浅谈高速公路施工建设的准备

浅谈高速公路施工建设的准备作者 刘玉国，山东省聊城市公路局二处 252000杨海娥，山东省聊城公路局二处 252000摘要：改革开放 30 年来，山东省交通面貌发生了深刻变化，整体实力有了一个大的飞跃。交通事业的快速发展，截止到 2008 年底，山东公路通车总里程达到 22.1 万公里，一级公路 6353 公里，二级公路 23836 公里，二级以上公路里程居全国第一位。全省形成了以高速公路为主动脉、以国省道为经络，以农村公路为毛细血管，干支相连、纵横交错、四通八达、畅安舒美的公路交通网络，为全省经济社会发展和改革开放提供了强力支撑。今后一段时期，我省将重点加快国家高速公路网主骨架、 “断头路” 、扩容路段和农村公路建设，积极推进国省干线改造。另外，山东省计划 2012年时实现“五纵连四横、一环绕山东” 高等级公路网，因此，山东省公路建设面临巨大发展机遇。关键词：高速公路；施工准备；问题施工准备工作在工程建设中有着十分重要的作用，不同工程中的施工准备工作有其一定的共同之处，但也存在较大的差异，本人长期从事公路工程建设并一直在基层工作，积累了大量而丰富的经验，现浅谈高速公路建设施工准备中的几个事项。本文着重介绍了高速公路建设中施工准备工作的重点。从高速公路建设的特点出发，阐述了施工准备工作的重要性。一 协 调 关 系高 速 公 路 建 设 是 一 个 庞 大 的 系 统 工 程 ， 牵 涉 到 个 地 方 、 各 部 门 、 各 单位 和 各 群 众 的 切 身 利 益 。 协 调 关 系 是 高 速 公 路 建 设 顺 利 进 行 的 基 本 保 证 。在 建 设 中 表 现 出 来 的 矛 盾 主 要 有 以 下 几 种 ： 一 是 少 数 群 众 有 理 阻 挠 、无 理 取 闹 ； 二 是 群 众 强 行 参 与 参 运 ； 三 是 强 包 工 程 和 地 材 ， 强 装 强 卸 。四 是 群 众 对 公 路 的 设 计 部 满 意 ； 五 是 施 工 单 位 在 施 工 过 程 中 出 现 的 水 土流 失 、 临 时 用 地 征 地 引 发 的 用 地 矛 盾 。陆 地 矛 盾 发 生 必 须 及 时 妥 善 解 决 。 一 是 要 优 化 公 路 设 计 ； 而 是 要 有 群众 观 点 坚 持 走 群 众 路 线 ； 三 是 要 做 好 宣 传 解 释 工 作 。二 搭建工地临时设施工地临时设施是施工现场搭建的临时性建筑，是为施工队伍生产和生活服务的，要本着有理施工、方便生活、勤俭节约和使用安全的原则，统筹规划，合理布局，为顺利完成施工任务提供基础条件。主要包括临时房屋、临时道路、临时供水和临时供电设施等。临时房屋的布点既要考虑施工的需要，又要靠近交通线路方便运输、方便职工的生活。应将施工区和生活区分开。尽量利用施工现场或附近已有的建筑。临时设施还有注意确保安全，加强防火防爆、防雨、放风、防震、防冻、防触电“六防” 。三明确施工部署与施工方案高速公路的施工部署施工方案是工程施工组织设计的核心。它包括对工程的主题安排、施工区段的划分及有关工程开展顺序、施工方法和施工机械的选择等。施工部署是编制施工总进度计划的前提，其重点要解决以下几个问题；第一是确定个重要工程的施工开展程序和开、竣工日期。第二是建立工程的指挥系统，划分各施工单位的工程任务和施工区段，明确主攻项目和附攻项目的相互关系。第三明确施工准备工作的规划。施工方案的拟定要重点解决：一是工程中的关键技术路线及关键分部工程的施工方案，二是主要工种工程的施工方法。四编制施工计划工程施工进度计划以工程概算或工程预算的工程量以及施工方案为基础，并考虑规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动。它的任务是各施工工程指明一个确定的施工日期，并以此确定施工作业所需的各种劳力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用水平图表或网络图表达。施工进度计划图表应完整地反映工程施工设计的主要内容。根据结构特点、施工方案及劳动组织确定拟建工程的施工组织过程，太包括直接在建筑物上施工的所有分部分项工程，一般不包括加工厂的构配件制作和运输工作。五明确项目部岗位职责 1项目经理职责（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 2.项目总工职责（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合。六结束语告 诉 公 路 的 前 期 准 备 建 设 与 管 理 是 公 路 工 程 建 设 中 的 重 要 工 作 ， 对于 公 路 工 程 建 设 质 量 起 着 越 来 越 重 要 的 作 用 ， 工 地 临 时 设 施 的 建 设 管理 也 是 施 工 组 织 设 计