2007江苏某建筑公司管理制度汇编

管理制度汇编江苏建筑安装工程有限公司二七年元月编写说明1、为使公司各项工作做到有章可循、有规可依，并做到职责明确、规范运作、奖惩公平到位，特制定本制度汇编。2、本制度汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。3、本制度汇编于2007年元月按照各部门反馈的意见进行修改，现正式下发实施。4、本制度汇编颁布实施后，即为公司各项行动规范，公司所属员工须遵照执行。5、各制度的主管部门须加强所属制度的日常检查、考核，强化制度的执行，维护制度的权威，保持制度的完善。6、为不断完善公司各项制度，各部门如遇相关制度制定不合理、不可操作需要修订、增删汇编中相关条款的，可及时通知办公室，由办公室统一协调相关职能部门修正、完善并报总经理批准。7、本制度汇编作为公司内部文件，其所有者为江苏建筑安装工程有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。目录编写说明1目录2员工管理部分1第一章员工入职制度2第二章工作规范和行为准则3第三章劳动合同管理制度6第四章人事档案管理制度7第五章考勤、休假办法8第六章员工社保规定12第七章薪酬管理制度13第八章绩效考核办法14第九章员工培训制度16第十章员工奖惩办法17第十一章内部调动规定20第十二章离职与资遣规定20岗位职责部分22第一章各部门职能说明书23第二章岗位规范29经营管理部分44规范化管理实施办法45证照管理制度47印章管理办法48保密管理制度50经济合同管理办法51合同管理制度55法律工作制度58公文管理规定60办公管理部分61档案管理规定62资料管理制度67公务车辆调度制度70办公室物资管理规定72出差管理办法74公司值班管理规定75会议管理规定76计算机安全管理规定77办公用纸（废纸）管理办法78宿舍管理规定79通讯费用管理制度80部门主管会议制度81大事记编写规定83公司总部宿舍管理规定85财务管理部分87财务管理制度88项目部财务管理规定94暂借款管理办法96货币资金管理及核算制度98会计档案管理规定101生产管理部分103现场文明施工标准104治安保卫管理制度112项目部宿舍管理制度113项目部文件流程及资料借阅制度114安全管理部分116安全管理奖罚规定117安全防火管理规定122安全管理目标考核办法124安全技术交底管理规定125安全生产检查制度126安全事故调查和处理制度127安全责任目标考核规定130班组班前安全活动制度131劳动防护用品管理制度132施工现场交通安全管理规定136特种作业人员安全管理规定138消防管理制度139易燃易爆物品安全管理规定140用电管理规定143职业健康、安全教育制度144中小型施工机械安全管理规定146员工管理部分第一章员工入职制度第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，选拔出合格、优秀的人才，并使之适应发展要求。第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争原则。第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的人力需求计划申请招聘，并办理对外招聘、内部选聘或调配手续。第四条应聘人员须向人力资源部提供应聘材料和有关证明材料，由人力资源部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司统一安排和组织招聘面试考核工作。第五条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，人力资源部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。第六条对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成1仪表、修养、谈吐；2求职动机和工作期望；3责任心和协作精神；4专业知识与专业技能；5相关工作经验；6素质测评；7必要时增加笔试。第七条经核准拟试用的应聘人员，由人力资源部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到人力资源部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。第八条办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、结婚证（婚姻状况证明）、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明（应届毕业生不用）、原单位社保证明（应届毕业生不用）以及近期体检报告和最近半身正面免冠照片四张。必需资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。第九条公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权终止试用或解除劳动合同。该员工应返还已领取的工资，并赔偿公司为招聘、培训该员工而付出的一切费用。第十条接到录用通知后，应在指定日期到达本公司人力资源部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括（1）办理报到登记手续，领取办公用品和资料等；（2）与部门主管见面，接受工作安排；（3）签订试用期协议。（在合同中规定试用期）第十一条本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期为3个月，特殊情况另定。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，人力资源部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。第十二条如试用合格，可到人力资源部领取员工转正申请表，由试用部门负责人签署意见后，报人力资源部。由人力资源部上报总经理审批。第十三条试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。第十四条试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间等。第二章工作规范和行为准则第一条员工应遵守本公司一切规章、通知及公告。第二条工作规范1、员工应遵守国家各项法律、法规，遵守公司规章制度和守则，积极进取，勤奋工作，不断进行业务学习，提高业务水平，为公司发展作出积极的贡献。2、员工在受聘期间，不得对外泄露公司内部政策、行政架构、工程资料、法律文件或其它商业秘密。3、员工除本职日常工作外，未经公司总经理的授权和批准，不得从事下列活动1以公司名义考察、谈判、签约；2以公司名义提供担保、证明；3以公司名义对新闻媒介发布意见、消息；4代表公司出席公众活动。4、不得违背组织原则，在背后对公司、同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。5、员工在工作期间内，未经批准不得接待亲友或接待来宾参观。如确因重要事情必须会客时，应经主管人员批准在指定地点，时间一般不得超过十五分钟。6、任何员工如未经公司许可，不得利用职权向客户、供应商、同事或其它与业务有关的人士索取或收受任何私人利益。7、爱护公司财物，不浪费，不化公为私；不得损毁、拷贝、转移公司商业、技术资料。8、准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压，工作时间不得任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。9、忠于职守、服从领导，服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，不得背后议论，影响团结和工作。一经上级主管决定，应立即遵照实行。10、员工应通力合作，同舟共济，不得在办公区吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聚众赌博、搬弄是非、扰乱秩序。第三条行为准则1、仪表及衣着服饰应保持整洁、大方、得体，上班时间应佩戴工作牌。2、办公时间应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代，并向主管领导请假。3、每日应该注意保持工作区的环境卫生，办公用品、设备、器件等摆放整齐。4、使用电话应注意礼貌，语言简明。5、工作时间内，不得躺卧休息、进餐吃东西、长时间访问与工作无关网站、以其它方式怠慢工作。6、应爱护公司的财产，包括电脑设备、办公用品、办公家具、书籍资料、花木等，如在非正常情况下发现缺损，员工应如数赔偿。7、严禁私自使用公司复印机、打印机、传真机等公司资源从事于工作无关的事宜。8、应注意节约能源，下班离开时及时关灯、关空调、关电脑等。9、对所保管的文书财物及其一切公物应尽善保管，不得私自携出或出租、出借，不随意翻阅不属于自己负责的文件、帐簿或函件。10、下班时间除因工作需要加班者，员工不得长时间滞留公司，不得无故留宿公司，为加强公司安全，请于每天2200前离开公司。第四条必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效益的目的。第五条每个员工必须懂得只有努力工作，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。第六条各级主管必须注意自身的涵养，领导所属员工提高工作热情和满意度水平，使员工在职业上有安全感。第七条违反本规定将被视为违纪；因违反本规定给公司造成经济损失者，视情节轻重，将追索经济赔偿和行政处分；有涉嫌违法的，公司有权提请司法机关追究其刑事责任。第八条为体现公司整体形象，员工应按本规定行事，当不能清楚判断自己的行为是否与本准则相违背时，当事人应向办公室咨询。第三章劳动合同管理制度第一条劳动合同管理是公司与员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的管理。本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。管理过程须体现本公司人事政策，符合劳动法规定。第二条公司与员工平等自愿、协商一致地订立劳动合同，依法建立劳动关系，并保证劳动合同的有效性。劳动合同依法成立，即具法律效力，本公司员工亦应全面履行。第三条公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的劳动法和江苏省及扬州市相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。第四条凡公司录用（含试用期、技术考核期）的员工，本公司与其签订劳动合同和相互约定的其它协议。第五条劳动合同一定是本公司与当事人亲自签定，不得他人代签。劳动合同一式二份，本公司和其当事人各执一份。第六条劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成某项工作为期限。公司对普通员工实行聘用制，聘用期为一年，即劳动合同期限也为一年（不含试用期）。对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。在本公司连续工作满十年以上，公司与员工双方同意续签劳动合同的，员工可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。第七条公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。第八条劳动合同的组成部分包括政府劳动部门规范的劳动合同，合同附件及约定的有关内容。第九条合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构申诉，公司不能解决时可向劳动仲裁机构申请仲裁。第四章人事档案管理制度第一条人事档案是员工的过去背景和现在情况的记录资料，所有员工均应建立人事档案。人事档案归口人事部专门管理。第二条一般不得借阅他人的人事档案。部门经理或上级主管可以借阅本部门员工的档案，借阅其它平级部门档案需经总经理批准后方可借阅。第三条人事档案借阅时均需办理借阅手续，并在规定时间内归还。借阅时间为一天。第四条人事档案管理人员应对员工档案的真实性、完整性负责，作好档案资料的收集、归档工作，为员工个人资料保密。第五条员工人事档案中有下列事项变更，当事人须七天内通知人力资源部1）家庭住址或联络电话；2）婚姻状况；3）诞生子女；4）培训结业或进修毕业。第六条员工人事档案应有内容一、招聘资料1、招聘职位申请表6、学历、学位证（复印件）2、招聘面试记录单7、婚姻状况或计划生育证明3、试用协议书8、职称证、岗位资格证、特殊工种操作证（复印件）4、身份证（复印件）9、半年内有效的体检表5、劳动合同10、原单位离职证明二、录用资料1、试用期考核登记表2、员工转正申请表3、员工工资调整一览表4、考核记录表5、奖励记录表6、违规记录表7、内部异动记录三、离职资料1、辞职申请或解除劳动合同通知2、员工离职交接清单3、工资结算单第七条人事档案管理一、档案异动1、本人书面申请，说明本人具体情况；2、申请人所在部门经理签署意见，人资部核实申请人情况，报总经理批准；3、人资部办理相关的异动手续。二、档案保管1、存放档案材料的地方要能保持清洁、牢固的使用空间；2、有防火、防盗、防潮、防虫的工具和措施；3、定期检查档案的摆放位置及安全措施，发现问题及时解决。三、查阅人事档案1、除有下列情形可以查阅人事档案外，一般不得查阅档案调整工资、职称考核、调动工作、任免事项、晋升职称、入党、出国；2、查阅人事档案的人员，对档案内容应严加保密；3、不准在材料上圈划、涂改、销毁、撤消、拍照、复印等。4、人事档案一般不外借，如确因特殊情况须外借时，应经总经理批准。第五章考勤、休假办法第一条除总经理、副总经理及不定时工作制员工，所有员工应按严格考勤制度执行。第二条本办法适用于公司的合同制员工及长期借用在公司的技术与管理人员。第三条公司实行六天工作制（各项目部可根据工程进度情况作员工休假调节与安排，主持日常工作的项目经理全权负责），员工每日上、下班时间可依季节之变化事先制定，公告实行。第四条确因工作需要改变作息时间时，员工应服从公司的工作安排。第五条员工的考勤与处理。一、迟到、早退1、员工均需按时上下班，工作时间开始后到岗者为迟到。2、无故迟到或早退时间在30分钟60分钟内，以缺勤半天论处；无故迟到或早退时间在60分钟以上，以缺勤一天论处。因公外出或请假并经所属部门和公司领导批准者除外。3、各项目部按现场规定执行。二、旷工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗按旷工处理。2、工作时间私自外出者，一次按旷工半天处理。3、连续迟到、早退三次以旷工一天处理，以此类推。4、打架斗殴、酗酒闹事及其他严重影响工作的作旷工论。5、无故连续旷工3天或全月累计无故旷工6天或一年累计旷工达15天者，予以辞退，不予资遣。第六条员工除周日休息外，法定假日有元旦、劳动节、国庆节、农历春节及法律法规规定的其它节日。休假期间工资照常发放。第七条假期一、全国法定公休假全国法定公休假为带薪公休假，放假时间以公司通知为准。1元旦1天；2春节3天；3劳动节3天；4国庆节3天。二、年度带薪休假本公司人员依下列规定，享受每年一次的带薪休假，在带薪休假期间享受其所在岗位的全额工资1入司满一年以上未满三年者，每年7天。2入司满三年以上未满五年者，每年9天。3入司满五年以上未满十年者，每年12天。4入司满十年以上者，每年14天。年度带薪休假由员工提出申请，各部门根据生产的实际情况，参照上述规定自行确定，应统一安排，不能因年度带薪休假而影响生产或工作任务的完成。员工的年休假一般应在本年度享用。三、婚假员工结婚符合法定结婚年龄可享受7天婚假（晚婚的男年满25周岁，女年满23周岁的，婚假13天），结婚双方不在一地工作的，可根据路程远近给予路程假。四、丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可给予7天的丧假。五、产假女员工生育，基本产假90天。男员工配偶产假期间给予男方7天看护假。六、病假员工患病及非公伤需接受住院治疗者，凭病历及医院证明，根据员工在本公司的工作年限，给予一定的医疗期。逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，医疗期以一年为限。医疗期满后仍不能上班工作的员工，公司可与其解除合同。医疗期间公司按下列标准支付病伤假期工资1入司不满五年者，为本人基本工资百分之五十；2入司满五年不满十年者，为本人基本工资百分之六十；3入司满十年及十年以上者，为本人基本工资百分之七十。七、公伤假员工因工作或执行公务受伤，可享受公伤假。公伤假工资照付，医药费由社保机构支付，对超过规定医疗期仍未全癒的，按病假处理。八、事假凡有个人原因而请事假者，应提前报批请假申请表，经总经理批准后，方可休假，凡休事假的员工按实际发生的时间扣发工资。事假每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。第八条员工在婚假、丧假、产假、看护假期间享受其所在岗位的基本工资待遇。请假逾期无手续以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假。公伤假期间工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证据者可请总经理特准延长其事假，最多15天。第九条年度带薪休假应在不妨碍工作的情况下，由各部门安排人员轮休。休假需一次性提取，不能累积，休假期间因工作需要，随时令其销假工作，等工作完毕时，补足其应休假期。如确因工作需要，至年终仍无法休假者，可按未休日数转入下年度补休。第十条凡符合以下情况之一的，不享受当年年度带薪休假1、入职不满一年的人员；2、当年受到公司纪律处分的人员；3、无故旷工一天以上（含一天）的人员；4、一年内一次性病假超过30天或累计病假超过60天；5、一年内一次性事假超过15天或累计事假超过30天；6、当年已休婚、丧、产假，其休假天数达到或超过年休假应休天数两倍的人员；7、外借三个月以上和长期工伤病假在家的人员；如在年度带薪休假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年度带薪休假。第十一条以上员工假期规定除第一条外，只适用本公司正式员工，试用期员工及临时工不适用。第十二条员工请假办理程序和审批权限三天含三天以内，由当事人部门经理（项目经理）批准，报人力资源部备案；三天以上除部门经理（项目经理）批准外，还需上报总经理批准。部门主管请假须总经理批准，报人力资源部备案。第十三条员工请假于前一天安排好工作并填写请假单，依照规定办妥后方可离开工作岗位，否则按旷工论处；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话或其它方式迅速向部门经理（项目经理）或人力资源部请准，返岗时仍依照规定补办请假手续，否则也视同旷工论处。第十四条公司提倡正常工作时间以内完成合理工作任务，超时完成固定工作而加班的，不再另计加班费。第十五条请假手续均需在当月送财务部备案。否则考勤时完全按考勤记录处理。第十六条出差考勤另按照出差管理办法执行。第六章员工社保规定第一条社保办理公司依政府规定，自员工试用期满后为员工购买社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及医疗保险，应由员工个人承担部分每月从员工工资中扣除。1、公司办理社会劳动保险的对象是公司试用期满的正式员工（根据政府有关社会劳动保险的规定，年满女50周岁、男60周岁的员工停止办理社会劳动保险）。2、缴纳保险费按有关政策规定的比例由公司与员工共同承担，公司不承担试用期的社会劳动保险费用。3、在试用期间，员工需将其原有社会劳动保险连续起来，可提出申请，经审批后，人力资源部给予办理，费用由员工自行负担。4、公司人力资源部负责办理员工的社会劳动保险事宜，每月十五日前将本公司人员新增、基数变更或停交等情况自行备案后，报总经理审批后送报扬州市社会劳动保险局。5、社会劳动保险参保基数（1）试用期满公司正式员工按当年度的投保基数金额参保。（2）投保基数和浮动额度的调整时间为社会保险局每年公布的时间统一调整。第二条每月25日缴纳次月保险费用。每月15日前进入公司员工，其当月保险由公司次月补缴；15日后进入公司员工，当月保险费用自行缴纳。员工入职满一个月后，因个人原因不能将保险关系转移到公司，致使公司不能缴纳社会保险的，员工本人须填写个人声明，其后果应由个承担。第三条参加劳动保险后，其应享之各项权利，及应得之各种给付，应由本公司人事部代向保险公司洽办。保险人除依法应享之给付外，不得再向本公司要求额外之赔偿或补助。第四条购买医疗保险后，员工患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院、卫生院等单位就医。在外地就医，应根据社会劳动保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应事前向社会劳动保险局申请，公司将不再为员工报销医药费。第七章薪酬管理制度第一条为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条本薪酬制度体现以下基本原则1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。第三条本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括中层管理人员、行政岗位、财务岗位、技术岗位等。第四条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第五条公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。第六条高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第七条员工的薪酬构成为1、基本工资；2、绩效工资；3、奖金及福利。第八条基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的工作地点、技术技能专长、不同的学历等，基本工资有所区别。第九条绩效工资为浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。第十条奖励和福利为非常规性收入，包括1、总经理特别奖励。2、法定福利和保险。第十一条出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。第十二条公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。第十三条凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。第十四条本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。第八章绩效考核办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。第二条考核范围公司除总经理以外的全体员工，包括正式员工、试用期员工。第三条考核原则1、以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。2、考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。3、考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。第四条考核宗旨1、考察员工工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。第五条考核类别1、转正考核适合试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。2、晋升考核适合职位、薪资晋升的员工，主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的依据。3、绩效考核公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。按照考核周期分（1）月度考核，考核周期为自然月，考核结果与员工月度工资挂钩。（2）年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的分发。（3）项目考核，考核周期为一个项目部周期，考核结果将作为项目验收和项目奖金发放依据。第六条考核资料考核资料包括工作计划、工作总结、部门工作计划及总结、个人年终总结、考核表（包含考核指标）、自评、考核记录、最终考核结果等是员工成长的记录，成为晋升、调薪、调动、培训等的参考资料，在员工在职档案予以妥善保管。第七条绩效管理各阶段的考核实施后，员工和部门领导需要对考核进结果行反思，分析原因、找出症结、总结经验、得出教训、寻找改进改良办法、摸索绩效管理模式，将考核上升到绩效管理，做到考出成绩、评出效益。第九章员工培训制度第一条员工培训是指公司为增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和综合素质而进行的系统化的教育训练与开发活动，公司致力于创建一个学习型组织，使员工不断成长进步。第二条公司培训对象为公司全体员工，公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。第三条公司对员工的培训主要包括两方面，一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。根据不同岗位安排培训内容。第四条公司对员工的培训主要有两种形式，一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。第五条公司奉行“先培训，后上岗，再持续提高”的原则，对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。入职培训主要包括公司规章制度及该岗位业务、技术方面的知识等内容。第六条提高培训根据各阶段培训计划实施。第七条公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又确实工作需要的外培项目，如施工员、预算员、安全员、质检员等技术等级证书，可由个人和所在部门提出申请，按相关程序审批后，方可外出培训，受训人培训结束后，要将培训资料交人力资源部备案，并将培训结果与相关人员分享，费用单据经财务部确认后方可报销，否则，培训费用自理。第八条员工在外培结束后，应回到公司工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。如因特殊情况调离、辞职，必须经公司同意后方可办理手续，并向公司返还为其在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。第九条员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考，同时培训将纳入员工考核。第十章员工奖惩办法第一条本公司的基本政策是以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、奖勤罚懒、激励员工士气。第二条本公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为1、即时性奖励如通报表扬。2、阶段性奖励如工作业绩奖、年终奖。3、具体细则和奖金额，根据实际情况另行确定。第三条有下列情况之一者，给予通报表扬或作阶段性奖励1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效。2、节约物料或对废物利用，致节省费用有显著成效者。3、遇有灾难，勇于负责，处理得当。4、承担临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标。5、及时制止重大意外事故的发生。6、检举违规或损害公司利益者。7、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。8、奋不顾身维护员工安全，维护公司重大利益，避免重大损失。第四条本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有1、行政处分警告、记过、解除劳动合同。2、经济处罚罚款、赔偿经济损失。3、以上行政处分、经济处罚根据情形结合、挂钩。第五条有下列情形者，予以警告1、上班时，躺卧休息、进餐吃东西、擅离岗位、怠慢工作。2、因个人过失致使发生错误，情节轻微。3、工作时间内私自外出者。4、随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。5、利用公司电话长时间拨打私人电话者。6、在公司公共场所吸烟者。7、在工作时间内偷懒睡觉者。8、对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥。第六条有下列情形者，予以记过1、对上级指示或有期限的命令，无正当理由延误,致公司发生损失者。2、在背后对公司同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。3、工作中酗酒，以致影响自己和他人工作。4、指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。5、行为不检，有损公司声誉。6、不服从主管人员指导，屡劝不改。7、专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作。8、同等级其它重大违反规定。第七条有下列情形者之一者，属严重违反公司规章制度，立即解除劳动合同，不予资遣1、严重失职，致使公司蒙受重大损失。2、擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司蒙受重大损失。3、向外泄漏公司机密者。4、假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗。5、损毁、涂改重要文件或公物。6、保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实。7、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务。8、在公司服务期间，受刑事处分。9、警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的。10、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。11、伪造或利用公司印章。12、故意泄露公司技术机密、商业机密，使公司蒙受重大损害。13、有煽动怠工或罢工之具体事实者。14、其它违反法令或规则规定情节严重者。对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。第八条符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经调查核实后报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，作为绩效考核依据。第九条对构成惩罚条件的，经调查核实后报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，并作为绩效考核依据。第十条因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。第十一章内部调动规定第一条公司本着人尽其才、才尽其用的原则，经对员工考核后，将其调配适当的岗位工作。第二条公司基于业务工作需要并充分考虑员工的适应性，调动员工的职务或工作岗位，被调动者不得借故拖延或抗命。第三条员工接到调动通知书后，应于三日内办妥移交手续，前往新岗位报到。异动员工在接任者未到职前，其职务由负责人指定适当人员代理。第四条异动员工跨部门或跨地区、跨项目部调动，由人力资源部下达调动通知书，经总经理批准后施行。第十二章离职与资遣规定第一条本公司所称离职指公司与员工因故解除或终止劳动关系的情况，它包括辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。第二条员工申请辞职，调离公司合同到期不愿续签提前七天通知本公司需提前三十天书面通知本公司，公司在三十天以内合同到期不愿续签七天内给予答复，批准后，员工办理离职手续。第三条员工未经预告或规定答复期内在公司答复前擅自离职，视为自动离职，违约金按合同约定的数额在工资中扣除，若工资余额不够扣除，人力资源部有权扣押社保证件。若致公司遭受损失的，依法追赔。第四条公司遇有下列情形之一时，可以解聘非违纪辞退员工，由人力资源部提前三十天书面通知员工本人，有关减员数量及解聘补偿，公司将根据国家政策执行。1、因业务关系停工停业或转让时。2、因不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时。3、公司遇资产重组，产业结构调整，重大技术改造和组织调整时。4、劳动合同因特殊原因无法继续履行，又无适当工作可供安置时。第五条如属上述情形解聘员工，员工在接到通知当日内办理交接手续。第六条公司遇有下列情形之一时，公司可即时告之当事人解除劳动合同，并不予资遣1、合同期满公司不愿续签时并提前通知的；2、试用期不合格者；3、岗位要求提高后，培训后仍达不到要求的。第七条员工离职必须批准后方可办理工作交接，将其保管、使用的公司用品退还领取部门，将工作交接清楚，如因移交不清，致本公司发生损失者，均应依法追究其赔偿责任。岗位职责部分第一章各部门职能说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。（一）工程管理部1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。2、领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。参加顾客满意度的分析和评价。4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠正措施和预防措施的实施。7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。8、对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。9、贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。15、负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。16、负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。17、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用统计技术。18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施工全过程实施监督、检查，定期进行分析，组织最终检验和试验。19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。22、及时完成经理室临时安排的各项工作。（二）办公室1、负责公司的行政管理和日常事务。2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。3、负责公司规章制度的制定、完善，促进公司各项工作的规范化；监督公司各项规章制度和各部门职责的落实和督查，并进行考核。4、负责公司会议（活动）的组织与牵头，负责整理会议纪要，并对会议决议进行传达、贯彻和效果跟踪。5、负责公司的档案管理工作。6、负责公司的人力资源管理工作。7、负责公司的固定资产管理，负责公司员工福利与社会保险的落实；负责车辆调度、印章管理、办公用品管理以及后勤、安全保障。8、强化企业文化建设，做好企业文化的宣传、落实、创新和总结。9、开展调查研究，及时做好领导指令的下达与民意的上传，当好领导参谋。10、负责日常的接待工作及对外协调工作。（三）人力资源部1、贯彻执行国家有关劳动法律、社会保险等方面的政策、法律法规及上级主管部门的规定。2、编写制定公司及项目部管理人员的需求计划。3、负责公司及项目部管理人员的招聘、培训及调配。4、负责建立、维护公司及项目部管理人员的档案信息。5、负责公司员工的日常考勤工作和各项目部考勤监督及汇总。6、负责办理公司相关员工的社会保险。7、组织、统筹配合公司各部门对员工进行培训及考核工作。8、做好员工到任、调动、离职的手续办理，保证各个岗位的工作衔接正常。9、负责做好公司职工劳动合同的签订、解除、续签、变更等工作。10、完成公司领导交办的其他工作。（四）预算部1、负责工程预结算书的编制、会谈工作。2、严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。3、参与工程施工合同的编写工作。4、协助进行招、投标及选择分包单位的具体工作；并审核分包进度款及分包结算。5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。6、协助财务部审议工程付款情况。7、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。8、参与图纸会审，负责预算角度的图纸问题提问，并跟踪图纸会审内容盖章确认。9、负责施工组织设计中牵涉到经济条款的方案审核。10、检查、指导项目部的签证办理，并随时提出预警信号。11、负责完善综合管线图的设计。12、做好预算部门的资料存档；协助收取工程进度款。（五）财务部1、根据会计法和财务、会计、税务的规章制度，建立和健全公司的各项财务、会计管理制度。2、负责资金计划、资金调度和控制管理。3、加强应收款等往来款项的管理和核算工作，督促经办部门和经办人限期清理。4、负责对各项经济合同进行评议及审定。5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报费用，发放员工工资、奖金。7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。8、编制和审核会计凭证。及时编制、报送各类报表，按会计档案管理办法的规定妥善管理会计帐册档案。（六）材料部1、参与工程建设成本的分析和控制工作。2、与预算部配合,负责允许范围内建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。3、协助制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。4、负责工程建筑材料的选用及材料进场的验收工作。5、做好材料、仓库人员的管理工作。（七）合同部1、负责公司合同标准文本的编制和推广使用工作。2、负责或主持公司劳务分包合同、专业分包合同的洽谈。建设工程施工合同由预算部负责或主持。材料买卖合同由材料部负责或主持。3、负责监督各部门施工合同、劳务分包合同、专业分包合同的履行情况。4、负责各类合同备案工作。5、负责或主持合同的纠纷调查、处理。（八）法律部1、宣传、贯彻、执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章。2、参与制定、修改公司章程和其它重要规章制度，规范企业行为。3、参与制定公司合同管理实施办法，协助建立和健全各项合同管理制度。4、参与公司重大合同的谈判和起草工作，参加合同评审，负责对合同内容的合法性进行审查，依法提出法律意见。5、组织编写公司系统内的重要合同示范文本。6、统一管理公司的合同纠纷案件，代理公司合同纠纷案件的调解、仲裁和诉讼活动。主持调解本系统内部之间的合同纠纷。建立内部合同纠纷调解制度和合同纠纷中委托代理制度。7、对全体员工进行法制宣传教育，提高员工知法、懂法、学法、守法的自觉性。8、其他应当由法律事务部履行的职责。（九）经营策划部战略发展规划1、牵头组织公司中、长期发展战略研究、专题发展规划，上报直接上级领导审议。2、跟踪、研究、检查战略规划执行情况，收集汇总信息，定期不定期提出反馈分析报告，为规划的调整修正提供建议与意见。企业改革改制3、定期汇总分析国家关于企业改革改制的方针政策，为公司改革改制工作提供政策咨询。4、负责公司改革改制工作的推进及完善，为改革改制工作提供经常性的业务指导与咨询服务。调查研究工作5、收集汇总国内外宏观经济形势、国内投资动态及重大经济政策，为企业的决策提供参考。6、研究分析建筑业及相关产业发展方向与政策，完成调研报告报直接上级领导。7、牵头组织公司内部组织的综合性的调查研究活动（包括公司重大决策、重要方案等出台前的深度调研），形成调研报告，报直接领导。8、深入基层调研，了解基层单位情况，有针对性的开展工作，切实帮助基层解决实际问题，也为领导作出决策提供依据。企业综合协调管理9、牵头组织制定公司改革与发展的相关政策（如产权设置、产业调整、组织结构调整、社会后勤改革、专业公司剥离重组、有关激励措施等），提交直接领导审议。10、牵头组织公司综合类管理文件的起草、讨论与修订。11、根据公司改革与发展实际情况，提出机构设置与职能调整方案，提出公司部门设立与调整意见，确定部门的具体职能，交主管领导审议。12、牵头组织方针目标管理体系的建立并监督实施方针目标管理。13、负责与甲方、政府等相关部门主要领导的沟通与协调，为项目部的工作开展理顺关系，做好相关服务工作。社团联络14、组织公司有关项目参加各协会主持组织的评优评先工作（如省市样板工程、江苏省扬子杯等），为公司争取更多的荣誉。15、组织参加有关建筑业协会举办的专题研讨会、交流会、论坛等。部门管理16、制定部门年度工作计划，安排、指导本部门各业务系统及员工的工作任务。17、监督、检查、考核部门内各业务系统实际工作完成情况。18、激励、培训本部门员工。19、定期撰写工作情况总结，上报直接上级领导。第二章岗位规范岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。（一）总经理1、组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，负责总体发展规划及实施、管理。3、审订公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。4、审订公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度。5、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、基本建设计划及执行工作政策。6、负责督导各项工作和事务。7、亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。8、抓好企业文化建设。（二）副总经理1、审核公司工程项目的月、季、年度工作计划，及时跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书审批工程付款申请表等事项。2、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同。3、提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审核。4、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。5、抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。（三）总工程师1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。2、主持审核项目设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。3、负责审核、控制工程项目建设成本。4、主持审批预算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。5、负责进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。6、负责督促、检查，严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。7、负责处理质量、安全事故。8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。（四）工程技术负责人1、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算经理审核后，呈送总经理。2、负责分包单位伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。3、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算经理核准以保证资金计划的落实实施。4、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。5、负责随时跟进分包单位的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的分包单位应及时向主管领导汇报解决。6、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。7、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总经理处理。8、组织质量事故的调查，分析与处理，负责施工过程中重大技术问题的决策和报告，在征得总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。（五）办公室主任1、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活。2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。3、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划、工作汇总、工作总结和简报和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿。4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制。5、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行。6、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。（六）办公室副主任1、起草公司综合管理制度、工作总结、年度简报等重要文件，并上报领导。2、根据公司发展战略和综合管理工作确定的整体目标，制定具体工作计划，并在审核后贯彻实施。3、根据公司领导的要求，协助上级领导起草本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件。4、协助筹备重要会议，协调好各方面工作，保证重要会议的顺利召开。协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失。5、做好公司物业管理相关工作，为员工创造良好办公环境。6、负责公司企业文化建设。7、组织安排重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作。七总经理秘书1、协助总经理负责公司的运作，协调、监督公司属下各职能部门的运作状态。2、协助总经理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行性的建议，做好参谋。3、协助总经理制定公司重大的经营管理方案。4、检查、监督各部门的工作进展情况，协助处理违规事件和重大问题，并跟进、协调及时上报。5、忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。负