供水公司上半年工作总结.doc

供水公司上半年工作总结供水公司 2011 年上半年工作总结2011 年上半年，在公司的领导下，秉承高效、统一、简洁的工作原则，以做实基础、做精项目、做强企业为目标，紧紧围绕 2011 年供水设施改造工程为重点，扎扎实实做好经营、生产、党群等工作，通过抓落实各方面工作都取得了一定的成效。一、主要工作：1、加强业务培训，为企业发展夯实基础1-3 月份，利用施工淡季之时，先后组织 30 多人次参加省、市多部门举办的业务培训班。通过培训，不但提高了个人的业务水平。同时获得了工程招投标必须具备的安全员证、质检员证、项目经理证、技术负责人等各类证书，现在我公司各类人员证书已够四个项目的招标人数。为2011 年尽可能多的中标打下了坚实基础。2、完成证照、资质管理相关工作年初以来，资质、证照的年度审核工作陆续开始。经营办人员逐一公司收集各公司执照、代码证、法人身份证等相关证件以及各公司公章，复印相关资料，充分做好了年检的准备工作，到目前为止包括自来水公司在内的七个公司的营业执照年检工作和代码证年检工作均已完成；为了适应建设局推行建设行业信息化系统的新举措，我们按照要求完成了水利公司和绿化公司的网上投标电子签章办理工作，为顺利参加网上工程的招投标工作奠定了良好的基础；完成了水利公司和监理公司的企业信用评价准备工作，其中水利公司评价结果为合格，监理公司评价结果尚未公布；完成了水利公司二级资质升级的准备工作；完成了管局入网的办理工作。3、完成 2010 年供水设施改造工程竣工验收相关工作2010 年供水设施改造工程的施工任务在去年年末已经完成，工程后期验收等后续收尾工作就成为我办今年年初的一项重点工作。为了工程顺利通过相关部门的验收及工程资料符合存档要求，我们多次与市建设局、质检站 、城建档案馆等部门协调 ，按照相关规程严格落实各项准备工作，反复核对竣工材料，查缺补漏。经过不懈努力，在 2010 年供水设施改造工程竣工验收会议上，工程验收合格，工程档案资料完备，工程收尾工作顺利完成。4、积极参与 2011 年供水设施改造的设计工作为了做好今年的供水设施改造工作，2 月份开始我们就参与到今年改造的设计当中，与技术部、设计院一起进行现场踏勘 、初步设计、施工图设计 、概算审评等工作。既保证了设计与施工的可行性 ，又满足了领导要求的保证供水安全，加强区域控制，实现分区计量和远程监测管理的现代化要求。5、认真做好招投标的前期各项工作4 月份开始 ，2011 年供水设施改造工程一期、二期设计工作陆续结束，为了尽快开标，经营办积极投入到工程前期准备工作中，先后完成了设计图报审、财政审评、建设项目报建、安监备案等工作，多次到招标中心协调招投标工作，跑发改委办理工程立项、批复等事宜，将前期工作尽可能做全做细，为顺利开标赢得了时间，打下了基础。6、招标工作艰难而顺利进行现在工程都是采用低价中标法，而我公司又是三级资质，如何能中标，又要多中标，不仅关系到诺亚的发展，更关系到公司的发展，所以每次开标我们都如打一场攻坚战，在王总的带领下，通宵制作标书，一遍又一遍核算数据，认真分析各年来给水管线中标价与评审价下浮的百分比，不敢有丝毫的懈怠，通过大家的努力，顺利而又如愿中得两个标段的改造任务，完成了公司的预期目标，为自来水公司的发展做出了应有的贡献。7、做好施工中的每一项工作工程一开始，我们举全公司之力投入到工程改造中，每一条管线、每一个阀井死看死守，工程中严格按规范设计施工，考虑到公司的利益最大化，能少破坏一块道板和一棵树木的，我们都尽量减少破坏量，管线施工的方案也是随现场的实际情况一改再改，目的是优化管网 、减少造价。施工中停水碰头尽量赶在夜间进行，并提前对单元门粘贴通知单，尽可能的减少因改造给居民带来的不便，供水公司大面积停水期间，工程部所有人员一天一夜没合眼，抢抓战机、提前准备，利用短短 24 小时停水之机，共更换安装 dn400 阀门 4 个、dn300 阀门 2 个、dn150 以下阀门 4 个、碰头 12 处。从 5 月份至今工程部和监理公司的全体人员没休过一个节假日和礼拜天，每天早 6 点到工地，直至一天工作全部结束，正是这样革命加拼命的精神，现在一期工程已基本完工，比预计提前了一个月。二期一标段也已完成 30%，工期及进度均走在了综合整治和道路改造的前面。万达广场在孙喜仲的管理下工程质量和工程进度都正常进行，工程总量已完成 70%。8、协调、资料及时跟进，争取不留尾项今年改造量大，涉及道路、绿化、物业多，协调工作不到位工程无法进行，为此陈雷带领大家多次与城管局、四大队、路桥中心、绿化办、物业公司进行沟通协调，建立融洽的工作关系 ，为工程顺利进行扫平了障碍。今年的工程资料我们在继去年基础上，更是严细认真，及时跟进，力争做到工程结束，资料完成，并达到质检站和档案馆验收标准，不留任何尾项。9、监理公司稳步发展今年监理公司除承担起了诺亚集团两个标段的监理任务外，还自行寻找活源，中得萨区两个街道维修改造监理任务，目前正有序进行中。10、党群工作有声有色诺亚集团党群系统在王书记的带领下，积极配合并大力支持工程部各项工作，克服车辆少、车况差的困难，全力保障工程用车，同时克服前线人员忙的困难积极参与公司举办的各项活动，为工程的顺利进行起到了充分的保障作用 。发挥了党支部的堡垒作用。二、存在不足1、工作标准还不够