无锡迅达咨讯模拟有限公司创业计划书

全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 1 无锡迅达咨讯模拟有限公司创业计划书 目 录 . 2 公司概况 . 2 注册资金 . 3 商业模式（盈利模式） . 3 . 5 . 5 市场预测（市场占有率） . 5 竞争分析 . 5 项目 . 5 营销策略 . 6 产品特征 . 6 产品定价 . 6 销售渠道 . 7 宣传推广 . 7 . 8 组织结构 . 8 管理团队 . 8 部门 /岗位职责 . 8 财务分析报告 . 9 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 . 9 原材料 /商品采购 . 9 销售与管理费用预测 . 10 启动资金需求 . 10 启动资金来源 . 11 月利润预测 . 10 风险分析与对策 . 12 企业的愿景 . 13 附录 . 13 附表：经营第一年利润表 . 14 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 2 附表 2：第一年度的现金流量表 . 15 创业 /商业计划书评估表 . 0 行摘要 司概况 公司名称 _无锡迅达咨讯有限 _模拟公司 公司 类型 有限责任公司 个体工商户 个人 独资企业 合伙企业 其他 _ （打选择） 注册地址 （注： 所有 斜体字部分，只是说明，填写时请 都 删除。下同） 主要经营范围 业 快速消费 通信行业 产品 /服务概况 我们的行业属于第三产业，主要是为公司新品上市调查和产品销售满意度以及其他方面的调查，让各大公司对自己的销售以及售后的情况有所了解，以此 做出正确的销售策略。公司的可行性主要在于成本较低，周期短，服务范围广，直接面向市场化，为客户提供更好的服务。 市场机会 我们的产业属于第三产业，这正适应了我们国家经济从第二产业向第三产业发展的趋势，这种经济趋势为我们提供了更大的发展空间和客户来源，我们的公司属于比较新颖公司，因此也比较有活力，在市场经济下， 竞争力也是不容小觑的。 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 3 注册资金约为 20万 业模式（盈利模式） 主要是向其他企业提供服务来获取利润 资收益评价 总投资额（元） 200000 投资收益率（第一年） % 预期净 利润（税后利润） 第一年 第二年 第三年 年 增长率 % 年 增长率 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 4 7475 备注 投资收益率净利润总投资额 100% 预期净利润第一年：见 经营第一年利润表 ； 此表中“总投资额”项的金额 等于资金需求合计 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 5 场分析 标 客户 市场定位 1产品定位 ：市场调查是一种通过信息将消费者顾客和公众及营销者连接起来的工作，有专项市场研究转型管理咨询共享性社会群体消费文化研究。 2 竞争定位 ： 针对相应行业去做市场 研究利用自己的优势赢得更多的客户 。 3消费者定位 ： 只要有需要做市场调查的公司，我们都可以为其服务。 目标客户 长江三角洲地区中小型企业 市场预测（市场占有率） 7% 通信产业约为 10% 快速消费品约为 25% 竞争 分析 拓索专业市场调查公司、博纳国际市场调查公司、盖洛 普咨询有限公司 优势：都是大学生比较有活力、成本低，周期短、利用网络优势 劣势：没经验、竞争力大、竞争对手多、客户对本公司了解不多 项目 析 优 势 （ 都是大学生比较有活力、成本低，周期短、利用网络优势 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 6 劣 势 （ 没经验、竞争力大、竞争对手多、客户对本公司了解不多 机 遇 (针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述 威 胁 （ 针对本公司创业项目， 从 政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述 ？ 营销策略 产品或服务种类 功能 特色 产品一 网络调查 快捷方便 产品二 市场调查 可以预知市场前景 产品三 产品四 品 定价 产品或服务 单位 单位成本 同类产品市场零售单价 产品单价 * 产品一 1 2230 3000 3000 产品二 1 3200 5000 5000 产品三 产品四 合 计 注 1：产品 单价一栏，如果 一年当中产品售价有变化 或者多种产 品属于同类产品， 可 按照产品均价计算 ； 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 7 售 渠道 单位：元 面积 费用或成本（元 /月 ） 选择该地址的主要原因 无锡 150 3000 交通方便，人流量大 面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择） 选择 我们选择第一个，这样比较直接，统计比较广泛真实 该销售方式的 原因 与 主要批发 /零售商 合作方式 传推广 推广方式 主要内容 广告媒体 报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等 会展推广 展览会 公关活动 引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿 网络推广 网站推广、 网络品牌 、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进 促销活动 数据库营销 企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 8 织结构 总经理 助理 行政部 财务部 采购部 市场部 理团队 姓名 年龄 职务 最高学历 及专业 主要 工作 经历 优势专长 请说明与经营项目相关的经验与专长 龚秋祯 22 总经理 大专 无 组织能力强 张婷 21 经理 大专 无 组织能力强 盛锡芳 21 经理 大专 无 组织能力强 刘鑫鑫 21 经理 大专 无 组织能力强 门 /岗位职责 部门 /岗位 负责人 职责 总经理 龚秋祯 统筹公司发展 总经理助理 吴倩妍 帮助总经理处理日常事务 行政部 盛锡芳 落实各项政策实施 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 9 倪华 市场部 采购部 财务部 张婷 沈愉钦 沈淼 周鹏程 潘伟 刘鑫鑫 负责市场调查 进行日常采购 对公司的账务进行处理 财务分析报告 定资产：生产 经营 所需 设备 、工具 和办公家具 单位：元 项 目 原值 月 折旧率（） 月折旧金额 备 注 生产工具和设备 0 办公家具 电子设备 电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等 交通工具 汽车 店铺厂房 租房，此项空白 合 计 - 备注 折 旧率 标准 参看根据 2009布的企业所得税法实施条例 ； 月折旧率 =1/折旧年数 /12 ； 月 原材料 /商品 采购 成本 单位：元 名称 数量 单价 价格 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 10 稿纸 4包 20 80 二 三 四 合计 月 销售与管理 费用预测 类别 科目 金额 销售费用 宣传推广费用 2000 管理费用 场地租金 3000 员工 薪酬 1500 办公用品及耗材 10000 水、电、交通 差旅 费 1000 其他 500 财务费用 利息 800 启动资金需求 类别 /项目 金额（元） 备注（对主要费用及其他重要事项 说明） 固定资产购置合计 16350 用于基本经营 开办费 工商注册、税务登记费 2000 市场调查费、差旅费、咨询费 1000 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 11 各种许可证审批费用 800 支付连锁加盟费用 0 其他费用 0 例如：培训费、资料费、买无形资产费用 合计 20150 流动资金 原材料 /商品采购 0 场地租金 3000 员工薪酬 12750 办 公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他费用 合计 启动资金总计 动资金来源 单位：万元 筹资渠道 资金提供方 金额 占投资总额比例 自有资金 股东 20 万 % 私人拆借 亲属、朋友 0 % 银行贷款 银行 0 % 政府小额贷款 政府 相关 部门 0 % 总计 0 万 % 月利润预测 单位：元 项 目 本期金额 一、主营业务收入 360000 加： 其他收入 0 减：主营业务成本 生产 /采购 成本 16350 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 12 营业税金及附加 (按 算 ) 1980 变动销售费用 销售提成 1800 边际贡献率 (%)=（主营业务收入 营业税金 、电、交通差旅费 2000 固定资产折旧 327 其他 管理 费用 0 财务费用 利息 支 出 0 二、营业利润 31207 减：所得税费用（ 按 25 计算 ） 9000 三、净利润 注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬 ，本计划书所提到的员工薪酬都符合 该 条件； 风险分析与 对策 创业风险 分析 对策 行业风险 竞争企业多 加强宣传 政策风险 对大学生创业有一定补贴 市场风险 市场占有额不足 加强宣传 技术风险 指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。 资金风险 资金风险主要有两类，一是缺 少创业资金风险，二是融资成本风险。 管理风险 企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 13 环境风险 指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性 其他风险 注：只需要填写本企业涉及到的风险。 业的愿景 成为中国最受尊敬与最具公信力的咨询公司之一 录全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 14 表：经营第一年利润 表 单位 : 元 项 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 一、主营业务收入 36000 52000 52000 52000 55000 55000 55000 57000 57000 57000 57000 60000 645000 加：其他收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 减：主营业务成本 16350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16350 营业税金及附加 (按 算 ) 1980 2860 2860 2860 3025 3025 3025 3135 3135 3135 3135 3300 35475 变动销售费用 1800 2600 2600 2600 2750 2750 2750 2850 2850 2850 2850 3000 32250 固定销售费用 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000 管理费用 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000 12750 12750 12750 12750 12750 12750 12750 12750 12750 12750 12750 12750 153000 19000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 30000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 13000 327 327 327 327 327 327 327 327 327 327 327 327 3924 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 财务费用 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 二、营业利润 8463 18463 18463 20398 20398 20398 22938 22938 22938 22938 25623 205001 减：所得税费用（ 按 25 计算 ） 9000 13000 13000 13000 13750 13750 13750 14250 14250 14250 14250 15000 161250 三、净利润 463 5463 5463 6648 6648 6648 8688 8688 8688 8688 10623 43751 全球模拟公司联合体中国中心 / 16 该 创业 /商业 计划书 版权 归全球模拟公司联合体中国中心 所有 15 附表 2： 第一年度的现金流量 表 单位：元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7 月 8月 9月 10 月 11 月 12月 总计 月初现金 200000 164100 172750 181400 190050 200800 211550 222300 234450 246600 258750 270900 金流入 36000 52000 52000 52000 55000 55000 55000 57000 57000 57000 57000 60000 645000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 现金流入小计 36000 52000 52000 52000 55000 55000 55000 57000 57000 57000 57000 60000 645000 现金流出 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1800 2600 2600 2600 2750 2750 2750 2850 2850 2850 2850 3000 32250 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000 9000 13000 13000 13000 13750 13750 13750 14250 14250 14250 14250 15000 161250 3000 3