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文档简介

主讲人：陈娟艺术实施绩效管理的分享目录 实施绩效管理之前的状况n 绩效管理是如何实施的绩效管理实施后的效果实施之前的现状1. 教师的星级评定和返读率相挂钩。返读率越高，星级越高， 课时费也越高，教师追求的和学校追求的不统一。2. 教师的星级只有升没有降，造成教师的星级都是四星、五星。3. 教师不愿意多代班，只代4个班级。4. 行政人员是固定工资，干多干少一个样。5. 公司有工龄工资，工龄工资的增长幅度超出公司收入的增长幅度，造成公司的运营成本过高。如何实施绩效管理n 明确目标与目标分解1、教师的目标：反馈率、代课人数、代班人数2、财务的目标：账务准确性、报表及时性3、分校校长目标：招生目标、在校学生目标、利润4、总校校长目标：招生总目标、在校学校总目标、利润如何实施绩效管理 确定薪酬分配比例1. 教师工资占学费的比例 2. 员工工资总额占总学费的比例3. 确定各个岗位的薪酬标准 如何实施绩效管理制定薪酬绩效方案如何实施绩效管理全员学习讨论修订完善开始试运行正式运行实施后的效果1. 教师的目标和学校相师积极扩充班级2. 分校校长及课程顾问，踊跃招生，提前实现招生目标3. 行政校长主抓日常考勤、卫生、服务的环节4. 直营校长主

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