总经理财务管控1

1 / 5总经理财务经营之道-如何让财务部创造价值 丢掉忙碌，静心 2 天系统思考您企业管理问题！-一、课程大纲第一模块：总经理财务经营战略1.财务定位系统： 如何让经营企业更轻松、更安心？2.人员定位系统： 如何让财务部成为公司安全的守门人？3.精确的核算系统：如何建立内帐与外帐系统？3.财务管控系统： 如何打造财务六大管控子系统？4.财务反馈系统： 让数据经营企业第二模块：打造财务价值创造系统财务价值创造系统模型2 / 5第六层第五层第四层第三层第二层第一层第三模块：价值落地系统本讲座收益： 找什么样的财务人员-招人 财务部定位、岗位职责与考核-用人 企业家轻松经营系统-如何三个月内建立 100 套实效内控制度 现金流与利润管理- 如何轻松建立两套账务系统 公司运营成本最小化- 如何让每位员工自行节约每一分钱 如何合法避税-税务风险与成本最小化 老板用数据管理企业：如何 30 分钟看清企业运营问题？ 如何做好企业经营计划？财务部功能定位系统经营计划与预测内控与制度建设系统会计核算系统：内帐与外帐成本与税务管控系统CEO 财务报告系统3 / 5 企业融资与新三板股权转让系统：如何让企业 6 个月内快速增值详细课程大纲（一） 如何打造财务内外帐核算系统1) 内帐与外帐的定义2) 内帐与外帐的功能3) 如何建立系统的内帐与外帐系统（二）总经理内部管理报表；4) 企业资金的来源；5) 企业资金的运用；6) 如何根据资产负债表有效管理和利用您的企业资源；7) 如何利用资产负债表控制企业经营风险和财务风险；8) 如何读懂企业利润表并合理计算四种真实的利润；9) 如何合理规避税务风险并节约税务成本；10) 如何读懂公司的现金流量表；11) 如何合理安排和预测公司的现金流；12) 如何让您的财务部建立一套有效的内部财务报告体系；13) 如何通过报表数据管理企业，使企业日常经营一切在掌控之中；（三） 、建立有效的财务内部控制制度 14) 什么是财务内部控制系统；15) 内部控制环境与风险评估；16) 财务控制活动的类型与企业管理有效授权；17) 销售业务控制；18) 采购与生产业务控制；19) 企业安全经营与资产控制；20) 薪酬、社保与经营成本控制；21) 如何建立产品或服务报价系统；22) 预算管理与员工业绩考评系统；23) 如何快速建立 10 个最核心的财务运营流程；（四） 成本控制系统24） 准确核算产品或服务成本；25） 采购成本控制；26） 管理费用控制；27） 销售费用控制；28） 财务费用控制；29） 资产资金占用成本控制（五） 总经理必备税收知识与合理避税30） 企业税务风险评估，企业税收的形成和各主要税种的计算；31） 算一算，您的财务是否给您多交了税还是节约了税；32） 如何最大化控制增值税与营业税；33） 如何大幅降低企业所得税；34） 如何合理降低员工个人所得税与大幅降低股东分红个人所得税（六） 经营计划与全面预算系统4 / 535） 预则立，不预则废：如何做好企业经营计划36） 公司发展战略、经营计划、年度预算与绩效考核系统37） 销售预算系统38） 生产预算系统39） 采购预算系统40） 固定资产投资预算系统41） 人力资本预算系统42） 管理费用预算系统43） 销售费用预算系统44） 财务费用预算系统45） 税收预算系统46） 投资与融资预算系统（七）全国股权交易系统即新三版挂牌上市机遇47）全国股权交易系统即企业新三版挂牌交易介绍48）新三版功能定位与企业机遇49）新三版与企业股权融资50）新三版与企业债权融资51）新三版与企业品牌与广告效应52）新三版操作流程53）新三版与政府财政资金补贴二、现场问答三、演讲嘉宾介绍演讲嘉宾一：尹老师。尹先生是财务与税收领域的一名实战专家，目前任上海圣才财务咨询有限公司董事长，河南中云创光电科技股份有限公司财务总监。尹老师获会计学硕士学位，具中国注册会计师、注册税务师、美国国际内部审计师执业资格。尹老师自 1992 年到 1996 年服务于著名的四大国际会计公司毕马威 KPMG，主要为上市公司和跨国公司 500 强企业提供审计、设计财务管理方案和提供税务咨询服务。之后服务于中国海运集团，并在著名的制造业上海凯泉泵业集团有限公司任职财务总监 7 年。为上海交通大学财务总监班长期授课，同时为上海汽车等企业提供咨询与财务内训服务。演讲嘉宾二：汪老师。会计学硕士，中国注册会计师。汪老师目前担任上海张江一家上市公司财务总监和上海优读信息科技有限公司董事长，长期担任企业财富 500 强企业财务总监和高层财务管理工作。四、培训时间、费用 时 间： 2014 年 7 月 26 日-27 日； 9：0018:：00 7 月 25 日下午入住酒店费 用： 9800 元/2 人, 6800 元/1 人（含资料费及酒店餐费） ，提前报名优惠见报名表！地 点： 上海佘山大众国际会议中心参会对象：董事长、总经理、分管财务负责负责人、财务主管或会计我们强烈建议总经理与财务负责人或财务人员一块参加我们这门实战课程，您与您的团队付出 2 天的时间必将有意想不到的收获，请您切勿错过！我们的训练不讲枯燥的理论，唯独实用至上！我们慎重向您承诺： 如果您第一天不满意，我们全额退费并补贴 500 元！5 / 5五、报名回执 总经理高级财务实训讲座报名表单 位 全 称 联 系 人通 讯 地 址 联 系 电 话Email参加学习人员姓名 是否需安排住宿： 是（ 人） ，否（ ）汇 款户 名：上海圣才财务咨询有限公司帐 号：100124 8509 300 192229开户行：工行马戏城支行汇款金额： 万 仟 佰 拾元整一、关于报名优惠1.原价 9800 元/2 人，提前 30 天付款 5800 元；提前 25 天付款 6800 元；提前 20 天付款 7800 元；提前 15 天付款 8800 元；提前 5 天付款 9000 元；5 天内付款 9800 元。2.单独 1 人报名 6800 元，提前 30 天付款 3800