车间代理组长心得体会总结

车间代理组长心得体会总结篇一：车间组长工作总结导语：写好工作总结，须勤于思索，善于总结。如下这篇工作总结是一位车间组长写的，推荐给大家阅读。 转岗两个月了，借昨天赵主任的那堂课，大概总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点： (一)提高自己的适应能力和应变能力。 每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应，也有些害怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。整天下来思想一直活跃着。当然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，如果有心用心会感到疲惫，如果一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要! (二)提高自己的心理素质。 在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果!所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率!效率!。我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做，能不火吗?到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念_互相尊重，互相理解!我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今天我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。 篇二：生产车间班长心得体会篇一：XX 车间班长的工作心得体会 XX 车间班长的工作心得体会 车间班长的工作心得体会，本篇文章主要写了关于车间班长的工作职责，以及作为车间班长 的每日工作思路，以下就是本篇范文，由第一公文网整理 车间班长的工作心得体会 说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从 XX 年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的 领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不 是轻而易举能够做好的。 在工作中，掌握好 的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分 发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问 题。 当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上 藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。 当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑 就脱口而出。 假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作 思路： 1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束 以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就 是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己 的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不 管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关 心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。 2、车间现场管理，我们公司推行的是 6s 管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道 6s 所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都 是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员 工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。 3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周 知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑 车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一，预防 为主是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的 工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严 格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原 则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我 们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力， 主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每 天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么 安排生产等。 4、快速正确地处理 生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同 的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性 格特点和对方喜欢的沟通方式。 5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的 产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。 作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的 到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有 条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重 自身综合素质的培养和提高。 以上几点是我目前 对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给 自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自 己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作 态度。 以上这车间班长的工作心得体会。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。 篇二：关于车间班长工作的心得体会 关于 车间班长工作的心得体会 关于车间班长工作的心得体会 说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从 XX 年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的 领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不 是轻而易举能够做好的。 在工作中，掌握好 的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分 发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问 题。 当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上 藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。 当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑 就脱口而出。假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作 思路： 1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束 以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合” 这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出 自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一 个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以 将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。 2、车间现场管理， 我们公司推行的是 6s 管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道 6s 所包含了哪些内容， 但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实 它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气；也可以说 现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。 3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周 知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头；当我们 骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车；如今我们是企业的员工“安全第一， 预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和 我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重 要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记 住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要 遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、 提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构， 线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要 非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的 欠货产品怎么安排生产等。 4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相 关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自 己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。 5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的 产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。 作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的 到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有 条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重 自身综合素质的培养和提高。 以上几点是我目前 对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给 自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自 己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。 篇三：班组长精益生产培训心得体会 班组 长精益生产培训心得体会 班组长精益生产培训心得体会 电动机事业部：张 虎翼 XX 年 7 月 22、23 日公司精益推进办组织一批生产班组长赴内蒙一机进行对标学习，很荣幸的我也作为其中一 员参与了这次的学习。 通过流程优化探 讨和精益班组建设的探讨学习，深入了解改善的十大原则，精益生产的五项原则，七 大浪费的识别，班组管理的定位及班组管理标准等内容。开展了道场实战活动，组装减速机 工序，单件产品实际加工操作时间不超过 5 分钟即可完成，但是实际操作过程下来却需要 20 多分钟，其中的浪费太多，引发我们思考“降低浪费，提高效率”的意识。 精益改善十大原则： 1、打破固有观念；2、寻找可行的方法；3、不要分辨，要否定现状；4、不要力求完美，50 分也好，立即实施；5、错了马上改善；6、先从不花钱的改善做起；7、穷则变，变则通；8、 追求根源，反复五个为什么；9、十个人的智慧比一个人的智慧高明；10、改善是无限的。七 大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、 制造过多（早）的浪费。精益思想的五个原则：1、价值：精益思想认为产品的价值需由最终 的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义；2、价值流：是指从原材料到 成品赋予价值的全部活动。 通过学习精益班组 生产建设以及与一机优秀精益班组交流，学习他们考虑问题的方式、解决问题的方法、管理 的理念、对待工作的态度等，结合我们的实际情况，通过我们不断的改善，形成适合我们自 己的理念，知道我们的工作。 这次培训，首先让 我明白，什么是精益生产，使我对精益生产的理念建立了全新的认识。 精益生产使内蒙一 机的生产组织方式“更上一层楼” ，让我们认识到工厂实施精益生产管理是技术创新、生产组 织方式发展到一定阶段的必经之路。 2、对货架物品重新 分类，交由专人进行管理，建立缓冲区。 无锡电机事业部： 平俊锋 7 月 23、24 号公司 领导组织我们前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。非常感谢公司领导给我们这次培训的机会，让我们体悟精益文化，领悟精益思想；培养以过程为导向的思维模式；通过学习精益工具，洞悉精益的内涵；提升管理者发现问题，解决问题的能力，打造精益化团队。一、何为精益 精益是一种管理理念，其中“精”即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品；“益”即利益、效益，所有生产经营活动都要有效益。 二、何为班组 4、研讨如何结合企业实际活学活用，确保学习内容有的放矢，成功实现成果转化。 无锡电机事业部：陈亚培 上周我受公司领导委派前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。经过两天的学习，我收获颇多。 一、转变生产管理思维方式 学习精益生产，让我对生产管理新思维有了近距离接触的机会。通过学习，我认识到精益生产方式有一套系统的方法，由不断的改善以找出并减少浪费，在追求完美的前提下，在客户需求时拉动生产线进