工程管理策划书编制细则

1 工程管理策划书 编制细则 1. 目的 在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性。 2. 适用 范围 本作业指导书适用于 沈阳 公司内所有项目的工程管理策划书编制 。 3. 工作细则 制及评审职责 工程管理策划书由各项目 项目中心工程组 负责编制，项目总经理为第一责任人，负责组织相关人员进行编制，策划 书 经 沈阳 公司评审通过后方能实施，评审工作由沈阳 公司 项目中心工程组 负责组织，集团技 术管理部视必要性可对评审进行听证。 程策划书主要内容 工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分 : (1)工程概况 及 项目 总平面图 (2)项目 的 组织架构及 岗位 职责 (3)项目的范围划分 (4)工程进度管理 (5)工程质量及安全管理 (6)工程成本管理 ； (7)采购与招标 管理 ； (8)项目的沟通管理； (9)项目风险及对策； (10) 项目的总体协调； 2 工程管理策划书的内容应体现项目的真实特点，并且不得违背金地集团及 沈阳 公司市 的有关规定与精神。 划书编制的输入条件与输出要求 入条件 编制工程管理策划书，需要一下几个必要的输入条件： (1) 项目总体开发计划，由 沈阳 公司 项目 中心工程组 提供； (2) 经确定的方案设计图，由 沈阳 公司设计 管理 部提供； (3) 方案阶段成本测算，由成本 管理 部提供； (4) 项目营销的工程协作需求，包括示范区位置等，由 市场 营销部提供； (5) 项目人员基本配置完成。 出要求 时间要求 ： 工程管理策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，总包招标之前； 评审要求 ： 工程管理策划书编制完成之后提交至 沈阳 公司 项目中心工程组 ，由 项目中心工程组 组织 沈阳 公司评审，形成评审意见，评审通过后方能生效实施。 归档要求：工程管理策划书经 沈阳 公司评审通过后，由 项目中心工程组 报集团技术管理部备 案，同时上传相应项目协作网站。 划书培训 工程管理策划书经评审通过后，应组织 项目中心工程组 全体进行策划书内容的培训学习。 划书的内容调整 策划书经评审通过后，如有重要内容需作变更， 需 填写工程管理策划书内容调整申请单， 向 工程总监进行申请。变更后报送 项目中心工程组 备案。 4. 附表 项目工程管理策划书 样本 项目工程管理策划书评审表 3 项目工程管理策划书内容调整表 地 项目 工程管理 策划 书 编制： 项目中心工程组 4 目 录 第一章：工程概况及项目总平面图 . 7 目概况 . 7 目总平面图 . 7 目工程管理的特点和难点 . 7 第二章：项目的组织架构与岗位职责 . 8 目开发过程中组织架构 . 8 目中心 组织架构及岗位职责 . 9 目中心 组织架构 . 9 目中心 工作职责及岗位 职责 . 10 理单位及总承包单位可能的架构及其它 . 17 理组织架构图 . 17 包组织架构 . 17 第三章：项目的范围划分 . 19 目施工总平面布置图 . 19 承包商施工范围划分 . 19 承包商、分包商的工作范围 . 19 甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 . 19 第四章：工程进度管理 . 21 目总施工计划 . 21 程施工进度节点计划 . 21 程进度计划的特点 . 22 程进度控制措施 . 23 包施工进度计划审核 . 23 工过程中施工进度计划审核 . 23 包施工协调管理 . 23 惩机制 . 23 方分包工程施工进度计划控制 . 24 目中心工程组 内部计划协调 . 24 包计划控制 . 24 5 第五章：工程质量及安全管理 . 25 程质量与安全管理目标 . 25 程质量管理目标 . 25 全文明施工管理目标 . 25 程质量与安全管理依据 . 25 量与安全管理奖罚措施 . 28 量与安全管理指导思想 . 29 靠监理的力量控制质量及安全 . 29 选队伍，杜绝多层转包 . 29 化过程监督 . 29 通与支持 . 30 户验收把握竣工验收最后防线 . 30 程质量管理措施 . 30 纸审查制度 . 30 工单位质量保证体系 . 31 备材料进场验收制度 . 31 板引路制度 . 32 目质量管理要点 . 33 术方案先行制度 . 33 量通病处理 . 34 常质量管理 . 34 计协调问题 . 35 量事故处理 . 35 住前质量检查和维修 . 35 品保护措施 . 35 全文明施工管理 . 37 工现场 识系统 . 37 工过程管理 . 39 第六章：工程成本管理 . 40 目成本控制目标 . 40 目成本控制措施 . 40 投标及材料采购方式 . 40 行限额设计 . 40 计奖罚制度 . 40 品部件调查研究 . 40 6 纸审查 . 41 更签证管理 . 41 度款支付 . 41 第七章：采购与招标管理 . 41 监理招标 . 41 围资格 . 41 理人员的资质审查 . 41 查现场办公设备 . 42 包招标 . 43 围资格 . 43 包管理与甲供材料协调 . 43 包管理工作包括： . 43 包配合工作包括： . 43 供、限价材料管理 . 44 套专业分包工程招标 . 45 第八章：项目的沟通管理 . 45 场知会 . 45 例会 . 45 程月报 . 45 程碑形象进度 . 45 件 的收发、传阅 . 46 件的归档 . 46 第九章：项目的风险与对策 . 49 9 1 进度控制风险与对策 . 49 9 2 质量控制风险与对策 . 49 9 3 成本控制风险与对策 . 49 9 4 其它 . 49 第十章：项目的总体协调 . 50 地条件 . 50 售开放展示要求 . 50 工场地规划（略） . 50 扰情况 . 50 外协调工作 . 50 7 第一章：工程概况及项目总平面图 金地项目位于 ，工程总占地面积： 建筑面积： 本工程由 栋建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下： 楼号 层数 地下室 结构形式 建筑面积（ 在此插入总平面图： （ 1）建筑规划以弧形组团为主，建筑总平面定位放线困难，也增加施工场地规划的难度。 （ 2）全部 个单体建筑物，总共 万 步开工，同步竣工验收备案，包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为 个月，工程量大，时间 紧。 （ 3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。 8 第二章：项目的组织架构与岗位职责 目开发过程中组织架构 金地集团 沈阳 公司 项目中心 职能部门 项目开发、市场营销、设计管理、成本管理、财务管理、工程管理、品牌客服 总包施工单位 监理公司 配套专业分包 施工单位 指定专业分包 施工单位 甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商 支持 监督管理 监督管理 管理、配合 9 织架构及岗位职责 目中心 组织架构 项目总经理 副总经理 /总助 设计主管 成本主管 材料主管 工程经理 营销主管 客服主管 报建主管 设备主管 土建主管 现场工程师 电气工程师 弱电工程师 水暖工程师 计划管理专员（兼） 资料员(秘书) 10 目中心 工作职责及岗位职责 项目中心 的定位 项目中心 是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。 项目中心 是一个组织体，要具有凝聚管理人员 的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通 项目中心 与公司各部门之间， 项目中心 与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 项目中心 工作内容 1） 负责 工程实施阶段主体 工程 和配套 工程 的 安全、工期、质量、材料、成本、施工技术的统筹管理，材料供应商、施工单位、监理单位的协调管理， 项目中心 总经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。 2） 与项目相关的报批报建、设计、营销、客服、成本、材料采购等工作的目标分解与制定、跟踪推进和协调。 3） 项目控制 要素 的具体工作分工如下表 工作内容 责任部门 报批报建 项目前期报批报建工作、办理工程建设施工许可证、 报质监安监 项目 开发部 开工准备 包括现场确定红线点；场地拆迁清理；地形图测量；申请施工用水用电；申请施工用水排放许可；临时施工路口报批；临建施工报批；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等 项目中心工程组 施工及监理合同 施工队伍考察、招标及签约 成本管理部、 项目中心工程组 监理单位选择及签约 零星工程 零星工程施工队伍的招标及签约 成本管理部 图纸及方案评审 初步设计、各专业施工图纸专家评审 设计管理部 成本管理部 11 基础及主体工程施工图纸会审 设计管理部、成本管理部、 项目中心工程组 、 施工组织设计审定 项目中心工程组 材料设备 选样、定型 设计管理部 项目中心工程组 制订材料设备供货计划 项目中心工程组 甲供材料设备询价及订货 成本管理部、设计管理部、 项目中心工程组 甲供材料设备的到货验收 项目中心工程组 工程验收 基础验收 、 主体结构验收 、 工程竣工核验 项目中心工程组 项目开发部 各专业工程验收（消防、 人防、 电 梯、 、档案、 配套等） 规划验收 、环保、综合验收 项目开发部 4） 项目中心 是项目建造成本的控制中心 ， 项目中心 总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 目中心工程组 工作职责 2）负责编写工程管理有关的工程计划 负责编写 总包单位、监理单位、分包单位进场计划， 并组织实施 ； 负责编写 材料、设备、构配件进场计划， 并组织实施 ； 负责编写工程开工前准备工作计划表及 目 业工作计划 ,并组织实施； 3）负责组织对承建商 /供货商考察，编制 承建商 /供货商考察报告及技术标书和技术合同； 4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌； 5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施； 12 6）负责审批乙方上报的工程联系单； 7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点； 8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查； 9）负责按照政府有关规定组织正式验收； 10）负责组织项目验收； 11）负责督促项目移交工作。 12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。 目中心工程组 经理 工作职责 1)负责协调施工总包单位、施工监 理单位的招投标工作； 2)全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 3)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。 4)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作； 5)全面负责施工管理协调工作； 6)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施； 7)全面负责工程质量工作； 8)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作； 9)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。 10)全面负责 项目中心工程组 专业人员工作指 导和培训及考核工作； 11）组织工程的阶段验收、竣工验收、项目入伙、移交物业等工作 12)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。 业工程师岗位职责 建负责人： 1)负责结构专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求； 2)负责施工现场准备工作： 13 确定红线点； 场地拆迁清理； 复核单体建筑的放线工作； 围墙、道路及临时设施施工； 3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作； 4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计 划”的编制，并 控制各单位、材料、构配件的进场时间 ； 5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作； 6)在工作范围内， 负责协调解决工程进行中的技术问题， 负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作； 8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。 工作范围：结构工程、内、外装工程、防水 工程、门窗工程、道路工程，等等。 建现场工程师： 1)复核进场材料质量和数量； 2)实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量； 3)实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度滞后情况； 4)对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站； 5)实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录； 排水工程师： 1)负责给排水设计及设备、材料的选用工作； 2)负责给排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； 14 3)负责项目前期相关报批报建工作： 办理施工临时用水手续； 办理施工临时排水手续； 4)负责施工现场准备工作： 协调市政配套管线施工工作； 5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并 控制各单位、材料、构配件的进场时间 ； 7)负责配合土建、暖通、电气专业工作； 8)在工作范围内， 负责协调解决工程进行中的技术问题， 负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分 项组织抽验； 9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； 10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。 通工程师： 1)负责暖通设计及设备、材料的选用工作； 2)负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； 3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划 ”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并 控制各单位、材料、构配件的进场时间 ； 5)负责配合土建、给排水、电气专业工作； 6)在工作范围内， 负责协调解决工程进行中的技术问题， 负责指导监理公司、施工单位 15 的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； 8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：暖通空调工程及相关报批、验收手续等。 气工程师（强电）： 1)负责指导强电设计及设备、材料的选用工作； 2)负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； 3)负责项目前期相关报批报建工作： 办理施工临时用电手续等； 4)负责施工现场准备工作： 协调市政配套管线施工工作； 5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间； 7)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工 作； 8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； 10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：强电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等。 气工程师（弱电）： 1)负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作； 16 2)负责弱电专业工程图纸的全 部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； 3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间； 5)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作； 6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 7)负责协调组织工程建设 中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； 8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：弱电工程及相关报批、验收手续等。 观工程师： 1）负责指导景观设计及环境材料的选用工作； 2）负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求； 3）负责组织景观施工单位的考察及入围工作； 4）负责 “景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制提交成本部作为编制招标计划的依据，并控制各单位、材料、构配件的进场时间； 5） 负责配合土建、 电气、给排水、暖通、燃气等专业工作； 6） 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 7） 配合完成物业公司的工程交接工作； 8） 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 17 工作范围：室外环境工程。 料信息员岗位职责 1） 根据现场资料文件 的 种类、来源及要求事项进行分类编