关于企业文化建设的思考.docx

关于企业文化建设的思考 建设企业文化，是企业生存和发展的需要，是打造企 业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正 做精、做优、做强的需要。建设企业文化，要坚持以邓小 平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深刻 领会“代表先进文化前进方向”的精神实质，结合企业实 际，全面建设既尊重历史、又面向未来的企业文化。具体 来讲，要努力抓好以下几个方面： 一是要抓好价值观念的导入，用价值观念塑造员工队 伍。共同的价值观念是企业文化的精髓，是企业的基本思 想和信念，是企业最高的内在追求。企业的价值观念来源 于员工队伍，来源于企业的客观环境。不同的企业，其价 值观念往往不同。企业倡导什么？反对什么？鼓励什么？ 限制什么？对这些问题的不同回答，就体现着不同的价值 观念。企业的价值观念一旦确立，就应当为全体员工所共 同奉行。 二是要抓好企业精神的提炼，用企业精神激励员工队 伍。企业精神是企业文化的核心，是共同价值观念的灵魂。 企业精神的内涵应该丰富而深刻，意义重大而深远，具有 强大的凝聚力和感召力。不同的企业因为不同的历史传统、 产品结构、管理风格、员工状况，再加上受社会潮流、民 族精神的影响，必然会形成自己独特的企业精神。 三是要抓好企业理念的培育，用企业理念凝聚员工队 伍。企业理念，或称为企业经营理念，是企业文化的指针， 为企业发展指明了方向。企业在创立之初就应该确立企业 经营理念，并为之努力。企业的经营理念，就是企业的哲 学观念，亦即经营之道。任何企业经营者都会“按照某种 哲学观念来经营自己的企业”，而无论自己是否意识到， 也无论这一哲学观念正确与否。经营之道并无定规，它是 经营管理者在总结经验的基础上产生的思想火花，其真正 的精华，都存在于活生生的企业实践中。不同的企业在不 同的条件下，有不同的经营理念。有远见的企业经营者应 自觉地运用正确的哲学观念来指导企业的生产经营活动。 四是要抓好企业战略的研究，用企业战略鼓舞员工队 伍。企业战略是关于企业未来发展的全局性筹划与安排， 是企业文化的基石。俗话说“人无远虑，必有近忧”，就 是强调了战略思考的重要性。企业经营更是如此。企业要 想获得稳定、持续的发展，就必须提前考虑未来的长远性、 总体性问题，及时进行企业战略研究。首先要确立企业的 总体战略，企业总体战略大致有五种：单一经营战略、纵 向一体化战略、多元化战略、集团化战略、外向化战略。 企业确立总体战略可以选择其中之一，也可以选择其中两 种或两种以上战略并使之结合起来。 五是要抓好管理思想的宣传贯彻，用管理思想武装员 工队伍。管理思想是企业文化的灵魂。思想是行动的先导， 解放生产力、发展生产力的前提是解放思想。按照“以人 为本”的原则，确立切合企业实际的管理思想，并使之成 为全体员工的共识。要确立并贯彻“以人为本”的管理思 想，必须做好以下四个方面的工作：一是要在企业中逐步 形成“关心人、尊重人、理解人、培养人、使用人”的良 好氛围；二是要通过不断深化三项制度改革，为员工创造 更为广阔的发展空间，鼓励岗位成才与科技创新，全面提 升员工的价值，调动员工积极性；三是加快人才培养步伐， 完善员工培训体系，培养“四有”员工队伍，在不断强化 员工职业技能培训的同时，努力深化员工职业道德、社会 公德和家庭美德的教育，引导员工树立与社会主义市场经 济相适应的思想道德风范，以适应企业改革和发展甚至社 会变革的需要；四是抓住经济发展机遇，创造就业机会， 扩大有效就业，切实提高员工收入水平，改善员工生活质 量。 六是要抓好行为规范的实施，用行为规范约束员工队 伍。企业的员工行为规范，是企业文化的起点，是企业生 产经营活动中员工共同遵守的行为准则。员工行为规范的 内容，一般是对员工的不文明行为作一些禁止性约定，如 果员工因主观过错违反了这些约定中的一条或几条，就应 该承担相应的责任。这种约定一旦成立，就应该积极推行， 并在推行中不断完善。