试运行制度通知

试运行制度通知篇一：091 关于计划考核办法试运行的通知泰安志高实业集团有限责任公司 志高字XX091 号 签发：毛家兴 关于计划考核办法试运行的通知 集团各职能部门、各专业公司： 根据集团关于加强绩效考核的指示和精神，经过前期的调研和研究， 计划考核办法经征求各单位及集团领导意见，决定试运行，现将相关内容通知如下： 一、 考核的目的和意义 集团推行计划考核旨在建立以经营目标为导向、以计划运营为切入点的绩效考核模式， 通过对工作计划及工作目标的考核和管理，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进、提升组织和员工绩效，最终达成公司总体战略目标。 二、 考核的内容 1） 计划考核以各单位（部门）提交的月度工作计划为考核依据，并将 月度工作计划的达成情况作为各中心（部门）月度绩效奖金的兑现依据。 2） 各单位（部门）的月度工作计划需以工程主控计划为依据，经上 级领导审批通过后方可作为考核依据，并在每月 26日前提交到督办工作小组。 3） 各单位（部门）在制定月度工作计划时需提前与领导和相关联部门沟通，经审批后的月度工作计划原则上不允许修改，如遇特殊情况，需总裁办重新审批通过后方可更改。 4） 计划考核体现以“激励为主”的指导思想，旨在通过计划考核的 推行，激发工作热情，建立起以“绩效为导向”的企业文化。 5） 原员工绩效考核办法 ，继续执行。 三、 试行期限 计划考核办法自 XX 年 11 月起试运行，试运行期为两个月，试运行期间不与薪酬挂钩，试运行期结束后，正式执行。 四、 试运行范围 此次考核办法试运行范围为集团各中心（部门） 、各专业公司，下属各项目公司暂不执行。 计划考核试运行期间，各单位务必全力配合与支持，如有不积极配合的，给予部门负责人相应的行政、经济处罚。各单位应对试运行期间存在的问题和建议反馈至集团人力资源中心或计划考核部门。 请各单位高度重视并认真组织开展计划考核试运行工作，确保制度试运行工作得到有序、高效的推进。 附：计划考核办法 泰安志高实业集团有限责任公司 XX 年 10 月 24 日 主题词：计划考核方案 试运行 通知 发：集团全体人员 呈报：集团董事局 泰安志高实业集团有限责任公司 XX 年 10 月 24 日印发并存档 篇二：流程试运行管理制度流程试运行管理制度 目的 根据公司流程体系运作管理要求，规范流程在设计完成后对实际业务工作进行指导，验证流程的合理性、正确性。为进一步规范流程设计内容符合性和程序，提高公司的流程质量和工作效率，建立健全流程运行验证机制，提升公司运营水平，特制订本制度。 适用范围 裕富宝厨具设备（深圳）有限公司所有设计的流程。 程序 试运行前准备 文控准备 在流程试运行开始前，各部门流程责任人负责将所负责编制的流程图、流程表发给流程总设计师。流程总设计师编制流程说明文件、表单、操作规范等文件，同时对各部门提交的流程图、流程表统一进行格式规范，报公司领导审批后转交行政人事部体系工程师处，统一 发布。 流程责任人职责 （1）明确的流程拥有者，流程责任人要明确，认同自己的责任，并对此工作保持高度 重视和积极参与。 （2）流程责任人负责组织和领导本部门流程项目小组，协调跨组织合作，保持组员稳 定性。 （3）保持流程项目小组成员都能积极热情的参与试运行工作。使试运行小组中的每位 成员都明确自己在试运行过程中的职责和所扮演的角色，并能够积极参与到流程 的运行中。 （4）对所负责流程涉及的各个角色进行培训，确保流程及相关文件执行到位。 （5）负责收集和解决流程试运行中出现的问题。 （6）作为项目的接口全面协调和督察流程的试运行工作，控制时间进度，在项目发生 变更的时候能够及时的对计划作调整和说明原因。 （7）配合流程总设计师组织推动本部门流程的试运行，监督本流程实施，组织推动本 部门流程持续优化。 培训和宣传 各流程负责人要在流程评审和发布后就流程项目组成员和相关接口人员进行培训，通过 培训及宣传，让流程各项目成员和试运行相关人员都能明确整个项目的目的，意义，各个 阶段的实施状态，以及个人在流程活动中担当的责任，防止在流程的试运行中偏离和脱节。 以免影响到整个实施计划。 培训的内容 流程意识培训 流程基本常识培训 流程重要性培训 本次试运行流程本身的一些关键控制点、试运行流程的业务活动的操作说明。 试运行过程中异常情况的处理方式和详细说明。培训要求 （1）有计划的组织专项培训，直到组员足够了解项目的目的和操作内容。 （2）有专门的培训文档，以及培训记录。 （3）试运行期间通过多种手法进行宣传，试运行小组的不定期讨论会议等。 制定流程试运行计划 流程试运行开始前各流程责任人负责制定所负责流程的试运行计划表，计划要有明确的起止时间，提交时间为董事办统一发出的通知为准。如果在试运行的过程中，因为一定的客观原因不能按照计划时间完成流程试运行，须更新计划表，并报公司高层审 批。 流程试运行计划说明要明确试运行的目标和对象及试运行的目的。流程试运行计划要 求以项目管理模式进行流程试运行，检验流程的可操作性以及运行结果是否可以达到 一定的评核指标，及时发现流程中存在的问题，并准确记录分析和解决问题（以流 程运行问题记录表形式记录流程试运行状况） ，对试行流程固化次数做综合性评估，从而达到流程固化和优化的目的为企业服务。 试运行对象针对一个流程的一个具体活动进行运作考虑该流程运行的可行性。 试运行过程 问题管理 流程试运行过程中，流程责任人、项目组成员和相关接口人员都有责任对该流程试运行过程 中存在的问题进行记录，提出改进建议，并及时采取改进措施。问题分三类：第一类，流程设计 的问题。对流程文件设计的缺陷描述不清晰等问题进行记录和修正，并及时更新流程文件，以符 合实际操作。第二类，流程中发现的业务上的问题：在试运行过程中暴露的业务问题，包括公司 一直以来的运营方式、资源配置、组织架构、企业文化等等，这部分问题可以直接反馈给上一级 领导，由公司高层来做出决策。第三类，组织问题。在试运行过中发生的组织协调问题，也需要 记录并且予以沟通解决。 流程试运行中各活动执行情况 流程的试运行应当严格按照流程说明来执行，如有执行或者偏离流程的情况，应当说明原因。 若是因为不可抗拒因素产生的不能执行或者换作其他执行方式，在说明原因并取得组员沟通一 致情况下，可以忽略不计。 试运行结束 流程文件优化 试运行结束后，流程责任人、项目组成员必须对流程图和流程表进行优化，完善和版 本升级。流程说明书中的活动说明要清晰，易懂。流程的主要活动要有相关的模板支持。 流程测评指标 明确测评指标就是对这个流程的考核指标要明确，是否提高效率，缩短周期等。通过流程试运行，流程负责人需要验证流程的考核指标有没有得到完善，还需要做哪些方面的努力。 报告提交 编制流程试运行总结报告 流程试运行总结报告中应包括项目实际进度与计划的对比：试运行中遇到/存在的流程本身 问题，试运行问题和业务问题等。以及相应的问题分析和解决措施。试运行小组成员和项目经 理可对针对试运行给出一些改善建议，针对需要帮助的问题可以提出意见等；试运行的流程是 否已经是端到端完整运作？试运行的流程是否具备了批量操作的条件？试运行结束后，真实、 客观评估流程是否具备固化条件等。 编写案例提案 总结和编写流程试行过程中的成功经验或失败教训的案例，将经验和教训细化到典型的具体 的实例中，从一个点上进行分析。以便新的流程产生或流程修改提供经验支持。 文件管理（1）在流程试运行结束后，各流程责任人对流程图及流程表进行优化，整理试运行涉及到 填写的模板，输入、输出文档，问题记录表，试运行计划表以及修改前后的流程图和流 程表，及时归档到流程总设计师处。 （2）一体化流程文件由流程总设计师进行格式或规范，报公司领导审批后转交给行政人事 部体系管理处。 （3）流程文件使用的模板由流程总设计师统一发给各部门负责人。 （4）流程试运行结束后，如果流程文件有修改，各部门将流程修改文件发给流程总设计师， 流程总设计师将审批后的流程文件置换旧版流程文件，旧版流程文件作废处理。 本制度由董事办流程项目组负责解释和修订。凡本制度未明确规定内容，按有关规定执行。本制度自 XX 年 7 月15 日开始试行，XX 年 8 月 16 日开始正试执行。 附件 流程试运行计划 、 流程运行问题记录表 。 篇三：关于新考勤设备试运行的通知关于新考勤设备试运行的通知 公司各有关部门： 为进一步加强公司考勤管理，有效落实企业考勤管理制度，即日起，公司新考勤设备进入试运行，月日将正式运行。现将新设备使用的注意事项通知如下： 一、新考勤机的识别模式为面部或指纹混合识别，选择其中一项即可。面部识别模式比指纹识别模式更为快捷，建议每天对着考勤机，给自己一个微笑。 二、党政楼一层或三层考勤机的使用范围：综合办公室、监察审计部、工会、全面质量管理办公室、武装保卫部、人力资源部、管理规划部、重大项目办公室、资产财务部以及设备动力部的员工。 三、技术楼一层或三层考勤机的使用范围：物流中心、安全监察部、国际贸易部、煤机装备研究院、工艺技术研究院以及信息管理部的员