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6、法过程组32项目立项V模型项目建议书项目建议书项目建议书项目建议书33项目立项V模型可行性研究分类可行性研究可行性研究可行性研究分类34招投标可行性分析可行性研究招投标可行性研究可行性研究方法35项目章程可研报告招投标招投标招投标招投标法36引导技术招投标内部立项内部立项内部立项内部立项37项目管理计划项目章程项目经理工作项目经理作用项目经理作用整合者38项目管理计划项目章程项目章程内容项目章程内容项目章程作用项目章程39变更流程项目管理计划项目管理计划内容项目管理计划内容项目管理计划内容项目管理计划近 6 次上午考点分析马 军 老 师 主 讲2016年11月2017年5月2017年11月20
7、18年5月2018年11月2019年5月40配置管理项目验收预防措施缺陷补救项目管理信息系统指导与管理项目41整体变更项目评估变更变更流程变更流程变更流程42快速跟进变更变更CCB项目收尾变更控制工具43进度压缩赶工WBSWBS范围定义范围说明书的内容44成本类型范围定义工具群体决策群体决策群体决策范围确认工具和技术45挣值分析变更流程变更变更调整项目章程范围控制46挣值分析进度计算规划进度管理输入规划进度管理输出规划进度管理输入活动依赖关系47实验设计范围确认网络图网络图计算网络图计算进度网络图48质量审计范围确认关键链资源平滑网络图计算进度网络图49控制图成本类型资源平滑、平衡进度控制内容
8、进度控制进度压缩50质量控制成本估算成本类型成本类型成本类型成本类型51人力资源计划帕累托类比估计PERT成本估算成本估算52人员配备管理计划质量控制工具挣值分析挣值分析挣值分析、预测技术挣值分析近 6 次 上 午 考 点 分 析马 军 老 师 主 讲2016年11月2017年5月2017年11月2018年5月2018年11月2019年5月53团队阶段人力资源计划工具人力资源计划人力资源计划层次结构图RAM54冲突管理虚拟团队虚拟团队人力资源管理冲突管理Y理论55干系人管理沟通方式控制沟通技术沟通管理的目标沟通管理渠道沟通渠道56合同管理权利/利益方格权利利益方格干系人管理权利利益方格识别干系
9、人57合同管理干系人参与评估矩阵合同类型合同类型合同类型合同类型58索赔管理合同类型合同签订管理合同变更原则合同变更合同变更59自制外购分析投标人会议合同类型采购管理计划采购管理计划自制外购分析60控制采购合同价款SOW控制采购控制采购控制采购工具和技术61文档类型合同审计文档管理规范文档管理规范m/eco./t. m文档分类文档管理62配置项状态配置项识别配置项版本配置库建库模式配置库配置库63配置管理索赔流程质量发展阶段质量定义质量发展阶段质量管理64风险应对配置库质量规划工具技术和实验设计质量成本质量工具65概率和影响矩阵配置库质量控制工具帕累托规划质量管理质量工具近 6 次上午考点分析
10、马 军 老 师 主 讲2016年11月2017年5月2017年11月2018年5月2018年11月2019年5月66配置库状态需求规格说明书风险识别风险识别输出风险识别原则风险特征67SWOT风险类型定量风险分析定性风险分析定量风险分析风险识别工具68政府采购法风险评估定量风险分析风险审计风险控制风险应对工具69质量计划保证规范期望货币值安全管理分类人员安全安全审计运行安全4个70质量计划保证规范知识产权特点政府采购系统运行安全安全等级保护人员安全71云计算云计算大数据分布式文件系统云计算大数据72网络互联网+云技术物联网机器学习物联网73互联网+信息系统质量控制项目管理配置管理项目章程74项
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