公安局公正廉洁执法工作总结.docx

公安局公正廉洁执法工作总结 为深入贯彻全国、全省政法工作会议精神，市公安局天元 分局以加强公安执法工作为着力点，从教育、管理、监督、 评查四个方面入手，扎实推进公正廉洁执法工作，有效维 护了社会稳定、促进了警民和谐，确保了群众满意。 一、加强教育，提升全警执法水平 一是强化主题教育。分局认真组织开展“以公正促廉 洁”主题的系 列教育活动，重点解决历来队伍中存在的执法不公、 纪律松懈、服务观念淡薄、责任意识不强等问题，增强民 警的法治意识、群众意识、敬业意，确保民警永葆忠于党、 忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。二是强化法 制讲评。分局坚持开展“周一讲评制”、“法制夜校”， 利用每周调度会时间由分局法制员对上周的执法情况进行 点评通报，对正在办理的案件时限进行预警。根据各时段 执法工作的特点和趋势，积极组织一些民警旁听庭审、就 案学法，利用分局内网开展网上答疑、利用业余时间开展 法制夜校等活动，营造出浓厚的执法学法氛围。三是强化 轮值轮训。分局加强对轮值轮训工作的管理力度，从训前 动员、参训目标到总结评比均形成制度，严格按照“三懂 四会”的要求，以轮值轮训、岗位练兵、法律法规“一口 清”等活动为载体，不断加大民警业务知识培训的力度。 二、加强管理，促进基层执法规范 一是注重源头管理。先后出台了天元分局 110 接处 警、执勤工作规范、天元分局关于办理赌博行政案件 的指导意见天元分局涉案财物管理规定等一系列操 作规范，从基础工作和执法台帐入手，立足实际应用，进 一步规范接处警、执法办案各环节，建立健全各种执法基 础台帐。二是强化过程控制。分局以法制室牵头，全面落 实执法巡察制度，进一步健全落实案件主办人、所队长、 法制员和局领导的四级把关制，明确各级执法目标和责任， 确保了刑拘转捕教率、批捕率、移送案件起诉率、取保候 审、监视居住打击处理率、刑事案件退查率、行政处罚准 确率、治安拘留执行率全面达标。三是讲求执法效果。教 育民警在执法时尽可能融法、理、情于一体，最大限度地 追求法律效果和社会效果的有机统一，坚决防止因执法活 动不规范而引发、激化矛盾。四是推进信息化应用。分局 办公室牵头，组织专门技术力量进一步规范警务综合信息 应用平台的使用，充分利用信息化手段，实行执法办案网 上管理、网上审批、网上监督和网上考核，通过以信息化 建设促执法行为规范，减少了执法中的“不作为”、“乱 作为”问题。 三、加强监督，确保执法公正廉洁 一是强化跟踪管理，严格内部监督。分局定期召开由 政工、纪委和法制部门参与的“内部执法监督会议”，研 究解决和预警执法工作中存在的问题，使执法监督管理和 具体执法职责明确具体，责任界限分明。二是落实审核责 任，严把案件质量。严格实行“局长点案”制度，由局长 或政委不定期随机在网上抽调一线办案民警案卷，交由分 局法制评审委员会评审，并将评审结论网上公开反馈给办 案单位。对在日常监督检查及审核案件中发现一般执法违 法问题的，及时发出纠正违法通知书，责令限期整改， 保证办案质量。三是提高应诉能力，搞好外部监督。分全 面推行“公安机关负责人出庭应诉”制度，要求分局所队 室负责人均能应诉行政诉讼案件。同时，每半年召开一次 特邀群众执法监督会，充分发挥社会各界对公安执法工作 的监督作用，对公安执法工作进行预警提醒。 四、加强评查，落实奖惩激励机制 一是实行“一案一评”。分局严格执行刑事、行政案 件“一案一评”制度，分局对确定为执法不合格民警，一 律暂停其执法资格并参加封闭式培训。二是实行“预警管 理”。对机关、基层两个平台执法质量考评每季度前三名 的单位通报表彰，对全年考评前三名的单位给予奖励。对 季度考评不达标单位实行“预警管理”，对期限内不能脱 离后进的单位执法责任人责令引咎辞职。三是实行“一票 否决”。分局法制办对执法工作有关数据及日常执法监督 管理情况一月一通报，对办理刑事、行政案件考评情况一 季一通报。年终按执法质量总的考评结果对各执法单位认 真结帐，对排名前三位的单位通报表彰，并给予奖励；对 考评不合格和处于末位段的民警取消评先资格，实行分离 培训，所在单位“一票否