检验检疫局建设节约型机关活动经验交流材料-

检验检疫局建设节约型机关活动经验 交流材料 利用机制与技术创新 建设节约型机关 创新是民族的灵魂，是发展的动力，也是推动 节约型机关建设的力量之源。日照检验检疫局通过 机制创新与技术创新，节约型机关建设取得显著效 果，在连续两年业务量增长 60%的情况下，各项可 控支出指标不升反降，水电、车辆、办公用品、通 讯等公用经费支出连续两年下降 15%以上。 一、创新的机制使节约意识成为自觉行动 、实施绩效管理考核。节约活动必须依靠机制 和制度作保证。早在 XX 年下半年，日照检验检疫 局新一届班子成立后，便提出了厉行节约、爱局如 家的口号。XX 年初，按照国务院和质检总局部署， 迅速掀起了建设节约型机关活动的高潮。为使节约 行为成为全局职工的自觉行动，局领导把建设节约 型机关纳入刚刚实施的全局绩效管理考核，使节约 活动形成长效机制。制定了水电、电话、纸张、车 辆燃油与维修等可控项目节约目标，纳入绩效考核 内容，实行绩效办、责任部门、被考核单位三级考 核机制，每月一通报，每季度一奖惩，年终算总帐， 对节约成绩显著的给予表彰奖励，对浪费现象严重 的予以通报批评，并与全局年终的评先树优挂钩， 使科室和个人想方设法抓节约。 2、强化督查检查。为使节约活动常抓不懈， XX 年 3 月成立了专职督查办，重点加强对责任部 门的监督和督查。责任部门马上瞪起眼来，加强了 检查巡查工作。各科室分别制定了节约措施，实行 节约目标岗位责任制，并推荐一名节约监督员，对 科室内部每个房间、每盏灯、每台电脑、每台设备 进行督促检查。办公室对水、电、气、门窗，一日 三次巡查检查。办公室还配制了每个房间的钥匙， 下班后不定期进行检查，对空调、微机（包括显示 屏、打印机）未关的，一律上报督查办，有效降低 了能耗。对水、电、气、门窗、电梯等，一天两巡 查，周查不间断，月查不松懈，基本杜绝跑、冒、 滴、漏现象。 3、领导率先垂范。建设节约型机关必须首先 建设节约型干部，而且领导干部的节约具有重要的 导向和示范作用。局领导平时以身作则，公务接待 上从俭从严，尽量安排在本局食堂，XX 年接待费 用比上年减少 28%。车辆使用尽量不安排长途，局 领导 4 人中有 3 人是交流干部，双休日一般半月甚 至一个月回家一次。XX 年上半年，督查办根据党 组部署重点督办了车辆、接待、办公用品四项工作。 由于局办公室没有在车辆管理上完成节约指标，每 人被扣发绩效奖，局领导也每人被扣发 400 元。在 通讯工具、公务接待、会务活动等各方面，局领导 起到了表率示范作用。 4、实施政府采购。局里修订完善了政府采购 办法，通过科室推荐和党组考察，选拔了群众口碑 好、工作经验丰富的 3 名同志组成政府采购工作小 组。无论是办公用品、试剂药品、车辆仪器维修等， 超过 500 元一律实行政府采购。XX 年以来，为各 科室购置小型设备 23 台，购置检验检疫器具 396 件，购置家具用具 35 件，采购试剂、药品、共 727 批次，办公用品等 43 批次。在核定申购计划 的情况下，理性节约资金近 20 万元。6 月份在制 冷机保养维修中，虽然是老客户，但通过竞争性谈 判，客户主动降低保养维修费用 8000 元。 二、技术的革新使节约活动效益倍增 技术革新和技术创新对检验检疫工作乃至节约 活动都有放大和倍增效应。日照检验检疫局成立了 节约型机关建设技术小组，通过实施技术革新和技 术创新，节约取得显著效果。 、立足本职抓节约。把节约资源作为节约型机 关与创新型机关建设的一项重要内容，鼓励职工立 足本职改进检验检疫和实验室检测的工艺、技术和 设备，开发和使用在节能降耗方面取得的创新成果。 实验室蒸馏水烧制是一个耗水耗电的大项目，工作 人员反复琢磨，反复试验，发明了一种开水报警器， 在蒸馏水烧制达到预定刻度时及时断水停电，既节 约了水电，又杜绝了安全隐患。同时发动全局职工 献计献策，大家从工作、生活、网络、报刊中寻找 小窍门、小发明、小贴士、小方案，办公室分门别 类进行整理，印发到全局各科室，逐项落实，节约 效果十分明显。 2、技术创新降支出。围绕资源节约开展合理 化建议、发明创造、技术革新、技术攻关和技术协 作活动，通过技术进步推进资源节约。工作人员在 巡查中发现，我局供暖制冷系统运行中换热冷凝水 白白流失，以每小时 2 吨、每天供气 12 小时算， 每月约有 800 方净水流失。经过技术攻关，创造了 冷凝水回收办法：一是将冷凝水送至地下室自备水 箱，再供给 16 楼自备水箱利用。二是将冷凝水加 装到洗澡水系统，利用其余热（40-50 度）洗澡。 这样不但每月可节约 2500 余元的自来水，而且还 可以节省部分蒸汽,实现了循环利用，取得了良好 的经济和社会效益。 3、业务改革促节约。为进一步促进节约型机 关建设，通过反复调研，自 XX 年 4 月开始，对部 分进出口商品实施检验检疫证稿无纸化流转。证稿 无纸化流转运行一年多来成效显著。一是内部简化 了工作流程，提高了工作效率。二是企业减少了施 检和复核签字中间环节，每批货物由此可节省通关 时间 1 至 2 个小时。三是取消纸面证稿后，全局每 年减少证稿打印 2 万余张以及大量墨盒、色带，节 约费用 1 万余元。同时减少打印机配备 16 台，仅 此一项节约经费约 6 万元。局里决定，自今年 3 月 底开始，对所有出入境商品检验检疫证稿全部实行 无纸化流转。预计全年可减少证稿打印近 10 万张， 减少打印机配备 28 台，节约墨盒、色带等耗材及 设备维护费用 2 万余元。 4、科学管理降能耗。局办公室根据局领导安 排，对全局资源消耗状况进行了调查分析，认为水 电是我局开支较大、节约潜力也较大的项目。建立 了水电暖费用月分析制度，分析以数字为主要依据， 每月一统计，分别和上年同期和上月对比，重点查 找阶段性高耗能原因，及时制定整改措施。供暖、 制冷是能耗大户，为切实把这一块费用降下来，局 里实行弹性供气，办公室根据气候、气温变化，科 学设定供暖、供冷温度，而且每 10 天向分管局领 导报告供暖供冷情况，对供气进行分析对比和调度。 XX 年与 XX 年相比，全局在人员、设备、业务、基 建项目大幅度增加的情况下，节约水 6668 方，电 35639 度。由于有科学分析与管理作基础，局里确 定 XX 年全局水电费用支出比 XX 年再降低 10%以上。 5、群策群力抓难点。车辆是机关管理的难点， 也是节约型机关建设的重点，其中燃油和维修是车 辆管理的重中之重。在严格管理和科学调度的同时， 局里成立了办公室主任、财务科长、车队队长和部 分老司机组成的技术小组，专门负责对车辆用油和 维修的管理。每辆车根据车况确定了耗油标准，实 行耗油奖罚制度。车辆维修实行定点，一般维修由 技术小组直接处理，大的维修技术小组会诊后提出 意见，交定点厂维修。技术小组根据维修记录，每 季度与其他厂家进行对比，对维修费过高的厂家， 提出调整建议。XX 年与 XX 年相比，在车辆增加 4 台、定向业务增加 7 万公里、油价大幅上涨的情况 下，行车总里程基本持平，百公里维修费从 31 元 降到 22 元，百公里油耗从 13.2 升降到 12.2 升， 节油 6000 余升，局领导和职工都非常满意。 节约型机关建设活动开展一年多来，有力地促 进了我局机关节约，支持了检验检疫事业发展，全 局形成了节约资源的良好风尚，反对浪费、厉行节 约已成为每一名干部职工的自觉行动。 利用机制与技术创新 建设节约型机关 创新是民族的灵魂，是发展的动力，也是推动 节约型机关建设的力量之源。日照检验检疫局通过 机制创新与技术创新，节约型机关建设取得显著效 果，在连续两年业务量增长 60%的情况下，各项可 控支出指标不升反降，水电、车辆、办公用品、通 讯等公用经费支出连续两年下降 15%以上。 一、创新的机制使节约意识成为自觉行动 、实施绩效管理考核。节约活动必须依靠机制 和制度作保证。早在 XX 年下半年，日照检验检疫 局新一届班子成立后，便提出了厉行节约、爱局如 家的口号。XX 年初，按照国务院和质检总局部署， 迅速掀起了建设节约型机关活动的高潮。为使节约 行为成为全局职工的自觉行动，局领导把建设节约 型机关纳入刚刚实施的全局绩效管理考核，使节约 活动形成长效机制。制定了水电、电话、纸张、车 辆燃油与维修等可控项目节约目标，纳入绩效考核 内容，实行绩效办、责任部门、被考核单位三级考 核机制，每月一通报，每季度一奖惩，年终算总帐， 对节约成绩显著的给予表彰奖励，对浪费现象严重 的予以通报批评，并与全局年终的评先树优挂钩， 使科室和个人想方设法抓节约。 2、强化督查检查。为使节约活动常抓不懈， XX 年 3 月成立了专职督查办，重点加强对责任部 门的监督和督查。责任部门马上瞪起眼来，加强了 检查巡查工作。各科室分别制定了节约措施，实行 节约目标岗位责任制，并推荐一名节约监督员，对 科室内部每个房间、每盏灯、每台电脑、每台设备 进行督促检查。办公室对水、电、气、门窗，一日 三次巡查检查。办公室还配制了每个房间的钥匙， 下班后不定期进行检查，对空调、微机（包括显示 屏、打印机）未关的，一律上报督查办，有效降低 了能耗。对水、电、气、门窗、电梯等，一天两巡 查，周查不间断，月查不松懈，基本杜绝跑、冒、 滴、漏现象。 3、领导率先垂范。建设节约型机关必须首先 建设节约型干部，而且领导干部的节约具有重要的 导向和示范作用。局领导平时以身作则，公务接待 上从俭从严，尽量安排在本局食堂，XX 年接待费 用比上年减少 28%。车辆使用尽量不安排长途，局 领导 4 人中有 3 人是交流干部，双休日一般半月甚 至一个月回家一次。XX 年上半年，督查办根据党 组部署重点督办了车辆、接待、办公用品四项工作。 由于局办公室没有在车辆管理上完成节约指标，每 人被扣发绩效奖，局领导也每人被扣发 400 元。在 通讯工具、公务接待、会务活动等各方面，局领导 起到了表率示范作用。 4、实施政府采购。局里修订完善了政府采购 办法，通过科室推荐和党组考察，选拔了群众口碑 好、工作经验丰富的 3 名同志组成政府采购工作小 组。无论是办公用品、试剂药品、车辆仪器维修等， 超过 500 元一律实行政府采购。XX 年以来，为各 科室购置小型设备 23 台，购置检验检疫器具 396 件，购置家具用具 35 件，采购试剂、药品、共 727 批次，办公用品等 43 批次。在核定申购计划 的情况下，理性节约资金近 20 万元。6 月份在制 冷机保养维修中，虽然是老客户，但通过竞争性谈 判，客户主动降低保养维修费用 8000 元。 二、技术的革新使节约活动效益倍增 技术革新和技术创新对检验检疫工作乃至节约 活动都有放大和倍增效应。日照检验检疫局成立了 节约型机关建设技术小组，通过实施技术革新和技 术创新，节约取得显著效果。 、立足本职抓节约。把节约资源作为节约型机 关与创新型机关建设的一项重要内容，鼓励职工立 足本职改进检验检疫和实验室检测的工艺、技术和 设备，开发和使用在节能降耗方面取得的创新成果。 实验室蒸馏水烧制是一个耗水耗电的大项目，工作 人员反复琢磨，反复试验，发明了一种开水报警器， 在蒸馏水烧制达到预定刻度时及时断水停电，既节 约了水电，又杜绝了安全隐患。同时发动全局职工 献计献策，大家从工作、生活、网络、报刊中寻找 小窍门、小发明、小贴士、小方案，办公室分门别 类进行整理，印发到全局各科室，逐项落实，节约 效果十分明显。 2、技术创新降支出。围绕资源节约开展合理 化建议、发明创造、技术革新、技术攻关和技术协 作活动，通过技术进步推进资源节约。工作人员在 巡查中发现，我局供暖制冷系统运行中换热冷凝水 白白流失，以每小时 2 吨、每天供气 12 小时算， 每月约有 800 方净水流失。经过技术攻关，创造了 冷凝水回收办法：一是将冷凝水送至地下室自备水 箱，再供给 16 楼自备水箱利用。二是将冷凝水加 装到洗澡水系统，利用其余热（40-50 度）洗澡。 这样不但每月可节约 2500 余元的自来水，而且还 可以节省部分蒸汽,实现了循环利用，取得了良好 的经济和社会效益。 3、业务改革促节约。为进一步促进节约型机 关建设，通过反复调研，自 XX 年 4 月开始，对部 分进出口商品实施检验检疫证稿无纸化流转。证稿 无纸化流转运行一年多来成效显著。一是内部简化 了工作流程，提高了工作效率。二是企业减少了施 检和复核签字中间环节，每批货物由此可节省通关 时间 1 至 2 个小时。三是取消纸面证稿后，全局每 年减少证稿打印 2 万余张以及大量墨盒、色带，节 约费用 1 万余元。同时减少打印机配备 16 台，仅 此一项节约经费约 6 万元。局里决定，自今年 3 月 底开始，对所有出入境商品检验检疫证稿全部实行 无纸化流转。预计全年可减少证稿打印近 10 万张， 减少打印机配备 28 台，节约墨盒、色带等耗材及 设备维护费用 2 万余元。 4、科学管理降能耗。局办公室根据局领导安 排，对全局资源消耗状况进行了调查分析，认为水 电是我局开支较大、节约潜力也较大的项目。建立 了水电暖费用月分析制度，分析以数字为主要依据， 每月一统计，分别和上年同期和上月对比，重点查 找阶段性高耗能原因，及时制定整改措施。供暖、 制冷是能耗大户，为切实把这一块费用降下来，局 里实行弹性供气，办公室根据气候、气温变化，科 学设定供暖、供冷温度，而且每 10 天向分管局领 导报告供暖供冷情况，对供气进行分析对比和调度。 XX 年与 XX 年相比，全局在人员、设备、业务、基 建项目大幅度增加的情况下，节约水 6668 方，电 35639 度。由于有科学分析与管理作基础，局里确 定 XX 年全局水电费用支出比 XX 年再降低 10%以上。 5、群策群力抓难点。车辆是机关管理的难点， 也是节约型机关建设的重点，其中燃油和维修是车 辆管理的重中之重。在严格管理和科学调度的同时， 局里成立了办公室主任、财务科长、车队队长和部 分老司机组成的技术小组，专门负责对车辆用油和 维修的管理。每辆车根据车况确定了耗油标准，实 行耗油奖罚制度。车辆维修实行定点，一般维修由 技术小组直接处理，大的维修技术小组会诊后提出 意见，交定点厂维修。技术小组根据维修记录，每 季度与其他厂家进行对比，对维修费过高的厂家， 提出调整建议。XX 年与 XX 年相比，在车辆增加 4 台、定向业务增加 7 万公里、油价大幅上涨的情况 下，行车总里程基本持平，百公里维修费从 31 元 降到 22 元，百公里油耗从 13.2 升降到 12.2 升， 节油 6000 余升，局领导和职工都非常满意。 节约型机关建设活动开展一年多来，有力地促 进了我局机关节约，支持了检验检疫事业发展，全 局形成了节约资源的良好风尚，反对浪费、厉行节 约已成为每一名干部职工的自觉行动。 利用机制与技术创新 建设节约型机关 创新是民族的灵魂，是发展的动力，也是推动 节约型机关建设的力量之源。日照检验检疫局通过 机制创新与技术创新，节约型机关建设取得显著效 果，在连续两年业务量增长 60%的情况下，各项可 控支出指标不升反降，水电、车辆、办公用品、通 讯等公用经费支出连续两年下降 15%以上。 一、创新的机制使节约意识成为自觉行动 、实施绩效管理考核。节约活动必须依靠机制 和制度作保证。早在 XX 年下半年，日照检验检疫 局新一届班子成立后，便提出了厉行节约、爱局如 家的口号。XX 年初，按照国务院和质检总局部署， 迅速掀起了建设节约型机关活动的高潮。为使节约 行为成为全局职工的自觉行动，局领导把建设节约 型机关纳入刚刚实施的全局绩效管理考核，使节约 活动形成长效机制。制定了水电、电话、纸张、车 辆燃油与维修等可控项目节约目标，纳入绩效考核 内容，实行绩效办、责任部门、被考核单位三级考 核机制，每月一通报，每季度一奖惩，年终算总帐， 对节约成绩显著的给予表彰奖励，对浪费现象严重 的予以通报批评，并与全局年终的评先树优挂钩， 使科室和个人想方设法抓节约。 2、强化督查检查。为使节约活动常抓不懈， XX 年 3 月成立了专职督查办，重点加强对责任部 门的监督和督查。责任部门马上瞪起眼来，加强了 检查巡查工作。各科室分别制定了节约措施，实行 节约目标岗位责任制，并推荐一名节约监督员，对 科室内部每个房间、每盏灯、每台电脑、每台设备 进行督促检查。办公室对水、电、气、门窗，一日 三次巡查检查。办公室还配制了每个房间的钥匙， 下班后不定期进行检查，对空调、微机（包括显示 屏、打印机）未关的，一律上报督查办，有效降低 了能耗。对水、电、气、门窗、电梯等，一天两巡 查，周查不间断，月查不松懈，基本杜绝跑、冒、 滴、漏现象。 3、领导率先垂范。建设节约型机关必须首先 建设节约型干部，而且领导干部的节约具有重要的 导向和示范作用。局领导平时以身作则，公务接待 上从俭从严，尽量安排在本局食堂，XX 年接待费 用比上年减少 28%。车辆使用尽量不安排长途，局 领导 4 人中有 3 人是交流干部，双休日一般半月甚 至一个月回家一次。XX 年上半年，督查办根据党 组部署重点督办了车辆、接待、办公用品四项工作。 由于局办公室没有在车辆管理上完成节约指标，每 人被扣发绩效奖，局领导也每人被扣发 400 元。在 通讯工具、公务接待、会务活动等各方面，局领导 起到了表率示范作用。 4、实施政府采购。局里修订完善了政府采购 办法，通过科室推荐和党组考察，选拔了群众口碑 好、工作经验丰富的 3 名同志组成政府采购工作小 组。无论是办公用品、试剂药品、车辆仪器维修等， 超过 500 元一律实行政府采购。XX 年以来，为各 科室购置小型设备 23 台，购置检验检疫器具 396 件，购置家具用具 35 件，采购试剂、药品、共 727 批次，办公用品等 43 批次。在核定申购计划 的情况下，理性节约资金近 20 万元。6 月份在制 冷机保养维修中，虽然是老客户，但通过竞争性谈 判，客户主动降低保养维修费用 8000 元。 二、技术的革新使节约活动效益倍增 技术革新和技术创新对检验检疫工作乃至节约 活动都有放大和倍增效应。日照检验检疫局成立了 节约型机关建设技术小组，通过实施技术革新和技 术创新，节约取得显著效果。 、立足本职抓节约。把节约资源作为节约型机 关与创新型机关建设的一项重要内容，鼓励职工立 足本职改进检验检疫和实验室检测的工艺、技术和 设备，开发和使用在节能降耗方面取得的创新成果。 实验室蒸馏水烧制是一个耗水耗电的大项目，工作 人员反复琢磨，反复试验，发明了一种开水报警器， 在蒸馏水烧制达到预定刻度时及时断水停电，既节 约了水电，又杜绝了安全隐患。同时发动全局职工 献计献策，大家从工作、生活、网络、报刊中寻找 小窍门、小发明、小贴士、小方案，办公室分门别 类进行整理，印发到全局各科室，逐项落实，节约 效果十分明显。 2、技术创新降支出。围绕资源节约开展合理 化建议、发明创造、技术革新、技术攻关和技术协 作活动，通过技术进步推进资源节约。工作人员在 巡查中发现，我局供暖制冷系统运行中换热冷凝水 白白流失，以每小时 2 吨、每天供气 12 小时算， 每月约有 800 方净水流失。经过技术攻关，创造了 冷凝水回收办法：一是将冷凝水送至地下室自备水 箱，再供给 16 楼自备水箱利用。二是将冷凝水加 装到洗澡水系统，利用其余热（40-50 度）洗澡。 这样不但每月可节约 2500 余元的自来水，而且还 可以节省部分蒸汽,实现了循环利用，取得了良好 的经济和社会效益。 3、业务改革促节约。为进一步促进节约型机 关建设，通过反复调研，自 XX 年 4 月开始，对部 分进出口商品实施检验检疫证稿无纸化流转。证稿 无纸化流转运行一年多来成效显著。一是内部简化 了工作流程，提高了工作效率。二是企业减少了施 检和复核签字中间环节，每批货物由此可节省通关 时间 1 至 2 个小时。三是取消纸面证稿后，全局每 年减少证稿打印 2 万余张以及大量墨盒、色带，节 约费用 1 万