县种粮大户土地流转典型的材料

县种粮大户土地流转典型材料自 20*年开始，通过采取独资承包、牵头承包、土地入股等形式，实行大规模粮食集约化生产经营，实现了较好的经济效益和社会效益，被评为20*年全国粮食生产大户， 20*年被评为全国粮食生产大户标兵。截至 20*年，辛俊银共流转土地 6998 亩，签订土地流转合同 1130 份，进行土地规模化经营，涉及杨家板桥、郭家桥、亮甲店、玉田镇、虹桥镇、林南仓等 6 个乡镇，10 个村。20*年粮食种植面积达到 7868 亩（含复种） ，主要有小麦、玉米、大豆等，平均亩产 589 公斤，总产吨。辛俊银经过多年的探索总结出了一套行之有效的土地流转模式。一是直接租赁。直接租赁各村的连片地、闲置土地，迅速流转形成规模。如杨家板桥镇霞港 260 亩，林南仓镇五村 350 亩分别在20*年和 20*年就是采取这个模式整体流转。二是承包开发。由辛俊银租赁集体所有的待开发的土地，实行承包与开发相结合，在承包期内完成土地开发经营。如郭家桥乡李三庄 50 亩，20*年开发；杨家板桥镇帮道窝 150 亩，20*年开发。三是土地入股。土地入股地势较好，地块较大的土地，农民愿意转让经营权，不愿放弃土地收益的农户，可采用农户现金入股、土地入股分红等方式；对于不愿意放弃土地经营权的农民，利用以土地入股，加入合作社的形式，完成土地流转。在经营管理上，辛俊银主要采用了以下四种模式。一是“直管式” 。辛俊银自己出资流转的土地，一般采用这种模式，就是辛俊银自己从土地耕作、品种选择、施肥管理技术，直到收获、销售亲自经营管理。二是“托管式” 。与合作伙伴按比例投资，委托辛俊银全权经营和管理。三是“共管式” 。与合作伙伴按比例投资，共同管理，各自发挥优势，全面推进土地开发和规模化经营。四是“合作式” 。合作社社员以土地入股，辛俊银负责作计划、搞指导、跑销路、拓市场；同时实行“三统一分”式管理（即统一种植规划、统一农资供应、统一技术指导、统一植保服务、统一订单销售，分户管理） 。辛俊银通过土地流转规模经营，不仅提高了种粮效益，而且促进了当地农民增收致富。辛俊银承包的土地一般为当地偏远、低洼、瘠薄等新开发或未开发的土地，流转前一般种植些省事、效益低的作物，如一年一季玉米。通过统一流转集中规划和改造，调整种植结构，西瓜玉米、小麦芥菜（白菜） 、小麦玉米两茬，小麦玉米芥菜三茬等高效模式效益剧增，平均亩增效 300 元以上。辛俊银集中流转土地 6998 亩，平均每亩承包费440 元，总预计支付农民承包费 万元；总用工量36400 个，每个工时费按 100 元计算，共支付工时费 364 万元。农民从土地流转中可获益万元。土地集中流转使主要劳动力解放出来从事其他行业，农村留守在家的老人、妇女等闲置劳动力得到有效利用。为了降低生产成本、提高生产效率，采用了多种农业机具、优良品种和先进适用农业技术，促进了农业基础设施的进一步完善和农业生产水平的不断提高。辛俊银在获得土地经营权后，通过土地规模化、集约化、标准化、产业化发展与经营，能够把农业的产前、产中和产后诸环节联结成紧密的产业链条，有效解决了农户小生产与社会大市场的矛盾，促进了农业产业化发展，对农业产业的上档升级有着积极的意义。辛俊银开展土地流转进行规模经营的主要经验:首先把握政策原则，促进土地流转。一是依法、自愿、有偿的原则。土地流转过程中严格执行国家法规政策，依法签订合同，尊重农户在土地使用权流转中的意愿，严格按照法定程序操作，充分体现有偿使用原则，不搞强迫命令等违反农民意愿的硬性流转。二是积极稳妥的原则。土地承包坚持因地制宜，积极稳妥。对流转后的土地用途尽量符合本地农业结构调整和区域布局的要求，不改变土地的农业用途。三是集中连片原则。实行规模化生产和集约化经营流转土地相对集中连片，便于集中管理、开发和利用，降低生产、经营和管理成本，提高效率。四是责权对等的原则。对集中流转后的土地，明确土地经营大户的开发权、经营权和管理权，同时要求土地经营大户担负起土地资源保护、基础设施建设和维护、地力的保持和建设等责任，实现权责对等。其次，做到由小到大，循序渐进。20*年以来，辛俊银根据一家一户耕作，户均面积小，操作不方便，群众又有流转意愿的实际，坚持把工作做稳、做实，不留 “后遗症” ，不搞一刀切，逐步形成了“以承包经营为主线，由小到大，滚动发展，循序渐进”的流转思路，全面提高了土地承包水平和质量，保持了土地规模开发和经营效益及社会影响力。杨家板桥镇丁虎铺、帮道窝、赵腰铺等村土地流转，20*年开始流转时，最大地块 20 亩，最小的地块只有亩，到 20*年流转面积已达 6998 亩。第三、实行多方筹资，共同发展。通过采取多种行之有效融资和筹资方式，保证土地集中流转、规模生产和经营顺畅进行。一是全面盘活自有资金，提高资金的利用率，缩短使用周期，用自有资金带动其他资金投入；二是用拆借、集资、合作等形式，大量吸收社会闲散资金，积少成多，积小成大；三是积极争取国家扶持的专项资金和银行贷款。目前，辛俊银牵头流转的土地 6998 亩，共筹集资金 220 万元，其中自有资金 50 万元，拆借等 33 万元，合作社社员筹资 116 万元，银行贷款 21 万元，较好的解决了土地流转和经营中资金筹集困难得的问题。第四、坚持夯实基础，提高生产经营能力。一是扩大农机作业能力。通过购买常用的农机具、利用合作社社员自有农机具、租用投资较大且季节性较强的农机具等多种手段，提高农机作业水平和质量。目前，辛俊银利用自有各种农机具组建机防队，基本能够满足 6998 亩粮田的需求，既不误农时，又降低了成本。二是采用先进技术和新品种。与北京金田丰种业有限公司进行技术合作和交流，学习外地先进的粮食种植技术和引进优良品种，提高了粮食产量和质量，增加了规模效益。三是拓宽农产品销售渠道。辛俊银目前与北京金田丰种业公司合作进行小麦、大豆良种繁育项目及小麦、大豆繁种回收项目，业已完成，规避市场风险。自 20*年开始，通过采取独资承包、牵头承包、土地入股等形式，实行大规模粮食集约化生产经营，实现了较好的经济效益和社会效益，被评为20*年全国粮食生产大户， 20*年被评为全国粮食生产大户标兵。截至 20*年，辛俊银共流转土地 6998 亩，签订土地流转合同 1130 份，进行土地规模化经营，涉及杨家板桥、郭家桥、亮甲店、玉田镇、虹桥镇、林南仓等 6 个乡镇，10 个村。20*年粮食种植面积达到 7868 亩（含复种） ，主要有小麦、玉米、大豆等，平均亩产 589 公斤，总产吨。辛俊银经过多年的探索总结出了一套行之有效的土地流转模式。一是直接租赁。直接租赁各村的连片地、闲置土地，迅速流转形成规模。如杨家板桥镇霞港 260 亩，林南仓镇五村 350 亩分别在20*年和 20*年就是采取这个模式整体流转。二是承包开发。由辛俊银租赁集体所有的待开发的土地，实行承包与开发相结合，在承包期内完成土地开发经营。如郭家桥乡李三庄 50 亩，20*年开发；杨家板桥镇帮道窝 150 亩，20*年开发。三是土地入股。土地入股地势较好，地块较大的土地，农民愿意转让经营权，不愿放弃土地收益的农户，可采用农户现金入股、土地入股分红等方式；对于不愿意放弃土地经营权的农民，利用以土地入股，加入合作社的形式，完成土地流转。在经营管理上，辛俊银主要采用了以下四种模式。一是“直管式” 。辛俊银自己出资流转的土地，一般采用这种模式，就是辛俊银自己从土地耕作、品种选择、施肥管理技术，直到收获、销售亲自经营管理。二是“托管式” 。与合作伙伴按比例投资，委托辛俊银全权经营和管理。三是“共管式” 。与合作伙伴按比例投资，共同管理，各自发挥优势，全面推进土地开发和规模化经营。四是“合作式” 。合作社社员以土地入股，辛俊银负责作计划、搞指导、跑销路、拓市场；同时实行“三统一分”式管理（即统一种植规划、统一农资供应、统一技术指导、统一植保服务、统一订单销售，分户管理） 。辛俊银通过土地流转规模经营，不仅提高了种粮效益，而且促进了当地农民增收致富。辛俊银承包的土地一般为当地偏远、低洼、瘠薄等新开发或未开发的土地，流转前一般种植些省事、效益低的作物，如一年一季玉米。通过统一流转集中规划和改造，调整种植结构，西瓜玉米、小麦芥菜（白菜） 、小麦玉米两茬，小麦玉米芥菜三茬等高效模式效益剧增，平均亩增效 300 元以上。辛俊银集中流转土地 6998 亩，平均每亩承包费440 元，总预计支付农民承包费 万元；总用工量36400 个，每个工时费按 100 元计算，共支付工时费 364 万元。农民从土地流转中可获益万元。土地集中流转使主要劳动力解放出来从事其他行业，农村留守在家的老人、妇女等闲置劳动力得到有效利用。为了降低生产成本、提高生产效率，采用了多种农业机具、优良品种和先进适用农业技术，促进了农业基础设施的进一步完善和农业生产水平的不断提高。辛俊银在获得土地经营权后，通过土地规模化、集约化、标准化、产业化发展与经营，能够把农业的产前、产中和产后诸环节联结成紧密的产业链条，有效解决了农户小生产与社会大市场的矛盾，促进了农业产业化发展，对农业产业的上档升级有着积极的意义。辛俊银开展土地流转进行规模经营的主要经验:首先把握政策原则，促进土地流转。一是依法、自愿、有偿的原则。土地流转过程中严格执行国家法规政策，依法签订合同，尊重农户在土地使用权流转中的意愿，严格按照法定程序操作，充分体现有偿使用原则，不搞强迫命令等违反农民意愿的硬性流转。二是积极稳妥的原则。土地承包坚持因地制宜，积极稳妥。对流转后的土地用途尽量符合本地农业结构调整和区域布局的要求，不改变土地的农业用途。三是集中连片原则。实行规模化生产和集约化经营流转土地相对集中连片，便于集中管理、开发和利用，降低生产、经营和管理成本，提高效率。四是责权对等的原则。对集中流转后的土地，明确土地经营大户的开发权、经营权和管理权，同时要求土地经营大户担负起土地资源保护、基础设施建设和维护、地力的保持和建设等责任，实现权责对等。其次，做到由小到大，循序渐进。20*年以来，辛俊银根据一家一户耕作，户均面积小，操作不方便，群众又有流转意愿的实际，坚持把工作做稳、做实，不留 “后遗症” ，不搞一刀切，逐步形成了“以承包经营为主线，由小到大，滚动发展，循序渐进”的流转思路，全面提高了土地承包水平和质量，保持了土地规模开发和经营效益及社会影响力。杨家板桥镇丁虎铺、帮道窝、赵腰铺等村土地流转，20*年开始流转时，最大地块 20 亩，最小的地块只有亩，到 20*年流转面积已达 6998 亩。第三、实行多方筹资，共同发展。通过采取多种行之有效融资和筹资方式，保证土地集中流转、规模生产和经营顺畅进行。一是全面盘活自有资金，提高资金的利用率，缩短使用周期，用自有资金带动其他资金投入；二是用拆借、集资、合作等形式，大量吸收社会闲散资金，积少成多，积小成大；三是积极争取国家扶持的专项资金和银行贷款。目前，辛俊银牵头流转的土地 6998 亩，共筹集资金 220 万元，其中自有资金 50 万元，拆借等 33 万元，合作社社员筹资 116 万元，银行贷款 21 万元，较好的解决了土地流转和经营中资金筹集困难得的问题。第四、坚持夯实基础，提高生产经营能力。一是扩大农机作业能力。通过购买常用的农机具、利用合作社社员自有农机具、租用投资较大且季节性较强的农机具等多种手段，提高农机作业水平和质量。目前，辛俊银利用自有各种农机具组建机防队，基本能够满足 6998 亩粮田的需求，既不误农时，又降低了成本。二是采用先进技术和新品种。与北京金田丰种业有限公司进行技术合作和交流，学习外地先进的粮食种植技术和引进优良品种，提高了粮食产量和质量，增加了规模效益。三是拓宽农产品销售渠道。辛俊银目前与北京金田丰种业公司合作进行小麦、大豆良种繁育项目及小麦、大豆繁种回收项目，业已完成，规避市场风险。自 20*年开始，通过采取独资承包、牵头承包、土地入股等形式，实行大规模粮食集约化生产经营，实现了较好的经济效益和社会效益，被评为20*年全国粮食生产大户， 20*年被评为全国粮食生产大户标兵。截至 20*年，辛俊银共流转土地 6998 亩，签订土地流转合同 1130 份，进行土地规模化经营，涉及杨家板桥、郭家桥、亮甲店、玉田镇、虹桥镇、林南仓等 6 个乡镇，10 个村。20*年粮食种植面积达到 7868 亩（含复种） ，主要有小麦、玉米、大豆等，平均亩产 589 公斤，总产吨。辛俊银经过多年的探索总结出了一套行之有效的土地流转模式。一是直接租赁。直接租赁各村的连片地、闲置土地，迅速流转形成规模。如杨家板桥镇霞港 260 亩，林南仓镇五村 350 亩分别在20*年和 20*年就是采取这个模式整体流转。二是承包开发。由辛俊银租赁集体所有的待开发的土地，实行承包与开发相结合，在承包期内完成土地开发经营。如郭家桥乡李三庄 50 亩，20*年开发；杨家板桥镇帮道窝 150 亩，20*年开发。三是土地入股。土地入股地势较好，地块较大的土地，农民愿意转让经营权，不愿放弃土地收益的农户，可采用农户现金入股、土地入股分红等方式；对于不愿意放弃土地经营权的农民，利用以土地入股，加入合作社的形式，完成土地流转。在经营管理上，辛俊银主要采用了以下四种模式。一是“直管式” 。辛俊银自己出资流转的土地，一般采用这种模式，就是辛俊银自己从土地耕作、品种选择、施肥管理技术，直到收获、销售亲自经营管理。二是“托管式” 。与合作伙伴按比例投资，委托辛俊银全权经营和管理。三是“共管式” 。与合作伙伴按比例投资，共同管理，各自发挥优势，全面推进土地开发和规模化经营。四是“合作式” 。合作社社员以土地入股，辛俊银负责作计划、搞指导、跑销路、拓市场；同时实行“三统一分”式管理（即统一种植规划、统一农资供应、统一技术指导、统一植保服务、统一订单销售，分户管理） 。辛俊银通过土地流转规模经营，不仅提高了种粮效益，而且促进了当地农民增收致富。辛俊银承包的土地一般为当地偏远、低洼、瘠薄等新开发或未开发的土地，流转前一般种植些省事、效益低的作物，如一年一季玉米。通过统一流转集中规划和改造，调整种植结构，西瓜玉米、小麦芥菜（白菜） 、小麦玉米两茬，小麦玉米芥菜三茬等高效模式效益剧增，平均亩增效 300 元以上。辛俊银集中流转土地 6998 亩，平均每亩承包费440 元，总预计支付农民承包费 万元；总用工量36400 个，每个工时费按 100 元计算，共支付工时费 364 万元。农民从土地流转中可获益万元。土地集中流转使主要劳动力解放出来从事其他行业，农村留守在家的老人、妇女等闲置劳动力得到有效利用。为了降低生产成本、提高生产效率，采用了多种农业机具、优良品种和先进适用农业技术，促进了农业基础设施的进一步完善和农业生产水平的不断提高。辛俊银在获得土地经营权后，通过土地规模化、集约化、标准化、产业化发展与经营，能够把农业的产前、产中和产后诸环节联结成紧密的产业链条，有效解决了农户小生产与社会大市场的矛盾，促进了农业产业化发展，对农业产业的上档升级有着积极的意义。辛俊银开展土地流转进行规模经营的主要经验:首先把握政策原则，促进土地流转。一是依法、自愿、有偿的原则。土地流转过程中严格执行国家法规政策，依法签订合同，尊重农户在土地使用权流转中的意愿，严格按照法定程序操作，充分体现有偿使用原则，不搞强迫命令等违反农民意愿的硬性流转。二是积极稳妥的原则。土地承包坚持因地制宜，积极稳妥。对流转后的土地用途尽量符合本地农业结构调整和区域布局的要求，不改变土地的农业用途。三是集中连片原则。实行规模化生产和集约化经营流转土地相对集中连片，便于集中管理、开发和利用，降低生产、经营和管理成本，提高效率。四是责权对等的原则。对集中流转后的土地，明确土地经营大户的开发权、经营权和管理权，同时要求土地经营大户担负起土地资源保护、基础设施建设和维护、地力的保持和建设等责任，实现权责对等。其次，做到由小到大，循序渐进。20*年以来，辛俊银根据一家一户耕作，户