项目工程部管理手册_143页_工程制度

1 项目 工程部管理手册 （ 20*年 12 月 2 目 录 1 项目概况 . 1 目简介 . 1 作 单位 . 1 2项目经理部管理架构 . 1 目工程部管理架构 . 1 目工程部主要岗位及职责描述 . 2 程部经理职责 . 2 程部副经理职责 . 4 建工程管理人员职责 . 6 装工程管理人员职责 . 8 勤管理人员职责 . 10 观管理人员管理职责 . 10 装修管理人员管理职责 . 12 力资源计划 . 14 公设备计划 . 14 3. 项目总进度计划 . 15 程范围 . 15 进度计划 . 15 项工程进度计划 . 15 程计划的修改 . 15 点分项工程进度保证措施 . 15 工前准备工作 . 16 料准备 . 16 线测量定位 . 16 地平整 . 16 质勘察 . 16 时设施施工 . 17 筑定位、放线及灰线验收 . 17 准点和坐标点设置 . 17 试桩 . 17 纸会审 . 18 4项目招标 计划 . 18 程招标方案 . 18 标计划 . 18 5材料计划 . 18 料样板审定 . 18 供材料采购计划 . 20 料检验计划 . 20 不合格材料管理程序 . 21 6. 质量保证措施 . 22 目质量目标 . 22 3 点、重点工程施工方案及技术措施 . 22 工质量检验计划 . 23 合格施工管理 . 24 程验收管理 . 26 品保护计划 . 26 程验收资料清单 . 26 . 26 8 合同管理及成本控制措施 . 26 . 26 10. 现场环境管理 . 27 11紧急事件处理程序 . 27 . 28 程部管理手册培训 . 28 目设计交底 . 28 同有关内容培训 . 28 量、进度控制培训 . 29 13. 工程移交 . 29 14其它 . 29 质量检验有关记录表格 . 29 15. 项目部工程部管理手册传阅、修改、记录 . 30 阅记录 . 30 改记录 . 31 附件一：质量检验标准集 . 31 1 方回填材料质量检验标准 . 31 2 成品桩（静压）质量检验标准 . 32 3 筑用砂质量检查标准 . 34 4 通砂浆检验标准 . 35 5 筋质量验收标准 . 36 6 检验标准 . 36 7 土工 程质量标准 . 37 8 普通砖质量检验标准 . 41 9 空心砖和空心砌块质量检验标准 . 42 10 凝土小型空心砌块质量检验标准 . 42 11 窗工程验收标准 . 43 12 油漆工程质量标准 . 46 13 涂饰工程质量验收标准 . 46 14 防水工程质量验收标准 . 47 15 外墙保温工程质量验收标准 . 49 16 管材质量检验标准 . 50 17 管件质量检验标准 . 51 18 胶粘剂质量标准 . 52 19 给水设备质量标准 . 52 20 卫生器具质量标准 . 52 21 电气产品材料的审核标准 . 53 4 22 五金件检验标准 . 55 附件二：质量标准集 . 55 1 土方工程质量检查标准 . 55 2 地基处理质量标准 . 56 3 基础工程质量标准 . 62 4 成品桩（静压）质量检验标准 . 63 5 砌体工程质量检查标准 . 65 6 钢筋工程质量检查标准 . 67 7 模板工程质量检查标准 . 71 8 混凝土工程质量标准 . 74 9 门窗工程验收标准 . 78 10 抹灰工程验收标准 . 81 11 楼地面工程验收标准 . 81 12 防水工程质量验收标准 . 83 13 装饰工程质量标准 . 85 14 油漆工程质量标准 . 91 15 涂饰工程质量验收标准 . 91 16 外墙保温工程质量验收标准 . 92 17 道路工程质量标准 . 93 18 道路工程质量标准 . 95 19 室内给水系统 . 97 20 室内排水系统 .1 室内热水系统 .2 卫生器具安装 .3 室内采暖系统 .4 室外给水管网安装 .5 室外排水管网 . 110 26 室外供热管网 . 111 27 配电盘 . 113 28 导管和线槽敷设质量标准 . 115 29 线、缆敷设质量标准 . 117 30 灯具安装质量标准 .1 室外照明质量标准 .2 开关、 插座安装质量标准 .3 接地装置安装质量标准 .4 避雷系统质量标准 .5 绿化养护施工指导书 .6 苗木种植施工指导书 .5 6 1 1 项目概况 目简介 （子公司根据项目情况填写） 作单位 内容 单位名称 联络人 联系电话 规划设计 施工图设计 装修设计 景观 设计 总承包 施工监理 地质勘察 2 项目经理部管理架构 目工程 部管理架构 2 目工程部主要岗位及职责描述 程部经理职责 照公司统一部署，全面负责分管项目的工程具体实施。 好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建。 与项目的设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。 为主要协调人，负责组织施工现场的“三通一平”工作。 量管理职责 根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案 ，明确各工程管理人员的具体质量职责。 参加项目设计方案、扩初设计的评审，组织勘测地质报告、设计施工图的内部审查，组织施工图会审。 组织审核 监理规划、监理实施细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。 组织单位工程中间结构验收、装饰样板验收、竣工验收等各类工程验收工作， 3 配合前期部门参与各单项验收。 定期不定期组织召开会议，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改。对工程部制度落实情况进行检查，对发现存在的问题予以指正。 组织各类工程验收工作，配合前期部门参与各专项验收工作。 度管理职责 根据进度管理目标，制定本项目分阶段（桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程）进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责。 审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况。 督促监理单位和具体工程分管人员，检查施工进度执行情况，对进度滞后应定期和不定期召集有关单位召开专题会议进行讨论分析，对甲方原因引起的进度问题进行协调。 本管理职责 作为主要人员参与招投标工作及工程承包合同、大型设备采购合同的起草、评审、签订工作。 按照集团 相关制度流程 要求，对设计变 更、 现场签证 的原因进行分析，并对变更 和签证引起的成本变动进行相应控制。 督促工程管理人员做好工程计量复核工作。 监理的管理职责 根据集团监理方管理作业指导书相关内容进行管理。 员工的检查指导职责 对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。从务实 、 务虚两方面着手，定期不定期和员工谈心，帮助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训，引导员工积极向上，关心员工的生活，培养部门的团队精神。 门管理职责 确定部门的组织构架，规定下属的工 作范围及管理、监理职能，按照公司要求和公司批准的部门内部职责对部门加强管理； 4 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草月度工作报告，对本月工作落实情况和下月工作计划进行对照，传达公司领导工作要求，布置部门工作要求。 按照公司要求撰写报告，对存在的问题进行落实整改，定期向主管 领导做工作汇报。 对本部门的工作承担责任；通过与其它部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其它部门或单位的活动。 部协调职责 作为主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用 事业单位等外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部环境。 合交房工作。 责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理。 程部副经理职责 照部门经理的部署，负责分管工作的具体实施，并及时向领导反馈信息，制定工作计划、提出工作思路和建议。 助工程部 经理做好工程开工前的各项准备工作。 与项目的设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作， 参与 确定招标形式，参与 拟订招标考察计划，参与招标资料准备、答疑 、开标、评标、决标等过程并编写招标报告。 为工作联系人和检查落实人，组织施工现场的“三 通一平”的施工前准备工作。 量管理职责 根据质量管理目标协助 工程部 经理制定分管工作的具体质量管理方案，明确各工程分管人员的具体质量职责，并负责检查督促质量目标完成情况，检查公司相关工作制度的执行情况。 参与组织施工图会审，审核监理规划、监理实施细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工专项方案。 参加工地例会布置工作任务，组织召开专题会议，点评项目工程质量情况，并督促有关 5 单位进行整改。 在竣工 初验前组织对施工、监理单位的资料进行核查。组织各类工程验收工作，包括地下室结构、主体结构、单体竣工等验收，配合相关部门参与各专项验收。 度管理职责 根据进度管理目标及分管项目的分阶段进度计划制定具体进度控制措施，明确具体工程管理人员的进度管理职责。 审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况，检查监理单位工作实施细则，协同监理单位核查施工单位的机械设备、劳动力配备及施工组织是否合理、均衡。 对甲方原因引起的进度问题进行协调。 本管理职责 参与招投标工作及工程承包合同、大型设备 采购合同的具体条款的谈判。 按照集团 相关制度流程 要求，对设计变更、 现场签证 的原因进行分析，并对变更 和签证引起的成本变动进行相应控制。 督促工程管理人员做好工程计量复核工作。对主要材料市场价格进行了解和信息的积累。 监理的管理职责 根据集团监理方管理作业指导书相关内容进行管理。 员工的检查指导职责 对照工作计划，检查分管人员的工作执行情况。定期不定期和员工谈心，帮助、指导下属解决工作问题，向 主管 领导提出为员工提供工作技能、管理技能培训的计划。关心员工的生活，组织活动培养部门 的团队精神。 助工程部经理制度管理，加强部门内部管理制度建设。 部协调职责 协助工程部经理协调好与外部单位及公司相关部门的关系。 促施工单位做好安全文明施工的方案和具体实施，定期组织检查整改。 6 建工程管理人员职责 纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益。 从工程部经理的工作安排，参加工程部召开的各种会议。 悉公司制定的各种程序、工作规程及相关国家规范，并依照各种 程序、工作规程和规范对分管的工作进行管理。 与土建工程招投标工作， 配合 成本 部进行标底和投标邀请书的编制。 与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议； 负责对投标单位的现场探勘及图纸答疑 ，负责投 标单位进行土建方面的现场答疑。 与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 查 施工组织设计 /方案 和施工监理规划中的土建部分；负责 施工组织设计 /方案 中的土建部分重大技术措施和经济方案进行审查 ，提出审查意见；对 施工组织设计 /方案 中的土建部分 的新技术、新材料、新工艺的应 用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。监督检查 施工组织设计 /方案和施工监理规划实施情况。 责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更 和现场签证，对 工程变更 和现场签证的真实性和及时性负责 。 据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查 ，并根据情况提出调整意见。 加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查；对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 照各种有关程序、工作规程及工程规范对工程质量进行事前、事中和事后控制， 7 组织参与分管工程的验收和质量评定工作， 对于桩基工程、砼浇捣、屋面防水 层等重要分项的施工，根据监理方管理作业指导书的要求实行旁站监督。 对于隐蔽工程分项，及时会同监理人员加以检查，及时签复“隐蔽工程检查记录”，负责养蓄水试验的检查工作 。 对于装饰工程，需根据 集团 公司 相关 文件的要求进行样板工程验收，验收合格后方能允许施工单位进行施工，正常情况下每天保证一定时间（大于 4h）在施工现场巡视检查，及时发现问题、分析问题、解决问题，在各施工阶段做好质量影像资料记录，并在每月月报中体现工程质量情况分析及提出相应改进措施。 在各个施工阶段负责召集施工、监理单位实施现场质量实测检查，工程质量 实行量化管理，与参建单位做好沟通，营造良好工作氛围，把工程质量 目标 贯彻到工程管理中去。 分管工程的土建工期负直接责任，根据合同工期的要求，工程管理人员对施工单位提交的总进度计划、月进度计划及施工网络图进行初步的审核，并提出自己的意见，交上级领导审批，监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整，通过质量控制，避免不必要的返工，进而避免工期拖延。总结工程延期（或提前）的原因，对施工单位提出的延期申请，需进行仔细的审核，并提出自己的意见，交上级领导审批。对 各阶段施工节点形象进度做好影像资料记录，并在每月月报中体现进度情况分析及提出相应改进措施。 责分管工程的 土建 工程变更的最终确认、信息传递和实施工作，负责分管工程的各种 土建 工程费用支付的工程量的初步审核工作，向设计（施工）单位就设计细节（施工工艺）提出自己的合理化建议，以 期达到提升品质，控制成本的目的。 对典型变更内容做好工程现场影像资料记录工作，负责分管 土建 工程资料的准确性复核工作。 责对分管工程甲供材料计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证，对到场的甲供材料进行 验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品、半成品的保护工作。 责土建工程的竣工验收； 协助 分管工程的交付工作以及交付后保修期内的维修管理工作。 加公司、部门组织的各种学习、培训和考察，参加分管工程的监理例会和工程例会，对每周工程质量进度、工程变更的实施情况进行总结，对工程中遇到的问题，采取行之有效的措施，督促施工单位进行整改。 8 参与管理和提出合理化建议的义务。 装工程管理人员职责 纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保 守公司秘密，自觉维护公司利益。 从工程部经理的工作安排。 悉公司制定的各种程序、工作规程及相关国家规范，并依照各种程序、工作规程和规范对分管的工作进行管理。 责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，在计划中体现各个阶段施工控制点及相关专题控制要点的管理思路，接受工程部经理对工作计划的落实情况的检查和督促。 分管工程的安装工程质量负直接责任，负责分管工程的工程质量的日常管理工作，审查监理单位监理规划、监理实施细则，施工单位施工组织设计、专项方 案的符合性。依照各种有关程序、工作规程及工程规范对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作。正常情况下每天保证一定时间（大于 4h）在施工现场巡视检查，及时发现问题、分析问题、解决问题，在各施工阶段做好质量影像资料记录，并在每月 监理 月报中 签署甲方意见 。 在各个施工阶段负责召集施工、监理单位实施现场质量实测检查，工程质量实行量化管理，并与参建单位做好沟通，营造良好工作氛围，把工程质量 目标 贯彻到工程管理中去。 分管工程的安装工期负直接责任，负责审核施工单位的施工计划， 监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整，保证安装工期与土建工期的协调一致。 通过质量控制，避免不必要的返工，进而避免工期拖延。 总结工程延期（或提前）的原因，对施工单位提出的延期申请，需进行仔细的审核，并提出自己的意见，交上级领导审批。 对各阶段施工节点形象进度做好影像资料记录，并在每月月报中体现进度情况分析及提 9 出相应改进措施 与分管工程