工程项目管理模式研究

1攀枝花学院高等教育自学考试毕业设计（论文）题 目： 关于工程项目管理模式研究 年级专业： 2011 级工程管理 学生姓名： 学 号： 040112320082 指导教师： 职 称： 导师单位： 论文完成时间： 年 月 日2关于工程项目管理模式研究中 文 摘 要 :项 目 管 理 模 式 的 选 择 是 工 程 项 目 成 败 的 关 键 。 现 代 项 目 管 理 作 为 管理 科 学 中 的 一 个 重 要 学 科 领 域 有 着 极 其 丰 富 的 内 涵 ， 对 项 目 管 理 的 定 义 有 各 种 不 同的 解 释 ， 但 一 般 来 说 ， 项 目 管 理 是 具 有 项 目 单 件 性 、 建 设 周 期 性 、 目 标 明 确 性 、 管理 整 体 性 的 特 点 ， 它 是 运 用 系 统 工 程 的 观 点 、 理 论 和 方 法 对 某 项 复 杂 的 一 次 性生 产 和 工 程 项 目 形 成 的 全 过 程 管 理 。 本 文 所 讲 的 主 要 是 工 程 项 目 管 理 的 概 论 、 管理 模 式 以 及 工 程 项 目 管 理 的 探 索 。 让 我 们 更 加 充 分 的 对 工 程 项 目 管 理 的 概 念 和 特点 了 解 。在 我 国 工 程 项 目 管 理 的 模 式 中 ， 分 别 介 绍 了 传 统 项 目 管 理 模 式 方 式 、 建 筑 工 程管 理 方 式 、 设 计 建 造 方 式 、 设 计 管 理 模 式 、 EPC 设 计 采 购 建 造 模 式 、BOT 方 式 、 工 程 项 目 管 理 服 务 方 式 、 管 理 承 包 等 。 同 时 指 出 了 工 程 项 目 管 理 中 存 在的 问 题 ， 并 在 有 些 地 方 借 鉴 了 国 外 的 工 程 管 理 模 式 方 式 。 针 对 工 程 项 目 管 理 的 发 展趋 势 ， 开 展 了 对 国 际 化 、 信 息 化 、 全 程 化 等 三 种 趋 势 的 研 究 。关键词：项目管理、工程项目管理 、管理模式、发展趋势3目 录开题报告 .1第一章 工程项目管理的概论 .21.1 项目管理概论 .31.2 工程项目管理的概念与内容 .41.3 建设工程项目管理理论体系的发展 .6第二章 现阶段工程项目管理的模式 .62.1 传统项目管理模式 .62.2 建筑工程管理方式 .82.3 设计 建造方式 .82.4 设计 管理模式 .92.5 EPC 设计采购 建造模式 .102.6 BOT 方式 .112.7 工程项目管理服务方式 .122.8 项目管理承包 .13第三章 工程项目管理的发展趋势 .143.1 工程项目管理中存在的问题 .153.2 项目管理的国际化趋势 .153.3 项目管理的信息化趋势 .153.4 项目管理的全程化趋势 .16结论 .16致 谢 .16参考文献 .174开题报告1.研究背景我国从上世纪 80 年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。我国于 1983 年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，实施项目法施工。自此，围绕项目法施工，建筑业企业开始了工程项目管理体制改革，经过 20 多年的发展，工程项目管理模式有了很大的进步。当前，随着我国国民经济的快速发展，建筑业作为支柱产业发挥的作用也越来越大， 如何更好地使建筑业企业的工程项目管理模式适应市场经济全球化的竞争形势，在国际化的大潮中立于不败之她，进一步研究改善我国建筑市场环境和发展先进、科学的工程项目管理模式，是当前政府、协会和企业都在关心、关注和亟待解决的问题。2.研究的内容、方法及意义（1）研究的内容及方法随着工程项目管理的不断深入研究和科学技术的飞速发展，工程项目管理科学的理论、手段与方法更加完备，各国工程项目管理经验的不断交流与融合。现阶段我国应当采取措施，深化我国建设项目管理体制改革，加速与国际通行的工程项目管理模式接轨，缩短与国际先进水平的差距，推进我国工程总承包和工程项目管理的发展。本课题从工程项目管理的产生和发展入手，从以下几个方面展开论述与研究。1.各种工程项目管理模式的对比分析通过对国际上常用的工程项目管理模式和几种工程项目管理新模式的概念、特征、优缺点、适用条件等多方面进行描述，然后从不同切入点入手， 对各种工程项目管理模式进行对比分析。2.我国工程项目管理模式选择的探索研究一个工程项目的成功与否主要依赖于项目投资者的项目管理水平。目前， 我国大中型建设工程项目多数是由最终用户即建设单位组建指挥部或项目公司担任业主，建设单位指挥部或项目公司管理和控制项目的能力强弱就成为决定项目成功与否的关键。加强业主方管理和控制项目能力主要有两条途径一组建强有力的业主班子或聘请高水准的项目管理咨询机构。不论采取哪条途径，最根本的是需要引进国外的先进管理经验、科学的工程项目管理模式并努力探索适合我国国情的项目管理模式。经过 20 年的改革和探索，我国不断推进工程建设项目管理模式的引进与吸收，形成了一定规模的建设工程总承包企业和相对应的工程项目管理模式。2003 年 2 月建设部颁布了 关于培育发展工程总承包和工程项目企业的指导意见 ，提出要大力推进工程总承包和工程项目管理承包。在工程总承包模式实际运作过程中，由于各种原因出现了问题与不足。本课题在分析比较的基础上，综合了两种管理模式的特点和优点，尝试提出合理可行的工程项目管5理组合模式，并从多方面论述其应用价(2)研究的意义我国属于发展中国家，建筑业整体技术水平比世界先进水平落后 10 一 30 年。我国国情决定了我国建筑业与国际接轨的轨迹只能是对国外先进的技术、管理模式逐步地引进与吸收，也不能是简单对接。应以改革现有工程管理体制和工程项目管理模式为切入点，逐步改革不适应科学工程项目管理的习惯做法，改革在建筑业管理方面不适应国际惯例要求的习惯做法，从管理的观念、方法、组织和手段方面的积极创造条件，逐步缩小与国际惯例的差距。结合我国实际，制定相应的政策和法规，逐步建立符合中国国情的科学、合理的工程项目管理体系，带动和促进我国建筑业整体管理水平的提高。通过对各种建筑工程项目管理模式进行对比分析研究，有利于我国建筑企业对工程项目管理有更深入的理解，有利于我国建筑企业加强自身的改革， 有利于选择适用于我国工程项目管理模式，有利于缩短我国工程项目管理与国际先进水平的差距，尽快与国际接轨：使我国建筑业企业尽快适应竞争日趋激烈的国内、国际工程承包市场，在市场竞争中占有更多份额，为国家和企业自身创造更大的利益。第一章 工程项目管理概论11 项目管理概述1项目的概念我们要研究项目管理首先要明确几个和项目管理有关的定义：项目是指在一定约束条件下(主要是限定资金、限定时间等)具有特定目标的一次性任务。我们在研究任何事物时都要既了解事物的内涵又耍了解其外延。这样才能准确的把握知识。那么在我们了解了什么是项目之后，当然进一步就要了解其特征。2项目的基本特征任何事物都有其区别于其它事物的不同点，我们称其为特征 a 当然项目也不例外。下面就是前人为其总结和概括的不同于其它事物的地方一项目的特征：(1)项目的单件性(2)项目的一次性(3)项目具有一定的约束条件(4)项目具有生命周期3项目管理的职能每一种管理都有其一定的职能。项目管理同一般的管理一样也不例外， 也具有它的一些职能： (1)计划职能(2)组织职能6(3)控制职能除上述三种职能外，项目管理也同时具有决策、激励、指挥、协调、教育等职能。4项目管理特点正如项目有其特点一样，项目管理也有其一定的特点，在了解项目特点之后，不妨我们再看一看什么是项目管理的特点，以利于我们进行分析比较，来找出它们的区别与联系。其特点如下： (1)每个项目的项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤： (2)项目管理是以项目经理为中心的管理： (3)项目管理是应用现代化管理方法和技术手段的管理： (4)项目管理是采用动态控制为手段的。5项目管理的产生和发展项目管理真正成为一门科学是本世纪 60 年代的事，它是伴随着社会生产的发展，科学的不断进步，而形成的。可见，项目管理是一门新兴科学，等待着我们的努力钻研和积极探讨。这样年轻的一门科学必然有很多地方不成熟，同时也留给我们更多的空间，正等待着我们使其成熟起来使其更加完善， 以使其为我们的社会做出更大的贡献。6项目管理产生原因每一种事物的产生都必然存在着它的背景和原因，项目管理也不例外： (1)现代项目从策划到实施建造对管理人员技能的专业化程度要求高，单凭经验不能完成这些复杂的任务。(2)现代项目规模巨大，费用高，这对传统管理方法提出了严重的挑战。不管管理人员能力有多大，不借助于现代管理技术和方法，根本无法实行有效的管理。(3)现代项目管理要求保持一个有创造力的管理人员组成的强有力工作实体，以保证整个项目获得成功。(4)现代项目在策划和实旌过程中，充满了不确定性，而且国际政治、经济环境的变化和科学技术的飞速发展，使项目外部环境处于快速变化的状态， 因此，要求管理人员能迅速做出反应。这就要求建立新的能适应快速决簧的运行机制，而项目管理的领导机制就可以解决这类问题。在这种情况下，人们迫切需要一种新的管理方法与相应的管理技术，于是项目管理应运而生了，并很快应用到实践中去。12 工程项目管理的概念与内容1.工程项目管理的概念所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目， 其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。7所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功， 对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。2.工程项目管理的特点工程项目管理是在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。(1)工程项目管理是一种一次性管理项目的单件性特性，决定了项目管理的一次性特点。在项目管理过程中一旦出现失误，很难纠正，损失严重。由于工程项目永久性特征及项目管理的一次性特征，项目管理的一次性成功是关键。所以对项目建设中的每个环节都应进行严密管理，认真选择项目经理，配备项目人员和设置项目机构。(2)工程项目管理是一种全过程的综合性管理工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理，如对项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理。在每个阶段中又包含有进度、质量、成本、安全的管理。因此项目管理是全过程的综合管理。(3)工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目管理的一次性特征，其明确的目标(成本低、进度快、质量好)、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高。因此，工程项目管理是强约束管理。这些约束条件是项目管理的条件，也是不可逾越的限制条件。项目管理的重要特点，在于项目管理者如何在一定时间内，在不超过这些条件的前提下，充分利用这些条件，去完成既定任务，达到预期目标。工程项目管理与施工管理和企业管理不同。工程项目管理的对象是具体的建设项目，施工管理的对象是具体的工程施工项目，虽然都具有一次性的特点，但管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段。3.工程项目管理的任务工程项目管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、确定项目规划、工程设计、工程旌工、直至建成投产为止的全过程，涉及到建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门、材料设备供应单位等，他们在项目管理中有密切联系，但随项目管理组织形式的不同，各单位在不同阶段又承担着不同的任务。因此，工程项目管理包括： (1)建设单位进行的项目管理。(2)咨询单位为建设单位或其他单位进行的项目管理(项目监理)。(3)设计单位进行的项目管理。(4)施工单位进行的项目管理。(5)为特大型工程组织的工程指挥部代表有关政府部门进行的项目管理。工程项目管理有多种类型，不同类型的工程项目管理任务不同，但主要内容有以下几方面： (1)项目组织协调8工程项目组织协调是工程项目管理的职能之一，是管理技术和艺术，也是实现工程项目目标必不可少的方法和手段。在工程项目实施的过程中，组织协调的主要内容有： 外部环境协调与政府管理部门之间的协调，如规划、城建、市政、消防、人防、环保、城管等部门的协调：资源供应方面的协调，如供水、供电、供热、电信、通讯、运输和排水等方面的协调；生产要素方面的协调，如图纸、材料、设备、劳动力和资金等方面的协调；社区环境方面的协调等。项目参与单位之间的协调主要有业主、监理单位、设计单位、施工单位、供货单位、加工单位等。项目参与单位内部的协调即项目参与单位内部各部门、各层次之间及个人之间的协调。(2)合同管理包括合同签订和合同管理两项任务。合同签订包括合同准备、谈判、修改和签订等工作：合同管理包括合同文件的执行、合同纠纷的处理和索赔事宜处理工作。在执行台同管理任务时要重视合同签订的合法性和合同执行的严肃性，为实现管理目标服务。(3)进度控制的重要任务之一。工程项目管理必须充分研究和掌握国家和地方的有关环保法规和规定， 对于涉及环保方面有要求的工程项目，在项目可行性研究和决策阶段，必须提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性及有效性，严格按建设程序向环保管理部门报批。在项目实施阶段做到主体工程与环保措施工程同步设计，同步旌工，同步投入运行。在工程发承包过程中，必须把依法做好环保工作列为重要的合同条件加以落实，并在施工方案的审查和施工过程中始终密切关注落实环保措施、克服建设公害等重要的内容。13 建设工程项目管理理论体系的发展建设工程项目管理是一门较为年轻的学科，从其形成到现在只有 40 多年的历史，目前仍然在继续发展。无论是国内还是国外，不同学者关于建设项目管理的专著从结构体系到具体内容往往有较大差异，至今没有一本绝对权威的专著被普遍接受。建设工程项目管理的基本理论体系形成于 20 世纪 50 年代末、60 年代初。它是以当时已经比较成熟的组织论(亦称组织学)、控制论和管理学作为理论基础，结合建设工程和建筑市场的特点而形成的一门新兴学科。当时，建设工程项目管理学的主要内容有：建设工程项目管理的组织、投资控制(或费用控制)、进度控制、质量控制、合同管理建设工程项目管理理论体系的形成过程与建设工程项目管理专业化的形成过程大致是同步的，两者是相互促进的，真正体现了理论指导实践、实践又反作用于理论、使理论进一步发展和提高的客观规律。20 世纪 70 年代，随着计算机技术的发展，计算机辅助管理的重要性日益显露出来，因而计算机辅助建设工程项目管理或信息管理成为建设项目管理学的新内容。在这期间，原有的内容也在进一步发展，例如，有关组织的内容扩大到工作流程的组织和信息流程的组织，合同管理中深化了索赔内容， 进度控制方面开始出现商品化软件，等等。而且，随着网络计划技术理论和方法的发展，开始出现进度控制方面的专著。20 世纪 80 年代，建设工程项目管理学在宽度和深度两方面都有重大发展。在宽度方面，组织协调和建设工程风险管理成为9建设项目管理学的重要内容。在深度方面，投资控制方面出现一些新的理念，如全面投资控制(Total Cast contr01)、投资控制的费用(cost 0f cost contr01)等：进度控制方面出现多平面(又称多阶)网络理论和方法：合同管理和索赔方面的研究日益深入，出现许多专著等等。20 世纪 90 年代和 2l 世纪初，建设工程项目管理学主要是在深度方面发展。例如，投资控制方面的偏差分析形成系统的理论和方法，质量控制方面由经典的质量管理方法向 IsO 9000 和 Is0 14000 系列发展，建设工程风险管理方面的研究越来越受到重视，在组织协调方面出现沟通管理(communication Management)的理念和方法，等等。这一时期，建设工程项目管理学的各个主要内容都出现了众多的专著，产生了大批研究成果。而且， 这一时期也是与建设工程项目管理有关的商品化软件的大发展期，由其在进度控制和投资控制方面出现了不少功能强大、比较成熟和完善的商品化软件， 其在建设工程项目管理实践中得到广泛运用，提高了建设工程项目管理实际工作的效率和水平。应当特别提到的是，美国项目管理协会(PMI)对总结项目管理(注意：并不局限于建设工程项目管理)的理论和扩展项目管理的应用领域发挥了重要的作用。PlI 编制的(项目管理知识体系指南(A Guide to Pro ject Management Body of Knowledge，简称PMBOK)被许多国家在不同领域进行项目管理培训时广泛采用。在 FMB0K2000版中，把项目管理的知识领域归纳为九个方面， 即项目整体(或集成)管理、项目范围管理、项目进度(或时间)管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理(含合同管理)。第二章 现阶段主要的管理模式 2.1传统项目管理方式 这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系，业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工