企业管理毕业论文寿险公司经营的内部管制策略

1、寿险公司经营的内部管制策略一、前言2006 年 1 月, 保监会发布了寿险公司内部控制评价办法( 试行) , 还设计了寿险公司内部控制评估表一法人机构和寿险公司内部控制评估表一分支机构作为办法的附件。保监会希望以此促进寿险公司加强内控建设 , 以提高竞争力。所谓内部控制是企业各项经营管理工作的制度基础 , 是企业持续健康发展的根本保证 , 企业的管理工作其实就是从建立健全内部控制体系开始的 , 企业的所有经营管理活动都无法游离于内部控制体系之外。一个健全合理有效的内部控制系统 , 是对企业相关业务财务活动进行组织、制约、考核和调节的重要手段 , 在企业经营管理中具有举足轻重的地位。作为从事特殊

2、金融服务行业的寿险公司 , 本身就有风险的集中性、客户的广泛性、经营的长期性和管理的复杂性等经营特点 , 所以寿险公司的经营目标应当且必须将风险防范工作摆在突出重要的位置 , 而加强企业内部控制体系建设 , 提高企业内部控制的健全性、合理性和有效性又是防范寿险公司经营风险最直接有效的手段。二、寿险公司经营环节的内部控制措施1. 加强销售控制。寿险公司要建立一支高素质的销售队伍。无论是采取代理人、经纪人销售的方式, 还是运用公司的直销渠道 ,或是借助其他销售渠道, 寿险公司都应该严格规定销售人员的职业资格和道德品质 , 还应完善现有的培训机制 , 对销售人员加强保险和金融理论等专业知识教育的同时

3、 , 不可忽视提高其法律意识和职业道德 , 如开展保险法教育 , 讲清在销售过程中不遵从最大诚信原则的后果等。改变传统的强调话术和销售技巧的培训模式 , 应努力提高销售人员的综合素质 , 使其真正体会到销售保险实际是在散布保障幸福的安全网。此外 , 寿险公司还应为员工提供持续的教育机会 , 提倡对保险知识的自学与交流 , 鼓励他们参加保险方面的国内外专业资格考试。 2. 加强承保控制。核保人员自身要具备保险学、医学、法律基础知识 , 最好兼备丰富的社会常识和一定程度的心理学知识 , 要注意总结实践经验 , 具备强烈的风险防范意识 , 还要学会怀疑 , 但不是无根据的猜测 , 既要有职业道德 ,

4、 又要有责任心。例如 , 面对着大量的投保信息 , 核保人员在输入资料和核查信息时必须集中精神 , 不得偷工减料 , 使整个核保过程流于形式。同时, 寿险公司应采用具有自我检查功能的计算机软件系统, 软件应自动检查输入资料是否存在常识性错误如有无错别字等 , 并强制要求核保人员输入必须的信息 , 否则系统自动拒绝信息的保存。寿险公司核保人员应实行责任制 , 根据其专业原则和核保手册在相应的权限内做出核保决定 , 权限之外的应上报 , 绝对不能为了增加业务量而弄虚作假 , 降低承保标准。当保险金额超过定额度时, 需由核保主管决定或由主管会同负责医师、精算人员共同商榷。寿险公司还可设置专门的核保委

5、员会, 负责保险金额过于巨大或较为复杂、难以处理的保单的核保工作, 核保委员会由公司的总经理、业务、财务、精算等部门经理和核保主管共同组成。3. 加强理赔控制。理赔人员在调查索赔材料时应认真细致, 重视细节问题。例如, 对寿险业务的投保单内容要逐项核对; 检查报案时间是否符合保险条款规定 , 是否超过索赔时效; 属于附加险业务的, 应注意主险是否有效;续保业务是否提供了上一个保险期间的保单副本 ; 检查有效保额 , 扣除已发生的赔款。明确理赔人员的权限设置。对于预计赔付金额较大或社会影响较大的案件, 理赔人员应尽快通知理赔主管, 理赔主管要迅速决定是否启动理赔例外管理应急程序 ; 对理赔权限之

6、外或疑难的案件 , 理赔人员应及时通过理赔主管向上级理赔部门通报。寿险公司可临时抽调各部门的专家组建理赔决策小组 , 共同处理重大案件的理赔工作。除此之外 , 还要细化理赔岗位 , 明确分离不相容职务。核保和理赔岗位必须严格区分开 , 由不同的员工担任。在理赔过程中 , 调查案件情况和计算给付金额的岗位要分离 , 复核理赔结果和计算给付金额的岗位也要分离 , 查勘过程应由双人共同参与 , 互相监督。 4. 重视并落实预算控制。有效利用预算控制工具控制寿险公司资金的合理支出。预算控制是内部控制的一个重要方面 , 覆盖了保险的销售、费用、投资和融资等环节。寿险公司对各环节编制详细的预算和计划 ,

7、并通过授权 , 由相关职能部门对预算和计划的执行情况进行控制。预算控制应抓好以下环节 : 设置预算委员会 , 组织、指导公司的预算工作 ; 预算必须体现公司的经营管理目标 , 并在执行过程中 , 应按照审批程序进行适当调整 , 以便其更加切合实际 ; 明确预算指标的下达以及相关部门的责任人对预算的落实程序 , 并根据预算执行情况对责任人进行考核 ; 进行总量控制 , 要求营业费用预算年度总额不得超支 , 各明细科目预算额也不得超支 ; 监控预算的执行过程 , 对预算执行情况进行总结和评价 , 及时分析和控制预算差异 , 同时采取改进措施 , 确保下阶段预算的执行。 5. 完善财务监督体制。财务

8、监督体制是指对寿险公司各个层次的财务会计活动的合法性、合理性和盈利情况进行分析和跟踪,保证财务数据真实准确 , 确保股东利益不受损害、公司资产得以保全、赢利能力得以保证。监督的重点在于持续性、系统性和有效性 , 并强调问责。完善财务监督体制应做到 : 对于监督人员进行授权, 使其清楚自己监督权限的大小 ; 从会计流程开始实施环环相扣的监督 , 即复核记账凭证的人员负责监督审核原始凭证和编制记账凭证的人员 , 汇总编制财务报表的人员负责监督复核记账凭证的人员, 这样就能使会计工作人员之间紧密配合, 形成相互制约的机制;审计部门应对财务部门的不同岗位进行定期或不定期的审计, 及时发现问题 , 督促

9、财务工作人员始终恪尽职守。6. 保险资金运用控制。保险资金运用是指在经营过程中将聚集的保险资金部分用于投资使保险资金增值的业务活动。寿险公司必须审慎地依据相关规定确立符合公司风险承受能力的投资政策, 严格遵守入市资金的比例限制。董事会和投资委员会应定期修正、检查和审批这种政策, 以确保投资风险的控制。负责投资工作的员工要有遵守保险法规和执行公司规章制度的自觉意识, 避免有法不依、有章不循的行为发生 , 不要使内部控制的具体措施形同虚设。内部审计部门可配备专门的员工负责监督整个投资控制的执行情况, 还要与风险管理部门、投资部门加强沟通 , 及时发现问题、解决问题。另外 , 寿险公司还要严格区分保险资金运用涉及到的不相容职务 , 如投资计划制定 , 项目评审 , 投资决策 , 交易授权 , 交易执行 , 交易记录 , 资金支付 , 证券收发 , 财务核算和资产保管等均属于不相容的职务 , 不能由一人兼任多职。还要注意建立健全投资决策的授权制度 , 明确投资决策流程中各岗位对资金运用的权限大小。三、结语总之 , 随着我国寿险业的快速发展 , 我国寿险公司在内部控制体系建设方面已经取得了一定的成效 , 但从总体上我国寿险公司内部控制体系建设水平还远远不能适应自身