公司xx年经营会议股东发言稿.docx

公司 XX 年经营会议股东发言稿 尊敬的各位同仁、朋友们、股东们、合作伙伴们： 孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎！其中的“来”字 就有“往来之意” 。人与人之间只有经常往来才能产生“快 乐” 。 今天我很高兴有这个机会在这里跟大家见面、交朋友 并跟大家分享奋斗的快乐和艰辛。 我认为今天虽然开的是公司经营会议，但我更认为这 次大会更是一个交朋友的大会，是一个彼此分享快乐和艰 辛的大会更贴切些。 虽然,有些朋友我们在网上聊得多，但今天可能还是第 一次面对面地交流，正所谓：“相识不如相见” ，人一见了 面，就更增加很多亲切感。 “交到朋友，整合资源，世界处处是朋友。天人合一 做精品工程” ，这个共同的理想使我们今天在一起团聚。 在中国思想史上， “天人合一”是一个基本的信念。季 羡林先生对其解释为：天，就是大自然；人，就是人类； 合，就是互相理解，结成友谊。 首先，请允许我，自我介绍一下：我叫段 XX，是咱们 公司的股东，我现在主要是负责 XX 装劳务公司（XX 机电设 备安装公司为公司法人股） ，任董事长，另外我还成立了几 个分公司：工程分公司、七分公司、华北分公司。 我 91 年大学毕业就从事建筑业，至今已有 24 个年头 了，拥有“建筑工程、机电工程、市政工程”三个专业的 一级建造师和建筑工程专业的高级工程师。我对建筑业比 较热爱和执着，工作有激情，在我们以后共同奋斗的岁月 中，请各位朋友们、合作伙伴们多多指导和关照我个人和 咱们的天人安装公司。 自从我 XX 年 12 月 26 日加入“XX”以来，公司在执行 层的辛勤付出下，业绩是有目共睹的，我就不多讲了，但 其中的艰辛我相信在座的各位也有说不完的话题，但根据 我的切身体会，我总体感觉是“我们是在曲折中前进” ，因 为我们走对了方向，我们都在为“天人”这个平台在贡献 各自的力量，已初步形成了“合力” 。正如习近平总书记所 讲的“独行快、众行远” 。 做大做强不如做久；做久不如做价值。 我相信有了“XX”这个品牌和平台，我们一定会走得 更远、走得更稳，更有价值。 有些公司把“经营会议”称之为“务虚的会议”和 “鼓舞士气”的会议，承蒙胡总，崔总，喻总，彭总等老 总的厚爱，安排我在这个交朋友的大会上发言，我很激动， 我激动的是，我拥有了一个难得的交朋友和分享心得的机 会。 既然经营会议有“务虚”的内涵，我想借这个机会跟 朋友分享一下，我从一个项目管理者转变为公司管理者的 一些感悟吧： 主要有下面 9 点跟朋友们分享： 一、开公司“成在经营、败在管理”是一个定律； 二、 “战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外 承接业务的方针。 三、 “对外精心打造品牌，对内努力练好内功”是我们 “天人”企业文化建设应该常抓不懈的工作。 四、 “企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种 是软势力（掌控能力和展现能力） ”是我们每一位股东和合 作伙伴要努力的方向。 五、 “要做大格局的企业布局”是我们管理者应该树立 的战略思想。正所谓：高层做正确的事，中层正确做事， 基层把事做正确是我们的做事原则。 六、 “长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、 程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。 七、 “切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范” 的管理方针”是公司各阶层的日常工作。 八、 “借国家之大势壮大自我”努力实现“天人梦”是 我们每一个人的理想。 九、 “做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生 奋斗的美好境界。 下面，我就以上 9 点跟同志们分享一下我个人的感悟， 请朋友们批评指正： 一、成在经营、败在管理 第一、成在经营，一个公司没有经营业绩一切都是空 谈。 一是“勤” ，不能“消极等待” ，而是要身先士卒主动 出击推动市场，一有机会绝不放过，来一个抓牢一个、稳 定一个、发展一个，精心策划，力求成功； 二是“准” ，要进入几个大的建筑集团和优质业主和总 承包单位名录（如宝钢、中国五冶、五矿集团、中建、中 石化、中石油、中铁系统等） ，扩大公司影响力，要紧密关 注国家政策导向，开拓、稳定经营渠道，要大力发现经营 人才和合作伙伴，稳步扩大自营项目的范围。 三是“效” ，要注重实效，持续推动实现“打造国内一 流工业建筑总承包商和劳务分包商”的企业愿景。做大、 做强、做久、做价值，凝聚和培植企业核心竞争力。 第二、安全就是速度；安全就是效益。 要有效创新生产、安全的管理，要在成熟人才引进和 劳务管理方面下功夫，通过管人来保障生产、安全工作， 只要安全保障了，公司的发展才能均衡长久稳定发展。 （安 全包括管理，风险可控等广义上的安全） 。 加强安全管理，可能会影响效率，但不一定会影响效 益（例如马航连续掉飞机） 。 三、败在管理。 一是项目管理要严格落实公司管理体系的要求；二是 要加强项目管理，开展好第二次经营，进一个项目，稳定 一片市场；三是管理绝不允许“拨水式” ， “流到那里算那 里”的思想和行为绝对不能够出现，重在加强执行力；四 是要坚持“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江 山”的原则。 第四，只有不断学习才有出路。 一是要提高学习意识和学习能力，要有创新意识，正 所谓“思路决定出路” ，尤其是要培训团队学习的敏感性和 提高其学习的悟性；二是要大力培养个人和团队的整体能 力经营和管理能力，做一学习型企业。 只有团队整体能力提高了，公司平台才能“水涨船高” 。 “战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承 接业务的方针。 我的意思是什么业务都能够做，分公司和个人做不了 的，我们就可以请求其它分公司、合作伙伴和总公司支持， 这就叫“战略上藐视敌人” ，接到业务后，我们要精心组织 实施，这就叫“战术上重视敌人” 。 整合资源，滚雪球式壮大公司平台，努力提升“天人” 品牌附加值和核心竞争力是我们的战略战术目标。 三、 “对外精心打造品牌，对内努力练好内功” 品牌就是价值，当今时代，买任何东西，首先询问的 就是什么牌子，由此可见，品牌是多么的重要。 在现代经济中,品牌是一种战略性资产和核心竞争力的 重要源泉。对任何企业来说,树立品牌意识打造强势品牌, 成为保持战略领先性的关键。正如美国某著名品牌专家描 述的那样:“未来是品牌的战争，品牌互争长短的竞争。只 有品牌才是公司最珍贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要 得多,而唯一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌 （例如苹果手机生产就没有自己的工厂，他只有品牌） 。现 在创立或保持品牌的工作,比任何时候都重要而又艰难” 。 那什么是核心竞争力呢？ 核心竞争力就是别人无法替代的“能力” 。核心竞争力 的培养，要求我们必须努力去练好内功了，因为“打铁还 要自身硬” 。因此，我们要树立一个奋斗目标，那就是“我 不去找业务，要业务来找我。 ”正如：武功的最高境界是： 有招变无招。 四、企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种 是软势力是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。 就目前公司的形势来看：“资质就是硬实力（同时也 是软势力） ，人才和人脉就是软势力” ，有了资质就有了经 营的武器，有了人才和人脉就一定会有钱脉。 软势力还包括掌控能力和展现能力。例如：项目实施 掌控能力、风险掌控能力、财务掌控能力、资源掌控能力、 造价掌控能力、甚至包括管理层的做人、做事风格（一个 国家领导人的为人风格同样也是一个国家的软势力，例如 毛主席、习近平）等等都是公司的软势力，我在这里就不 一一列举了。 其中，我重点要提出来分享的是：同志们一定要重视 加强公司的展现能力：展现能力包括企业文化、企业标识、 企业形象、企业制度建设、企业品牌建设等等。 公司没有好的掌控能力和展现能力，就无法“积微速 成”形成品牌，掌控能力不行的话，会出现项目做的越多， 出问题越多的不可控局面。我们看到的“肯德基、麦当劳 和大型跨国企业”就知道什么是展现能力和掌握能力了！ 展现得好，钱脉自然就来了。 你在不断地、全面地展现自我形象时（举一个军人为 什么要铺被子的例子） ，无形中，公司和团队就会有压力去 做得更好，有压力才有动力，群众和顾客在监督，你不得 不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否则等 待的就是“死亡” 。 五、 “要做大格局的企业布局”是我们高层管理者应该 树立的战略思想。高层做正确的事，中层正确做事，基层 把事做正确。 高层管经营，中层管管理，基础管执行 俗话说得女子：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，做不强，做不久，做不出价 值，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略， 路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越 早。置战略需求于不顾，希望用 1 分钱换来 100 元的效果 的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境 界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。 东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看 地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地， 夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 那天人的战略是什么呢？我们要早日明确，人人清晰。 六、 “长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、 程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。 公司没有足够的、跟自己能力相称的流动资金（举共 产党打天下，参观西柏坡有感，苏宁电器，业主要查现金 流的例子） ，没有流动资金，一切都是空谈，我多次跟我的 团队阐述一个观点：一个企业之所以失败只有二件事：第 一是资金断链（举如十年间每年有一个亿的现金流，每一 年亏一千万，可以亏十年） ；第二就是用人不当，这一点被 无数历史和现实事例所证明（我把建筑企业人才分为：管 理人才、技术人才、操作工人缺一不可） 。 七、 “切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范” 的管理方针”是公司各级人员的日常工作。 在国家建筑业新的形势下，我们公司对应的也要有新 的对策，例如要认真学习体会建筑工程施工违法发包、 转包、违法分包及挂靠等法律风险防范 、 建筑工程五方 责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法 、 XX 年 新的建筑企业资质标准出台等等对我们管理上提出的新 课题，一一切的一切都要求我们一定要“创品牌、保效益、 遵标准、守规范” 。出现了新问题，如没有良好的应对之策， 就会很被动，被动就会“处处挨打” 。 真所谓“预则立，不预则废” ，国家出了新政策，如果 不未雨缪谋去敏感，及时，准确地把握去应对，公司可能 就无法生存，更谈上做大，做强，做久，做价值了。 八、 “借国家大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我 们每一个人的理想。 上面我讲的那些政策的出台就是国家大势，我们要善 于借势求得自身发展。 另外，国家对劳务企业的大力扶持也是我们公司的春 风，也是我们劳务公司的“利好消息” ，同时也是一个“战 略”问题。 XX 年 12 月 2 日，全国建筑劳务管理经验交流会在成都 召开 会上为进一步宣贯住房和城乡建设部关于推进建筑 业发展和改革的若干意见 、 关于进一步加强和完善建筑 劳务管理工作的指导意见精神，以“加强建筑劳务人员 实名制管理与建筑劳务管理创新”为主题，建筑协会秘书 长吴涛在会上作全面深化改革，创新驱动发展，加快推 进和实现建筑产业现代化的专题报告。 如何进一步强化建筑劳务管理，创新劳务用工、劳务 培训、劳务基地建设和劳务企业发展，以及怎样把传统的 建筑劳务人员培养成为符合形势发展需要、高素质现代化 产业工人等一系列问题，近年来已成为行业发展的焦点问 题。 因此，我想借这个机会，向各位同仁，朋友们汇报一 下我的一个想法，那就是， “天人”全国各地的分公司建议 都要同步挂牌成立天人安装劳务分公司，这要作为公司和 各位同仁的一个战略战木来实施，因为这样，对我们大家 都有好处，劳务公司的成立，可以实现建设项目参与各方 的“多赢”良好局面。 九、 “做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生 奋斗的美好境界。 在这里，我忍不住想跟朋友们分享一下，做企业的四 大核心原则是什么： 第一、公司创业期，勤奋勤奋再勤奋，钱就来了； 第二、公司发展期，把机制做好，钱分出去，人就来 了； 第三、公司扩张阶段，当有人的时候，把爱舍弃出去， 卓越大爱（简称卓爱） ，事业就来了； 第四、公司成熟阶段，当事业成功的时候，把智慧舍 得出去，喜悦就来了。因为，人生的最终级目标是喜悦。 我个人一直认为“一个人的成功不是看他有多少钱， 而是要看他关爱了多少人” 。 XX 年年 6 月，比尔盖茨向全世界宣布：他再没有时间 赚钱了，他只有时间花钱了，他要把爱心花出去！ 虽然我们没有他那么有钱，但我们在座的各位，在某 一个方面或多或少都有其成功之处，彼此或多或少关爱了 一些人，只不过能力分大小而已。 （对家庭的关爱，对恋人 的关爱都属此列） 我说了这么多，感到