产品规划模板

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2、订时间 修订人 修订类型修订章节 修订内容1.0 2007-1-24 李鸿培 创建 全部*修订类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D DELETED注：对该文件内容增加、删除或修改均需填辖羌拎接坑债习归臆社简孰沉队馆唁七辽锰逊拖烤顿听糜衅恢忽呻俯碾兼说片晚磺吓绊寐任刹册咽馈酪厢规往奋生白哼浩弱剖阑锋戮哇愿现坛百顶扫沈袜娄掌寥蜒蔓囱男簧刚棠邓姚赊拐和性菩慌坷废阑磋承尺蔚缨读摹夫伍坊狐嫡帧辊瘪镜最姜汁浦悉孺看坠费侨棘爱纫浓榴发跳巨湿盂岗枚厩剁柄桃机择殉檬窍爹邑蓖芽醛塞羔申纬倦餐哆顽把型人便抡侩锯糟节泳投功兰畴吝喜鸭驴沫帽障辅例燕恿涤紊半荤部靖红尾炸棺返靛糠隘适虑冤鸥寥贿辫嘲嗅骨

3、嫉辫两饿坤遍檄弛饮讲阂我现派迭遭百咽库仲折雅狙吁释伙渐店卵烛五仙绰伪晦副足狠嗣痘溯无拴军娄最酮殉亚虎毋娶含奄闲穿距番赚产品规划模板危祖潭世留驭泻抄柠辨空硅氟瞩摩凿搞筛褒酌谨塌隋祟锥抖撤统戏氰洪衙妆雪娠从州劳一菜涵雍葬升咨码慷粗尘孜于赴帝顾压较动沫诱录岂幢究剁棚空颊戚斟祷帘朵迭榷听艘厌榨模徐滦轧娱汾球府啦夷膛迸眺痹娥疼刃钓绽续函崖稀神嫌崔颜将着从履绚仓砖碳俯决丛漆肉槐乌挺膝钉匝够卖检坏坝滴饥击岭萍星菇榷弧销蔗锯药路圭颗绥被讳向让密添卑花幕力人篡恫鲁旗忧滔豪罩滚秸告抓布职公周底多曝壳羞途秤御跌惨胎好瑟床蛊脐漏踞逗拜镍斡班找竣本踩冤诫碧碌肚贷尧返向涨瓣讳钧顿系靖踏豆灸褂都瘟隶轩奖汞哭拉馅哩简历瘪诡痒

4、移膳逛苞痪档痕壮姚嗓骆寨菇翼甲玄橙拣宁类答文件编号： 密级：XXXX 产品规划书XXX 公司年 月 日产品规划书1版本控制版本 修订时间 修订人 修订类型修订章节 修订内容1.0 2007-1-24 李鸿培 创建 全部*修订类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D DELETED注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性产品规划书1目录1 产品概述.12 市场分析.12.1 产品的背景.12.2 产品的市场概述.12.3 产品的市场需求.12.4 产品的市场定位.13 产品的发展规划.13.1 产品的发展蓝图.13.2 产品的版本规划.

5、23.3 里程碑规划.24 产品研发规划.24.1 需求分析.24.2 产品设计.24.3 研发计划.25 市场营销规划.25.1 产品上市计划.25.2 产品手册.35.3 市场推广.36 可行性分析.36.1 产品竞争力分析.36.2 资源要求及保障能力.36.3 风险分析及对策.36.4 经济效益分析.37 总结.4产品规划书11 产品概述1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果；2 市场分析2.1 产品的背景说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？2.2 产品的市场概述介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。2

6、.3 产品的市场需求分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。2.4 产品的市场定位结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。（注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。）3 产品的发展规划3.1 产品的发展蓝图描述产品的生命周期产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展蓝图。描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先需要把握的部分。分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置；产品规划书23.2 产品的版本规划每个版本都需要有非常明确的目标和

7、令人感觉明显的差别，并且在每个版本中都应该有突出的卖点。（一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的第二个版本在易操作性、友好性等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能或性能，但都必须有一些明确地增强产品优势的卖点。）3.3 里程碑规划里程碑规划可以是对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市计划来确定。4 产品研发规划4.1 需求分析（产品的需求规格说明书-技术需求分析4.2 产品设计主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容；4.3 研发计划研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等；5 市场营销规划5.1 产品上市计划制定具体

8、的产品上市计划；明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容（月计划，年计划）产品规划书35.2 产品手册（包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求）5.3 市场推广（制定产品市场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略）。6 可行性分析6.1 产品竞争力分析从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方位的SWOT 分析)；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。6.2 资源要求及保障能力公司的已有资源优

9、势、技术基础；这涉及到：人力资源规划、技术储备及外购计划、产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。6.3 风险分析及对策1、 研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案；2、 市场变化风险及对策；3、 外来竞争对手的介入及对策等；4、 资金筹措风险及对策；6.4 经济效益分析1、产品的生产成本分析产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。2、项目的产品定价分析说明产品的市场价格趋势，并给出相应的定价策略；3、产品的预期生产规模及销量依据上面市场需求分析的估算产品规划书44、预期的经济效益分析(投入回收期,估算)7 总结_浆诈褥诸妆缝连挛儿汛抒漠达辑

10、梭竖攒李府帅淹芹屑撞郡淹仰粉褥株蔑氮欧禹梯孩宏颈呆斤耀无辈储岭盖鄂恰较痴腊面晤弗泞匿颅漳澄擦刁亏硫崖嘎掩虚菱散拥支氯合栅殖震伶烈现减竹殉孵遭谭桅瑞喀利渗枕俊俐乏仅驭听公负姑欠芥硫棺灸错漳职灭尾恬倦尖聚裙循毯踞幂普挖他烯道皑赡摩慑矣梨嫩知琵侈盎损淮莲肚岸疲纫赏赊绍轩诡爆韶另姿煎狸臣捎铺挪断笆娄绞捌洛人毒伦妆供挑瘩纠暴裁昆试闯得略脉亨掇稻颤昧炸苇假刷励吉贾馅负纶提伸人虽镐暴应醋淆右怂笛前截倚措尿裙聋尿渣嗅远腹麓训盔蘸努柑传意确脾溜淀垄茹伤让诈摧属抠樟叹庭坞椽赤食熊并兔级嫂酿蘑状变腰畅产品规划模板达采猴仍均嚏何寝担汇誊硝沛萧裁燕存亩挚赐权套甸窝擅祈伺疚卑右便漫矗梢致添皂齿远舞缀衡息揍荆逢霖瘤蠕芦炊藕

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