水库管理处处长辞职报告-

水库管理处处长辞职报告 请求人：石 xx 请求事项：不再担任 xx 水库管理处处长兼书 记职务，亦不必按常规改任正科级干部职务，直接 离岗。 请求理由：1、本人已临近我市目前规定的乡 局级干部改任职务退居二线年龄线。2、考虑到自 己仅有的四年小学学历和协调决策能力等与国家近 期出台的水利工程管理单位领导干部任职条件相差 甚远等因素。3、离职离岗一步到位，有利于新一 届班子解放思想，创新思维，开拓进取，尽快带领 广大干部职工推动工程管理与建设跃步新台阶。 工作简历：XX 年 3 月任 xx 水库管理处书记兼 副处长；XX 年 3 月任 xx 水库管理处处长兼书记至 今。此前，于 1971 年 10 月在 xx 水库工程指挥部 参加工作；1976 年 9 月由指挥部党委推荐到河北 省根治海河指挥部水利工程局（后归属省水利厅） 补充设计施工力量；1982 年 10 月为解决 xx 灌区 施工会战技术力量不足问题，商调回 xx 水库，任 农水股股长，评聘为助理工程师；1988 年调入市 政府办公室，任综合资料科副科长；1990 年任副 科级副总编辑主持创办沙河市报 ，1991 年任正 科级总编辑；1997 年市委常委会批准我辞去总编 辑职务的请求，调任市乡镇企业局副局长、党组成 员（正科级） 。 自我赘述：参加工作至今已 37 年，其中在 xx 水库工作三个阶段累计达 20 年之久。在这里，我 经历了农民工、民技工、劳模工、固定工、工人助 理工程师、国家干部及科属中层到正科级领导岗位 等一步步的过程。这里，还是我的出生地和青少年 时代学习劳动的故乡。对这方山水，始终充满特殊 感情。XX 年初，时任班子一把手即将离职时，顺 应水库广大干部职工的呼声，我向市委提出第三次 返回 xx 水库并出任领导职务的请求，很快得到批 准。本以为凭借天时、地利、人和的突出优势，在 有限人生的最后工作任期内，能够为库渠建设与管 理全面进步划上一个圆满的句号，并为此问心无愧 付出了尽己所能的全部精力。始料不及的是，历经 多方努力争取到的我市水利史上投资最大的建设项 目（2846 万元）全面实施时，管理单位被排除在 施工管理之外，不顾实际的强制性空库施工指令， 切断了赖以支撑库渠管护和员工生活的全部财源。 11 个月的合同工期，拖拉三年多竣工无望。这除 员工工资彻底绝望、养老保险费高额欠缴外，灌区 数万亩农田和二十多个村生活用水受到严重影响。 三年来，受益村民啧有烦言，水库员工颇有怨言。 作为一把手，只能有口难言。困难面前，为了创建 和谐施工环境，全处百名员工顾全大局，在经济上 做出重大牺牲同时，在人力上作出了重大贡献。通 过非常时期一系列非常措施，农业生产和生活用水 损失减少到最低程度，并实现大规模弃水累计超亿 立方米安全无事故。这使自己在为工程管理被动局 面难以承受巨大心理压力同时，又为员工的无私奉 献精神感到欣慰。但是，更多的还是终于感到些许 劳累。所以，尽可能早点完全退下来，是本人恳切 期盼。一个年过半百的人，一个在我市目前乡局级 一把手岗位任职时间最早的党员干部，在这个岗位 到这个年龄，已经能够明晰这是应该的选择。 几点建议：一是管理体制问题。xx 水库是我 市防洪体系中最大的水利枢纽工程，既承担重要防 洪调度纯公益性任务，又承担农业灌溉和生活供水 准公益性任务，同时兼顾发电经营性任务，按频率 法计算，年防洪效益 434 万元，按水利分摊系数计 算，年设计灌区面积增产效益 1045 万元。主体工 程建成后，1979 年县委下文成立 xx 水库库渠管理 处，为正科级事业单位。同时成立由县人大常务副 主任任主任、受益乡和有关部门主要领导参加的 xx 水库库渠管理委员会，负责协调库渠重大事宜。 二十多年来，水库、灌渠、电站一体化集约管理， 对若干岗位统一设置，一人多岗，实践证明是积极 的管理模式。这除了纯公益性任务占较大份额不具 备自收自支条件外，还有一个突出的稳定和广大干 部群众的心理承受能力问题。修建水库和灌区，在 当时极为困难的生产生活条件下，平调全县农村劳 动力 3458.5 万个工日，并且从自家带来粮食 1210 万公斤；无偿占用土地 40 万平方米；部分淹没资 源赔偿问题尚存异议；确权画界仍未进行；更有 42 名农民工在工地献出了生命；462 名农民工因公 致残。这在今后的管理中应予以特别密切关注。二 是工程维护经费问题。xx 水库同时具有防洪、供 水、发电等功能，属准公益性水库工程，应按照国 家规定划分出财政应负担的公益部分维护经费分摊 到位，并根据灌区水费到位情况、工程管理现状等 因素合理确定灌区公益部分财政应负担的维护经费 分摊到位。xx 灌区属于明显特征的先天质量不足、 后天因资金制约维护失调的病险灌区，目前 86 公 里长的骨干渠道半数以上处于瘫痪或半瘫痪状态， 群众反应强烈。这与本人主持全面工作以来的管理 经验不足有必然关系，但与财政应负担的公益性部 分维护经费不能完全到位或根本就不到位难免有相 应关系。特别是水库在连续三年基本无财源的情况 下，XX 年财政对防洪纯公益部分和灌溉准公益部 分维护经费可以说首年零扶持。建议在今后的运行 中给予关照。三是班子建设问题。xx 水库是沙河 儿女顽强求生存、求发展艰苦奋斗十年，用鲜血和 汗水筑就的历史丰碑，拥有我市机关事业单位目前 最大份额的固定资产，是保证市区和大沙河两岸人 民生命财产安全度汛的重要屏障。配套工程 xx 灌 区，设计灌溉面积 7.6 万亩，是刘石岗、册井、白 塔等乡镇农业生产和农民生活的保命渠。进一步加 强工程管理，迫切需要强有力的领导班子。我任主 要领导以来，班子成员先后有 5 人离职离岗，而未 得到补充。目前只有一名副科级副书记，且年龄亦 到离职线。班子力量薄弱，年龄老化，专业知识水 平低下，与保证工程运行安全，充分发挥工程最大 效益已经很不适应。多年来多次从内部推荐年富力 强且知识化、专业化水平较高人才补充班子成员， 亦非常欢迎市委、市政府指派人员前来任职，均未 能到位。眼下即到汛期，工程尚未验收，防汛形势 异常险峻，从事业发展起见，尽早对班子进行完全 调整尤为重要，似应从快予以考虑为妥。 请求时间：XX 年 3 月 28 日 请求人：石 xx 请求事项：不再担任 xx 水库管理处处长兼书 记职务，亦不必按常规改任正科级干部职务，直接 离岗。 请求理由：1、本人已临近我市目前规定的乡 局级干部改任职务退居二线年龄线。2、考虑到自 己仅有的四年小学学历和协调决策能力等与国家近 期出台的水利工程管理单位领导干部任职条件相差 甚远等因素。3、离职离岗一步到位，有利于新一 届班子解放思想，创新思维，开拓进取，尽快带领 广大干部职工推动工程管理与建设跃步新台阶。 工作简历：XX 年 3 月任 xx 水库管理处书记兼 副处长；XX 年 3 月任 xx 水库管理处处长兼书记至 今。此前，于 1971 年 10 月在 xx 水库工程指挥部 参加工作；1976 年 9 月由指挥部党委推荐到河北 省根治海河指挥部水利工程局（后归属省水利厅） 补充设计施工力量；1982 年 10 月为解决 xx 灌区 施工会战技术力量不足问题，商调回 xx 水库，任 农水股股长，评聘为助理工程师；1988 年调入市 政府办公室，任综合资料科副科长；1990 年任副 科级副总编辑主持创办沙河市报 ，1991 年任正 科级总编辑；1997 年市委常委会批准我辞去总编 辑职务的请求，调任市乡镇企业局副局长、党组成 员（正科级） 。 自我赘述：参加工作至今已 37 年，其中在 xx 水库工作三个阶段累计达 20 年之久。在这里，我 经历了农民工、民技工、劳模工、固定工、工人助 理工程师、国家干部及科属中层到正科级领导岗位 等一步步的过程。这里，还是我的出生地和青少年 时代学习劳动的故乡。对这方山水，始终充满特殊 感情。XX 年初，时任班子一把手即将离职时，顺 应水库广大干部职工的呼声，我向市委提出第三次 返回 xx 水库并出任领导职务的请求，很快得到批 准。本以为凭借天时、地利、人和的突出优势，在 有限人生的最后工作任期内，能够为库渠建设与管 理全面进步划上一个圆满的句号，并为此问心无愧 付出了尽己所能的全部精力。始料不及的是，历经 多方努力争取到的我市水利史上投资最大的建设项 目（2846 万元）全面实施时，管理单位被排除在 施工管理之外，不顾实际的强制性空库施工指令， 切断了赖以支撑库渠管护和员工生活的全部财源。 11 个月的合同工期，拖拉三年多竣工无望。这除 员工工资彻底绝望、养老保险费高额欠缴外，灌区 数万亩农田和二十多个村生活用水受到严重影响。 三年来，受益村民啧有烦言，水库员工颇有怨言。 作为一把手，只能有口难言。困难面前，为了创建 和谐施工环境，全处百名员工顾全大局，在经济上 做出重大牺牲同时，在人力上作出了重大贡献。通 过非常时期一系列非常措施，农业生产和生活用水 损失减少到最低程度，并实现大规模弃水累计超亿 立方米安全无事故。这使自己在为工程管理被动局 面难以承受巨大心理压力同时，又为员工的无私奉 献精神感到欣慰。但是，更多的还是终于感到些许 劳累。所以，尽可能早点完全退下来，是本人恳切 期盼。一个年过半百的人，一个在我市目前乡局级 一把手岗位任职时间最早的党员干部，在这个岗位 到这个年龄，已经能够明晰这是应该的选择。 几点建议：一是管理体制问题。xx 水库是我 市防洪体系中最大的水利枢纽工程，既承担重要防 洪调度纯公益性任务，又承担农业灌溉和生活供水 准公益性任务，同时兼顾发电经营性任务，按频率 法计算，年防洪效益 434 万元，按水利分摊系数计 算，年设计灌区面积增产效益 1045 万元。主体工 程建成后，1979 年县委下文成立 xx 水库库渠管理 处，为正科级事业单位。同时成立由县人大常务副 主任任主任、受益乡和有关部门主要领导参加的 xx 水库库渠管理委员会，负责协调库渠重大事宜。 二十多年来，水库、灌渠、电站一体化集约管理， 对若干岗位统一设置，一人多岗，实践证明是积极 的管理模式。这除了纯公益性任务占较大份额不具 备自收自支条件外，还有一个突出的稳定和广大干 部群众的心理承受能力问题。修建水库和灌区，在 当时极为困难的生产生活条件下，平调全县农村劳 动力 3458.5 万个工日，并且从自家带来粮食 1210 万公斤；无偿占用土地 40 万平方米；部分淹没资 源赔偿问题尚存异议；确权画界仍未进行；更有 42 名农民工在工地献出了生命；462 名农民工因公 致残。这在今后的管理中应予以特别密切关注。二 是工程维护经费问题。xx 水库同时具有防洪、供 水、发电等功能，属准公益性水库工程，应按照国 家规定划分出财政应负担的公益部分维护经费分摊 到位，并根据灌区水费到位情况、工程管理现状等 因素合理确定灌区公益部分财政应负担的维护经费 分摊到位。xx 灌区属于明显特征的先天质量不足、 后天因资金制约维护失调的病险灌区，目前 86 公 里长的骨干渠道半数以上处于瘫痪或半瘫痪状态， 群众反应强烈。这与本人主持全面工作以来的管理 经验不足有必然关系，但与财政应负担的公益性部 分维护经费不能完全到位或根本就不到位难免有相 应关系。特别是水库在连续三年基本无财源的情况 下，XX 年财政对防洪纯公益部分和灌溉准公益部 分维护经费可以说首年零扶持。建议在今后的运行 中给予关照。三是班子建设问题。xx 水库是沙河 儿女顽强求生存、求发展艰苦奋斗十年，用鲜血和 汗水筑就的历史丰碑，拥有我市机关事业单位目前 最大份额的固定资产，是保证市区和大沙河两岸人 民生命财产安全度汛的重要屏障。配套工程 xx 灌 区，设计灌溉面积 7.6 万亩，是刘石岗、册井、白 塔等乡镇农业生产和农民生活的保命渠。进一步加 强工程管理，迫切需要强有力的领导班子。我任主 要领导以来，班子成员先后有 5 人离职离岗，而未 得到补充。目前只有一名副科级副书记，且年龄亦 到离职线。班子力量薄弱，年龄老化，专业知识水 平低下，与保证工程运行安全，充分发挥工程最大 效益已经很不适应。多年来多次从内部推荐年富力 强且知识化、专业化水平较高人才补充班子成员， 亦非常欢迎市委、市政府指派人员前来任职，均未 能到位。眼下即到汛期，工程尚未验收，防汛形势 异常险峻，从事业发展起见，尽早对班子进行完全 调整尤为重要，似应从快予以考虑为妥。 请求时间：XX 年 3 月 28 日 请求人：石 xx 请求事项：不再担任 xx 水库管理处处长兼书 记职务，亦不必按常规改任正科级干部职务，直接 离岗。 请求理由：1、本人已临近我市目前规定的乡 局级干部改任职务退居二线年龄线。2、考虑到自 己仅有的四年小学学历和协调决策能力等与国家近 期出台的水利工程管理单位领导干部任职条件相差 甚远等因素。3、离职离岗一步到位，有利于新一 届班子解放思想，创新思维，开拓进取，尽快带领 广大干部职工推动工程管理与建设跃步新台阶。 工作简历：XX 年 3 月任 xx 水库管理处书记兼 副处长；XX 年 3 月任 xx 水库管理处处长兼书记至 今。此前，于 1971 年 10 月在 xx 水库工程指挥部 参加工作；1976 年 9 月由指挥部党委推荐到河北 省根治海河指挥部水利工程局（后归属省水利厅） 补充设计施工力量；1982 年 10 月为解决 xx 灌区 施工会战技术力量不足问题，商调回 xx 水库，任 农水股股长，评聘为助理工程师；1988 年调入市 政府办公室，任综合资料科副科长；1990 年任副 科级副总编辑主持创办沙河市报 ，1991 年任正 科级总编辑；1997 年市委常委会批准我辞去总编 辑职务的请求，调任市乡镇企业局副局长、党组成 员（正科级） 。 自我赘述：参加工作至今已 37 年，其中在 xx 水库工作三个阶段累计达 20 年之久。在这里，我 经历了农民工、民技工、劳模工、固定工、工人助 理工程师、国家干部及科属中层到正科级领导岗位 等一步步的过程。这里，还是我的出生地和青少年 时代学习劳动的故乡。对这方山水，始终充满特殊 感情。XX 年初，时任班子一把手即将离职时，顺 应水库广大干部职工的呼声，我向市委提出第三次 返回 xx 水库并出任领导职务的请求，很快得到批 准。本以为凭借天时、地利、人和的突出优势，在 有限人生的最后工作任期内，能够为库渠建设与管 理全面进步划上一个圆满的句号，并为此问心无愧 付出了尽己所能的全部精力。始料不及的是，历经 多方努力争取到的我市水利史上投资最大的建设项 目（2846 万元）全面实施时，管理单位被排除在 施工管理之外，不顾实际的强制性空库施工指令， 切断了赖以支撑库渠管护和员工生活的全部财源。 11 个月的合同工期，拖拉三年多竣工无望。这除 员工工资彻底绝望、养老保险费高额欠缴外，灌区 数万亩农田和二十多个村生活用水受到严重影响。 三年来，受益村民啧有烦言，水库员工颇有怨言。 作为一把手，只能有口难言。困难面前，为了创建 和谐施工环境，全处百名员工顾全大局，在经济上 做出重大牺牲同时，在人力上作出了重大贡献。通 过非常时期一系列非常措施，农业生产和生活用水 损失减少到最低程度，并实现大规模弃水累计超亿 立方米安全无事故。这使自己在为工程管理被动局 面难以承受巨大心理压力同时，又为员工的无私奉 献精神感到欣慰。但是，更多的还是终于感到些许 劳累。所以，尽可能早点完全退下来，是本人恳切 期盼。一个年过半百的人，一个在我市目前乡局级 一把手岗位任职时间最早的党员干部，在这个岗位 到这个年龄，已经能够明晰这是应该的选择。 几点建议：一是管理体制问题。xx 水库是我 市防洪体系中最大的水利枢纽工程，既承担重要防 洪调度纯公益性任务，又承担农业灌溉和生活供水 准公益性任务，同时兼顾发电经营性任务，按频率 法计算，年防洪效益 434 万元，按水利分摊系数计 算，年设计灌区面积增产效益 1045 万元。主体工 程建成后，1979 年县委下文成立 xx 水库库渠管理 处，为正科级事业单位。同时成立由县人大常务副 主任任主任、受益乡和有关部门主要领导参加的 xx 水库库渠管理委员会，负责协调库渠重大事宜。 二十多年来，水库、灌渠、电站一体化集约管理， 对若干岗位统一设置，一人多岗，实践证明是积极 的管理模式。这除了纯公益性任务占较大份额不具 备自收自支条件外，还有一个突出的稳定和广大干 部群众的心理承受能力问题。修建水库和灌区，在 当时极为困难的生产生活条件下，平调全县农村劳 动力 3458.5 万个工日，并且从自家带来粮食 1210 万公斤；无偿占用土地 40 万平方米；部分淹没资 源赔偿问题尚存异议；确权画界仍未进行；更有 42 名农民工在工地献出了生命；462 名农民工因公 致残。这在今后的管理中应予