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文档简介

1、科技公司绩效考核管理办法(试运行)xx科技公司绩效考核管理办法(试运行)一、考核目的(一)为进一步提高组织的绩效能力, 客观公正评价员工的 工作业绩、 工作能力及工作态度, 促使员工不断提高工作绩效和 自身能力, 提升企业的整体运行效率和经济效益, 同时配合集团 当前改革和绩效考核要求, 使公司的管理工作日趋标准化、 规范 化、科学化。(二)完善企业用人和激励机制,确保实现公司经营目标, 提高企业的核心竞争力。二、考核原则(一)公平、公正、公开原则:考核过程中坚持以事实为依 据的根本原则,对事不对人,一视同仁。(二)以工作计划和工作职责为载体原则: 考核主要以工作 计划的完成情况和工作职责的履

2、行情况作为主要依据。(三)沟通与反馈的原则:考核评价结束后,人力资源部及 各部门负责人应及时与被考核者进行沟通, 将考评结果告知被考 核者,并对被考核者提出的异议及时进行处理。(四)定性与定量考核相结合原则:定性与定量相结合,能 够提高绩效考核的公正性、可操作性。三、考核范围(一)总公司及下属公司的技术员(专员)及以上职级的人员和关键岗位的工人 (需要纳入考核范围的关键岗位由绩效考评 领导小组确定) ,非正式编制的操作工人不考核。(二)总公司副总经理级(含)以上人员由集团负责考核,(三)试用期员工(经总经理批准的除外)和未毕业的实习 员工不考核。(四)入职或离职当月出勤未满 10 天的不考核。

3、绩效考核是核算绩效工资的基础,未考核的不执行考核工 作。四、考核周期考核以月度为周期,每个月1?15日为上个月绩效考核收集、汇总、评价、审批、反馈、申诉处理及考核结果兑现时间。五、考核机构及职责(一)考核机构公司绩效考核的最高领导机构为绩效考评领导小组,成员如 下:组 长: 总经理副组长: 副总经理、运营管理部经理、人力资源部经理组 员: 运营管理部运营专员人力资源部人事(薪酬)管理专员(二)职责组 长: 负责绩效考核方案的审批;负责绩效考核结果兑现的审批。副组长: 负责绩效考核方案的审核;负责绩效考核结果的审核; 负责绩效考核结果兑现的审核; 负责绩效考核申诉的处理。组 员:负责绩效考核方案

4、制订、组织实施、反馈、应用 等工作。六、考核实施(一)考核内容考核层级权重考核内容直接上级考核60%工作业绩40% 工作能力40% 工作态度20%间接上级考核20%工作业绩40% 工作能力40% 工作态度20%横向同事考核20%工作能力60% 工作态度40%(二)计算方式月度考核分数=直接上级考核结果x 60%+间接上级考核结果x 20%+横向同事考核结果x 20%备注:年度考核分数为月度考核分数的平均数。七、考核人选(一)被考核人的直接上级和间接上级须填写上级考核下属 的绩效考核表。(二)被考核人的横向同事(以 4-5人为宜)填写同级互评 的绩效评价表;横向同事互评得分的最终结果是减去一个最

5、高得 分和一个最低得分,取剩下得分的平均分。八、考核细则(一) 日常考核数据的积累由考核人和人力资源部负责,人力资源部根据公司月 (旬) 例会对各部门工作总结和工作计划的 审核结果做好绩效考核台账的记录工作。(二)每月第 2 日由人力资源部依据不同层级下发绩效考核 评价表单,由被考核人的上级、同事填写,遵循“即时发放、即 时填写、即时收集”的原则,即时完成表单的填写工作。(三)人力资源部在每月的 3?6日进行绩效考核汇总及分数核算,并将考核汇总结果上报绩效考评领导小组审批。(四)绩效考评领导小组在每月的 7? 8 日完成对绩效考核结 果的审批。(五)每月的 9 ? 10 日为绩效申诉受理时间,

6、如被考核人 对绩效考核结果有异议, 可在规定绩效申诉受理时间内以书面形 式向人力资源部提出申诉。(六)每月的 11 ? 12 日为绩效申诉调查时间, 绩效申诉调查 小组将调查结果及处理意见报绩效考评领导小组审批。(七)每月的 13 ? 14 日由人力资源部依据最终绩效考核结 果核算绩效工资,制订绩效工资汇总表 。(八)每月 15 日前将批准后的绩效工资汇总表报财务 管理部执行。(九)如因个人原因造成绩效考核工作拖延的, 视情况报绩 效考评领导小组给予绩效扣分。(十)每月末由公司纪检监察部门出具被考核人在工作中违 反公司制度的问题报告及绩效考核处理意见, 经绩效考评领导小组审批后作为当月绩效考评

7、的依据,并视情况在总绩效得分中予以扣减。(十一)公司总经理对绩效考核最终结果有一票否决权。九、绩效考核的内容与评分方式(一)人力资源部根据每个岗位的岗位职责制定业绩考核 表,员工工作业绩的考核按业绩考核表执行。业绩考核表总分 100分,详见附表。(二)工作态度和工作能力的考核执行直接上级 /间接上 级考核标准量表和横向同事评价标准量表 。总分分别为60 分和100分,详见附表。十、绩效考核的应用(一)绩效考核结果作为核算月度绩效工资的依据。月度绩效工资=绩效工资基数x考核分数* 100 x考核得分系 数考核得分系数如下:等级优异优秀良好及格不及格分数区间90及以上80(含)-9070 (含)-

8、8060(含)-7060以下考核系数1.11.00.90.80.5(二)绩效考核结果作为绩效改进与制定培训计划的重要依据。(三)年度绩效考核得分在90分以上的工资层级自动上调一 档;月度绩效考核得分低于理意见。(三)绩效考评领导小组根据调查报告及处理意见做出最终 考核裁定,并将裁定结果以书面形式反馈给申诉人。备注:申诉必须以书面形式报到人力资源部,除书面形式以外的其他任何形式的申诉均不予受理;申诉必须在规定的申诉时间内进行书面申诉,未按规定时间内申诉的将不予受理;申诉必须先报到人力资源部, 所有未通过人力资源部的申诉 均视为无效申诉,不予受理;绩效申诉调查小组由绩效考评领导小组责成人力资源部 牵头负责,各相关部门参与调查;绩效考评领导小组做出的裁定为最终裁定。十二、附则(一)本方案自 x 年 1 月 1 日起实施,本方案为公司通用性考核方案,如能实施经济指标量化考核的岗位,按针对性的 考核方案执行。(二)本方案为试运行版,绩效考评领导小组可根据实施过 程中出现的问题对本方案内容适时予以调整。(三)本方案由人力资源部制订,报绩效考评领导小组审批, 总经理签字确认后实施,修改时亦同。(四)本方案由人力资源部

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