每个人都必须掌握的演讲技巧_1

每个人都必须掌握的演讲技巧 领导者发表演说，通常是为了推动变革、推广 理念，以及改变大家的想法。想要学会领导者般的 演说风格，就不能只是纯粹报告数据而已，而是必 须学习好好设计你的诉求。领导是不好当滴，让人 心服口服的领导更是需要经历尖端的磨砺(其实很 多领导的心态是我是领导我怕谁!谁敢不听我 的?呵呵)。 认识你的听众 如果你真的希望能展现出领导者般的演说风格， 就要事先针对可能的听众做些功课。在你同意演说 之前，先弄清楚： 听众到底会是哪些人，他们又有哪些共通性? 听众的知识背景如何、对你的演讲主题了解多 少? 听众是会支持你的立场，还是会在刚开始的时 有点反对的态度? 听众有哪些共同的迫切恐惧和忧虑? 他们偏好什么样的学习方式? 哪些议题是禁忌，不该提起? 这群人平常在讨论事情时，有没有偏好使用什 么术语? 卓越领导者最明显的标记之一，就是他们在步 上讲台之前，会尽量努力了解他们的听众。如果你 这么做，就更可能有精采的表现。演说要让人佩服， 并不只是看你懂多少和你如何表达，能否让人佩服， 取决于听众听到什么、了解到什么、感受到什么， 以及需要什么。事先分析你的听众，就可以让情势 对你有利。 记住wiifm?的原则 wiifm?就是我能够从中获得什么?的 缩写，这是当你踏上讲台开始简报的时候，所有听 众都在想的问题。而且他们在你的演讲结束很久之 后，还是会以同样的标准来评断你演说的内容。在 你准备演讲内容时，要锁定以下这个关键问题： 为什么各位听众会想要我想要的东西? 如果你无法回答这个问题，就无从得知自己该 准备和构思什么样的演讲内容。听众往往会希望你 做到下列几件事： 针对他们共同的问题提出解决方案; 提出可行的方法，让他们可以达成他们设定的 目标，或是完成对他们很重要的工作。 解释为何某种作法和他们的价值观、渴望或梦 想相符。 卓越领导者一定会回答听众wiifm?这个问 题，他们会将演说的重心，放在解决问题、达成目 标以及满足需求之上。 创造鲜活景象 可以运用 4 种技巧，在听众的脑海中创造出鲜 活的景象： 利用具体的名词和动词而不是模糊或空泛 的用语。以积极的态度说明你目前在做的事，而不 是你未来想做的事。在讲述内容中加进动态的感觉。 提出范例并直接做比较也就是一些可以让 听众想象出画面的事物，然后再连结到你所叙述的 内容。 用实际物品当作道具将这些物品带上讲台， 添加一些戏剧效果。 说故事就像是在听众的脑海中播放电影一 样。故事会是演说当中最有力的元素，要挑选有影 响力和启发性的故事。 打动人心 要做到真正让人佩服的演说，并不需要一大堆 的冠冕堂皇的理念或词句，而是要在情感上引起听 众的共鸣，你和你的听众之间一定要产生火花。/ 转载请保留 要打动听众，必须具备 3 项要素： 相互尊重听众必须尊重你的背景，而你则 必须尊重他们的时间、价值观与兴趣。 专注你必须尽量去了解听众，依据他们的 需求和关切的事量身订做你的诉求，让他们感觉受 到重视。 爱戴你必须先爱戴听众，他们才会喜欢你。 结合了尊重、专注及爱戴，你就可以和听众建 立起关系。然后他们就会专注在你的演说上并跟你 合作，而这正是你要感动他们所必须的条件。要成 为领导者，就要能熟练地让你的简报对象产生共鸣。 领导者发表演说，通常是为了推动变革、推广 理念，以及改变大家的想法。想要学会领导者般的 演说风格，就不能只是纯粹报告数据而已，而是必 须学习好好设计你的诉求。领导是不好当滴，让人 心服口服的领导更是需要经历尖端的磨砺(其实很 多领导的心态是我是领导我怕谁!谁敢不听我 的?呵呵)。 认识你的听众 如果你真的希望能展现出领导者般的演说风格， 就要事先针对可能的听众做些功课。在你同意演说 之前，先弄清楚： 听众到底会是哪些人，他们又有哪些共通性? 听众的知识背景如何、对你的演讲主题了解多 少? 听众是会支持你的立场，还是会在刚开始的时 有点反对的态度? 听众有哪些共同的迫切恐惧和忧虑? 他们偏好什么样的学习方式? 哪些议题是禁忌，不该提起? 这群人平常在讨论事情时，有没有偏好使用什 么术语? 卓越领导者最明显的标记之一，就是他们在步 上讲台之前，会尽量努力了解他们的听众。如果你 这么做，就更可能有精采的表现。演说要让人佩服， 并不只是看你懂多少和你如何表达，能否让人佩服， 取决于听众听到什么、了解到什么、感受到什么， 以及需要什么。事先分析你的听众，就可以让情势 对你有利。 记住wiifm?的原则 wiifm?就是我能够从中获得什么?的 缩写，这是当你踏上讲台开始简报的时候，所有听 众都在想的问题。而且他们在你的演讲结束很久之 后，还是会以同样的标准来评断你演说的内容。在 你准备演讲内容时，要锁定以下这个关键问题： 为什么各位听众会想要我想要的东西? 如果你无法回答这个问题，就无从得知自己该 准备和构思什么样的演讲内容。听众往往会希望你 做到下列几件事： 针对他们共同的问题提出解决方案; 提出可行的方法，让他们可以达成他们设定的 目标，或是完成对他们很重要的工作。 解释为何某种作法和他们的价值观、渴望或梦 想相符。 卓越领导者一定会回答听众wiifm?这个问 题，他们会将演说的重心，放在解决问题、达成目 标以及满足需求之上。 创造鲜活景象 可以运用 4 种技巧，在听众的脑海中创造出鲜 活的景象： 利用具体的名词和动词而不是模糊或空泛 的用语。以积极的态度说明你目前在做的事，而不 是你未来想做的事。在讲述内容中加进动态的感觉。 提出范例并直接做比较也就是一些可以让 听众想象出画面的事物，然后再连结到你所叙述的 内容。 用实际物品当作道具将这些物品带上讲台， 添加一些戏剧效果。 说故事就像是在听众的脑海中播放电影一 样。故事会是演说当中最有力的元素，要挑选有影 响力和启发性的故事。 打动人心 要做到真正让人佩服的演说，并不需要一大堆 的冠冕堂皇的理念或词句，而是要在情感上引起听 众的共鸣，你和你的听众之间一定要产生火花。/ 转载请保留 要打动听众，必须具备 3 项要素： 相互尊重听众必须尊重你的背景，而你则 必须尊重他们的时间、价值观与兴趣。 专注你必须尽量去了解听众，依据他们的 需求和关切的事量身订做你的诉求，让他们感觉受 到重视。 爱戴你必须先爱戴听众，他们才会喜欢你。 结合了尊重、专注及爱戴，你就可以和听众建 立起关系。然后他们就会专注在你的演说上并跟你 合作，而这正是你要感动他们所必须的条件。要成 为领导者，就要能熟练地让你的简报对象产生共鸣。 领导者发表演说，通常是为了推动变革、推广 理念，以及改变大家的想法。想要学会领导者般的 演说风格，就不能只是纯粹报告数据而已，而是必 须学习好好设计你的诉求。领导是不好当滴，让人 心服口服的领导更是需要经历尖端的磨砺(其实很 多领导的心态是我是领导我怕谁!谁敢不听我 的?呵呵)。 认识你的听众 如果你真的希望能展现出领导者般的演说风格， 就要事先针对可能的听众做些功课。在你同意演说 之前，先弄清楚： 听众到底会是哪些人，他们又有哪些共通性? 听众的知识背景如何、对你的演讲主题了解多 少? 听众是会支持你的立场，还是会在刚开始的时 有点反对的态度? 听众有哪些共同的迫切恐惧和忧虑? 他们偏好什么样的学习方式? 哪些议题是禁忌，不该提起? 这群人平常在讨论事情时，有没有偏好使用什 么术语? 卓越领导者最明显的标记之一，就是他们在步 上讲台之前，会尽量努力了解他们的听众。如果你 这么做，就更可能有精采的表现。演说要让人佩服， 并不只是看你懂多少和你如何表达，能否让人佩服， 取决于听众听到什么、了解到什么、感受到什么， 以及需要什么。事先分析你的听众，就可以让情势 对你有利。 记住wiifm?的原则 wiifm?就是我能够从中获得什么?的 缩写，这是当你踏上讲台开始简报的时候，所有听 众都在想的问题。而且他们在你的演讲结束很久之 后，还是会以同样的标准来评断你演说的内容。在 你准备演讲内容时，要锁定以下这个关键问题： 为什么各位听众会想要我想要的东西? 如果你无法回答这个问题，就无从得知自己该 准备和构思什么样的演讲内容。听众往往会希望你 做到下列几件事： 针对他们共同的问题提出解决方案; 提出可行的方法，让他们可以达成他们设定的 目标，或是完成对他们很重要的工作。 解释为何某种作法和他们的价值观、渴望或梦 想相符。 卓越领导者一定会回答听众wiifm?这个问 题，他们会将演说的重心，放在解决问题、达成目 标以及满足需求之上。 创造鲜活景象 可以运用 4 种技巧，在听众的脑海中创造出鲜 活的景象： 利用具体的名词和动词而不是模糊或空泛 的用语。以积极的态度说明你目前在做的事，而不 是你未来想做的事。在讲述内容中加进动态的感觉。 提出范例并直接做比较也就是一些可以让 听众想象出画面的事物，然后再连结到你所叙述的 内容。 用实际物品当作道具将这些物品带上讲台， 添加一些戏剧效果。 说故事就像是在听众的脑海中播放电影一 样。故事会是演说当中最有力的元素，要挑选有影 响力和启发性的故事。 打动人心 要做到真正让人佩服的演说，并不需要一大堆 的冠冕堂皇的理念或词句，而是要在情感上引起听 众的共鸣，你和你的听众之间一定要产生火花。/ 转载请保留 要打动听众，必须具备