_20200910_095536发展规划

1、目录前言P3我们是谁P 4我们在哪里P 8我们想要什么P 18 我们如何达到目标P 27 综述P61前言因果经曰：欲知前世因，则今生所受者是； 欲知后世果，则今生所为者是。今天，我们坐在这里，带着对未来的期待和欲望。明天，我们将为之努力，付出我们的时间、金钱， 以期实现我们的梦想，收获我们努力之后的结果。但是，在我们行动之前我们必须思考一个问题 “我们究竟想要什么？” 因为今天的我们来自于昨天我们的作为； 而我们今天所做的一切，将决定我们明天的结果。而要回答我们究竟想要什么，就必须先要思考第一个问题我们是谁？我们知道我们看到了一些东西我们想要做一些事情我们想要达到某些目的为此，我们成立了一家公

2、司可是 我们是谁我们到底是什么我们是新型社区生活方式的创造者绿色、和谐社区文化的传播者社区舒适、便捷服务的提供者社区生活资料上游资源的整合者我们必须先要思考的第二个问题我们在哪里？我们所处的时代急速扩张的市场空间与日愈狭小的生存空间共存信息传播的绝对自由与信息传播的绝对可控共存消费者选择的自由性与消费者选择的必然性共存沟通的方式越来越多与心灵的距离越来越远共存我们所处的市场网络已经成为物业公司的基础设施越来越多的物业公司开始意识到微信、虚拟社区的威力O2O销售模式已经成为所有行业的必然趋势C2C传播模式已经成为最有效的传播形式传统零售巨头开始通过网络与社区内小型便利店进行竞争传统网商开始渠道下

3、沉往社区渗透基于大数据的云时代已经彻底来临全网连锁模式将成为市场的主宰方向与趋势我们处于一个复杂、快速而竞争激烈的时代环境瞬息万变无法改变，无法掌控我们只能去把握趋势然后顺势而为趋势一基于移动互联网、物联网、云计算的大数据时代来临在这个时代里谁控制了数据，谁就可以创造信息谁拥有了信息，谁就将掌握未来趋势二在供大于求的今天，在信息获取是如此便利的今天产品提供方已经完全丧失了主动权所谓竞争，本质上只是我们做好一切然后被动地等待消费者选择谁先理解消费者谁替消费者办事，谁将最终留下来趋势三相对于传统的市场切割的营销理念跨越了空间、时间甚至成本障碍的互联网为我们展现了另一种未来功能集成和资源整合将是最终

4、的竞争力趋势四规模化效应已经让传统的连锁模式势不可挡而基于信息化而变得简单的管控体系更是为连锁体系插上了强劲有力的翅膀看清我们所处的环境，看清我们未来的趋势明确的知道了我们是谁我们终于可以思考最开始的问题我们想要什么？我们的愿景以促进人们的生活愉悦为愿景以社区为基础进行大服务平台的建设旨在为社区成员提供高品质的生活方式三年内致力于成为社区文化发展趋势的引导者我们的发展目标一个限、高集成的社区服务平台一个精确化、高价值的自媒体平台一个标准化、可复制的连锁管控体系资源我们想要的市场版图销售销售：以社区平台为基础的B2F销售和广告资源销售渠道：以连锁管控体系为基础的成千上万家社区网点生产：以管理、培

5、训、复制为基础的核心竞争力输出资源：以大用户数量和大数据为基础的上游资源整合生产渠道全新的社区文化和社区生活方式完美的体验和服务我们想让消费者得到便利的资讯及生活资料获取方式经验与信息的分享平台因分享产生的价值而获得的报酬一个可以称之为事业的人生机会一个低门槛的投资项目我们想让加盟商得到一套高效率、标准化的运作和管理体系参与的愉悦感和成就感因利益分配而带来的高额回报更大的利益更加省心的业务模式我们想让合作伙伴得到舒适、简洁、标准的合作方式自我的提升资源互换与交流平台简洁、高效的工作流程便利高效、简单易用的服务提供平台我们想让员工得到因数据支撑而更加清晰、果断、自信的业务决策广阔前景的职业发展平

6、台因用服务为客户创造价值而带来的薪酬回报所以，我们想要的商业模式大 数 据 大服务平台依托互联网、信息化技术而建立的社区大服务平台为消费者、经销商、员工、其他合作者提供信息流通处理的服务以及分工合作的场所以高效率、规模化效应为利润点在实现产品和服务价值的同时，进行合理的利益分配其它合作者员工经销商消费者而无需多言的是作为投资者，作为股东在上述目标实现的过程中我们必将获得无法想象的高额回报那么，现在，最关键的问题是我们如何达到目标？目标达成四要素连锁数据需求整合用数据分析挖掘消费者需求用资源整合和服务平台整合满足消费者需求用连锁体系进行快速复制目标达成四要素需求单社区生产模式数据整合快速复制体系

7、连锁数据全网连锁建设方向传统渠道实体连锁网传统销售渠道如何与电话网、互联网、实体连锁网、直销网、物联网融汇结合?这就是全网连锁!是连锁商业模式的变革! 更是未来优秀连锁企业的必经之路!全网连锁理论的核心就是整合资源，根据消费者的需求和消费习惯，结合科技力量，建立和消费者的多重接触点，构造一张和消费者接触的巨大网络，降低社会无效成本，帮助企业、消费者、资源合作伙伴找到利益共赢点。物流网全网连锁O2O云平台直销网电话网服务网桌面互联网移动互联网连锁管控体系建设方向专业化 生产制造体系标准化 终端组合体系标准化 物流配送体系计算机管理技术集中采购 生产技术连锁经营模式连 锁 组织管理体系人 才 培养

8、教育体系连 锁 信息管理体系人力资源管理技术物流配送技术连 锁 经营技术体系终 端 运营管理体系终 端 营销管理体系营销创新技术目标达成三步曲成熟期突破期新服务模式探索新合作模式探索虚拟向实物延伸线上向线下延伸模块化发展模式基础期连锁管控体系社区服务平台大规模招商训练与督导体系服务资源整合资源提供商招商广告业务平台建设社区服务模式探索招商模式探索团购资源整合模式周边资源整合模式团队与运营体系建设第三阶段第二阶段第一阶段各阶段发展关键点第三阶段转型压力：分利模式创新 纵向利益链分享机制 平台模块化发展机制 C2C传播分享机制第二阶段发展压力：核心竞争力 连锁管控体系 上游资源平台 服务输出平台

9、标准化的培训与输出第一阶段生存压力：盈亏平衡点 团购业务 小区周边资源 招商 融资渠道建设公司组织建设规划图公司人事广告资源开发标准化建设网点建设广告业务拓展渠道管理社区营销模式输出社区服务中心平台内C2C管理各区服务中心平台内招商业务沟通社区周边资源开发物流储运管理在线客服活动策划与执行供应商开发与管理数据整理品牌中心训练中心广告中心营销中心社区中心供应中心服务中心技术中心数据管理品牌宣传招商宣传推广品牌管理结果监督连锁体系建设企业战略人才输出市调基础维护技术优化重大项目财务发展路径规划图第一阶段我们如何行动？第一阶段发展策略关键点虚拟社区平台建设完成团购模式的操作性实践资金链的可持续发展社

10、区平台建设平台表达形式服务平台建设1、电脑网站+手机网站2、综合网站+社区分站3、公司平台+物业平台+商家平台+业主平台4、资讯平台+购物平台+社交平台+服务平台招商加盟小区模式财务社区平台建设操作思路服务平台建设1、以社区服务为导向进行基础功能建设2、以资源整合为导向进行商务功能建设3、以互动和分析为导向进行社交功能建设4、以价值分配为导向进行资讯功能建设招商加盟小区模式财务社区平台建设服务平台建设在前期配置基础人员维持工作正常运行在后期开始服务平台的构建招商加盟小区模式财务社区平台建设服务平台建设在第一个社区分站平台和公司自身官网建设完成后开始低成本的招商加盟推广以加盟费、平台使用费、市场保证金和分站建设的形式收取费用，以减轻前期的生存压力招商加盟小区模式财务社区平台建设团购活动策划与执行服务平台建设小区周边商圈整合招商加盟团购资源整合小区模式社区用户推广财务收入点：社区团购：以常平为中心进行社区资源整合，获取足够用户支出团购盈利模式招商加盟：以公司官网为基础，通过网络推广进行招商社区周边资源：便利店、生活超市、洗车、吃喝玩乐等社区平台建设服务平台建设支出点：平台建设费：分期进行，前期进行基础功能的建设，后期逐步