建筑工程管理与实务(二级) (1)

【背景资料】（进度）某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。问题1绘制实际进度前锋线。2如果后续工作按计划进行，试分析C、D、E三项工作对网络计划工期的产生有什么影响（1）网络计划前锋线比较图（2）通过比较可以看出工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。【背景资料】（进度）某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。施工段施工过程1234挖土3443垫层2222基础4444回填2332问题（1）计算流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工横道图。答案要点流水步距用取大差法计算。该法的要点是各队的流水节拍累加，形成数列；前后队的数列错位相减；取大差做流水步距。计算如下挖土371114垫层2468基础481216回填25810上述数列上下相减后取大差可得挖土和垫层的流水步距为8D；垫层和基础的流水步距为2D；基础和回填的流水步距为8D。工期计算如下28328DTKTN施工工期（D）施工过程2468101214161820242628挖土12341324垫层1324基础14回填23【背景资料】（合同）某重点工程全部由政府投资兴建。项目计划于2004年12月28日开工。该项目已列入地方年度投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全，现业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月2022日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。问题（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当说明理由。答省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。（2）C企业和E企业投标文件是否有效分别说明理由。答在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。答1）开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一；2）开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥出资二。（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。答一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。招投标法还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。（5）招标人确定A企业为中标人是否违规说明理由。答中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。（6）合同签订的日期是否违规说明理由。答招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了招标投标法的相关规定。【背景资料】（合同）某建筑公司与某工厂签订了建筑面积3000M2工业厂房的施工合同，施工单位编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500M3，直接费单价为42元/M3，综合费率为直接费的20，基坑施工方案规定土方工程采用租赁一台斗容量为1M3的反铲挖土机施工，租赁费为450元/台班，合同约定5月11日开工，5月20日完工，实际施工中发生以下几项事件事件一因挖土机大修，晚开工2天造成人员窝工10工日。事件二施工过程中，因遇软土层，接监理工程师5月15日暂停施工指令，进行地质复查，配合用工15个工日。事件三5月19日接到监理工程师于5月20日复工指令，同时提出基坑加深2M的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900M3。事件四5月20日至5月22日，因下30年一遇特大暴雨，基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。事件五5月23日用30个工日修复冲跨的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖掘完毕。问题（1）上述哪些事件建筑公司可以向厂房要求索赔哪些事件不可以要求索赔并说明理由。（2）每项事件可获工期索赔多少天总计可获工期索赔多少天（3）如人工费单价为23元/工日，增加用工的管理费为人工费的30，则合理的费用索赔总额是多少1事件一不能提出索赔要求因挖土机大修而延迟开工属承包商的责任；事件二可提出索赔要求，因地质情况变化属业主的责任；事件三可提出索赔要求，因设计变更是业主的责任；事件四可提出工期索赔，因30年一遇特大暴雨属不可抗力；事件五可提出索赔要求，因修复冲垮的永久性道路是业主的责任。2事件二可索赔工期5天从5月L5日至L9日；事件三可索赔工期2天900M34500M3/10天2天；事件四可索赔工期3天5月20日至22曰事件五可索赔工期1天5月L9日总计可获索赔工期1L天523LL1天。3事件二人工费L523（L304485元机械闲置费45052250元事件三加深挖掘土方费用900421204536元事件四是不可抗力事件，得不到费用索赔。事件五人工费3023（130）897元机械闲置费4501450元可索赔费用总额为44852250453689745085815元【背景资料】（合同）某项工程建设项目，业主与施工单位按建设工程施工合同文本签订了工程施工合同，工程未进行投保保险，在工程施工过程中遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有索赔有关的资料和证据，索赔报告中的基本要求如下事件一遭暴风雨袭击不是施工单位造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。事件二给已建部分工程造成破坏18万元，由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。事件三施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。事件四施工单位进场的使用机械、设备受到损失，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失42万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任，人工窝工费38万元，由业主支付。事件五因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。事件六由于工程破坏，清理现场费用24万元，由业主支付。问上述因不可抗力发生的风险，哪些事件可以向业主要求索赔【背景资料】（成本）某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS元已完成工作（）实际发生成本ACWP元已完成工作的预算成本BCWP元A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题（1）将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP。答计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP工作代号BCWS元已完成工作（）ACWP元BCWP元A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计123888012060341177280（2）计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。答9周末的费用CVBCWPACWP1177280120603428754,由于CV为负，说明费用超支；9周末的进度偏差SVBCWPBCWS1177280123888061600，由于SV为负，说明进度延误。（3）计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。答9周末的费用绩效指数CPIBCWP/ACWP1177280/12060340976,由于CPI53333万元所以应从第四个月开始起扣工程预付款。3各月结算的工程价款为1月150万元月价123456实际完成工程量1501201801501001002月120万元3月180万元4月1506005333360万元110万元5月10010060万元40万元6月价100100608003万元16万元4工程竣工结算价款为800601048万元5该费用由承包商承担，从其保修费中扣除。【背景资料】（施工技术、质量）某建筑工程，建筑面积108000，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层，基础埋深144M，底板厚3M，底板砼为C35。底板钢筋施工时，板厚15M处的HRB335钢筋16钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235的10进行代换。施工单位选定了某商品砼搅拌站，由该站为其制定了底板砼的施工方案，该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度15M。底板砼浇筑时当地最高大气温度38，砼最高入模温度40。砼浇筑12H以后，采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。测温记录显示砼内部最高温度75，其表面最高温度45。监理工程师检查发现底板表面砼有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品有贯通裂缝。【问题】1该基础板钢筋代换是否合理说明理由。2商品砼供应站编制的大体积砼施工方案是否合理说明理由。3本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么4大体积砼裂缝控制的常用措施是什么【参考答案】1不合理。钢筋代换时，还应征得设计单位同意；对重要构件，不宜用HPB235级钢筋代换HRB335钢筋；不同种类钢筋代换，应按钢筋受拉承载力设计值相等的原则进行；必要时应进行抗裂、裂缝宽度或挠度验算。钢筋应按等强度或等面积代换。2不合理。专项施工方案应由施工单位编制审核，监理单位批准。3养护不好引起裂缝、早期干缩产生裂缝，应在浇筑完毕后12H以内加以覆盖和浇水。抗渗混凝土养护不得少于14D。由于水化热过高，内部与表面温差过大大于25C，产生裂缝。混凝土入模温度过高不宜大于35，产生裂缝。4（1）优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂。（2）降低混凝土的人模温度，控制混凝土内外的温差（当设计无要求时，控制在25以内）。如降低拌合水温度（拌合水中加冰屑或用地下水）；骨料用水冲洗降温，避免曝晒。（3）在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量。（4）及时对混凝土覆盖保温、保湿材料。（5）可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。【背景资料】（进度、合同）某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。施工过程中发生了如下事件事件一基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长2天，人工窝工15个工日。事件二辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。基础工程8周主楼主体工程16周设备安装6周装饰装修11周室外工程14周辅楼工程14周事件三在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。事件四因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。事件五鉴于工期较紧，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为06万元。其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。【问题】1该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3该工程可得到的工期补偿为多少天工期奖（罚）款是多少4合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少【参考答案】L该网络计划中主要控制对象（或答关键工作）是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。总计划工期为41周。2事件一可以提出工期索赔和费用索赔要求，因地质条件原因属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。事件二设计尺寸不当属甲方责任，可以提出费用索赔要求，但该项工作不在关键线路上，与关键线路时间相比尚有7周机动时间，所以不能提出工期索赔要求。事件三因施工机械故障属于乙方应承担的责任，不能提出工期和费用索赔要求。事件四乙方应该对自己购买的材料和完成的产品质量负责，因此不能提出工期和费用索赔要求。事件五乙方采取加快施工的技术措施为了赶进度，则乙方不能提出费用索赔和工期索赔。3经上述分析，只有事件一能获得工期索赔，可索赔工期2天。工期奖励320006000元。4乙方可得到的索赔款有事件一引起的索赔款（1030500001518）（130）65741元。事件二引起的索赔款（303020000）（130）27170元。合计92911元【背景资料】（现场管理）某建筑工程，地下一层，地上16层，总建筑面积28000，首层建筑面积2400，建筑红线内占地面积6000，该工程位于闹市中心，现场场地狭小。施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3M宽的施工道路兼作消防通道，现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个临时消火栓，两者间相距86米，其中一个距拟建建筑物3M，另一个距路边6M。为了迎接上级单位检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。【问题】1该工程设置的消防通道是否合理请说明理由。2该工程设置的临时消火栓是否合理请说明理由。3该工程还需考虑哪些临时用水在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种临时用水4该工程对现场“五牌”、“二图”的管理是否合理。请说明理由。【参考答案】1不合理。尽管场地狭小，消防通道设计宽度不应小于4M。2不合理。其中一个消火栓距拟建房屋3M，不符合距拟建房屋不小于5M，不大于25M的规定。另一个消火栓距路边3M，不符合距路边不大于2M的规定。3还需要以下几种类型临时用水现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水（由于场地狭小，生活区生活用水可不答）。该工程临时用水总量中，起决定性作用的是消防用水。4不合理。理由是“五牌”、“二图”应长期固定在施工现场入口处的醒目位置，而不是临时悬挂。【背景资料】（质量）某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828M3，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。问题1、工序质量控制的内容有哪些2、说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。3、第10层的质量问题是否需要处理请说明理由。4、如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理5、该综合楼达到什么条件后方可竣工验收【参考答案】1、答工序质量控制的内容主要有1）制定工序质量控制的计划；2）严格遵守施工工艺规程；3）主动控制工序活动条件的质量；4）及时检查工序活动效果的质量；5）设置工序质量控制点。2、答1）按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；2）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；3）钢筋锚固长度，钢筋加密区及加密间距；4）检查钢筋接头如绑扎搭接要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。3、答不需要处理。因为虽然达不到设计要求，但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。4、答如果第10层实体混凝土强度经检测东部到要求，施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。5、答具备下列条件1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有承包商签署的工程保修书。【背景资料】（安全）某高层办公楼，总建筑面积137500M3，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位，专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，施工组织方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下85M）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。问题1、请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法。2、三级安全教育是指哪三级3、这起事故的主要责任人是谁请说明理由。【参考答案】1、答上述整个事件中存在如下不妥之处1）施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的，工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行；2）专业设计单位完成基坑支护设计后，直接将设计文件给了专业分包单位的做法是不妥的，设计文件的交接应经发包人交付给施工单位；3）专业分包单位编制的基坑工程和降水工程专项施工组织方案，经施工总承包单位项目经理签字后即组织施工的做法是不妥的，专业分包单位编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案后，应经总监理工程师审批后方可实施；4）专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作不妥；5）总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬不妥；6）事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不妥的，应经过总承包单位；7）专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失是不妥的，专业分包单位和设计单位之间不存在合同关系，不能直接向设计单位索赔，专业分包单位可通过总包单位向建设单位索赔，建设单位再向设计单位索赔。2、答三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。3、答本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。在总监理工程师发出书面通知要求停止施工的情况下，施工总承包单位继续施工，直接导致事故的发生，所以本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。【背景资料】（安全）某办公大楼由主楼和裙楼两部分组成，平面呈不规则四方形，主楼二十九层，裙楼四层，地下二层，总建筑面积81650M2。该工程5月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘SBS高分子防水卷材构成。裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有搭设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到90MM，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录；屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为50MM，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5MM。问题1从安全防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因。2项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事3试分析卷材起鼓的原因，并指出正确的处理方法。4自粘SBS卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求5将剩余二甲苯倒在工地上的危害之处是什么指出正确的处理方法。【参考答案】1（本小题2分）外脚手架拆除之后未设临边防护栏（1分）和未设水平安全网（1分）。2（本小题6分）（1）做好现场抢救工作（1分）；（2）保护好事故现场（1分）；（3）及时如实上报情况（1分）；（4）积极配合事故调查（1分）；（5）认真落实纠正措施和预防措施（1分）；（6）妥善处理善后事宜（1分）。3（本小题5分）卷材起鼓原因分析（1）铺贴卷材前没有做基层含水率试验和卷材粘贴试验，基层含水率过大（1分）。（2）找平层不平整、不清洁，聚氨酯涂刷不均匀（1分）。（3）铺贴卷材挤压不密实（1分）。处理方法先在鼓泡端用钻子钻眼，然后在孔眼中插入一支普通医用大针管，将气体抽出，涂一层防水油膏（2分）。4（本小题2分）自粘SBS卷材搭接宽度为80MM（1分），接缝口用密封材料封严，宽度不小于10MM（1分）。5（本小题5分）（1）二甲苯具有毒性；（2）二甲苯易挥发，容易引起燃烧和爆炸（1分）；【背景资料】（综合）某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项5工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析。工程进展到第25周5层结构时，公司各只能部门联合大意该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。检查现场时发现（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。（2）塔吊由木工班长指挥。（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1M宽左右通道，端头20MX20M场地堆满大模板。（4）脚手架和楼板模板坼除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到28周4层结构坼模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。问题1计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况2根据公司检查现场发现的问题，项目经理都应该如何进行整改3针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理【参考答案】1、解C工作的高回偏差实际完成预算费用960万元实际成本855万元105万元，表明项目运行节支105万元。C工作的进度偏差时间完成预算费用960万元计划完成预算成本910万元，表明进度提前50万元。2、项目经理部的应急措施是A、将塔吊与临时设施用电分开，各自独立配置配电箱及专用开关箱、并有检查证对施工制定施工用电检查评分表检查外电防护、接地与接零保护系统及用档。B、塔吊应有专人指挥，持证上岗（特岗人员）。C、消防通道上材料应清理干净、保证消防通道宽度大于3M，大模板场地不得大于300M2。D、拆除后的模板与脚手架及及时清理、拆除前应制订方案及技术交底，堆放时不能过于靠近楼层边，应留有1米的安全距离，码放高不超过1米（堆放高度）。3、答针对本扬尘事件，项目经理应协助的有（1）、施工前公布连续施工时间、向周围居民、单位作好解释工作；（2）、要求根据工程做在地建设行政主管部门审核、经环保部门检测，并检测报告书及时和当地行政主管部门、环保部门城管部门联系沟通，取得以上各部门的理解和支持。（3）、提高施工单位员工的环保意识，加强劳务分包单位管理，严按方案施工、禁止乱扬垃圾。【背景资料】（质量）某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件事件一因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。事件二在送待检时，为赶工期，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。事件三外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。问题1进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告2事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收木龙骨使用前应进行什么技术处