项目运营策划方案模板

项目运营策划方案模板篇一：营销策划方案模板一、策划目的 简单说明策划目的。 二、市场现状分析 营销策划方案模板 1、市场形势：描述市场基本情况，包括总体规模及历史情况，细分市场情况，消费者在需求、观念与购买 2、行为方面的态势和趋势。 3、产品情况：包括产品销量、价格、利润等。 4、竞争形势：指出主要竞争者，分析其规模、目标、市场占有率、营销战略及战术。 5、分销情况：指出各分销渠道的销售状况，各条渠道的重要性及变化；指出各分销商的利用价值和成本。 6、宏观环境：阐述影响品牌营销策略的宏观环境因素，包括人口、经济、自然、科技、政治法律和社会文化。三、SWOT 分析 营销方案，是通过产品和市场的结合分析，和策略的运用，因此分析 SWOT分析是营销策划的关键。 1、产品优势分析（相对竞争品牌） ；一般存在的具体问题，表现为多方面： 企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。 产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。产品价格定位不当。 销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 促销方式不务， 消费者不了解企业产品。 服务质量太差，令消费者不满。售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等。2、产品劣势分析（相对竞争品牌） ； 3、市场机会分析 4、环境威胁分析 四、营销目标 营销目标是在上述市场现状分析和 SWOT分析的基础上，确定公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，达到总销售量为万件，预计毛利万元，市场占有率实现。 五、营销战略 1、目标市场战略 市场细分：依据人口、地理、心理、行为进行细分 市场选择：说明产品准备进入的细分市场。依据（企业资源、市场同质性、产品同质性、竞争对手战略、产品生命周期阶段）采用目标市场覆盖战略（无差异、差异、集中） ，确定具体细分市场。 市场定位：依据（产品属性和利益、价格和质量、产品用途、使用者、产品档次定位、竞争地位、多重因素） ，采用定位战略（初次定位、重新定位、对峙定位、回避定位） ，说明产品定位目标消费群体。 2、市场营销组合战略 产品策略。包括新品开发（联合经营、购买专利、经营特许、外包生产、独立研制开发、协约开发） 、包装设计（策略：类等分配、复附差更） 。 价格策略。根据目标战略采用定价方法（成本、竞争、需求） 。 渠道策略。根据（市场、产品、购买行为、中间商、企业）等影响因素，确定渠道建设长度（零层、一层、二层、三层） 、宽度（密集、选择、独家）或广度（选择、集中、混合） ，确定营销渠道模式（传统、水平、垂直、多渠道） 。多渠道时要进一步细化不同渠道价格、促销等。促销策略。方式：人员推销、广告、公共关系、销售促进；影响因素：促销目标、产品类型、市场特点、产品生命周期阶段等 3、市场营销预算 包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等。 六、营销计划控制。 说明对计划的执行进度、过程如何进行管理。把目标、预算分解为按月、按季检查。 篇二： 运营目标计划书模板项目名称： 编制人： 编制单位： 编制时间： 1/ 10 运营目标计划书模板 目录 一、项目概况.3 二、项目市场分析及定位.3 三、规划设计.3 四、进度计划.4 五、营销计划.5 六、经营计划.6 七、成本收益测算.7 八、项目管理体系计划.9 九、风险分析.9 2/ 10 计划编制说明（含假设条件） 1、 2、 3、 一、项目概况 1、项目位置 描述项目所在区域并附地理位置图 2、周边环境及交通 描述项目周边配套及交通状况并附交通配套平面图 3、土地状况 描述土地性质及场地概况（土地性质、四至、周边住宅及商业、场地现状） 二、项目市场分析及定位 1、住宅部分 所在区域市场供需、成交价格及数量分析 区域内主要供应项目 项目 SWOT 分析 项目定位 2、商业部分 所在城市商业地产环境现状 区域内市场分析 项目 SWOT 分析 项目定位 三、规划设计 1 3/ 102、设计进展情况及成果 四、进度计划 1、项目分期计划 分期依据： 1. 2 4/ 10五、营销计划1 2、市场分析 周边同类项目成交量价分析 结论：价格及销售进度安排 3 5/ 10篇三：餐饮投资项目运营计划书范本 键入文字 （草案） （1-16 页）目 录 一 、 概 述二、项目名称十二、效益预测十三、综合成本 三、选 址十四、利润预算 四、经营理念十五、回报周期 五、经营规模十六、成本分析 六、功能规划十七、发展趋势 七、装修风格 十八、经营策略键入文字 八、投资规模 九、投资明细 十、资金来源 十一、合作方式 十九、发展目标 二十、保障与优势二十一、启动计划 1、随着中国国民经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表2、 XX年我国餐饮业零售额实现亿元，XX 年餐饮业零售突破 10000 长的过程；因此要取一个好的店名。为了制订该计划书的方便暂名“北京大四川餐饮连锁经营发展有限公司”（以下简称“大四川” ） 资金到位后、即开始进行实地考察，主要根据“交通、环境、 3 “品牌品质+特色创新+特色经营+温馨服务；做到人无我有,人有我新”是我们始终坚持的经营理念和最终实现规模化、多元化、集团化发展目标的重要保证！ 川菜、品牌文化和匠心独运”的经营管理理念；做到独具一格。a) 环境舒适优雅，内外和谐统一； b) 布局科学合理，色 4 彩用料统一； c)独具特色魅力， 硬件软件统一 ； /年（4 元/天/） 装修： 约 360万元； 上下水改造，水、电、气 增容及管道安装：约 15万元； 全套厨房设备：50 万元； 空调、音响、等电器设备：40 万元； 桌椅、餐具、酒具：约 50万元； 工作服、桌布、菜单等：8万元； 采购运输工具：