制造企业最优库存控制策略研究

毕业论文（设计）题 目： 制造企业最优库存控制策略研究 系部名称： 经济管理系 专业班级： 工商 072 学生姓名： 学 号： 200780414224 指导教师： 范 捷 教师职称： 副教授 2013 年 5 月 26 日中国商学院毕业论文（设计）I摘 要随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争日益激烈，这要求企业经营更加深入化和细致化，提高对市场资源的可控程度。库存管理作为企业管理中的重要一环，正越来越受到制造商的重视，因为库存资产在企业总资产额中所占的比率相当可观，降低库存是实质性的减少流动资金需求的最快方式之一。在用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的竞争环境下，快速有效地满足顾客的个性化和多样化需求、提高顾客的满意度使得库存管理在企业活动中占有极其重要的地位，库存量太大或太小都会降低企业竞争力。因此，研究制造企业最优库存策略，对于加速企业库存周转和资金的利用，提高企业的竞争力有重要意义。本文主要运用了客观理论研究法和文献研究法等研究方法，从库存及库存控制理论和方法出发，研究制造企业库存产生的原因及库存控制的必要性，认为最优库存控制能保障企业利润的增长和提高企业竞争力，构建了最优库存控制与企业发展的决定性关系，得出了经济的、合理的库存水平和最优库存的目标及实施步骤能实现制造企业长足发展的结论。关键字：制造企业，最优库存控制，策略，研究中国商学院毕业论文（设计）IIOptimal Inventory Control Manufacturing Enterprise StrategyAbstractWith economic globalization and knowledge economy era, the increasingly fierce market competition. Which requires more in-depth business and detail oriented and increase the degree of market control of resources? Inventory management as an important part of management, are increasingly subject to the manufacturers attention, because the inventory amount of assets in total assets in considerable proportion, reducing inventory is substantial liquidity needs of the fastest reduction one of the ways. The user needs to increase uncertainty and personalized product life cycles and product mix more and more complex competitive environment, customers quickly and effectively to meet the diverse needs of the individual and to improve customer satisfaction makes the inventory management in the enterprise Activity plays an extremely important position, and inventory is too large or too small will reduce the competitiveness of enterprises.In this paper, the use of an objective theory and literature studies and other research methods, from the inventory and inventory control theory and method of starting a manufacturing business inventories made causes and the need for inventory control, optimal control can guarantee that the profits Growth and improve the competitiveness of enterprises, build the optimal inventory control and business development, defining relations, the economy reached a reasonable inventory levels and the optimal inventory targets and implementation steps to achieve rapid development of manufacturing enterprises conclusions.Keywords：Manufacturing enterprise The optimal inventory-production control strategy research中国商学院毕业论文（设计）III目 录1 引言 .11.1 研究的背景及意义 .11.1.1 选题研究的背景 .11.1.2 选题研究的意义 .11.2 研究的内容 .12 制造企业库存控制的理论研究 .32.1 库存 .32.1.1 库存的分类 .32.1.2 库存的作用 .32.2 制造企业库存产生的原因 .42.3 库存控制对制造企业的意义 .42.4 制造企业最优库存控制策略 .52.4.1 求最佳订货量与订货次数 .62.4.2 求最佳订货点和安全库存量 .72.5 常用的制造企业库存控制策略 .92.5.1 ABC分类法 .92.5.2 供应商管理库存 .92.5.3 定期订购 .92.5.4 定量订货方式 .92.6 现代物流链条件下的制造企业库存控制策略 .102.6.1 原材料库存管理 .102.6.2 在制品库存管理 .102.6.3 产成品库存管理 .103 通用电气医疗集团库存控制管理案例研究 .123.1 通用电气医疗集团现状 .123.2 通用电气医疗集团库存控制存在的问题 .123.2.1 企业内部库存决策不统一 .123.2.2 预测发放不及时，与供应商沟通不充分 .133.2.3 供应商交货延误，质量问题多 .13中国商学院毕业论文（设计）IV3.2.4 供应商原料质量存在部分问题 .133.3 实现通用电气医疗集团最优库存控制的途径分析 .134 制造企业实现最优库存控制的对策和建议 .164.1 提高需求预测精度 .164.2 加强供应商质量管理 .164.3 与供应商建立战略伙伴关系 .17结 论 .18致 谢 .19参考文献 .20中国商学院毕业论文（设计）11 引言1.1 研究的背景及意义1.1.1 选题研究的背景随着经济全球化的快速发展和知识经济时代的到来，制造企业将面临着更激烈的市场竞争，这客观上要求制造企业经营更加深入化和细致化，以提高其市场资源的可控程度。库存管理作为制造企业管理中的重要一环，越来越受到重视。由于库存资产在企业总资产额中占有较高的比例，企业将降低库存作为提高其流动资金周转率的重要方式 1。在用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的竞争环境下，制造商再保持大量的原材料、半成品、成品的做法已经无法满足市场需求及顾客的个性化和多样化需求。因此研究制造企业最优库存策略，对于加速企业库存周转和资金的利用，提高企业的竞争力有重要意义。1.1.2 选题研究的意义库存管理在企业活动中占有极其重要的地位，库存量太大或太小都会降低企业竞争力。现代库存管理的主要内容就是探索在经济上合理的库存水平以及补货方式，以加快库存周转和资金的周转，更好的适应客户需求的变化。随着订货周期时间的缩短，众多制造商正面临着挑战 2。由于库存占用流动资金，削减库存的压力逐渐增加。把库存量控制到最佳，以尽量少的人力、物力和财力将库存管理好，获取最大的供给保障，是许多企业追求的目标，也是企业之间竞争生存的重要一环。企业只有在保证生产、经营需求的前提下，把库存量保持在合理的水平上，适时掌握库存动态，适量提出订货需求，避免超储或缺货，才能减少库存空间占用，降低库存总费用，盘活资金，加速资金周转。因此，进行库存管理，优化库存结构，提高库存控制管理水平，实施最优库存策略，把库存控制到最优状态，协调好企业内部以及与外部企业的关系，促进整个物流链效益最大化，已经成为企业生产与发展的一项重要课题。1.2 研究的内容本论文以现代库存管理理论和现代企业生产运作管理理论为基础，遵循理论联系实际、定性研究与定量分析相结合的方法，分析和说明了制造企业库存控制中国商学院毕业论文（设计）2的背景和意义，通过对制造企业库存控制理论研究及现代制造企业库存控制策略的分析，以现有的最优库存控制理论为基础，并结合通用电气医疗集团企业案例进行分析，对制造企业最优库存控制策略进行研究和探讨，试图找出制造企业最优库存控制策略。中国商学院毕业论文（设计）32 制造企业库存控制的理论研究2.1 库存2.1.1 库存的分类库存是企业生产经营过程中一个不可缺少的重要环节，是企业物流的基本功能。库存译自英语里面的“inventory” ，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态 3。库存有不同的形式，从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类：如图 2-1 所示。库存的分类按生产、配送状态分类按功能分类 按用户需求分类原材料库存在制品库存成品库存备件库存安全库存调节库存周转库存在途库存独立需求库存相关需求库存图 2-1 库存的分类(1) 按库存在生产过程和配送过程中所处的状态进行分类，库存可分为原材料库存、在制品库存和成品库存和备件库存；(2) 按库存的功能分类库存可分为安全库存、调节库存、周转库存和在途库存；(3) 按用户对库存的需求特性分类库存可分为独立需求库存和相关需求库存。2.1.2 库存的作用库存是企业为维持连续的正常生产、应付不确定性需求所必须持有的物品，其作用有以下几点:(1) 满足不确定的顾客需求；(2) 调节供需平衡；中国商学院毕业论文（设计）4(3) 分离生产过程中的作业；(4) 降低单位订购费用与生产准备费用；(5) 利用数量折扣；(6) 避免价格上涨；然而，库存也带来很多负面作用，主要包括:(1) 占用大量资金；(2) 发生库存成本；(3) 掩盖企业生产经营中存在的问题。2.2 制造企业库存产生的原因制造企业库存产生来自于各种各样的因素，其中主动因素造成的库存，又称为政策性库存，主要有一下几种形式 【4】 :(1) 企业自身的绩效评价和激励机制缺陷造成的库存；(2) 出于投机目的而储备的库存；(3) 规避风险的储备；(4) 实施零部件通用化；(5) 缓和季节变动与生产高峰差距的库存。被动因素造成的库存有以下几种: (1) 企业经营管理者忽视库存管理；(2) 营销管理缺失造成的库存；(3) 生产管理缺失而造成的库存；(4) 制造流程管理问题造成的库存；(5) 由于供应来源问题造成的库存。2.3 库存控制对制造企业的意义(1) 库存管理是制造企业最重要的经营环节之一。制造业与流通企业的最显著区别是制造业以“生产”或“制造”为主体 5。制造业生产是通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出，从而增加产品的附加值。库存管理是制造企业资源调集环节中最重要的部分，因为在资源中，物料占用资金的比率最大，其他如机器设备、厂房、人力对利润的影响都不如物料。制造企业的组织使命是根据市场需求生产出能使顾客满意的产品，如果库存环节失中国商学院毕业论文（设计）5去适当功能，也就无法适时供应生产所需“质”与“量”的物料，与销售两环节的失调，产销目标不能实现。(2) 库存成本在制造成本中占最大比率，对利润的影响也最大。制造企业的生产是先投入成本后转变为成品，以谋取利润，所以物料成本中的角色非同小可。一般来说，在装配业与一般加工业、其物料成本常占总制造成本的半数以上少数资本密集或技术密集的产业除外。因此，就重点管理的原则来说，物料成本应该是管理的重点，对成本、利润的影响也最大经营成败的关键。(3) 库存控制做不到适时、适量、适质的物料供应，会严重降低企业的生产力。生产力是制造业的中心思想。制造企业必须运用管理手段与技巧，人才、设备与物料，能妥善有效运用，提高绩效，创造利润。(4) 库存是企业财务的大负担。对一般制造企业来说，库存通常占企业总资产的比率很高，对企业的资金是不小的负担。制造企业为库存积压的资金有利息负担，即使没有利息负担，从经济角度而言，也会丧失它应有的机会收益。若能将库存降低或者加快库存周转，则可以大大降低企业的制造成本。(5) 库存是影响企业经济效益的重要原因。因库存而造成的浪费与损失，有以下几方面:由于仓储管理不善，造成物品变质，不得不折价出售或报废；由于产品设计或销售环节因素，库存物料无法再利用，不得不报废；储存过多暂时搁置的物料，浪费仓储空间与设备；由于仓储管理缺失，造成物料遗失，形成直接资产损失。(6) 不良的库存物料控制造浪费了企业资金。明显的浪费与困扰有如下几点:仓储