公司形势任务教育活动计划.docx

公司形势任务教育活动计划 _年是天津港实施“十一五”规划的开局之年，也是 公司抢抓新机遇，迎接新挑战，实现新跨越的重要一年。 根据集团公司的部署和要求，为进一步使广大员工明确企 业发展的新形势，高度统一企业全员的思想和行动，确保 公司今年生产任务和各项工作指标的顺利完成，公司党委 决定，在今年上半年深入开展以“站在新起点、迎接新挑 战、实现新跨越”为主题的形势任务宣传教育活动。具体 安排如下： 一、目的意义 通过开展形势任务教育活动，进一步引导广大员工树 立科学发展观，充分明确天津港及公司面临的新形势，增 强危机意识、紧迫意识，自觉肩负起建设世界一流大港的 责任，把思想统一到认清形势、迎接新挑战上来；把力量 凝聚到明确任务、做好本职工作上来；把智慧集中到献技 献策、创新创效上来，有效激发和增强员工的工作主动性 和创造性，不断适应新的要求，实现各项工作的高标准和 高水平，积极在实现企业新发展中再做新贡献。 二、活动安排 组织发动阶段 各党支部结合公司印发的有关宣教材料，认真组织好 学习，进一步引导广大员工充分了解“十五”期间公司生 产建设所取得的主要成绩和成功经验，正确认识对“十一 五”期间公司所面临的形势及建设任务。在此基础上，要 组织好广大员工认真学习党中央以及天津市委关于进一步 加快滨海新区发展、加快天津港发展的有关意见，以及集 团公司领导干部会议有关精神，动员广大员工紧紧抓住当 前天津港及公司发展建设面临的新机遇和新挑战，立足岗 位，开拓创新，扎实工作，为营造一个良好的学习、交流、 工作氛围提供坚实的思想保证和强大的舆论声势。 同时，各党支部要不断提高宣教质量，有针对性地组 织好各层面的员工深入开展形势任务教育工作。各级领导 干部在学习过程中，要学习精髓，把握大局，深刻实践， 加强指导；党员及管理人员在学习过程中，要深刻理解和 认识天津港的方针目标以及公司的“四大战略、八项举措” 等，摆正位置，查找不足，在各项工作中率先垂范，发挥 先进作用；广大员工在学习过程中，要充分认识和理解学 习的重要意义，把自身实际需求与企业发展有机的统一起 来，正确看待公司的新形势和新挑战。特别是有针对性抓 好广大农民劳务工的教育工作，牢固树立与企业同呼吸、 共命运的思想，更好地融入企业的各项工作中。 宣教普学阶段 要充分利用各种宣传载体和多种形式的活动，开展富 有成效的学习活动，进一步将形势任务教育活动引向深入。 1、 深入开展学习孔祥瑞精神活动。孔祥瑞同志是新 时代天津港产业工人的杰出代表，是知识型、创新型和先 进性员工的集中体现。公司将在全体员工以及广大农民劳 务工中开展以“树祥瑞式员工精神，做知识型产业工人” 为主题的学习实践活动，进一步使孔祥瑞的先进事迹广为 人知，孔祥瑞的精神深入人心。期间，公司将下发有关学 习实践活动的具体安排，各党支部要结合具体内容，切实 抓好工作落实。 2、 广泛开展以“认清新形势、找寻新优势、推进新 发展”为主题的大讨论活动。在搞好宣传动员的基础上， 各支部要紧密结合本单位、本车间、本班组的实际，针对 公司的工作目标和工作要求，围绕“在天津港创建世界一 流大港过程中，公司如何做？在实现公司新跨越中，每名 员工如何做？在建设和谐、节约型企业中，大家如何做？ ”等内容，开展群众性大讨论活动，引导广大员工准确把 握公司发展的良好形势和有利机遇，坚定信心，鼓舞斗志。 3、 积极开展提合理化建议活动。以“我与企业共同 发展”为内容，组织发动广大员工广开思路，进言献策， 进一步把员工智慧和力量更好的融入到公司的发展建设中， 推动形势任务教育工作向纵身发展。 4、 适时开展劳动竞赛活动。结合公司生产建设的形 势，围绕生产作业中的难点、重点船舶及货类，积极开展 劳动竞赛，充分调动起广大员工的生产积极性和工作干劲。 同时，各单位根据实际，广泛开展技能培训和技术比武活 动，进一步营造“看发展、增才干、做贡献”的良好氛围。 5、 广泛开展主题征文活动。结合集团公司开展的 “站在新起点、抓住新机遇、实现新跨越”主题诗歌、散 文征集活动，各党支部要积极发动广大员工积极参与，踊 跃投稿，上报稿件报送公司宣传部。 总结提高阶段 开展形势任务教育要注重解决实际问题。在开展以上 两个阶段各项工作的基础上，对形势任务教育的各项工作 进一步回顾、总结和深化。各党支部要探索实行丰富多样 的教育形式，既要坚持单位、部门领导带头宣讲，又要调 动员工的思维和参与积极性；既要把握公司教育宣传材料 中的主要内容，又要结合单位、部门工作和员工思想实际； 既要采取讲解的宣传形式，又要注重丰富生动的各种宣传 教育方法。 各党支部要及时对活动的经验和做法进行总结，及时 以信息的形式上报反馈。宣传部将对各支部、各单位好的 经验和做法以港四宣传、宣传简报等载体进行宣 传交流，确保形势任务教育活动达到良好效果。 推广延伸阶段 各党支部要及时收集广大员工在形势任务教育活动中 的“闪光点”，注意发掘、培养和树立员工身边的“孔祥 瑞式”的员工。要注重广大农民劳务工在学习孔祥瑞活动 中的成效，进一步提高参与公司经营管理的积极性和热情， 在生产建设中更好的发挥农民劳务工的作用。 同时，要紧密联系本单位实际，有机地将形势任务教 育活动融入到公司经营管理、优质服务、防尘治理、企业 文化建设等各项工作中，促进企业整体协调发展，努力建 设环境友好型、节约型的和谐企业。 四、活动要求： 1、 高度重视，搞好教育。各党支部要深刻认识开展 形势任务教育活动的重大意义，高度重视此项活动，通过 多种方式激发员工的思想活力和工作活力，引导员工自觉、 主动地参与到各项活动中，将形势任务教育工作不断引向 深入。 2、 精心组织，周密安排。各党支部要紧密结合工作 实际，制定活动安排，周密部署，落实计划，明确责任， 形成合力。要注重体现“以人为本”的工作理念，创造性 地开展员工喜闻乐见的活动，深入扎实地抓好教育活动的 全过程，确保活动实效和质量。 3、 加强沟通，做好总结。各党支部要加强沟通，及 时通报教育活动的情况信息。同时，要及时总结经验，注 意挖掘先进事迹，树立榜样，确保形势任务教育活动达到 预期的目的。此外，各党支部要按照公司要求将形势任务 教育活动总结报送公司宣传部。 附件 2： 站在新起点、迎接新挑战、实现新跨越 公司_年形势任务教育宣传材料 刚刚过去的 XX 年是天津港发展历史上具有里程碑意义 的一年，全港员工团结一致，奋力拼搏，货物吞吐量达到 2.4 亿吨，稳居北方诸港之首，跻身世界港口十强。同时，公 司货物吞吐量一举突破 2300 万吨，铸就了公司生产发展史 上一个崭新的里程碑！_年，站在新的起点上，公司面临 着新的形势和新的任务，因此，我们必须认清形势，明确 任务，适应调整，应对挑战，继续巩固和保持公司的良好 发展态势，为全面完成公司_年各项工作任务做出积极贡 献。 一、天津港实现新发展面临的形势及“十一五”规划 -天津港实现跨越式发展的重要意义 继 XX 年天津港突破亿吨，成为中国北方第一个亿吨大 港之后，货物吞吐量连续跨越 3000 万吨、4000 万吨的台阶， 仅用三年时间又越上了一个亿吨台阶，XX 年达到 2.4 亿吨， 稳居北方诸港之首，已跻身世界港口十强。吞吐量较“九 五”末期增长了 1.5 倍，比“十五”计划目标 1 亿吨翻了 一番多。五年年均增幅超过 20%，高出全国平均增长水平 8 个百分点。集装箱的发展也取得了长足的进步，由“九五” 末期的 170 万标准箱提高到今年的 480 万标准箱，增长了 1.8 倍，是“十五”计划 300 万标准箱目标的 1.6 倍，年均增 长 23%。天津港货物吞吐量和集装箱发展取得的长足进步， 标志着天津港在世界港口中的位次得到了进一步提升，在 货物吞吐量指标上向世界一流大港迈出了更加坚实的一步； 它不仅仅是量的概念，更是天津港生产建设、改革管理等 各方面实力的集中体现，标志着天津港的综合能力得到了 跨越式提高，为创建世界一流大港奠定了坚实基础；标志 着天津港在区域经济中的地位得到了大幅提升，作用得到 进一步增强；这也将为天津建设成为现代化国际港口大都 市和北方经济中心发挥更加积极的促进作用。 -“十一五”时期天津港面临的机遇和挑战 1、国际国内经济形势趋好，但影响经济增长的不确定 因素增加。“十一五”时期，影响国际国内经济发展的不 确定因素正在增加。中国和世界经济的相互影响程度进一 步加深，以纺织品贸易争端为代表的对外贸易摩擦将进入 高发期，国家实施宏观调控的影响继续显现，将会对煤炭、 矿石、钢铁等资源性货源造成一定的影响。 2、区域经济的发展为天津港的发展创造了新的机遇。 随着我国经济由南向北梯次发展的趋势，以京津冀为核心 的环渤海地区已成为中国经济发展的又一亮点，并将与东 北亚国家的产业调整形成互动。随着京津冀和环渤海经济 圈的繁荣和发展，必将为处于京津城市带和环渤海经济圈 交汇点上的天津港带来难得的发展机遇。因此，区域经济 的发展特点为天津港在“十一五”时期谋求更大的发展创 造了良好的客观条件和外部环境。 3、天津及滨海新区的开发开放为天津港的发展创造了 难得历史机遇。“三五八十”奋斗目标的全面实现和“三 步走”战略的顺利实施，为天津港的发展提供了重要的城 市经济依托。特别是滨海新区的开发开放被纳入国家“十 一五”规划和国家发展战略总体布局中，为天津港的发展 创造了难得的历史机遇。滨海新区将成为国家综合改革的 试验基地，天津港也将更为社会各界关注和支持，这必将 为天津港的发展提供更加宽松的政策环境。 -天津港“十一五”时期的发展目标 到“十一五”末，即 XX 年，天津港的发展目标是： 1、港口等级目标：建成 25 万吨级深水航道，水深达 到19.5 米，港口等级达到 30 万吨级。 2、吞吐量目标：港口货物吞吐量达到 3 亿吨以上，力 争有更大突破，吞吐能力达到 3.3 亿吨。集装箱吞吐量达 到 1000 万标准箱，集装箱吞吐能力达到 1200 万标准箱， 每月集装箱航班达到 500 班以上。 3、港口规模目标：一是天津港集团公司总资产要达到 350 亿元，实现营业收入 100 亿元，成为具有较强国际竞争 力的港口企业集团，为逐步发展成为跨国经营的国际港口 运营商打下基础。二是港区规划面积达到 100 平方公里。 东疆保税港区初具规模，6-10 个集装箱泊位基本建成。 4、港口功能目标：成为设施先进、功能完善、管理科 学、运行高效、文明环保的现代化国际深水港；成为面向 东北亚、辐射中西亚的集装箱枢纽港，中国北方最大的散 货主干港，规模最大开放度最高的保税港区，环渤海地区 最大的综合性港口；成为世界一流大港，为天津建成北方 国际航运中心和国际物流中心发挥核心载体作用。 5、人才目标：“十一五”时期，新增博士学位研究生 10 人，新增硕士学位研究生 100 人，新增学士及其以上学 位人数 1000 人，大专以上学历人员占总人数的比例达到 35%以 上。高级职称人员达 800 人以上，中级职称达 XX 人以上。 6、科学管理目标：港口作业组织采用计算机管理覆盖 率达到 100%，成为技术密集型的现代化港口，形成现代化 的信息管理系统和符合国际惯例的航运服务体系。 7、构建节约型企业目标：到 XX 年,港口综合能源单耗 每万吨吞吐量不高于 6.3 吨标煤,比“十五”时期平均水平 下降 10。 8、港口环境目标：“南散北集”布局调整到位，港区 环境有更明显改观，成为工业游览港，达到国际发达国家 港口水平。港区空气质量二级良好水平以上天数大于 300 天年，港区绿地总面积超过 300 万平方米。 9、企业文化目标：形成具有天津港特色的企业文化体 系，“发展港口、成就个人”的核心价值理念贯穿于每一 名员工的工作中。在技术、管理、服务等方面形成有天津 港特色的、颇具影响力的著名品牌。 二、公司第七轮承包期的战略举措及_年重点工作 公司在第七轮承包经营期的战略举措 _XX 年是公司对集团公司实行的第七轮承包经营期。 在这轮承包经营期中，随着天津港发展速度的加快，必将 给公司的发展带来新的契机。但同时也应看到，公司还面 临着货类结构、经营指标的调整，货场紧张等影响不利因 素，因此，公司将大力实施“四大战略”、“八项举措”， 促进公司健康、协调、和谐发展。 -“四大战略”是指：1、大力实施集约化经营战略。 拓宽经济增长渠道，转变企业经营模式，在争取吞吐量的 同时，着力提升企业的经营质量，优化资源配置，加快技 术创新，实施科学管理，适应货类结构调整的经营需要； 2、大力实施市场开发战略。实行功能拓展和货源开发双轨 制运行，不断延伸开发领域，拓宽开发范围，完善服务功 能，巩固老的货源，扩大新货类的补充，并着力提高货类 含金量，满足企业经营需要；3、大力实施设施设备整合战 略。以新辟货场为设施整合的核心目标，努力扩大堆存面 积。以满足货类调整需要为设备整合的核心目标，实现流 机配置的合理化。通过设施设备整合，进一步增加公司生 产资源，为企业经营和发展增加能力；4、大力实施构建资 源节约、环境友好型企业战略。坚持资源开发与节约并重， 加强对资源的保护和利用，确保公司的资源利用效率达到 集团公司领先水平。加强厂区环境建设，坚持高标准，以 企业的发展推动环境的改善，努力建设文明环保的港口企 业。 -“八项举措”是指：1、深化企业发展战略研究， 明确企业长远发展方向。站在滨海新区开发开放和天津港 加快发展的高度，组织完成公司布局结构调整的研究，不 断补充完善公司的整体发展规划，切实制定出公司中长远 发展的实施对策，促进企业长远发展；2、以科学发展观统 领全局，转变经营模式，提高经济效益。千方百计大幅度 提升外贸货类比例，加强投资管理，提升投资效益，扩大 新的经济效益增长点，合理压缩成本，使企业的生产效益 由单纯依靠量的提升逐步向注重质的飞跃转变；3、完善功 能，搞好服务，突出市场开发成效。在功能开发上，提升 服务功能，拓展服务领域，实行门到门的延伸产业链，积 极寻求联合经营。在货源开发上，实行目标开发责任制， 建立、完善货源招揽激励和奖罚机制，积极开拓各种渠道 争船揽货，满足企业生产经营需要；4、加强公司生产能力 建设，解决影响企业的瓶颈问题。通过新增货场、租用货 场、向集团公司争取新场地等方式，满足散杂货堆存能力 的需要；增加多功能流动机械，并对原有设备进行整合， 满足生产经营需要；5、深化企业改革，完善管理，提升企 业的竞争力。在改革方面，深化劳动用工制度改革，通过 制度的完善与实施，逐步改善企业人员结构。完善激励机 制，通过完善绩效管理及各项考核制度，进一步调动员工 的生产积极性。在企业管理方面，突出抓好职能管理、制 度管理和实效管理，进一步提高企业的管理水平；6、注重 节约资源和保护环境，增强企业可持续发展能力。在建设 节约型企业上，加大宣传力度，增强员工忧患意识，并动 员全体员工为建设节约型企业献计出力；积极推广节能新 技术、新产品的应用；加强对资源的保护和利用，大力发 展循环经济。在构建环境友好型企业上，抓好粉尘治理， 着力解决环境污染问题，不因追求发展影响环境建设，并 按照“世界一流大港”的标准，全面提升企业绿化水平和 景观等级；7、深化公共关系建设，营造良好的内外部环境。 加强企业形象塑造，强化企业名牌效应和优势的宣传，增 强企业的亲和力和影响力，争取相关部门、企业、客户对 公司工作给予更大的支持，最终形成“团结协作，信息及 时，办事高效，为企所用”的公共关系建设格局；8、以精 神文明和企业文化建设为契机，积极构建和谐企业。要以 “思想正确引导，稳定能够保证，教育针对性强，确保遵 章守纪”为工作宗旨，深化精神文明和企业文化建设，为 经济工作和加快企业发展提供思想保证、组织保证和智力 支持，进一步营造企业和谐氛围，推进三个文明建设协调 发展。 三、公司_年的重点工作 公司全年工作总方针是：开拓市场争货源，集约经营 增效益，自主创新添活力，适应调整促发展。 公司全年主要工作目标是：货物吞吐量计划完成 2250 万吨，力争完成 2300 万吨，努力实现新突破；实现营运收 入 3.45 亿元；超额完成集团公司下达利润指标；全年无各 类重大责任事故，实现连续安全生产 4886 天；保持货损、 货差、对外赔偿率为零，无顾客有效投诉；高标准实现煤 炭、矿石等散货作业基本无扬尘；确保质量、职业健康安 全管理体系持续有效运行。 大力推进企业科学管理，突出集约化经营，促进企业 全面、健康发展 1、进一步加强市场开发。一是实行市场开发目标责任 制管理，不断完善“一对一”营销模式下的货源开发体系。 二是完善服务功能，充分发挥分拨中心功能的带动优势， 积极推进原木集散中心的筹建。三是拓宽服务领域，加强 对各港口交叉腹地市场及潜在客户的走访，积极寻求新的 合作伙伴，实现客户结构的多元化。四是着力改善公司货 类结构，扩大钢材招揽量，并努力增加外贸货类比例。全 年货源招揽量要确保达到 360 万吨。 2、进一步加强生产组织。一是科学组织生产，本着 “动态从严”的原则，合理编制作业计划，强调“第一时 间”概念，努力提高作业效率。二是积极创建集约化生产 作业组织管理体系，建立“六位一体”联控互保机制，保 证生产作业计划和船舶动态兑现率的实现。三是坚持以调 度指挥为中心，围绕航陆运生产，加强内外部联系和沟通， 实现生产资源共享，及时解决生产组织过程中影响效率的 因素和问题。四是充分利用公司设施设备整合后的新增能 力，发挥最大潜能，提高吞吐总量。 3、进一步加强安全管理。一是以职业健康安全管理体 系为主线，持续改进和不断完善安全管理，实现体系标准 和公司常态下安全管理的科学对接。二是针对港口体制改 革、生产形势变化及生产经营中出现的新问题、新情况， 适时修订、完善公司相关安全管理制度和规定。三是以创 建“平安企业”为契机，狠抓安全主体作用的发挥；四是 加强安全文化建设，不断提高全员的安全意识，以安全文 化推进安全工作。 4、进一步加强质量管理。一是要以天津港将_年作 为“服务年”为契机，着力提升优质服务的层次和水平， 改善服务设施，完善服务功能，提高服务标准，全面兑现 对外服务承诺。二是延伸名牌战略，积极打造散货灌包作 业名牌，巩固和提高散货灌包质量水平。三是强化货场的 挖潜与利用，实现公司内部货场的有效利用，提高堆存能 力，并积极争取外部货场，解决公司堆存能力不足的问题。 四是加强现场文明生产动态管理与监督，进一步提高现场 管理水平。五是加强散货交接和件杂货作业控制管理。 5、进一步加强财务管理。做到“四个严格”，即严格 资金管理，合理调控筹集资金的调配和使用，建立资金的 预算管理机制，盘活资金，提高资金使用效率；严格应收 账款的管理，建立客户信用档案，实行系统管理，加大账 款回收力度，提高资金周转率；严格成本管理，合理控制 成本支出，采取从紧政策，杜绝不合理支出项目，压缩非 生产支出项目；严格物品领用的管理，健全物品领用的管 理台帐，防止资产流失。 6、进一步加强机具管理。要突出设备的安全管理，重 点抓好大机防风及门机、轮胎吊等设备钢结构、传动部位 的检查。进一步优化设备资源配置，适时对老旧设备进行 整合，并根据生产需要调整流动机械的配置结构。抓好门 机行走系统电器改造、门机作业监视器的实验运行、设施 整合后保留设施的线路调整改造、16-18 段码头部分闸箱电 缆更换、设备主动维护中心的运行以及工属具的合理配备 等工作，满足公司生产需要。 大力推进环境综合整治，创建环境友好型港口企业 1、深入实施粉尘治理工作。一是进一步增强全员环保 意识，实行防尘长效机制和责任制管理，保持长效治理态 势。二是注重细节管理，不断研究并持续改进粉尘治理的 方式和手段，实现全天候粉尘治理的高水平。三是拓展防 尘领域，注重氧化铝、硫磺等货类粉尘治理的研究，实现 防尘的全面化。四是逐步加大机械化清扫力度，确保清扫 的安全、及时、有效。五是解决好矿石作业污染控制及 “绿色通道”、场道间、码头等重点部位清扫洒水不协调， 清扫不及时、不彻底的问题。 2、深入实施环境综合治理工作。一是对公司的部分设 施按照集团公司形象视觉识别系统的要求进行逐步维修改 造，高质量改善员工整体工作、生活条件；二是深入开展 卫生治理，彻底消除卫生死角，保持公司全方位环境整洁。 三是以创建世界一流大港为目标，加大绿化、美化工作力 度，提升公司的景观效果和整体环境水平。 3、 深入实施设施整合工作。一是根据二号路东段拓 宽改造工程实施进度及公司设施整合总体规划，组织完成 公司部分辅建设施的整合，并做好部分设施拆除搬迁的准 备工作，适时辟建新的货场。二是积极配合集团公司代建 单位做好新建办公楼的建设工作，确保按时顺利搬迁。三 是适时完成 408 等货场的维修改造。 大力推进企业改革步伐，深化绩效管理，激发企业活 力 一是修订绩效管理办法，提升绩效管理质量，促进绩 效管理向规范化方向发展，使绩效考核结果应用到每名员 工的薪酬分配、岗位竞聘、教育培训、职业生涯设计等各 项工作中，切实发挥绩效管理在生产经营中的作用。 二是深化分配制度改革。制定月度奖金基数考核办法， 实现月度奖励与利润、吞吐量指标挂钩；修订“公司中层 管理人员责任制考核实施方案”，完善科队级干部奖罚考 核制度；加大对多元化企业的奖惩力度，将董事会和公司 确定的指标纳入考核。实行装卸定额动态管理，完善计件 工资分配办法，确保装卸定额水平、收入分配趋于科学合 理。继续推行“最佳员工”评聘及特殊贡献人员奖励机制， 进一步调动员工的生产积极性。 三是深化用工制度改革。按照集团公司的有关要求， 推进特岗人员提前退休、员工内部退养等管理办法的实施， 促进公司岗位间人员的合理流动和岗位结构的优化配置。 对管理岗、技术含量高的操作岗等继续推进岗位竞聘，满 足公司生产经营需要。制定非装卸劳务用工管理办法，使 非装卸劳务用工队伍管理更加规范。 大力推进企业高效运营，注重以人为本，满足企业管 理现代化的需要 抓好人本管理，以提高员工素质为核心，创造良好的 人本环境，为员工搭建展示才干的平台，鼓励全体员工积 极为公司发展谏言献策，充分挖掘个人潜力，做到发展港 口、成就个人，使员工在各自岗位上积极发挥作用，增强 员工队伍的战斗力和企业的凝聚力，确保各项工作目标和 职责得到全面落实。 抓好企业制度管理，不断规范、完善企业的规章制度， 各部门下发有关制度要经企业策划部审核，积极推动企业 制度管理向规范化、法制化方向发展。 抓好体系的运行管理，建立文件管理员定期沟通制度， 确保文件标准的严格落实；做好体系改进和增值信息的收 集，为管理评审提供依据。做好环境体系建立的准备工作， 组织好人员培训及文件的编写。 抓好多元化企业管理。建立档案资料，健全内控制度， 加强财务检查，增强企业的约束力。不断加强多元化企业 业务往来中合同、协议的管