职业生涯规划探讨.ppt

1、职业生涯规划探讨,目录,前言 职业生涯规划概况 职业生涯规划的基本步骤 职业生涯规划的实现途径,前 言,你知道自己想要什么吗?,请大家拿出一张纸，写下内容： 我是谁？ 我与同等岗位同事的两个优点、一个不足之处 我三年前的职业目标是什么？是否达成？ 我未来三年的职业目标是什么？,小寓言：三个人的选择,有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。 三年后,三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱

2、着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”,故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。,职业生涯规划概况,职业：人维持生活的主要来源。 职业生涯：指在一个或多个组织中所经历的一系列职业、职位发展过程。 职业规划：是指一个人制定职业目标、确定实现目标的方法、手段和不断发展的过程和计划。,相关概念,个人职业生涯周期,成长阶段,（0-21岁）,进入工作领

3、域阶段,（18-25岁）,早期职业确立阶段,（25-35岁）,职业生涯中期阶段,（35-45岁）,职业生涯后期阶段,（40-60岁）,衰退和离职（退休）阶段,（60岁以后）,萌芽尝试积累创业攀登发展成熟总结退居,职业生涯周期各阶段,职业生涯周期各阶段,职业生涯周期各阶段,职业前期：专业工作技能、知识、 自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念,各阶段学习重点,测一测你的职业心理年龄,1在工作中，你比较喜欢跟哪一类的人接触？ A 比自己更强的 B 需要自己的 C 不太清楚 2如果工作需要你到一个完全都是陌生人的社交场合

4、，你会： A有点怯场 B很自然 C 经常很怯场 3当你的上司不赞成也不理解你的建议时，你会： A 听听他的意见并加以改良 B 不再说话或避开这个问题 C 继续解释 4你知道对方说的是对的，但是对方态度很坏，让你非常生气，你会： A表面上就不听你的，但是背地里改正 B感谢对方提供了好的建议 C 气哼哼地按照对方说的做 5工作上遇到麻烦，下班后你会： A 从亲人或者朋友处得到安慰 B 一个人出去散心，忘掉烦恼 C 闷在心里，愤愤不已,测一测你的职业心理年龄,6你的老板有事要请假，暂时由你来主管公司的一切事务，你的反应是： A 那我得增加工资，因为我的工作量增加了 B 这是个表现的好机会 C 哈哈，

5、这下子没人再监视我啦 7当你的工作伙伴吃力地想教导你某件你很清楚的事，你会： A 委婉的告诉他你早就知道 B 不说什么，但也不听 C 等他讲完，再显示你对此道十分精通 8如果突然赢到五百万元的大奖，你会选择： A 马上辞职，做点儿自己真正想做的事情 B 把大部分存起来，继续努力工作 C 买车买房，向同事炫耀 9由于工作要求参加聚会，当你觉得情绪低落时，会： A 找个借口离开 B 强作欢颜，不让人注意到不快情绪 C 完全不掩饰情绪，但坚持坐到最后,测一测你的职业心理年龄,10你觉得同事们都会得你是个： A 普通的人 B 聪明的人 C 老实的人 11你认为自己的工作和生活： A 目前的生活与付出的

6、相符 B 总是在花大量时间做自己不想做的事 C 没遇上好机会，不然会有更好的生活 12 看到工作中不合理的事情，你会： A 在可能的情况下会仗义执言 B 麻木了，见得太多了 C 很气愤并大声指责,职业生涯的五种方向,五至十年,短期规划,职业生涯规划的期限分类,三至五年,三年以内,中期规划,长期规划,职业生涯规划的期限分类,职业规划积累（量变质变）,聚沙成塔,职业生涯规划的基本步骤,为什么要进行职业生涯规划？ 职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人，也未必说得清,为什么要进行职业生涯规划,对个人而言： 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略 2

7、、突破并塑造清新充实的自我 3、准确评价个人特点和强项 4、评估个人目标和现状的差距 5、准确定位职业方向 6、重新认识自己的价值并使其增值 7、发现新的职业机遇 8、增强职业竞争力 9、将个人、家庭和事业联系起来,为什么要进行职业生涯规划,职业生涯规划要求把自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，以便最大限度地实现自我价值。一个职业目标与生活目标相一致的人是幸福的，职业生涯规划实质上是自我经营的过程。,有规划与无规划的区别,为什么要进行职业生涯规划,美国哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查对象各方面条件差不多，调查结果是这样的： 3%：有自己清晰的长远目标 10%：有清晰

8、但比较短期的目标 60%：只有一些模糊的目标 27%：没有目标 25年之后,为什么要进行职业生涯规划,那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖 那10%的人是各专业领域的成功人士，事业有成 那60%的人称为社会大众群体，平凡地生活着 那27%的人生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平,为什么要进行职业生涯规划,对企业而言 1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充分发挥其才能与潜能 2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题,职业生涯规划的原则,清晰性原则,变动性原则,一致性原则,挑战性原则,可评量原则,实际原则,具体原则,全程原则,激励性原则,合作性原

9、则,个人随公司的发展 而发展是一个大原则,职业生涯规划的基本步骤,第一步：自我评估-知己,自我评估的目的是认识自己、了解自己： 性格九型人格 兴趣测试量表 特长 学识 技能 思维等,职业生涯规划的基本步骤,职业生涯规划的基本步骤,九型人格,职业生涯规划的基本步骤,九型人格,职业生涯规划的基本步骤,职业生涯规划的基本步骤,职业生涯规划的基本步骤,职业生涯规划的基本步骤,第二步：环境评估-知彼,区域环境 行业性质 企业环境,SWOT方法等,第三步：职业选择,性格与职业的匹配 兴趣与职业的匹配 特长与职业的匹配,职业路线选择 向行政管理路线发展？ 还是向专业技术路线发展？ 是先走技术路线，再转向行政

10、管理路线？ ,知己： 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观,抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择,知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境,职业生涯规划=知己+知彼+抉择,第四步：确定目标,当前最关键 三至五年内的目标 五至十年内的目标,SMART原则 Specific： 具体、明确 Measurable：可衡量的 Attainable ： 可实现的 Realistic： 现实的 Time bound：有时限的,1、设定目标的原则：先有大目标，再补充小目标；亦可先有小目标，再定大目标。 2、执行计划：人生计划-五年计划-年度计划-

11、月计划-周计划-日计划。 3、注意“轻重缓急”的原则。 4、实施“时间管理”，不断奋斗。 5、每年配合环境变化及既有成就，随时修改。,职业生涯管理,假设集团在不久的将来实现上市，那么我们该具备哪些能力呢？,第五步：制定行动计划及策略,行动计划是指为实现职业生涯目标而制定的各种措施汇总 主要包括： 工作 训练 教育 轮岗 等方面的措施 策略 练内功策略 练外功策略,实现职业目标过程的关键性问题,1、何时实现、分几步实现？ 2、榜样是谁、你有多大程度了解他？ 3、你身边有这样的人吗？ 4、要具备那些素质？还有其他方面的要求吗？ 5、以你目前的能力，还可以取得更高的成就吗？,第六步：评估与反馈,大多

12、数人都会认为对自己有足够的了解 但许多错误的职业生涯抉择就是因为对自己认识不清 职业生涯设计的目的就是要通过对以往成长经验的反思评估自己的价值 可以通过专家来协助,问题与误区,那工作太简单了，没挑战性 我学历这么高，让我做这事情？ 反正我都30多、40了，没必要做职业规划 先做做吧，到时候再看看 那是小事，让别人去做吧 那不是我责任范围内，你找别人吧 计划还不如变化快 此处不留爷，自有留爷处 反正我也不求在公司能大富大贵，但求稳稳当当,这些心态都是需要纠正的 1、做一天和尚，除了撞一天的钟，还要念一天的经 2、亡羊补牢，为时未晚！ 3、活到老，学到老！,职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基

13、于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案,职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案,SWOT分析,SWOT四个英文字母分别代表： S - Strength 强项、优势 W - Weakness 弱项、劣势 O - Opportunity 机会、机遇 T - Threat 威胁、对手 从整体上看，SWOT可以分为两部分： 1、SW，主要用来分析内部条件； 2、OT，主要用来分析外部条件。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。,SWOT分析与职业规划

14、,2.找出职业机会和威胁,3.列出今后5年内的职业目标,4.列出一份今后5年的职业行动计划,1.评估自己的长处和短处,1.评估自己的长处和短处,做一份表格 列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势 两种选择 努力去改正您常犯的错误，提高技能 放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业,不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁 列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。,2.找出职业机会和威胁,分析举例,列出最想实现的35个目标

15、 希望从事哪一方面的工作 管理多少人 何种职位 薪水到哪个级别 注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配,3.列出今后5年内的职业目标,列出要达成上述每一目标的具体行动计划 如何做 需要哪些资源和帮助 何时完成 阶段性的评估条件,方式 例:进修求学-考MBA,4.列出一份今后5年的职业行动计划,职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案,基于个人的职业规划方案,1、基本资料 姓名：何生；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）；停止

16、工作预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。 优势： 有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； 有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）； 善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）； 分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。 弱势： 有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 机会与威胁： 目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。,2、整体生涯规划 整体事业生涯目标希望成为一家中型制造型企业的总经理。 阶段目标： 3032岁，仍在现企业任职，争取调换

17、职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。 3335岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。 3539岁，从事制造业的高层管理。 40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。 健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。,基于个人的职业规划方案,收入目标： 20002002年，年薪810万；20032005年，年薪1015万；2010年，年薪30万，

18、之后每年以510%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标） 学习目标： 20002002年，自学完MBA主干课程；2003年2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。 3、20002005年的生涯规划 拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。 对重要事件细节保持敏锐度。 对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。 抓住机会，勇于行动。 保持对新事物的敏感、创新和创意力。 不断改进、追求完美。 均衡的学习技巧与习惯。,基于个人的职业规划方案,行动目标五年内应全力完成的目标如下： 在任职企业中

19、完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。 在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。 自学完12门MBA主干课程。 每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。 每月至少读一本相关专业的书籍。 每周体育锻炼3小时。 在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。 4、年度规划（2002年的生涯规划） 对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。 工厂全面管理与操控能力。 培养自己的行动能力。理念只要一想到，马上去做到。 行动目标今年内应全力完成的目标如下： 上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。 积极参与全

20、公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。 自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。,基于个人的职业规划方案,职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案,基于组织的职业规划方案,职业规划书 姓名：李XX 职务：生产部见习生 规划阶段：三年 规划导师：刘XX 总目标：生产部经理 发展路线： 1、胶印工（二年）胶印机长（一年）胶印工段长（一年）印刷车间主任（一年）调度（一年）经理助理（一年）生产部经理 阶段目标：三年之内达到胶印工段长之任职能力。 2、自我分析 优势： 通过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专 业知识

21、有了系统理性的认识； 性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应 敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。,基于组织的职业规划方案,劣势： （1）缺乏设备操作经验； （2）对企业生产运作和管理缺乏实践经验。 （3）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。 3、职场分析 优势： （1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。 （2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。 （3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场尊师。 劣势： （1）公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观。 （2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠

22、个人既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半。,基于组织的职业规划方案,4、要达成目标所需要的努力 要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。 要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障。 要学习并掌握基本的现场管理技术。 学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。 5、执行及反馈 由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标找出差距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。 导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况，将了解结果同本人进行交流。 按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见，本人参照考评意见进行改善。 积

23、极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。,一、建立正确的心态,1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资， 可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长,职业生涯规划实现的有效途径,二、你应有的职业理念,案例,案例：,有个伐木工人，对自己从事的工作很满意。,一天，老板给他一把厉斧，并给他划定了伐木范围,案例：,他努力地干了三天，尽管他每一天都努力多一倍，但砍下的树却不断减少了,我们有很多人每天都在埋头苦干，却忘了停下来“充电”,只有适时地充电，我们才能做得,更 好。,案例：,有人曾经做过一个心理小测验：,你到一个从未去过的原始森林。,案例：,你带着五种动物，四周环境危险重重，你不能将它们带到最后。,孔 雀,老 虎,猴 子,大象,狗,大多数人的答案是：,（代表爱人）,（代表朋友）