责任与制度

责任与制度篇一：品德、能力、制度与责任心品德、能力、制度与责任心 -李建昌 向大家拜个年，祝大家在新的一年，阖家幸福，万事如意！ XX 年，铁路建设由高速发展到急剧停滞给我们的经营工作带来了极度的困难和严峻的形势，经营中心坚定“百舸争游，非进必退”的信念，通过在座的各位共同努力， 取得了一定成绩，各方面的工作都得到了公司的肯定，同时，大家各方面的水平也有不同程度的提高，尽管如此，我们的工作还存在一些不尽人意的地方，想借这个机会，通过谈几点感想和认识，剖析一下经营中心存在的一些问题，希望有则改之，无则加勉，在新的一年发扬成绩，克服不足，共同把中心的事情做好。 1、对能力和品德的认识 对一个团队来讲，从领导到成员，个人素质及品德好坏至关重要，高尚的品德如磁石、如号角、如清风，总是为人所尊重、所赞许、所仰慕，从而能够产生强大的吸引力、感召力和凝聚力，进而产生坚不可摧的团队精神，使企业在当今愈演愈烈的激烈角逐中永远立于不败之地。 “如果把企业比喻为一棵大树，则诚信道德有如树根，若树根开始腐烂，不管树多大多茂盛，即可预见这棵树终将枯萎” 。 无论企业管理制度多么严谨，一旦聘用品德有瑕疵的人，就像组织中的深水炸弹，随时可能引爆。 但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。 ”人的核心竞争力是什么？是道德、健康和知识，而其中道德犹为重要，位居人的核心竞争力之首。道德，是一个人的行为准则，它决定人生的方向，方向一错，全盘皆输。 我个人认为，在我们的工作中，品德的直接表现最基本的就是对工作的责任感，就是工作态度，就是工作状态，就是工作激情。 在这里，请大家重新学习一下龚总在 11 月份经营中心例会上讲的两段话： 第一段话：“我们要鞭打“慢牛” ，经营中心是一个“打仗”的地方，人的状态很重要，大家必须都处于良好的精神状态，不然打不好仗。凡是想在这混日子，在这掐点算日子，无所作为的人，我要请你离开这个团队。 ”第二段话：“目前公司困难，要共度难关，但是还有些人在算自己的小账，不思改进，总做自己的旧梦，总拿过去比。过去年份好，坐地分金；现在经济危机，今非昔比。 ” 2、对制度与责任心的认识 成立经营中心，我们相应建立了很多制度，怎么落实、执行这些制度，主要看执行力，而执行力强与弱关键在责任心。有些同志很少去认真看过这些制度，也就谈不上很好的去执行，只能天马行空，任意作为。再加上他的责任心不足，在工作中失误就是意料之中的事情，XX 年我们出现了很多次工作失误应该引起大家的反省：1、我们每年在各路局花费了相当的人力物力和财力，维持着基础工作，但由于责任心问题，我们漏掉过招标信息，造成一些项目参加不了投标； 2、由于责任心不强，与用户沟通及信息传递出现过问题，造成用户对公司极不满意，直接后果是造成项目后期的回款不理想或者市场份额和占有率的减少；3、由于责任心不强，还出现过一些业务人员购买了标书，不认真审查，造成了投标保函办理不了，只能办理保证金，占用了公司流动资金，这种事情我印象中有两次；4、由于责任心不强，忘记了购买标书的时间，造成了标书制作时间极度紧张，非常被动；5、由于责任心不强，在签订合同时把合同内容写错，甚至把公司名字写错，纠正起来相当困难；6、由于责任心不强，下订单时不认真，各方面信息提供不准确，结算单位一个单位出现了多个名称，造成多次变更发票、副本，小单子还好，碰上大单子，一到两天才能把发票换出来，相当麻烦，影响结算要款时间；7 由于责任心不强，我们每天在群里都公布前一天的排产明细和发货明细，有些项目相关人员不去看，不去核对，造成后期很多麻烦；这一点更需要引起更多人的注意等等。 没有规矩就没有方圆，建立了制度就要执行，执行的好坏要看执行力，但是制度仅仅是一张网，可以网住大鱼不漏掉，就是说制度可以控制避免重大事件的 发生，但有很多东西需要和责任心紧密结合，总有制度罗列不到的地方，这就要靠责任心。一个人的学识、能力、才华固然很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不堪大用。即使小用，也令人担心。有几类人就是人们最头疼与之打交道的：一是工作能力很强，但缺乏责任感；二是公关方面是高手，却无心于工作；三是做事不踏实，却总期待自己有更好的待遇等。有一个小故事，说的是中国加入 WTO 后，首席谈判代表龙永图曾说过这样一则见闻：一次，他在国外的一个公共厕所内听到哗哗的水声，他不知发生了什么事，就前去察看，只见一个十来岁的男孩儿正在那儿费力地修理水龙头。男孩说：“这个水龙头虽然是公用的，但它既然坏了，我作为使用的人就有责任把它修好。 ” “我有责任” ，男孩的话虽然朴实，却体现了一种强烈的责任感，尽管水龙头并不是他自己家里的，水龙头也不是他本人弄坏的，可他却觉得，作为一个公民，他有义务对公共设施进行维护和修理，什么是责任心？这就是责任心。 古人云：“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤” 。由此可见，责任无处不在。责任心和执行力是辩证统一的关系。 “不患无策，只怕无心” 。责任心是前提、是基础；执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，执行力检验责任心。 有一则民谣说：“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。 ”推论一位工作人员的责任心强与否本是十分微小的因素，但其潜台词却是责任心强与弱对我们的工作却影响极大。 “俄国革命的镜子”托尔斯泰曾说过：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。 ”因此感悟到：责任心是一种承诺、是一种品行、 是一种修养，更是一个人对他人、集体、社会、国家乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。所以，一个人的责任心如何，直接决定着他在工作中的态度，决定着他工作的好坏和成败。有这样一个故事可以印证这个观念：有人问三个正在砌砖的工人：“你们在做什么？”第一个工人说：“砌砖。”第二个工人则说：“我们正在做一项每小时 9 美元的工作。 ”第三个却说：“你问我啊，我可以老实的告诉你，我正在建造世界上最大的教堂。 ”二十年后，前两位还在继续砌砖，因为他们没有远见，不重视自己的工作，不会去追求更大的成就。而第三个工人则不一样了，他变成了个很有名气的建筑设计师，这是因为他善于思考，能够从最普通的砌砖中看到自己工作的神圣，所以更有责任心，所以注定他一定不会永远是个砌砖的工人，也注定他还会继续向上发展。 我认为：责任，是对工作的一种激情；责任，是没有任何借口，公司兴旺，匹夫有责；责任，是在工作中不放过每一个细节；责任，也会相互感染；责任就是多说一点，多记一点，多想一点，多干一点。 4、对纪律的认识 如果团(转 载于: 小 龙 文档网:责任与制度)队没有严明的纪律，那么，这样的团队也只能称之为乌合之众，根本不具备强有力的战斗力。因此，对于任何一个团队来说，必须制定强有力的规章制度来规范团队成员的行为，这也就我们所说的团队纪律。 经营中心团队是公司期望值非常高的团队，在组织纪律方面希望大家都能维护团队的声誉。有个别同志无视规章制度，想来就来，想走就走，想什么时候来就什么时候来，想什么时候走就什么时候走，出差回来自由上班，这些人已经在经营中心挂上号了，我认为这些人不像团队中的人。但值得肯定的是经营中心绝大多数是好的，他们能够遵章守纪，按章出差，按章上班，从来不影响工作，更值得肯定和表扬的是还有一部分同志素质极高，一直坚持每天早来半个小时，提前打扫公共卫生、办公室卫生，提前进入工作状态，为什么有这么大的差距呢？ 5、对“踏实工作和闲言碎语”的认识 一支优秀的团队要求我们每个人都要做一个品德高尚的人，要踏踏实实工作，不要搞不利于团队团结的事情。弘一法师曾在他的专著中提到：作为出家人，应该做到静察己过，勿论人非。要知道，佛祖释迦牟尼在世时最痛恨的就是谈论他人的是非。的确，论是非并不是一个好的行为方式，难怪古人曾如此告诫世人：“时时检点自己且不暇，岂有功夫检点他人。 ”而且圣人孔子也曾说过：“躬自厚而薄责于人。 ”其意思无非是想让我们在静察己过的同时勿论人非。 “静坐常思自己过，闲谈莫论他人非” ，这是古人修身的名言，告诫人们要常怀自省之心，检讨自己的过失，闲谈之时，不要谈论他人是非。提高品德修养，常怀宽阔胸襟，严于律己，宽以待人，这对于个人修身确实重要。 有这样一个大家耳熟能详的故事： 祖孙俩买了一头驴，爷爷让孙子骑着走时，别人议论孙子不懂孝敬；孙子让爷爷骑着走时，有人指责爷爷不疼爱孙子；祖孙俩干脆都不骑了，又有人笑话他俩放着驴不骑是傻瓜；祖孙俩同时骑在驴背上，又有人指责他们不爱护动物。结果，不知所措的爷孙俩只好绑起驴扛着走了。 这祖孙俩就是深为那些“是非”所累。 的确，所谓的“是非”本身就是极其无聊的谈资，没有任何意义。那些喜欢在背后议论他人、搬弄是非的人往往也是最可恶的人。背后议论别人不是正人君子的作风，做人就应该光明磊落，有话就当其面说，不要在背后搞任何的小动作。要知道，一味地去搬弄是非不仅害人，同时也在害己，对于自身而言没有任何好处，反而让人看不起。背后议论人者，有些人是出于无聊，把议论别人当做一种消遣，而且自身从不考虑自己的言论将会对别人产生怎样的后果。其实这种人有时并没有什么不良企图，只是图口舌之快。可是说者无心，听者却可能有意。无意中讲的话，很可能就被有意者断章取义，用作攻击被议论者的武器，还要反咬一口，嫁祸于无意 篇二：公司责任追究制度公司责任追究制度 第一章 总 则 第一条 为强化工作责任，防止和减少公司在经营管理、生产建设等方面的工作失误，明确全体员工在工作中应承担的责任，依据国家法律法规和公司各项规章制度，特制定本制度。 第二条 工作责任追究是指公司领导班子、机关各部门负责人、前线各区经理和全体员工，由于故意或者过失，不履行或者不认真履行本岗位职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，拖延领导交办的工作，影响工作进程和工作效率，给公司的利益和形象造成损害，实行的内部监督制度。 第三条 实行责任追究制度要坚持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则。要把责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，按照工作内容、工作程序和工作职责，从最终环节查起，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。并纳入领导成员和部门目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。 第二章 责任追究种类 第四条 责任追究种类分为：通报批评、书面警告、经济处罚（100 元至 XX0 元） 、记过、记大过、降职（级） 、免职、留用察看、解除劳动合同。 第三章 工作责任划分 第五条 公司领导班子成员、机关部门负责人、基层各区负责人对本单位工作负总责；机关部门副职、基层各区副职对分管工作负主要领导责任；基层各区按属地管理原则，在所属管辖范围内出现的各种问题都负有管理责任。机关一般管理人员及各岗位员工对本岗位工作负直接责任。第六条 由牵头单位和协作单位共同完成的项目和工作，牵头单位承担 主要责任，协作单位承担次要责任。因牵头单位或协作单位单方面原因影响到项目和工作完成的，责任全部由牵头单位或协作单位承担。第四章 责任追究的内容及处罚 第七条 公司领导、部门负责人、基层各区负责人，有下列情形之一的，应负领导和管理责任，并给予相应的经济处罚或行政处分。 （一）在制定企业生产经营决策和企业发展规划中，总经理不采取民主集中制的原则或不听取、采纳班子成员的意见，擅自作主，造成决策失误，给公司造成重大损失的，总经理应负全部责任，并给予 1000XX0 元的罚款。总经办其他成员、机关部室经理、基层各区经理在安排生产和经营管理过程中，擅自作主决策失误给公司造成重大损失的，给予 100010000 元罚款。由公司班子集体讨论形成决策造成失误，给公司造成损失，由领导班子集体承担责任，并报上级领导部门追究责任。 （二）对工作范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成，对总经理办公会交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，给予责任人警告处分；情节严重的，给予降薪处罚；情节特别严重的，予以留用察看处罚。 （三）职责范围内发生安全、质量和责任事故不报告，发现一次给予记过处分，并处 100500 元罚款；发现两次以上给予记大过处分，并处 500XX 元罚款；情节特别严重的，予以解除劳动合同处分。 （四）不履行岗位职责，造成职责范围内发生质量、安全和责任事故，损失在 6000 元以内的，给予 100500元罚款；损失在 600050000 元的，给予记过处分，并处5001000 元的罚款；致使公司和员工生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，给予记大过或降职处分，并处10005000 元罚款。（五）违反财经制度，挪用公司资金，或者利用职务之便侵占资金，挪作私用资金在 1000 元以内或侵占资金在5000 元以内的，给予当事人降职或免职处分，勒令限期退回资金，并处 5001000 元的罚款；挪用资金 10000 元以上或侵占资金 5000 元以上的，给予当事人免职或解除劳动合同处分，勒令限期退回资金，并处 1000XX 元罚款。 （六）各级管理人员对职责范围内的工作及本单位员工监督管理不到位，或内控制度不健全、监督检查落实不严格，导致发生严重违纪违规事件或重大工作差错的，包括合同签订、工程施工、物资设备采购维修、土地管理等经济活动过程中，给公司造成经济损失或经济纠纷的，根据情节轻重罚款 5001000 元，并给予相应行政处罚，特别严重的给予解除劳动合同。 （七）对下属单位提出的重要事项请示报告，应给予解决而未及时解决或明确答复，造成严重后果的给予1005000 元罚款。 （八）滥用职权、徇私舞弊，情节严重的，给予降职处分，并处 5001000 元罚款；情节特别严重的，给公司造成重大损失和不良影响的，给予降职或免职处分。 （九）以权谋私、损公肥私、损害企业利益的，情节较轻的给予 5001000 元罚款；情节特别严重的，给公司造成重大损失的，予以解除劳动合同，并给予 5000-XX0 元罚款。 （十）泄露企业商业秘密，给公司利益造成损害或不良影响的，给予 5001000 元的罚款；情节严重的处1000XX 元罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以解除劳动合同，赔偿全部损失，并处 XX5000 元的罚款。 （十一）对下属单位或员工个人绩效考核不公正、不公平，造成严重后果的，或其它原因造成集体上访、投诉的，给予 100500 元罚款。具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。 第八条 基层岗位操作员工，有下列情形之一的，给予相应的经济处罚或行政处分。 （一）不执行公司各项规章制度和有关规定，又不说明情况和原因，出现一次给予当事人记过和降薪处分，两次以上予以留用察看或解除劳动合同处分。 （二）不认真履行岗位职责，工作任务完成不好，给予警告处分和降薪处罚，屡教不改的，予以留用察看或解除劳动合同处分。 （三）不执行公司领导或部门领导交办的工作，又不说明情况和原因的，出现一次给予警告处分和每次 100200 元的罚款，两次以上予以留用察看或解除劳动合同处分。（四）利用职务之便损公肥私，损害企业利益的，给予记过处分，并给予所获利益双倍的罚款，并降薪和调离岗位，情节严重的予以解除劳动合同处分。 （五）不履行岗位职责，出现重大安全、质量和责任事故，给企业造成损失或不良影响的，给予记过处分，并处 5001000 元罚款；情节特别严重的予以解除劳动合同处分，并处 1000XX 元罚款。 （六）不遵守劳动纪律，酒后上岗，聚众赌赙，打架斗殴的，根据情节给予 5001000 元罚款，并给予行政处分，情节严重的给予解除劳动合同处分。 （七）因工作责任心不强，对所管设备、物资丢失或损坏，原油被盗，按损失价格给予相应罚款。参与或直接盗窃公司设备、材料、原油、汽油、柴油等按所盗窃价格双倍罚款，情节严重的给予解除劳动合同处分，特别严重的移送司法机关处理。（八）损害公司利益，与公司不保持一致，帮助当地农民通风报信，阻碍正常施工作业，阻碍正常运输，防碍公司领导检查工作的，给公司利益造成损害和不良影响的，给予 5001000 元罚款，情节严重的给予解除劳动合同处分。 具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。 第五章 责任追究的程序 第九条 责任追究程序 （一）员工在出现失职、违纪、违规等行为后，由员工所在单位对失职、违纪、违规等行为形成情况说明和处理意见，报综合办公室； （二）由综合办公室牵头组织相关部门进行调查核实，依据相关制度提出处罚意见，报总经理办公会讨论决定； （三）处罚意见经总经理办公会讨论决定后，由综合办公室负责实施。关于安全事故的处理按照安全环保处罚规定执行。 第十条 各类责任追究的处罚决定，应上报亿阳石油总部。 第十一条 有以下情形之一的，免除或减轻处罚： （一）因存在无法克服的客观因素，未按计划进度完成工作目标，经公司领导或总经理办公会确认的； （二）责任人在查处或追究其责任前，主动检查纠正错误，并积极采取 篇三：安全管理制度和岗位安全责任制安全管理制度和岗位安全责任制 为了加强施工现场塔吊的安全管理，确保塔吊的安全运行及职工的人身安全，同时能保证施工的顺利进行，特制定本责任制。 1、塔吊司机必须经过劳动和有关部门培训合格后方可持证上岗操作。 2、严格遵守劳动防护操作规程，上岗前必须接受“三级教育” 。 3、执行企业安全制度和现场劳动纪律。 4、利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。 5、塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行十不吊规定。 6、开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需请假，应提前征得主管人员同意。 7、工作状态认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。 8、上班时间注意力应集中，不准开小差做其它私事和看小说书，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。 9、每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，及时交代开机存在问题，并通知机修人员及时排除故障。 二 OO 八年九月二十六日 安全使用制度和日常维护保养制度 塔机应经常检查维护和保养，传动部分应有足够的润滑油，对易损件必须经常检查，维修或更换。机构上的螺栓，特别时经常振动的零件，如塔身连接螺栓应经常检查是否松动，如有松动则必须及时拧紧或更换。1、机械设备的维护与保养 各机构的制动器应经常进行检查和调整制动瓦与制动轮之间的间隙以保证灵活可靠（其间隙保证在1mm 之间） 。在摩擦向上不应有污物存在。遇有污物必须用汽油和稀料洗掉。 减速箱、变速箱外啮合齿轮等各部分的润滑以及液压油均按润滑表中的要求进行。 要注意检查各部分钢丝绳有无断裂和松股现象，如超过有关规定，必须立即换新，钢丝绳的维护，保养应严格按 GB514485 的规定进行。 凡开式齿轮传动必须有防护罩。 经常检查各部的连接情况，如有松动应拧紧。塔身连接螺栓在塔身受压时检