公司权限管理制度

公司权限管理制度篇一：公司授权管理规定公司授权管理规定 第一条 为了加强 XXX 公司（以下简称公司）授权管理，规范公司对外行为，依据公司实际情况，制定本规定。第二条 本规定适用于公司在职人员以公司名义对外从事需要公司授权的事项。 第三条 公司董事长依照法律、法规和公司章程的规定，代表公司进行授权。 第四条 以公司名义对外从事下列行为，应当取得公司授权： （一）对外签署具有法律约束力的文件。 （二）诉讼、仲裁； （三）工商登记； （四）商标注册、专利申请； （五）国有产权登记； （六）土地、房产、股权等权属的登记、过户； （七）其他应当取得公司授权的行为。 第五条 被授权人是公司的委托人，委托人在授权范围内以公司名义实施受托行为所产生的法律后果，由公司承担。 第六条 公司办公室是公司法律授权管理部门，履行以下职责： （一）制定公司授权管理规章制度并组织实施； （二）办理以公司名义对外的授权事项； （三）会同有关部门对委托人行使权利的情况进行监督； （四）建立公司授权信息档案；（五）指导公司所属单位授权管理工作。 第七条 公司授权，根据授权事项的性质，分为有固定期限授权和一事一授单项授权。对委托人在其职责范围内经常从事本规定第四条所述行为的授权，可以采取有固定期限授权的方式。有固定期限授权的有效期限不得超过委托人任职期限。 第八条 未经公司批准，委托人不得转委托。 第九条 委托人应当具备以下基本条件： （一）公司在职工作人员； （二）熟悉委托业务； （三）遵守公司规章制度； （四）熟悉与委托业务相关的法律法规。 第十条 授权应当采用书面形式。 授权委托书是公司授权的书面证明。 授权委托书由公司商务部统一制作。授权委托书应当包括委托人姓名、职务、身份证号码、授权事项和权限、授权有效期限、授权终止等内容。第十一条 授权委托书由公司授权人签发。 第十二条 办理公司授权事项，应当按照以下程序进行： （一）业务部门或单位向办公室提交经公司主管领导批准的书面申请。申请文件包括：申请授权事项、授权期限、授权方式、委托人的身份证明，以及公司市场管理部要求提交的其他材料。 （二）办公室对申请授权文件及相关材料进行审核。经审核符合 要求的，应当办理授权手续；不符合要求的，应当提出处理意见，退回业务部门或单位。（三）符合要求的授权手续，由商务部到行政办公室加盖公章。 第十三条 出现下列情况之一时，公司授权自行终止： （一）授权文件载明的授权期限届满或者委托事项完毕； （二）委托人职务变动或丧失行为能力； （三）因机构、体制变化，委托人不宜继续从事委托事项； （四）公司决定终止授权的其他情形。 因第（二） （三） （四）项而授权终止的，原委托人应当将授权委托书及时交回公司商务部。授权终止需要通知相关方的，原被授权业务部门或单位应当及时通知。 授权终止后，需要重新办理授权手续的，业务部门或单位按照本规定的程序重新办理。 第十四条 受托人应当履行以下职责： （一）在授权权限内履行职责，有效维护公司合法权益； （二）在授权权限内审查、签署有关文件，保证所出具、签署文件的合法性和真实有效性； （三）严格按照授权权限和授权事项办理业务； （四）在实施委托行为过程中，及时向公司报告并有效制止可能损害公司利益的行为； 第十五条 未经公司批准，任何单位和个人不得承认委托人的越权行为。因越权行为造成的后果，由委托人承担。 第十六条 违反本规定，出现下列情形之一，对公司利益产生损害的，由有关部门按照有关规定追究相关人员的责任；（一）未经公司授权，以公司名义对外实施行为的； （二）受托人超越权限行事，并在事后未得到公司承认的； （三）受托人在授权范围内未尽职尽责或行使权利不当的； （四）授权终止后，原委托人仍以委托人身份对外实施行为的； （五）其他违反本规定的行为。 第十七条 本规定自 起执行。 篇二：公司授权管理制度 1公司授权管理办法 一、目的：为完善公司的治理结构，强化公司对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需要，依据中华人民共和国公司法 、公司章程及相关决议等的规定，制定本办法。 二、本办法所称的授权，是指由公司董事长代表公司向各部门授权，部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在公司授权范围内依法进行经营管理活动。 三、 各部门行使授权权限时，必须接受公司的统一领导，遵守公司的各项规章办法。 四、授权的范围、类别和形式 ： 公司授权分为基本授权及特别授权两个类别： 1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。基本授权的期限为 1 年。 2、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权部门的特别权限。特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过 1 年。 公司董事长根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门的授权管理规定有特殊规定，接受公司基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。公司董事长根据经营需要可向各部门进行特别授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。 五、 授权的基本形式为：（一）基本授权：由公司董事长代表公司向各部门签发任命通知书进行授权，被授权人为各部门负责人。 （二）部门特别授权：由公司董事长代表董事会向该部门签发公司对部门特别授权书 ，被授权人为各部门负责人。 （三）专项事务授权：其规定详见本办法的规定。 六、基本授权的制订、管理和变更程序 ： （一）公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。 1、人事授权的具体内容包括： （1） 、人事任免； （2） 、人员考评、奖惩； （3） 、组织架构及定岗定编； （4） 、员工薪酬、福利的确定； （5） 、人事管理办法的制订； （6） 、支出费用审核。 2、财务授权的具体内容包括： （1） 、预算编制及调整； （2） 、预算外支出的审批； （3） 、投融资业务； （4） 、合同付款计划的制订及审批； （5） 、财务管理办法的制订。 3、业务授权的具体内容包括：（1） 、主要经营业务相关经营决策的制订； （2） 、对外合同的签订。 基本授权须经公司董事长批准通过,公司对各部门的基本授权应与公司各部门的定岗定编相一致。 （二）当被授权部门发生下列情况时，公司可变更对该部门的基本授权： 1、部门与授权有关的工作岗位设置发生变更； 2、被授权人发生重大越权行为； 3、因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险； 4、其他需要变更的情况。 （三）基本授权的变更程序是： 由公司有关部门根据具体情况提出对授权的变更方案，重大变更方案报公司董事会批准，一般变更方案报公司董事长批准。变更方案批准后由公司行政人事中心据此制作出通知书，经公司董事长签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权部门。原件作为原授权管理规定的附属文件，与原授权管理规定具有同等效力，随原授权管理规定的终止而终止。 七、特别授权的制订、管理和变更程序 当公司出现以下情况时，公司总裁可以向各部门签发特别授权： （一）在公司员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时，经公司员工所在部门负责人申请，公司董事长可向办理该事务 的公司员工、律师顾问等人员出具专项事务的授权委托书 ，被授权人为处理前述事宜的公司经办人。（二）在公司发生诉讼或非诉讼纠纷时，为妥善处理纠纷，经公司法务部申请，公司董事长可向处理该纠纷的公司员工、律师顾问等人员出具专项事务的授权委托书 ，被授权人为处理前述事宜的公司经办人或公司聘请的处理纠纷的律师。 (三)其他需要特别授权的事项由公司董事长在授权范围内决定。 （四）办理本条上述授权时，经办部门应当依照公司制定的公司印章管理办法履行会签程序。 公司董事长有权根据情况变化变更已签发的特别授权。公司办公室应将将授权变更通知书下发被授权部门。授权变更通知书作为原授权书的附属文件，与原授权书具有同等效力，随原授权书的终止而终止。 在特别授权相关事项处理结束后，被授权部门负责人应立即向公司董事长汇报授权的使用情况，该特别授权即行终止。 八、授权的终止 授权因发生下列情况终止： （一）授权书中规定期限届满，如果公司董事会没有发出授权展期的通知，则授权终止； （二）授权被撤销； （三）被授权机构被撤销； （四）在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变更后的授权书生效之日起，原授权书终止；（五）其他需要终止的情况。 九、授权办法的检查与监督 公司应当定期或不定期对被授权部门行使授权权限的情况进行检查和监督。被授权部门管理部经理有责任定期向公司汇报该部门管理人员行使授权权限的实际情况。 公司在审查中发现被授权部门有一般越权行为的，应督促该部门限期改正；有重大越权行为的，应上报公司董事长决定对其作出处分决定，该重大越权行为给公司造成严重损失的，公司有权追究其相应的经济责任。 前条所称“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为；“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止转授权的权限，或超越授权权限造成严重后果的行为。 十、本办法由公司董事会负责解释。 十一、本办法自董事会审议通过之日起开始实施。 篇三：公司授权管(转 载于: 小 龙 文档网:公司权限管理制度)理制度公司授权管理办法 一、目的：为完善公司的治理结构，强化公司对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需要，依据中华人民共和国公司法 、公司章程及相关决议等的规定，制定本办法。 二、本办法所称的授权，是指由公司执行董事代表公司向各部门授权，部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在公司授权范围内依法进行经营管理活动。 三、 各部门行使授权权限时，必须接受公司的统一领导，遵守公司的各项规章办法。 四、授权的范围、类别和形式 ： 公司授权分为基本授权及特别授权两个类别： 1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。基本授权的期限为 2 年。 2、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权部门的特别权限。特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过 2 年。 公司执行董事根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门的授权管理规定有特殊规定，接受公司基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。公司执行董事根据经营需要可向各部门进行特别授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授 权。五、 授权的基本形式为： （一）基本授权：由公司执行董事代表公司向各部门签发任命通知书进行授权，被授权人为各部门负责人。（二）部门特别授权：由公司执行董事代表股东会向该部门签发公司对部门特别授权书 ，被授权人为各部门负责人。 六、基本授权的制订、管理和变更程序 ： （一）公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。 1、人事授权的具体内容包括： （1） 、人事任免； （2） 、人员考评、奖惩； （3） 、组织架构及定岗定编； （4） 、员工薪酬、福利的确定； （5） 、人事管理办法的制订； （6） 、支出费用审核。 2、财务授权的具体内容包括： （1） 、预算编制及调整； （2） 、预算外支出的审批； （3） 、投融资业务； （4） 、合同付款计划的制订及审批； （5） 、财务管理办法的制订。 3、业务授权的具体内容包括：（1） 、主要经营业务相关经营决策的制订； （2） 、对外合同的签订。 基本授权须经公司股东会批准通过,公司对各部门的基本授权应与公司各部门的定岗定编相一致。 （二）当被授权部门发生下列情况时，公司可变更对该部门的基本授权： 1、部门与授权有关的工作岗位设置发生变更； 2、被授权人发生重大越权行为； 3、因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险； 4、其他需要变更的情况。 （三）基本授权的变更程序是： 由公司有关部门根据具体情况提出对授权的变更方案，重大变更方案报公司股东会批准，一般变更方案报公司执行董事批准。变更方案批准后由公司行政部据此制作出通知书，经公司执行董事签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权部门。原件作为原授权管理规定的附属文件，与原授权管理规定具有同等效力，随原授权管理规定的终止而终止。 七、特别授权的制订、管理和变更程序 当公司出现以下情况时，执行董事可以向各部门签发特别授权： （一）在公司员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时，经公司员工所在部门负责人申请，公司执行董事可向办理该事 务的公司员工、律师顾问等人员出具专项事务的授权委托书 ，被授权人为处理前述事宜的公司经办人。（二）在公司发生诉讼或非诉讼纠纷时，为妥善处理纠纷，经公司法务部申请，公司执行董事可向处理该纠纷的公司员工、律师顾问等人员出具专项事务的授权委托书 ，被授权人为处理前述事宜的公司经办人或公司聘请的处理纠纷的律师。 (三)其他需要特别授权的事项由公司执行董事在授权范围内决定。 （四）办理本条上述授权时，经办部门应当依照公司制定的公司印章管理办