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文档简介

社区网格化管理考核细则社区网格化管理考核细则为规范社区工作管理，强化网格化运行机制，现结合网格化管理工作要求制定本考核细则。一、考评范围福*街道辖区 31 个村居。二、考核方法网格化管理考核工作由街道网格化管理指挥中心负责，采取查验资料记录、现场检查、电话抽查等方式进行，每半年考核一次，全年得分按半年和年终考评分数之和取平均值，总分为 20 分。其中，城市居委会的考核结果对*市居委会和工作人员个人考评，与社区工作人员考评办法总分相加。村级居委会的考核结果对应村级居委会 ，与街道对村级居委会的考核总分值相加。三、考评内容（一）网格巡查。工作站长每周对辖区各网格进行巡查，要有巡查记录；网格长每天要对网格进行巡查，并做好巡查日志。每缺少一次扣 0.1 分；（二）巡查日志和记录。按照规定的“六大类”内容进行巡查和记录。记录内容要切合工作实际，对前次巡查出的问题要有跟踪落实记录，否则，每件扣 0.2 分；（三）居民和特殊人群走访。工作站长每年要对辖区内的特殊人群进行一次全面走访；各网格每半年对网格内的居民进行一次全面走访，每月对网格内的特殊人群进行一次全面走访。站长和网格长均要列出走访计划，并对走访情况进行记录。没列出计划的扣 0.5 分，没记录的，每人次扣 0.2 分。（四）工作例会。各工作站每周一召开一次网格例会，总结上周工作，研究处理疑难问题，布置本周工作，并做好例会记录 。包片、包居干部要列席 。没有按期召开的，每缺一次扣 0.2 分。（五 ）事务处置。按照“三级循环”原则，按时限要求，妥善处理工作站和网格内的具体事项。需要办事处及区相关职能部门协助处理的事项，及时上报街道网格化管理指挥中心，因巡查不到位，问题没有提前掌握，引发到办事处及以上部门上访、投诉等情况，每件扣 0.5 分，因处置不当激化矛盾，造成严重影响的，每件扣 1 分。对街道网格化管理指挥中心指派各工作站的任务事项，工作站应结合本站和所属网格实际，按时限及要求处理。未按时限和要求处理的，每件扣 0.5 分。（六）网格业务测试。此项测试分工作站长和网格长两个层面 。站长应该熟练掌握本站基本情况，网格长应该熟练掌握本网格基本情况。具体掌握的项目参照街道下发的“网格化管理培训资料”中列出的内容。此项测试达不到8
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