现场改善5s实践

现场 改善 5S 实践I. 5S的 概 要II. 5S的推 进New Change ! New Challenge ! New Innovation !I. 5S的 概 要1. 5S的必要性2. 5S的定 义3. 5S的目的4. 5S的活 动对 象5. 5S的活 动顺 序6. 5S的成功 条 件7. 管理 者 /监 督 者及作 业 者 对 5S的作用8. 5S 关联教 育和 训练3Copyright by AQA all rights reserved 1. 5S的必要性 5S运 动 是70年代 ,日本 开 始的以生 产现场为 中心的生 产 性向上 运 动 . 引入到 韩 国 经过 了 35年一直到 现 在 , 大部分的企 业 都在 积 极 推 进 的活 动 .身 为 制造 业 , 就像企 业 只要有一天存在改善活 动 会 永无止境一 样 ,改善活 动 中基本的 5SS活 动 也是永无止境的 .对 于 什 么 是 5S? 这样 的提 问谁 都很容易回答上 来 5S是整理 ,整 顿 ,清 扫 ,清 洁 ,习惯 化 .实际 上 这样 的 5S 在 贵 公司有 没 有很好的 进 行 ? 对 于 这样 的提 问就很 难 有自信地回答 是 .4Copyright by AQA all rights reserved 5S没 有很好地 进 行的理由有以下几点 .(1) 不 清 楚一定要 进 行 5S的理由和具体的目的 .(2) 身 为现场 的的老行家 怎么 能干最底下的人干的 清 扫 呢 ?(3) 没 有 时间进 行 5S.(4) 不 清 楚具体的方法 , 不知道 该 怎么 做 .(5) 做也那 样 , 不做也那 样 , 没 有人 关 心 . 没 有 评 价制度 .其中 最多的是 “没 有 时间进 行 5S”. 而且 现场 管理者 应对 比 现场 情 况 不管 怎么 样 都要 给员 工制造出 时间 .1. 5S的必要性5Copyright by AQA all rights reserved 具体看看 进 行 5S活 动 能 获 得 哪 些利益1. 5S的必要性(1) 精神方面 难 的做得很好 , 但容易的却做不好的体 质 改善 营 造工 厂 管理的基本背景 确立全 员 参 加的 协 同体制 自主精神修 养 (我的作 业领 域 , 我的 设备 我 来 守 护 )(2) 实质 方面 消除浪 费 以人的稼 动 率向上做到 劳动 生 产 性的向上 0故障 , 0不良的 达 成 提高 设备 的 综 合效率 达 到 设备 生 产 性向上 维 持工 厂内 的 清 洁 , 给顾 客信 赖 性6Copyright by AQA all rights reserved (整理 : SEIRI ) (整頓 : SEIDON ) (淸掃 : SEISO) (淸潔 : SEIKETZ) 手 段 (習慣化 : SITSUKE) 目 的 2. 5S的定 义是 为 了生 产 活 动 在明朗愉快的氛 围 中 进 行的基本 活 动 ,是改善的基 础阶 段 , 既 是 企 业 的 隐 藏 运动 .* 5S(美國 ) : Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain7Copyright by AQA all rights reserved 5S整理不必要物及过 剩保有物清 除 资 源 ,物 资 的浪 费 排除 Space空 间 的浪 费 再工 , 在 库 的 减 少整 顿 可以可 视 化管理 减 少作 业时间损 失 缩 短准 备时间清 扫 灰 尘 , 锈 ,污 垢的 清 除 故障的排除 品 质 的向上 设备 工装 夹 具 的清 扫 检查清 洁 营 造 清 洁 的职场环 境 维 持 清 洁 维 持安全 ,卫 生习惯 熟 练 的行 动 规 定 ,规则 的遵守 可以信 赖 的氛 围 明朗的社 会 生活 高品 质 低原价 安全的 职场3. 5S的目的8Copyright by AQA all rights reserved 1 阶 段 : 事物 (环 境和 产 品品 质 ) 2 阶 段 : 工作的方法现场 的 礼 节 (etiquette)规 定 ,规则 遵守行 礼 ,服装 ,目的地 标 示 ,电话对应 ,茶水 间 利用 ,有效率的文件制成 ,上下班 时 礼 仪 ,访客的工 厂 引 导 , 限制 区 域出入 ,其 它 各 种 规 定 ,规则 遵守安全 ,作 业标 准遵守 安全信 条复 述 ,安全装 备 使用 ,安全基准确无 误 遵守 ,作 业标 准 ,作 业 指 导书 遵守 ,吸烟叶 场 所时间 遵守 上班 ,下班 ,会 议时间 表 ,休息 时间 遵守 ,始 终 ,开 始 终 了 时间 遵守4. 5S的活 动对 象办 公部分 办 公室会 议 桌 ,通道 ,会 议 室 ,白板 ,清 扫 用具 ,窗 户 ,入口 ,墙 ,柱子 ,照明 ,更衣室 ,洗手 间办 公什物 办 公 仪 器 ,桌 椅 ,制 图 板 ,电话 ,文件 柜 ,挂 钟 ,白板 ,垃 圾桶文件 文件 夹 ,文件 ,图纸 ,规 定 ,规 格 ,各 种 标 准 ,各 种 样 式等现场部分 现场作 业 台 ,通道 ,桌 椅 ,文件 柜 ,照明 ,窗 户 ,入口 ,墙 ,清 扫 用具 ,更衣室 ,洗手 间设备 ,夹 具 机器 ,设备 ,模具 (包括工装 夹 具 ),工具箱 ,台 车其 它 安全 罩 ,标识材料 ,部件文件 材料 ,部品 ,产 品 ,文件 夹 ,文件 ,图纸 ,作 业标 准 ,产 品 标签9Copyright by AQA all rights reserved 5. 5S的活 动顺 序5S的对象范围决定整理区 分必要品 ,不必要品清 除不必要品过 剩保有物的排除指定不良品保管 场 所作 业 工具整 顿(包括模具 )切削工具整 顿计测仪 , 测 量工具整 顿在工品整 顿原材料 , 部品整 顿润 滑油的整 顿清 扫灰 尘发 生源的阻 断设备 清 扫检查整顿清扫清洁维持改善习惯稳定化10Copyright by AQA all rights reserved 5S为 基本 ,培 养 6西格 玛 , QSS活 动 的 创 造力 .创 造 性6. 5S的成功 条 件通 过 角色分工明确化 ,定形化 ,完成 计 划 的 内 容 .自 主 完 成全 员 参 加对 5S的重要性 进 行管理 ,策 划 自上而下 (Bottom Up)的监 督者的 领导 能力及全 员 参 加 .以整体的 责 任心活 动 ,做到 职 场 管理水平的向上 .责 任 心要 让 遵守 规 定成 为习惯做到 5S的 稳 定 .习 惯 化11Copyright by AQA all rights reserved 7. 管理都 /监 督者及作 业 者 对 5S的作用 管理者 /监 督者的作用行 动 指 导 以身作 则 , 要用行 动亲 自指 导 作 业 者 不遵守 规则时 要 当 场 要求改正- 宁可中 断 下一 个 工序也 要 当 场 要求其按 规 定做是很重要的 每天巡 视 作 业现场 的每 个 角落 , 找出 问题 点主要 作用 为 5S推 进 的 决 定 5S 推 进计 划 的 树 立确定 5S 活 动时间 的确保和 决 定 5S 推 进 所必在的 场 所 (Space)的确保和 决 定 5S 关 联 各 种 规则 及 CHECK LIST的制成 亲 自 查 看 现场 制成 并决 定可用品 ,不用品的 区 分基准 对 于作 业 者的 5S 关 联 教 育 实 施及指 导 关 联 部署 ,生 产线间 的 调 整12Copyright by AQA all rights reserved 7.管理都 /监 督者及作 业 者 对 5S的作用 作 业 者的作用行 动 指 导 规 定的必 须 遵守 要 结 合生 产 的浪 费 理解 为 什 么 要遵守 这 个 不可行 时 及 时 提出改善建 议 , 得到指示 主要 作用 实 施担 当区 域 (设备 )内 的 5S活 动 实 施上的 问题 点改善建 议 想要做好 5S的 现场 改善 并 不是容易 的 要有 “必 须 要做到 ”的 Top的 坚 强的意志和首 当 其冲的 现场诚实 的 实 行力是很重要的 为 了 这样 做 , 公司不成 为 一 个 共同体 来 推 进 是不可以的 所以需要改善 组 活 动13Copyright by AQA all rights reserved 教育是把不知道的教会训练已知道的事 实反 复 实 施 为 什 么 不 这 么 做就不行 ? 怎么 做 ? 效果是什 么 ? 直接 实 践 的 过 程中有 没 有问题 点 ? 有的 话 改善方法是什 么 ? 意 识 的 转换(否定性 肯定性 ) 行 动 的 转换(被 动 性 能 动 性 )习惯化 QSS GB 即 实践 5S 8. 5S 关联 教 育和 训练New Change ! New Challenge ! New Innovation !II. 5S的推 进1. 5S的定 义 及基本思考2. (整理 : SEIRI)3. 整頓 : SEITON4. (淸掃 : SEISO)5. (淸潔 : SEIKETU)6. (習慣化 : SHITSUKE)7. 诊断 5S 活 动8. 5S 总结15Copyright by AQA all rights reserved 5S 定定 义义 基本思考基本思考整理 : 区 分必要的和不必要的 ,及 时 处 理不必要的整 顿 : 为 了使用方便把必要的 东 西放在指定的 场 所 , 使每 个人都能知道 , 整 齐 地 摆 放明示清 扫 : 干 净 地做保存1清 洁 : 维 持改善整理 ,整 顿 ,清 扫 的 状 态23 习惯 : 熟悉遵守 学 过 的事 项 ,规 定的事 项 的 态 度 一切生 产 活 动 的基 础 事前防止一切浪 费 (Loss)和不良的 发 生 全 员 参 加和全 员实 践 是必 须 条 件 谋 求品 质 向上 , 达 成 0不良 努力做到原价 节俭 和 纳 期遵守 防止安全事故 ,减 少故障 处 理好人 际 关 系 , 提高工作 热 情1. 5S的定 义 及基本思考16Copyright by AQA all rights reserved 根据使用 频 率和期 间区 分 必要的和不必要的 ,清 除不必要 东 西的 活 动是在制造 现场 中 , 根据 使用 频 率和期 间 明确 区 分必要的和不必要的 , 果 断 地去除不必要的 活 动 . 阻止作 业 空 间 的浪 费 , 减 少 寻 找所需的 时间 可以事前防止工程 断 品的 现 象 发 生2. (整理 : SEIRI)17Copyright by AQA all rights reserved 必要品 (加工品 ) : 基准 视 点 内 要使用的生 产 活 动 中的物品不供品 : (再 )使用可能 , 使用 频 率小 , 不用放在 现 在的保管 场 所的物品不用品 (不必要品 ) : 基准 视 点 内没 有用要 废 弃或 卖 掉的物品明 .确 .地 . 区 分 吧 !不必要的不用品不供品 必要品必要的 定点拍 摄 红 袖 标 作 战 免 责 区 域 运 营 工 厂 跳蚤市 场 运 营推推 进进 方法方法 整理推 进 方法2. (整理 : SEIRI)18Copyright by AQA all rights reserved 在 实 施 5S之前道先把 现场 的情 况 拍下 来 , 然后再 进 行比 较 就能知道 5S的重要性 . 定点拍 摄 所 选项择 的前 /后要在同一 个 场 拍 摄 拍 摄 日 拍 摄 日期要在照片上 显 示 彩色化 色 别 整 顿 等情 况 时 彩色照片有效 定点拍 摄 法 :前 後 定点拍 摄 例2. (整理 : SEIRI)POINT19Copyright by AQA all rights reserved 红标签1. 不要品 2. 不良3. 不供品5. 机器 设备6. 模具 , 夹 具7. 工具 ,备 品8. 其 它1. 丢 弃2. 返 还3. 移 动 至 红标签 安置 场4. 另外保管1. 原材料2. 在工品 3. 半成品4. 完成品区 分数 量 :品名 :金 额 : 元发 生 事 由4. 单 品5. 不确 实关 联 部 署处 理方案完了 (Sign)粘 贴 日 : 完了日 :管理 编 号 : 红标签 例巡回 医 疗检查 班巡回作 业场 , 办 公室 , 工工 厂 周 围 等地方 时 要 对 装 载 的 , 放置的各 种 在 库 和设备 等 进 行 检查 , 选 出需要徹除的物品 , 并 在 选 出的物品上 贴 上 红标签2. (整理 : SEIRI)20Copyright by AQA all rights reserved ( ) : ( ) : ( ) , ( ) : -. (舊 ) , , -. , -. (舊 )-. , , , -. ( , , , ) . , . 免 责 区 域 例21Copyright by AQA all rights reserved 做到 谁 都能很容易知道 , 很容易找到的 存放物品方法标 准化 (3定 活 动 ),稳 定可 视 化管理的活 动做到 谁 都能找到容易 , 使用容易 , 原位置容易的保管方法 标 准化 . 不管是什 么 东 西 , 在 哪儿 , 多少 , 什 么状 态 都可以看到的可 视 化管理要 稳 定3. 整頓 : SEITON22Copyright by AQA all rights reserved 3定实 施推 进 方法 使用中的工具工装 夹 具的聚集化(技能 别 整 顿 ) 整 顿 推 进 方法3. 整頓 : SEITON 工装 夹 具的聚集化 (职 能 别 整 顿 ) 使用广告牌 (生 产线 牌 , 工程牌 , 标识 牌 等 ) 指定 3定23Copyright by AQA all rights reserved 定品 , 定量 , 定位置就是 3定 .事 实 上在制造 现场 中 , 只要是确定的事就不想再改 变 .即使是以前 规 定的 规则 , 也要根据情 况 变 化 选择 正确的方法 , 重新制定的就是 3定 . 3定活 动3 定3 种 Point 谁谁 都都马马 上上知道取到返 还1 种关 键 字标标 准化准化很容易地在 哪儿 - (定位置 )什 么 东 西 - (定品 )几 个 - (定量 ) 3. 整頓 : SEITON24Copyright by AQA all rights reserved 确定需要保管的品目 , 决 定保管方法 , 标 示物品的品名定 义 需要保管的物品 , 决 定保管方法后 ,在指定的位置 (地址 , 编 号 )指定相 关 物品的品名 进 行保管 ,管理 . 车 床品目 标 示物品目标示 定 品 (定品目 )甲3. 整頓 : SEITON25Copyright by AQA all rights reserved 定 量掌握保管物品的使用 状态 , 标 示合适保管 数 量 (最多 ,最少量 ). 3. 整頓 : SEITON26Copyright by AQA all rights reserved OO物品 (资 材 )说 是在D-甲 -1号 这 个 应该 陈 列在A-乙 -3上 定 位 置决 定保管位置 标 示地址和 编号 , 明确指定的位置 .制成生 产线 物品 现 况 板和 车 床 别 物品 现 况 板 , 全部物品 现 况 板都要粘 贴 上 .(车 床物品 现 况 板粘 贴 在 车 床整面 ) 标 出 车 床的名 称 和物品品名、目