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文档简介

1、办公室财务工作轨制请求 财务报表。财务报表由财务负责人或其指定人员对月度或年度财务状况进行总结，并分析数据提交队长。每一份财务报表都必须以抽样、随机或全部通知的情势颁布于队员。 摘要尽量具体但不克不及超出挂号栏; 财务挂号工作由指定的匪务人员负责。关于报账报销等事宜请直接与之接洽。 _作况由办公室主任处理。 原始凭证粘贴单。财务人员把经由经手人签字的收据粘贴于原始凭证粘贴单上，必须按请求粘贴好，同时记录金额、收据数量和凭证字号，盖上队章。以每月21号至次月20号为一个周期对原始凭证粘贴单进行汇总查对，并分开装订保存好。时光有更改的必须经由财务负责人确认。 支撑或预付出计入借方金额，收入计入贷方

2、金额。 (一)财务挂号工作。账务挂号工作流程是：原始凭证原始凭证粘贴单记账查对财务报表，其流程具体的操作及请求如下： 原始凭证。各部分把报销的收据及时交予财务人员，经财务负责人确认后，财务人员挂号经手人姓名。如不雅请求即时付款，必须请求经手人签字。 一、财务治理 凭证号以原始凭证粘贴单为根据; 金额的挂号只能占方格的1/2，便于修改; 队内经费的支撑。队内的经费平日用于队内的日常运作方面，像春华岗簿子、凳子、桌子等的购买，橱窗、海报的制造、保护。此外队员生病看望，优良队员的嘉奖以及举办各类晃荡、晚会等其他费用，都经由办公室报销(凭收据)。 如不雅报销停止，需由本人签字;如不雅计入工资，需由财务

3、人员挂号划“”; 全队的财务治理重要有三个方面的内容：财务挂号工作，队内经费的治理和队里的处罚轨制， 每个财务月度财务，负责人都必须归纳汇总; 处理方法有三种：估计入工资，现付，预告销; 文字和金额的修改必须用红笔修改; 查对。查对以随机情势肯定队员进行审核，审核时财务人员必须全部到位并且颁布所稀有据、材料，并且答复审核人员的一切问题。 以上流程除非办公室主任赞成，不然不予更改。 (二)队内经费的治理。 记账。根据原始凭证粘贴单在账本上逐标记录每项开支。记录次序依次为日期、凭证字号、摘要(经手人、部分、购买什物或办事)、金额以及处理方法。留意： 队内经费的审核。队内经费都由财务人员逐笔挂号，有据可查。任何队员都可以随时请求翻看账本并且查对。财务组每月在队内简报上颁布财务数据，队员有疑问的可以随时提出，财务组人员必须予以解释。 (三)队里的处罚。为了雅绫趋全队的规律，督促队员更好的完成本身的本职工作，尽可能地避免告假、缺勤、迟到的

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