小区花园施工组织设计书

1 小区花园施工组织设计书 第一章 编制依据 为了更好的服务于业主，满足业主的期望，实现公司对业主的承诺，并按期优质的完成工程施工任务。本着对业主负责，对社会负责的服务态度，在熟悉图纸及工程特点的基础上集思广益，编制本施工组织设计书。力求本施工组织设计书，在施工过程中具有针对性和指导性，对施工质量、安全、进度和成本的预控起到达标管理作用。 项目名称 说 明 工程名称 招标人 工程地址 该 校园 内 承包方式 包工包料，中标单价一次包定，工程量清单 质量标准 符合国家工程施工质量验收 规范合格标准 投标企业 第二章 工程概况 2 第三章 项目经理部组成 一、 项目经理部组成 为了保证本工程的顺利实施，公司将全力以赴，在确保工程质量的前提下加快施工进度，并将本工程列为公司重中之重的“信誉工程、精品工程”，同时为在本工程中实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而努力。 本工程实行工程领导小组下的项目法施工。由公司施工经验丰富、善于组织施工安排 的项目经理 及各专业工种配套齐全的精兵强将组成项目经理部，确保工程顺利施工。在建设单位、质监、监理和公司的指导下，负责对建筑面积 改造教室 107 平方米 ，新建厕所 27 平方米 结构及层数 一 层 砖混 结构。 建筑耐久年限 50 年 耐火等级 二级 抗震设防烈度 七 度 混凝土强度等级 楼梯、阳台梁板的混凝土强度等级为 余构件除除施工图注明者外混凝土强度等级均为 阶 为水泥砂浆 台阶 地面 普通水泥砂浆 地面 ，厕所加防水 楼面 普通水泥砂浆 楼面 ，厕所加防水 内墙面 水泥石灰砂浆 墙面 屋面 采用 水卷材两道 3 项目经理 技术负责人 木工工长 钢筋工工长 砼工工长 瓦工工长 机修工工长 生产负责人 财务负责人 质检负责人 技术员 测量员 资料员 计划员 试验员 施工员 安全员 材料员 各施工作业班组 本工程的工期、质量、安全、成本等实施全过程的动态管理。 严格执行国际管理体系质量 /环境保证体系，按公司制订的质 量 /环境手册进行质量环境全面管理，按程序文件进行控制，按作业文件进行操作，精心组织，精心施工，规范管理，使工程质量及环境达到目标要求。 二、项目部组织机构图 4 项目部管理人员如有变动，提前以书面形式通知业主及监理部门，并提出合适人员给予补充。经业主及监理部门认可后方可调换。 四、项目经理部的机构运行 （ 1）该项目经理部是一个强有力的工作班子，组成人员施工经验丰富，质量意识强，注重施工管理和环境保护，并在多年的共同工作中，配合默契，团结合作，至力于质量、工期、管理目标 的实施。 （ 2）项目经理部负责施工过程中各个环节的管理工作，即施工技术、质量进度安排、安全生产、材料采购供应、机构设备配置、工地协调调度等。 （ 3）按总工期计划要求组织穿插、交叉作业，通过每周和甲方、监理部门的协调及每日工地碰头会，协调好各方面关系。 （ 4）狠抓各作业队形象进度的落实，严格计划管理，根据工期总计划和现场实际情况，排出月、旬作业计划，将施工任务落实到各工序、各工种、各班组，各工长对当天下达的施工任务在下班前进行检查验收，做到有安排、有检查、有落实。 （ 5）及时向有关单位提供施工所需的劳动力及材 料、设施、机械设备进场计划，以保证按时供给，满足施工进度要求。 （ 6）工地与质检部门共同做好原材料进场验收、检验，以及隐蔽工程的质量检查，复核。 （ 7）减少消耗，降低工程成本，搞好工程的经济核算、变更记录和预、决算工作。 （ 8）确保安全生产、文明施工。 第四章 施工工程业绩 5 （ 1） 公司选派了实力较强，业绩较好的项目经理参加了这次招投标。 （ 2）施工的工程完工后，合格率 100%，多项工程被评为 优良工程 ，得到了领导及建设单位的好评。 第五章 施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划安排 根据 业主要求及招标文件规定，本工程投标工期确定为日历天数 40 天。为了保证分部分项工程有相对充裕的时间，保证工程进度和工程质量，编制工程施工进度总控制计划，施工设备、资金、劳动力提前进行配备。 二 、施工进度控制措施及进度计划 1、施工准备阶段 : 会同有关单位搞好现场接收工作，熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容并作好施工图交底。根据工程的需要，调配一批性能良好的施工机械，配合本工程施工。对进入工地的所有施工人员进行岗位培训，对重要工序进行逐级交底，并满 足劳动力优化组合要求。 2、施工阶段： 施工中严格按进度计划控制施工进度和各工种工序插入时间。施工员根据总进度计划制定出详细的月计划，合理安排工序搭接和施工流向。根据土方开挖情况，抢晴天采取突击方式进行施工，及时作好土方调配。设备安装工程施工时，土建与安装密切配合，相互创造条件，合理穿插作业，凡能插入的项目均及时安排，注意成品和半成品保护。各种孔洞、预埋件按设计要 6 求提前预留和预埋，不得事后打洞，以确保工程质量和施工进度。 3、施工进度计划详见附表。 三 、工期保证措施 1、根据确定的阶段控制工期，编制月计划， 由月计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划，并且制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。根据进度计划，结合工程量，合理组织劳动力、生产设备、材料，满足生产计划的需要。 2、加强操作人员及管理人员的质量意识，提高施工质量和一次成活率，杜绝返工，做到一次验收成优。 3、严格控制，保证连续施工，决不能出现计划外的施工停歇。对于施工过程中出现的问题，要及时发现，及时组织有关人员会诊解决，做到有问题不拖延，及时解决，确保工程正常进行。每周召开工程例会，解决生产、安全、技术上的难 题，协调关系，确保施工进度计划、质量、安全管理目标的落实。 4、保证机械设备配置充足、合理、完好。 5、从人、机、料、法、环五个环节保证周、旬、月的完成，保证工期目标的实现。 第六章 施工部署及平面布置 一、施工部署原则 按照先地下，后地上，先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的施工部署原则安排施工。 7 二、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、质监、监理、承包商、供应商等多家合作完成的。如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全目标，降低成本的关键。因此，为了保证目标的实现 ，制定以下制度，确保各方的工作组织协调。 1、图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目部技术人员核对图纸，参加由监理组织的图纸会审交底会，依据会议内容形成会议纪要，确保工程顺利开始。 图纸会审流程如下： 三、现场准备 施工管理人员进场后，与有关单位取得联系，搞好现场移交。依据施工现场平面布置图，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，搭设临建设施。有组织、有计划的抓紧主要材料、模板等进场工作。 准备工作从技术、生产、现场三个方面实施。 四、技术准备 1、会同有关单位搞好现场接收工作。现场交接的重点是业主 提供的高程引测点，施工测量与有关资料，详细复核红线。 2、熟悉和会审施工图纸。组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的衔接。将图纸中的问题分类整理，做好施工图交底工作。 8 3、技术交底。在工程开工前，组织参加施工人员进行技术交底。针对具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。 4、编制施工预算 。组织专业预算人员，认真及时的编制施工预算。提供材料、设备、劳动力、构件等需用量计划及进场计划。工程量计算以分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。 5、组织有关技术人员和木工、钢筋工长，对模板进行翻样设计，并绘制配模图，对钢筋翻样下配料单，为钢筋下料和模板制作加工创造条件。 6、编制施工计划和保证计划实施措施，落实施工过程中所需成品、半成品的技术准备工作。 7、对有关施工人员进行新工艺、新技术的岗前培训，制定详细的技术质量管理制度和措施。 五、主要机械设备的配备 为了保证工程能够按期交工，不使施工 当中因机械缘故造成没有必要的施工影响，项目部将准备充分的机械设备，并严格按照操作规程进行机械设备的使用和维护保养工作，确保工程顺利进行。 六、劳动力安排 劳动力的准备分基础，主体和装修收尾三个阶段。由项目经理部根据施工进度及施工需要及时组织进场。 七、材料、设备供应 材料的及时进场对工程进度有直接影响。特别是大宗地材必须保证按材 9 料进场计划合理安排进场。测量、检验设备必须完备，并具有相关检测机构的效验证明，制订合理的检验、测量设备的周检计划。 详见附表：主要材料用量计划表、主要材料试验、测量、质检仪器设备表。 第七章 施工方案 一、施工顺序 根据该工程建筑结构特点，结合施工组织形式及进度安排情况，确定工程施工顺序如下： （ 1）现场测量、放线，并将施工用坐标原点、轴线、标高等在施工现场予以设置，并加以保护，供施工使用。 （ 2）根据 基 础 开挖灰线，进行土方工程施工，确保断面的几何尺寸，挖出余土运出场外。 （ 3）依据图纸标注尺寸进行桩基施工。 （ 4）进行 基础施工时，采用多个作业面，全面展开施工。 （ 5）当基础结构完成，立即进行室内回填土施工。 （ 6）每层分施工段进行主体结构施工。施工作业队按工种、工序进行穿插作业。 （ 7）外墙装饰待主体结束以后立即组织进行，自上而下（包括外门窗）一次完成。 （ 8）油漆、玻璃、涂料，在内粉刷基本结束后，即可组织施工。 （ 9）最后进行台阶、散水及室外工程的施工。 二、测量放线及高程控制 工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，利用规划部门 提供的建筑 10 控制红线及设计，甲方提供的控制坐标及水准点，做为该工程施工测量的高程控制网，在进入现场后，会同业主及现场监理对原控制网点进行全面复核，重新建立工程的控制网点及水准点，并加以保护。 三、主要分项工程的施工方法 1、基础 经业主、设计、勘测、质检站共 同验槽 合格后，即进行混凝土 垫层 施工，施工按下列程序进行：放线做标高点支模 垫层 混凝土浇筑养护 砌砖基础。基础施工的关键是标高及平整度，考虑到基础上面要进行施工放线，施工中地梁 的砼面，必须用刮尺刮平，用铁抹子压实抹光。 （ 2）模板工程 A、柱模板采用 12竹胶板制作成定型模板，背订 60 80 木方加对柱螺栓、穿柱加固螺栓外加 管，同时用的型卡配合钢管进行加固，满堂钢管架支撑。 B、梁模板采用 12竹胶板，下垫 60 80 木方，间距 250堂钢管架支撑。 C、现浇板模采用 12胶板、下垫 60 80 木方，满堂钢管架支撑。 D、模板是保证砼质量的关键、满堂架必须牢固，模板拼缝必须严密，模板拼缝必要时刮腻子。 （ 3）钢筋工程 A、进场各型号钢筋，必须具有出厂合格证及检验报告，经现场随机抽样复试合格后方可使用，现场做到堆放整齐，标识检验状况。 B、严格按设计及现行施工规范要求进行现场制作绑扎。 18 以上竖向钢筋 11 采用电渣压力焊，柱、墙、梁钢筋保护层采用塑料专用垫块，板负弯钜钢筋浇筑前用马凳筋支撑，施工时过程中严禁踩踏。 （ 4）现浇砼工程 本工程现浇砼采用现场进行拌制 A、严格把好原材料关 B、配料：现场设电子计量磅称，每盘严格按重量比进行过磅，并做好台帐记录，同时每工作不少于两次，现场坍落度实测。 C、砼振捣： 梁、柱：砼均采用插入式振动棒，平板砼采用平板振动器，振捣由经验丰富的专业人员操作，做到振捣密实，不得漏振和过振。 D、砼施工：施工缝应在次梁跨中的 1、 3 范围内，施工缝表面应与轴线或板面垂直，严禁留斜槎。 E、砼养护：砼表面初凝后，在上面覆盖一层麻袋，浇水湿润，设专人养护 7 天以上。 （ 6）墙体工程： 墙体砌筑，先抄平，按图放线，测出标准 50 线标记在砼柱上，立皮数 杆：（皮数杆制作，绘出 50 线，洞口标高，过梁位置，砖行应根据标高和进砖的厚度每层进行核对更改）水平灰缝必须一致，第一层砖必须试排，保证碰头灰缝一至，砖墙的转角与交接处，保证砖墙结构受力部位的强度，对于不能同时砌筑而临时中断之处，应留踏步槎，实心砖体斜槎留设长度应不小于高度的 2/3，严禁留直槎，构造柱留马牙槎，先退后进，上下槎口必须垂直，每500 毫米高放置墙筋， 2 根 6 钢筋入墙内不得少于 1000 毫米，必须按规范要 12 求施工。砌体质量：横平竖直、砂浆饱满、内外搭接、上下垂直、平整度必须达到规范之内。砖必须隔夜浇水， 吃水量达到 80%以上，保证砂浆与砌体结构，砌体做法采用梅花丁“三皮一吊线”“五皮一靠尺的做法”，在未砌筑前质量技术交底，在施工中认真检查、监督，将质量问题消除到零。 （ 7）屋面防水工程 屋面找平层必须坚实平整不起砂，屋面的转角处出屋面的管道，雨水口、阴阳角处找平层要作成平缓的半园弧形，雨水口处应比屋面低 10保证防水层铺贴不存水。基层必须干燥，卷材与基层应粘结牢固，表面平整，不允许皱折气鼓、翘边、封口不严等缺陷，在突出屋面部位和转角处应附加卷材、铺贴牢固、封闭严密，屋面坡度应符合设计要求。 （ 8）装饰工程 1、内墙面抹灰 工艺流程。浇水湿润找规矩、做灰饼设置标筋阳角做护角抹底层、中层灰抹面层灰养护 2、其它装饰工程 其它一般装饰工程的施工工艺不再赘述，只作一些原则性规定，总的原则是先粗后细，先湿作业，后干作业，从上到下，先内后外，先顶棚后地面，一个房一个房间循序渐进组织流水作业施工。在装饰工程施工前，作出样板或标准间，经业主、监理、设计三方质量、装饰效果及所用材料认可后，方可大面积组织施工。同时在装饰施工中应作好与水、电安装的配合工作，以免造成不必要的返工。 第八章 质量、安全保证 措施 13 一、质量保证体系 为实现公司对本工程项目的承诺，严格按施工程序施工，从分项分部工程开始严要求，确保工程质量合格。 质量保证体系图 二、质量计划及目标 1、质量计划 编制依据： 19001 准，公司质量手册，建设工程施工及验收规范 2000 年版。 工程质量指标及目标 分项工程质量指标：分项工程质量合格率 100% 分部工程质量指标：土建工程中的地基与基础，主体、屋面、装饰工程达项目经理 瓦工班组 木工班组 钢筋班组 架子班组 粉刷班组 总公司质量安全监察科 质量员 14 合格标准。 质量目标：工程竣工应由业主、设计、地勘、监理、施工单位共同进行评定验收，工程总体质量达合格工 程标准，工程资料齐全。 三、质量保证措施 项目部领导班子要召开思想统一会和全体管理人员动员会，组织学习，提高认识。项目部有公司领导的支持，管理人员是抽调公司最强，最全面的人员，选择施工队的标准是曾经干过优质工程的队伍。动员大家从每一件事抓起，谁负责的工作一抓到底，奖罚分明，签定质量责任书，责任到人，建立质量保证体系。 1、做好充分的技术准备工作和生产准备工作 技术准备：组织学习国家施工验收标准，了解检查程序和评分标准，认真熟悉设计图纸，同时要求技术人员把各个环节易出现的质量通病进行归纳，制定攻关预防措施，责 任到人，对管理人员和班组长以上人员进行强化培训，加强技术管理工作，严格按图纸及规范组织施工，对图纸中存在的问题及时提出，反馈给甲方，技术交底工作严格按程序审批把关。 生产准备：作好物资、机具、施工现场和劳动力准备。 2、在施工过程中，建立健全各种施工管理制度和措施，坚持“三检制”、“工序交接制”、“样板制”、“挂牌制”、“技术交底制”、“质量奖罚制”、“质量一票否决制”，严格制度管理，向管理要工程质量。 3、加强质量管理工作，建立健全质量保证体系，现场设技术负责人 1 名，各专业工长、专职质检员、作业班组设兼职 质检员，全面负责本工程的一切质量管理、质量检查评定工作，解决施工中存在的一切质量问题。 15 4、装修阶段坚持粗活细做，细活精做的质量方针。 5、重视应用新技术、新工艺，重视技术创新，预防工程质量通病。 6、工程质量控制应坚持以下原则： 坚持质量第一原则。 坚持以人为控制核心原则。 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性，增强员工的责任感，树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量，保工程质量。 坚持预防为主 预防为主就 是要做好质量的事前控制事中控制，同时严格对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查。 坚持质量标准 质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的核心，必须通过严格检查，以数据为依据，不合格的产品绝不允许流入下道工序。 7、做好土建与安装工程的密切配合。 8、注意成品保护。 四、安全保证体系 安全保障体系图 16 项目经理 瓦工班组 木工班组 钢筋班组 架子班组 粉刷班组 总公司质量安全监察科 安全员 五、安全计划及目标 1、杜绝重大施工机械设备事故。 2、杜绝重大火灾事故。 3、杜绝重大交通、社会治安事故。 4、控制恶性事故的发生。 5、提高全员“三不伤害”安全意识。 6、控制伤亡事故为“ 0”， 一般事故率控制在 3以内。 7、安全管理的方针是：“安全第一，预防为主”。 严格执行国家及陕西省有关施工现场安全管理条例及规定。 六、安全保证措施 1、成立以项目经理为主，由安全员落实、各专业工长、各作业组兼职安全员组成的安全保障体系，责任层层落实到人。 17 2、制定各种现场安全规章制度。 （ 1）安全生产责任制。 （ 2）施工临时用电安全标准。 （ 3）各类施工机械和设备的安全防护，使用标准。 （ 4）施工现场消防管理标准。 （ 5）安全教育制度。 （ 6）安全检查制度。 （ 7）安全审批验收制度。 （ 8）安全交底制度。 （ 9）定期安全例会制度。 3、由项目经理组织进行定期、不定期的检查，项目部每月组织一次大检查。 安全员坚持日常