党委办公室工作经验总结.docx

党委办公室工作经验总结 党委办公室是负责协助党委领导处理日常工作的办事 机构，是党委的参谋助手。近年来，我们坚持“三个围绕” ，咬定 “三个目标”，重严、求真、务实，政务服务水平 不断提高。在 XX 年 141 个区级部门工作质量、服务态度综 合测评中，区委办公室“好”得票率 73.9，比第二名高 出 2.5 个百分点，被中共 XX 市委办公厅评为 XX 年度督查 工作先进集体、信息工作先进集体和工作经验交流第一名。 我们的主要做法是：抓点、牵线、成面、建体。 一、抓点 我们抓重点带一般，把办重点文、办重点会、办重点 事作为政务服务工作的重中之重。 强化精品意识，办好重点文。我们始终坚持“两手抓” ：一手抓好文稿起草工作。身在兵位、胸为帅谋，既注重 “文以载道”， 严把政策关，克服文稿“硬伤”；又讲究 “成文之法”，严把文字关，避免文稿“软伤”，综合文 稿思路清、高度够、表达准、特点明。另一手抓好公文运 行工作。严格公文运转程序，确保公文运行规范有序、高 效无误。 强化精细意识，办好重点会。会前部署周密细致，会 中服务万无一失，会后工作注重落实。对党代会、区委全 委会、区委工作会议、报告会、区委书记办公会议、常委 会议、现场办公会、各类专题会议等大中小型会议，从议 题确定、材料准备、会议纪律和督查落实等重要环节都有 具体的服务细则。我们的会务组织工作得到了区委领导的 肯定，全区上下的赞誉。同时，实行会议活动报批制度， 大幅度精简会议，尽量减少领导陪会，让领导腾出了时间 和精力，抓大事、议大事、谋全局。 强化精当意识，办好重点事。一是抓信息工作，当好 “耳目”。我们及时、准确、全面、真实反映社情民意和 重要信息，为区委决策提供了有益参考，在 XX 年全市党委 办公室系统信息工作考评中我办由 XX 年的后列跃到了前列。 二是抓调研工作，当好“助手”。围绕区委的工作重点、 领导关注的焦点和群众反映的热点问题，进行调查研究， 为区委领导提出合理化建议。三是抓督查督办，当好“钦 差”。唱响“布置工作+不检查=0”、“开会+不落实=0”、 “抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”三个公式，督 重点、查大事，确保重大决策部署贯彻落实。四是抓后勤 保障，当好“管家”。狠抓机关日常管理和财务管理，注 重改善办公条件，推进办公现代化。着力改善生活条件， 提高职工福利待遇。五是抓政务接待，当好“窗口”。始 终把接待服务视为第一窗口、第一环境，严谨细实，精心 组织。XX 年成功完成了吴邦国、温家宝、李鹏、曾培炎、 华建敏等党和国家领导人到万视察的接待任务。最近，我 办被市人事局、市级机关事务管理局评为“XX 市机关事务 与接待工作先进集体”。 二、牵线 我们不断完善政务服务机制，实行线性运转，收到了 明显实效。 定事定法，牵好工作线。我们把办公室工作视 为“生 产线”，按照工作流程链条式推进。一是办会流程清晰化。 从会议方案准备到会议精神落实全过程的每个环节，我们 都编制了一张流程图，每个环节都明确专人负责，分清责 任。二是办文流程制度化。明确办文的各个环节、责任领 导、责任科室，击鼓传花，流水作业。三是办事流程规范 化。对调查研究、督查督办、领导交办事项、政务接待、 财物管理、政务值班、机要保密等日常工作，都建立了规 章制度，使每一项工作不断挡、不脱节、无死角、无盲区。 定人定责，牵好责任线。一是硬化岗位责任制。进一 步完善办公室领导、科长、科员等岗位职责，各司其职， 各负其责。二是创建双线责任制。对重要接待、大型会议 或活动，建立了相关部门主要领导为定点定事牵头负责人、 办公室领导为定点定事指导负责人的双线责任制，确保每 项重点工作有人做、有人查，责任到人，落实到位。三是 实行错情追究制。对工作线上出现的差错和失误，制定责 任追究办法，谁出了问题谁就承担相应的责任。 定奖定惩，牵好督导线。一是健全完善督查网络。在 区、开发区、区级各部门、乡镇设置专兼职机构、配备专 兼职工作人员，创造条件，让督查人员有位、有为、有威。 二是创新督查方式。对重大督查事项，区委督查室、区政 府督查室和组织人事、纪检监察部门组建“三位一体”督 查工作机制，代表区委、区政府进行专项督查。三是坚持 督导结合。对落实不力的工作，注重指导，促其整改。 三、成面 党委办公室工作涉及方方面面，秘书长处在宏观面， 副秘书长处在中观面，各科室处在微观面。 宏观面统得起。对办公室而言，秘书长是“帅”，要 统得起。秘书长必须勤于学习，勇于实践，善于总结，情 况要明，头脑要灵，对全局和重点工作不但要“知其然”， 更要“知其所以然”。我们建立一系列制度，确保了秘书 长把主要精力放在抓重点文、重点会、重点事上，做到了 大事不误、小事不漏，区委集体决策在每个方面都得到了 有效贯彻。 中观面领得起。办公室副职是“将”，我们充分发挥 办公室副职的作用，让中观面领得起。一位办公室副职对 一位区委副书记，改变文事分离，办公室副职既要负责文 字审核把关工作，又要负责事务性服务工作。各位副职服 从于领导、服从于中心、服从于大局，站在秘书长的角度， 独挡一面，开拓创新，想领导之所想、急领导之所急、谋 领导之所谋，切实领起了自己所联系协调方面的工作。 微观面顶得起。办公室中层干部和工作人员是“兵”， 是办公室抓落实的基础。我们坚持以人为本，加强思想政 治建设、服务能力建设、作风建设和制度建设，全办干部 职工把办公室工作当作事业做，当作艺术做，做到了“四 知”：学习上知短，政治上知恩，工作上知责，待遇上知 足，做到了“四认”：正确认事、全面认人、诚恳认错、 追求认可。 四、建体 区委办公室积极发挥领头作用，“四大家” 办公室和 全区各级各部门办公室工作水平有了整体性提高。 上下共振。对上加强联系，及时了解中央、市委的重 要部署和决策意图，争取获得更多的帮助。对下密切联系， 加强对基层党委办公室的指导，及时总结和推广新鲜经验。 我们建立以会代训制度，每年至少召开一次全区党委办公 室工作会议，讲任务、讲方法、谈经验、谈教训，互帮互 促，共同进步。 左右联动。加强与人大、政府、政协及其办公室的联 系，建立了以“四大家”秘书长联席会议为主的协调机制， 对重要工作、重大问题统筹安排，营造出了“心齐、气顺、 风正、劲足”的良好局面。 内外结合。加强与先进地区、市级部门、兄弟区县党 委办公室的联系，认真学习借鉴外地办公室好的工作经验， 极大地推动着办