企业节能规划指南.ppt

1、企业节能规划指南,中超联合能源科技（北京）有限公司,主要内容,基本概念 企业编制节能规划的意义 节能规划的基础 编制节能规划的步骤 节能规划的内容 节能规划的提纲,1.基本概念,节能： 指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节的损失和浪费，更有效、合理地利用能源。这就是说，节能是旨在降低单位产值能耗的努力，为此要在能源系统的所有环节，从资源的开采、加工、转换、输送、分配到终端利用，采取一切合理的措施，来消除能源的浪费，充分发挥在自然规律所决定的限度内存在的潜力。,企业规划： 在规定的时间内确定企业宗旨、目标以及实现目标的方法、步骤的一

2、项重要经营活动。根据规划的内容可以分为总体规划、专项规划。 节能规划： 企业总体规划中，涉及提高企业能源利用效率的专项规划。其目的是确保企业节能工作能够深入持久地稳步前进。要求目标明确，重点突出、措施有力，并有年度实施计划。,2.企业编制节能规划的意义,企业节能管理的目的是合理利用能源，以最小能源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。企业的节能管理既是企业管理的重要组合部分，又是国家和地方节能管理系统的终端部分。 节能规划是企业能源管理的主要内容之一，是在一定时期内指导企业开展节能管理工作的纲领性文件。 如果把企业能源审计类比人的体检，节能规划则是根据体检结果所开出的处方。,编制节能规划并不能给

3、企业带来直接的节能效果，但是若企业严格按照规划要求开展工作，并逐项实施规划中的节能技改项目，则必将取得预计的节能效果，并达到预期的目标。 “节能规划”可为政府实施能源监管制定能源政策和国家长期能源规划，提供重要的参考价值，具有一定的战略意义。 节能规划的本质在于综合分析，是综合考虑了各种现实条件和约束因素等所得到的结果，因此具备科学性、可操作性和可实施性。,3.节能规划的基础,一个科学的节能规划是在对以下因素和条件进行综合分析得到的。 管理水平：方针、目标、机构、职责和制度等 工艺结构：产品结构及产量 工艺装备水平 能源结构：燃料间相互替代 燃料使用效率 经济约束：内部价格的合理性 成本最小化

4、 环保约束：控制排放量达标 法规政策：适用的法规，如立项、贷款、税收等优惠政策,4.编制节能规划的步骤,一般可以将编制节能规划的过程分为三个阶段： 第一阶段是进行企业能源审计，通过能源审计，查明现状， 第二阶段是制定规划，确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。通过企业能源系统的分析，找出节能潜力，有针对性实施管理技术措施。并针对节能潜力，提出技改项目的合理用能建议，达到节能目标。 第三阶段对节能规划进行评估，如果与目标相距较大，还需要多个迭代的过程，必要时要考虑如何修正。或是调整规划的目标，或是修改措施。,现状描述,系统分析,规划目标,提出措施,评价,批准,注：“节

5、能规划”须经企业法人代表签字批准,5.节能规划的内容,一个完整的企业节能规划，应包括以下内容： （一）总则 （二）规划目标 （三）企业能源系统分析 （四）节能潜力分析 （五）制定节能措施 （六）对措施的评估和保障 （七）实施步骤或年度实施计划,（一）总则 包括编制依据、企业概况、企业发展规划描述、并确定规划的基准年度。企业概况主要包括企业所属行业，业务经营范围，主要产品产量，产品品种质量及销售情况，在国内（省内）同行业的地位，主要经济指标和主要耗能指标，如销售收入、利润、综合能耗，能源利用的特点等。,（二）规划目标 明确具体目标是制定规划的核心,节能目标不应低于企业所签订的节能目标责任书中的节

6、能量 “目标”应是定量的,（三）企业能源系统分析 企业能源系统分析的意义 对企业能源系统的分析是制定规划的基础。分析的质量也是节能规划编制质量的先决条件。,企业能源系统的概念 企业能源系统是指企业为保障其正常的生产经营活动，所需要的能源购入贮存、加工转换、输送分配、使用的全过程的管理和工艺生产及设备的总体 企业能源系统必须有明确的边界 企业能源系统是有许多个相互关联、相互交叉、相互影响的能源子系统所组成 企业能源系统通常可以细分为购入贮存、加工转化、输送分配和最终利用四个环节 企业能源系统使用的能源品包括多种一次能源、二次能源和耗能工质。各种能源通常可以替换,企业能源系统分析的内容： 企业的技

7、术装备情况，如生产工艺和设备的实际状况和水平 节能管理机构、管理制度、规定是否健全 能源计量配备情况 企业节能统计情况，包括本企业统计口径、能耗指标实际完成情况、同行业国内外水平、实物消耗分析 企业的物料平衡和能源平衡等,分析的方法 利用不同的方法可以将企业能源系统细分为若干个子系统，以便于分析。常用的方法如图所示：,最常用的能源系统分析方法是根据企业主要产品的生产工艺，以主要耗能工序和重点耗能设备为对象，细分为一个个子系统进行分析 这种分析方法的优点是： a、便于将影响工序和设备的耗能因素一一列出，从中找 出哪些是可控的，哪些是不可控的及规律 b、企业目前的能源计量和统计通常是以工序和设备为

8、 最小单元，因此有大量生产数据可供分析 c、先分析各子系统的生产、能耗关系，再进一步分析 各子系统之间能耗影响的分析方法，可使系统大为 简化,（四）节能潜力分析 我们可以将节能潜力定义为： 与目标能源效率之间的差距,能源效率的含义： 世界能源委员会的定义：减少提供同等能源服务的能源投入 物理学的定义：是指在利用能源资源的各项活动中，所得到的起作用的能源量与实际消耗的能源量之比 从消费的观点看：是指为终端用户提供的能源服务与所消耗的能源量之比,节能潜力分为理论潜力和视在潜力。 理论潜力是指理论上可以回收和重复利用的能量 视在潜力是指在当前技术条件下，能够实现的回收和重复利用的能量。随着技术的进步

9、的发展，视在潜力是动态变化的,企业广义的节能观点：全能耗节能。 企业传统的节能观点，主要是针对企业在生产过程中，所直接消耗的燃料、动力和耗能工质等的节约 企业在生产过程中，同时消耗的各种原材物料，各种设备和各种建筑等，也是消耗了能源后得到的产品，因此，广义地说，节约生产过程的原材物料等也具备节能效果。所以分析企业和产品的能源利用情况，应以全能耗为基础,SWOT分析方法是一种非常有效的分析企业节能潜力的方法 SWOT分析即优势劣势机会威胁分析。其核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业在节能方面可利用的机会和可能面临的风险，与企业的优势和劣势结合起来，形成企业的节能措施 内部优势及

10、劣势，指相对于同类型企业做得好或不好的企业本身可控的因素，如企业管理、营销、财务/会计、生产/运作、技术研发、对新技术的认知程度、计算机信息系统等 外部机会与威胁，指企业可控制范围之外的因素：如经济、社会发展、文化、环境、政治、政府政策向导、技术发展趋势等,SWOT分析有四种不同类型的组合 优势机会（SO）组合：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的措施。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有力机会时，可以采取该措施 弱点机会（WO）组合：是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的措施。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这

11、些弱点 优势威胁（ST）组合：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响 弱势威胁（WT）组合：是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术,某钢铁企业SWOT节能分析实例,（五）制定节能措施 依据企业能源审计的结果和对企业能源系统的分析，制定企业节能措施 节能措施一般包括三个方面的内容： 其一是加强节能管理，建立健全管理体系，完善管理制度，严格落实考核等，提高企业能效。 其二是优化工艺结构和产品结构，提高技术装备水平，通过设备大型化、自动化提高能源效率。 其三是采用节能新技术，通过节能技术进步，不断降低能源消耗。,制定节能技术进步措施，应以热力学二个基本定律为指导，并遵循以

12、下原则： 从源头控制尽量减少能源使用量 热量利用与温度有直接关系 功是最有价值的能量，回收功比回收热更具有意义 冷量与热量一样有价值 尽量避免不可逆过程，采用逐级利用的方法回收 能量分级使用，用低位能量生产低位热，将高位能量用于产生功或高位热 减少废品，也是节约了能源 废气、废水、废渣消耗了大量能源，应挖掘其价值,（六）对措施进行评估和提供保障 对提出的管理措施、技术措施进行经济、技术评估，尽量量化节能量，核算对目标的影响，评估各项措施的效果是否可支持目标实现 成立专门领导班子，安排具体执行人员，建立推进工作机制，并实施动态管理，以确保措施的落实,（七）实施步骤 对节能技术进步措施的实施，应遵

13、循以下原则安排步骤： 优先实施投资少、回收期短、技术成熟、效果显著的项目 优先实施政府强制要求的项目 投资大、回收期长、技术成熟的项目和技术风险大的项目适时实施。,6.节能规划报告的提纲,一、现状描述 1、规划依据：如关于加强节能工作的意见、千家企业节能行动、企业十一五发展规划等文件 2、企业概况 3、确定规划的基准年度 4、企业发展规划描述,二、系统分析 （一）分析 1、管理因素分析，包括管理体制、制度、机构是否健全，考核是否到位等 2、技术因素分析，包括企业目前物料平衡和能量平衡；按能源介质如原煤、电力、蒸汽、煤气等进行系统分析，特别加强与工艺相关的二次能源分析，进行能量平衡预测；按工序进行节能潜力分析等 （二）存在问题 通过分析，按上述分类