项资助 外，学院还专门设有学校唯一的一个专项奖助学金爱尔 奖助学金，并积极推行订单式培养，为学生的求学和就业 创造了双重有利条件。 在完美助力实现“湖科人”的“大学梦”的进程中， 我们也不断编织和放飞着“五官人”的“五官梦”。如今， 凝聚着几代五官人的汗水和心血结晶的五官医学院，已拥 有校级重点建设学科 1 个、校级品牌专业 1 个、校级精品 课程 2 门、校级教学团队 1 个。建有临床听力研究室、口 腔医学研究室、眼视光学研究室 3 个;专业实验室 6 个。拥 有硕士联合培养点 1 个，附属医院 3 所，三甲以上实习医 院 20 多所。良好的教学条件，能极大满足学生的临床教学 和实习实训的任务。 学院师资力量雄厚。现有教职工 37 人，其中正高职称 3 人，副高职称 6 人，高级职称人员占总人数的 25%;博士 3 人，博士在读 1 人，硕士 10 人，硕士在读 2 人，高学历 人员占总人数的 55%;校级学科带头人 1 人、学术带头人 1 人、学术骨干 1 人，兼职硕士生导师 4 人，已基本形成一 支结构合理的学术梯队。他们是学生求知的灯塔、开展科 研课题研究的坚强后盾。 学院始终坚持“厚基础、重应用、创特色”的人才培 养理念，秉承着湖科人的“弘德、博学、敏行、敢先”的 校训精神，继承和发扬五官人艰苦创业、克难奋进的优良 传统，为社会输送了一批批优质的应用型人才。所培养的 XX 多名毕业生深受社会各界的广泛欢迎，毕业分配面向全 国 29 个省市自治区的二甲以上医院和科研单位。学生就业 率高达 98%以上，考研率达 30%,居全省高校同类专业前列。 学生毕业后主要从事临床、教学和科研工作，很多毕业生 已成为国家、省级知名医院的专家和学者，有的在全省乃 至全国享有较高的知名度。 二、领导班子的建设情况 学院领导班子是一个团结合作、和谐共进的集体，既 有日常工作的明确分工，又有相互配合的良好协作。在总 支和行政的正确领导下，学院运转顺畅，工作有序推进。 三、学院的综合改革目标 学院按照“深化内涵、创新特色”的工作思路，积极 稳妥地推进各专业转型发展。目前，已基本形成了口腔医 学和眼视光学等 2 个本科专业和临床医学眼耳鼻咽喉专业 协调发展的稳定格局。按照专业转型发展的要求，学院拟 从以下三个方面进行规划发展。 1.深化学院与爱尔眼科医院集团之间的校企合作联盟， 联手建设好学校已成立的首个转型发展试点学院-爱尔眼 视光学院，为学院的专业转型发展积累经验，确保眼视光 学专业转型发展成功。 2.加强与宁波康达洲际健康投资管理有限公司的合作， 签订合作框架协议，推进口腔医院建设，促进“产学研” 一体化，实现专业建设依托地方和服务地方的双重目标要 求，以此推进口腔医学专业的转型发展。 3.加强临床医学眼耳鼻咽喉专业的建设，积极开展眼 耳鼻喉专业的重新申报工作，继续传承和发展好学校这一 传统优势专业。集该专业三十年的发展优势，力争把该专 业建设成为学院的优势特色专业。 四、学院的转型发展思路 坚持以学校转型发展精神为引领，按照学校转型发展 的具体要求，以产教融合为路径，创新管理运行机制和体 制，深化校企合作联盟，积极探索多元化办学模式，努力 培养区域经济社会发展和行业亟需的高层次应用型人才， 为推进学院转型或专业转型发展积累经验。 五、学院转型发展的举措 为积极探索多元化校企合作办学模式，构建科学合理 的共建共管长效合作机制，搭建互助互补的合作共赢平台， 促进校企合作的无缝对接。学院拟从六个方面进行改革探 索。 1.形成“公办民助、双院融合”的办学整体格局。 2.创新“低点高位、联体培养”的全程办学模式 3.构建“学用一体、双线融合”的人才培养体系 4.构建“主动适应、全链耦合”的产业专业对接体系 5.形成“引培结合、双师双聘”的师资建设机制 6.打造“优势互补、联合推动”的科研合作平台 学院目前积极推动转型发展的重要举措有： 1.要落实董事会制度，明确董事会成员，建立董事会 工作章程，进一步明确工作责任权限。 2.要进一步明确爱尔眼视光学院各级管理人员和教学 人员，建立健全岗位工作职责。 3.要结合教学工作要求，在行业内或集团内，聘请经 验丰富的专家来学院讲学授课，同时也要派遣学院的教师 到爱尔集团医院挂职锻炼，推进双师双聘工作深入开展。 4.要加快爱尔眼视光学院的基础设施建设进程，实现 XX 年 9 月开学之初 XX 级眼视光学专业学生整体性搬迁入住 爱尔眼视光学院。 5.要结合转型发展的要求，积极开展眼视光行业信息 调查，按照行业、企业实际需求，共同研究、修订眼视光 学专业的人才培养方案、教学大纲和教学计划;组建眼视光 学专业教学与实验团队，开展课程体系和实验体系设计， 实现课程标准与行业标准的对接。 6.要以提高学生临床技能为目标，大力加强眼视光学 专业实验室资源整合，启动实验实训大纲、实验实训计划 等修订工作，并做好实验室建设规划。 7.要深化与继续教育学院的合作，筹建鄂南地区职业 技能培训基地，完成基地主体工程建设及配套设施，落实 首批招收学员计划 50 人。 8.要出台湖北科技学院爱尔“卓越”奖助学金实施方 案，落实首批专项资金到位。并以此为契机，打好这张牌， 大胆探索爱尔特色班合作建设模式，开始尝试开展联合招 生宣传，扩大专业招生规模。 9.要建立和完善符合转型发展的系列规章制度，确保 眼视光学院的正常规范运转。 六、学院的转型经验探索 1.描绘规划发展蓝图。为实现试点学院的规划有序发 展，按照学校转型发展的要求，学院已经制定了湖北科 技学院爱尔眼视光学院转型发展试点工作方案，为实现 爱尔眼视光学院的规划发展描绘了蓝图。 2.创新管理运行体制。爱尔眼视光学院实行理事会管 理的院长负责制。决定理事会由爱尔眼科医院集团总裁、 视光总监、学校主管部门、五官医学院院长和外聘独立理 事等七人组成，为促进学院的持续稳定发展提供了组织保 证。 3.推进试点学院的实体建设。前期，已完成试点学院 的主体工程建设。XX 年，“爱尔眼视光学院”落成庆典。 同时，按照与集团的框架协议，已明确学生前两年基础教 学在学院完成，后两年的实践学习在爱尔眼视光学院完成。 目前，学生的教学场所、住宿环境全部装修完毕，为实现 学生 XX 年整体性搬迁入住提供了保证。 4.设立专项奖助学金。经集团同意，我院起草了爱尔 卓越专项奖助学金实施方案和实施办法，对资金 的来源、管理模式和奖助对象和方式进行了规定，并向学 校申请了专门账户，明确了工作流程，为下一步实施提供 了保障。第一批资金 3XX 元，今年 9-10 月到帐。 5.设立双学位班。根据湖北科技学院爱尔眼视光学院 第一届理事会的会议精神，学院已向学校主管部门申请设 置眼视光学专业的双学位班，并向省教育厅送报批复。 6 联合开展招生宣传。推行“学校主体、企业参与”的 专业招生模式。XX 年，以学院为主，联合爱尔眼科医院集 团开展了招生宣传工作。学院的报考招生指南和招生视频 录制，集团都积极参与，共同审核招生宣传材料和视频材 料，共同维护专业招生的严肃性和良好形象，扩大该专业 在社会上的影响。 7.开展职业技能培训。XX 年，集团在咸宁爱尔眼科医 院专门划拨了 600 平米用地，投入 100 多万元购买了仪器 设备，加强鄂南地区眼视光职业技能培训基地建设。目前， 该基地的装修、设备采购和培训方案落实已基本到位。计 划每年从在岗职工和高职优秀毕业生中招收学员 100 名， 为社会培养高、中、低三个层次的验光师、配镜师，在服 务地方的过程中，实现办学资源的再利用和办学效益的再 增长。在 1-2 年之内办 XX 中地区最有影响的培训中心。 七、面临的困难与意见 1.配置爱尔眼视光学院的专门学生管理人员 1 名。今 年 9 月，学院拟将 XX 级眼视光学专业的学生整体搬迁至爱 尔眼视光学院进行实践教学。学生搬迁入住后，面临的首 个问题就是学生的管理问题，集团没有专业的、专门的学 生管理工作人员，势必影响学生的教育管理和安全稳定工 作。我们希望学校配置爱尔眼视光学院的专门学生管理人 员 1 名，按照学校正常编制给予正常待遇。或者是在现有 学生管理队伍中选拔一人兼任学生管理工作，给予相应的 补助。 2.加强口腔医学实验室建设投入。目前，我院口腔医 学专业学生规模数量急剧增加。每年招收本科学生 100 多 人，专升本学生 80 多人，合计 200 余人。现有实验室 1 个， 在建实验室 1 个，以上条件已经不能满足口腔医学专业的 临床实践教学需要。为更好的促进该专业的持续协调发展， 我们希望学校至少还要建设一个实验室，按 60 万元的建设 标准给予经费上的支持。 3.大力实施人才引进计划。目前，我院师资力量严重 缺乏。此前几年，我院培养的专业研究生、博士生严重外 流，给学科专业的发展带来严重的影响。虽然学校人事处 给我院下拨了人才引进计划，但在社会上根本招不到专业 发展所需要的硕士生。我们希望学校帮助引进专业硕士生 2-3 名。 4.全力支持学院开展职业技能培训。开展职业技能培 训工作是学校今年工作要点的重要内容之一，我院正在全 力推进。但目前仍需要继续教育学院、财务处等相关部门 的积极配合。我们建议学校召开一次相关部门的联合会议， 进一步细化、明确工作职责，制定完善的工作方案，积极 稳妥