招聘计划方案初稿

1、.招聘计划方案（宏略人力资源管理公司）编辑人： 宋以龙;.目录一、公司简介 .2二、招聘目的： .4三、招聘原则： .4四、招聘流程 .4五、招聘各岗位岗位说明书及任职资格 .6六、招聘广告的发布 .9七、招聘渠道 .10八、简历筛选 .10九、结构化面试 .10十、背景调查 .11十一、录用 .11十二、招聘工作总结评估 .11;.一、公司简介宏略人力资源管理咨询公司坐落于沈阳市风景秀丽的绿岛森林公园内，公司背依凤凰山，环抱绿岛湖，在 70 多万平方米的风景园林中， 40 多幢古典与现代建筑鳞次栉比，山色与湖光交相辉映，白桦与绿湖掩映成荫，环境优雅，景色怡人。公司设施先进，办公设施一流。1.

2、 企业经营理念-以市场为导向、 以经营为中、 以效益为目标。我们会根据企业现有的资源衡量企业工作的优劣成败，追求效益最大化是企业永恒的目标。市场欢迎强者的挺进，强者需要效益的支撑。我们坚信我们会作为强者挺进市场的脚步。提高企业的经济效益，需要我们继续去付出艰辛和努力。2. 企业服务理念-站在客户的角度思考问题，把客户的要求点点滴滴的记在心上让客户的投资尽快产生效益。这是我们公司会一直坚持和提倡的服务理念。站在客户的角度思考问题，就是要想客户所想，急客户所急，信守合同，积极主动，想方设法，努力解决在培训中遇到的各种问题，促进我们与客户的愉快合作，互利双赢。3. 企业管理理念-以人为本、 管理创新

3、、 持续改进。;.企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则。以人为本，是企业文化的本质特征之一。尊重员工，善待员工，体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。4. 企业人才观-广聚人才、 人尽其用， 造就一流员工培训队伍。企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。人才是企业发展的第一资源，当今的市场竞争力，说到底是人才的竞争。我们要努力创造出广聚人才的良好机制和环境。我们企业具备良好的培训团队，根绝不同的客户我们能够提供不同风格的培训讲师，我们坚信好的培训师加上独特的培训方法能够打动客户的需求，满足客户的要求。;.二、招聘目

4、的：为满足公司用人需求，现对人资、培训、外联、科研各部门长人员空缺进行招聘。 为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划， 以指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。三、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会（ 13级或 n级人资专业学生），公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。四、招聘流程;.职位分析收集相关资人资、培训、科研

5、、外联部各部长工作说明说招聘广告发布投递简历筛选胜 任 力 模心理测试面试评价中心背景调查录用评估总结;.五、招聘各岗位岗位说明书及任职资格人 资 部 长 岗 位 说 明 书职位名称人力资源部部长职位代码hl0030301所属部门人力资源部职系管理系岗位定员1 人直属上级总经理管辖人员部门所有人员填写日期工资等级1 级规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，职位概要促进公司经营目标的实现和长远发展。1、组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划；2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）

6、，制定和完善人力资源管理制度；3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；工作内容4、塑造、维护、发展和传播企业文化；5、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案；6、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作；7、组织建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据；8、完成领导临时交办的各项工作任务。人力资源、管理或相关专业本科以上学历。教育背景培训经历技能技巧任职资格受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的

7、培训。；具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；态度很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。;.职位名称职系管辖人员外 联 部 部 长 岗 位 说 明 书外联部部长职位代码hl0030401所属部门管理系岗位定员1 人直属上级部门所有人员填写日期工资等级外联部总经理1 级职位概要带领外联部所有员工为公司寻找合作企业，创造更多的经济效益。1、分

8、配员工工作任务，进行市场分析和定位，寻找合作企业。2、宣传公司整体实力和总体形象。3、收集中介、兼职信息，为有需要的人介绍兼职。工作内容4、每天三篇软文，每周四十二点之前按时上交人力资源部归档。5、安排本部门日程行为规范，领导员工学习视频剪辑工作。人力资源、管理或相关专业本科以上学历。教育背景受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开培训经历 发等方面的培训。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；技能技巧具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；任职资格熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制

9、度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、说、读、写能力。具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；态度很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。培训部部长岗位说明书职位名称职系关系人员培训部部长管理系部门所有人员职位代码hl0030201所属部门岗位定员1 人直属上级填写日期工资等级培训部副总经理1 级职位概要负责分配培训工作任务，完成公司培训课程。;.工作内容任职资格职位名称职系管辖人员职位概要.1、根据公司战略和各部门实际需要对各种培训活动进行策划

10、。2、与各部门部长沟通，明确培训目标。3、进行员工任务分配。4、定期制定工作计划和做本部门工作总结。人力资源、管理或相关专业本科以上学历。教育背景受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开培训经历 发等方面的培训。8年以上相关工作经验， 3 年以上人力资源总监或人力资源部经理经验工作经验。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；技能技巧具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事

11、管理软件；较好的英文听、说、读、写能力。具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；态度很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。科研部部长岗位说明书课程研发部部长职位代码hl0030101所属部门科研部管理系岗位定员1 人直属上级总经理部门所有人员填写日期工资等级1 级负责对培训课程的研发设计。;.工作内容任职资格.1、主持新的课程研发。2、为培训客户研发适合的培训课件。3、不断完善课程套餐，使原有课程的性能提升。4、对内联系沟通。5、定期制定工作计划和做本部门工作总结。6、其它日常工作。人力资源、管理或相关专业本

12、科以上学历。教育背景受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开培训经历 发等方面的培训。8年以上相关工作经验， 3 年以上人力资源总监或人力资源部经理经验工作经验。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；技能技巧具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、说、读、写能力。具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；态度很强

13、的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。六、招聘广告的发布根据 公司 制 定的 工作说 明 书，拟定 招聘 广告 并选 择合 适的 招 聘渠道发布 ，具 体安 排如 下 ：1、招聘网站： 在赶集人才网、微信关注平台、 58 同城等各大人才网站中进行招聘宣传；2、宣传海报： 专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；3、宣传画册与幻灯： 通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出宏略公司的发展战略；;.4、宏略 公 司 微关 注 平台 ：在 公司 微信 关注 平 台 招聘 专 栏上介 绍 集团相关招

14、 聘信 息。七、招聘渠道（ 1）人才市场专场招聘会： 以营销类、管理类高校为主，其他为辅。（ 2）供需见面会（大型人才交流会） ：适时参加。（ 3）网站招聘：1、在公司网站上发布应聘者招聘信息及公司的应聘者招聘政策（需根据对公司主页招聘栏的更新进度安排） ；2、在知名人才网站发布招聘信息并链接公司网站。（ 4）员工推荐：公司内部员工可推荐应聘人简历资料，办公室门按照公司招聘程序和人才标准统一面试。八、简历筛选根据 公司 制 定的 工作说 明 书和 招聘 广告 ，对 应聘 者投 递的 简 历进行筛选 ，从 应聘 者的 专业 、技 能、工 作 经验 与岗 位要 求匹 配程 度 进行综合考 核筛 选

15、，确 定出基本 符合 条 件的 应聘 者，并通知 进入 面试 阶段 。九、结构化面试结 构化 面试 由公 司 的招 聘小 组组 成面 试专 家团 队，通 过直 接 面谈的方式 对应 聘者 进行 综 合考 量。 本环 节主 要从 专业 背景 、工 作 经验 、培训经 历 、求 职 动机 等方 面考 查应 聘者 的 知识 结构 、实 战经验 和成就动机、 价值 观与 公司 对 岗位 要求 的匹 配程 度。由 于应 聘者 大多 具 有丰 富的 招聘 面试 经验 ，公司 面试 官在 向 应聘者提问 时应 有别 于面 试 其他 专业 应聘 者，提 问应 更具 有专 业性 和 隐蔽性，不 能有 暗示 性的 问题 ，多 提开放性 的问 题，注 意 应聘 者在 回 答问题的心 理反 映和 答案 后 面暗 含的 一些 问题 。;.十、背景调查从 以上 的测 评系 统 中，筛