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企业转方式调结构演讲稿 今年“两会”期间，“转方式 调结构”已成为最热门 的关键词。何谓“转方式调结构”？简言之，就是以新型 的、适应未来发展的经济方式取代旧有的、已逐步显露出 发展瓶颈的经济发展方式；以国家对各行业、各领域的经 济结构调整为手段，摆脱旧思路的束缚，积极拓展新型经 济发展方式，以推动经济发展力度，加速经济前进步伐。 “转方式 调结构”的伟大进程不仅适用于政府工作的 宏观层面，也适用于广大企业、组织、个人勇于突破原有 思维模式，勇于转变原有行为方式的微观层面，更适用于 广大机场员工在用工制度改革大潮中，迅速转变长期固化 的工作模式，抢占改革发展制高点，抓住机遇、明确重点、 立足本职、着眼未来，以“一 XX 太久，之争朝夕”的拼搏 精神，积极投入到工作中去，有所作为。 劝学解中的“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁 于随”，早在几千年前就已经向后人揭示了事业的成功在 于勤奋和思索，事业的荒废原于享乐和盲从的深刻内涵。 将之放于今日，正说明了不思改变、不谋进取的固步自封 最终只会将自身置于不进则退的境地。用工制度改革是 “转方式调结构”这一伟大进程在机场的具体实现，在这 一重要的历史节点上，每位员工应该如何做，才能真正将 “转方式 调结构”的先进思想应用于工作中呢？我认为， 主要有以下三点： 首先，纵深把握改革内涵。企业的长远发展依赖于改 革带来的强大推力与持续影响，全体员工应将自身价值的 实现与生活水平的提高与机场的发展有机结合。深刻领会 改革是实现机场当前和未来可持续发展的内在要求与必经 过程，牢固掌握改革的体制框架与制度框架，摒弃原有只 顾眼前利益、自身利益的“小家子”意识，“莫为浮云遮 望眼，风物长宜放眼量”，以紧跟时代与经济发展步伐的 大胸襟、大气度、大视野在改革中正确定位、实现突破。 其次，横向找寻自身差距。内部用工制度改革在科学 严谨的基础上，为全体员工打造了“三条通道 三级速度” 的“公平+竞争”舞台。并通过绩效考核、薪酬管理等一系 列配套制度，为员工点亮了前进道路上的盏盏明灯。我们 应牢牢把握机场改革脉络，深刻领会“跳出 XX 看机场跳出 机场看机场”的丰富内涵，不局限于本岗位、本科室、本 部门的范围，努力向机场其他部门的先进员工看齐，努力 向其他行业的服务标兵看齐，找出阻碍自身发展的“短板” ，迎头赶上。 最后，全面转换工作思路。人生的起点相同，但是拐 点不同，终点就会大不相同。在用工制度改革这条起跑线 上，我们每个人的起点都是相同的，而终点的所在则取决 于每个人付出的努力与汗水。改革过程中，我们应一改以 往在员工中普遍存在“工作效率不高、危机意识不强、创 新思路不足”的“三不”现象。进行深入探索，在确保工 作实效的基础上，从发展观念和思路、工作方式和方法上 加速转换，在求新、求变上下功夫，以优异的工作成绩先 人一步，拔得头筹。 亲爱的同事们，试问，还有什么机遇比内部用工制度 改革更加珍贵？试问，还有什么道路比眼前的坦途更加光 明？试问，还有什么比上下一心、团结拼搏更加激动？试 问，还有什么荣耀比自身奋斗得来的成就更加光荣？艰辛 成就伟业，奋斗创造辉煌，成功永远属于敢于拼搏的人。 机场的