第八章领导-精.ppt

1、第八章 领导,“普通经理易得，称职领导难求！” “要领导，不要管辖” “管得怕”“管到服”,一、领导概念 领导与领导者 影响力分析 二、领导模式 三类领导理论 特性理论 行为理论 权变理论,一、领导概念,“领导是一场争取人心的斗争” （B.L蒙哥马利） （一）概念辨析 1、领导与领导者 日常用语：率领、引导（“领而导之”） 作动词用：领导行为（术语：领导Lead） 作名词用：领导角色（术语：领导者，Leader）,术语定义,领导（领导行为） 领导者的角色行为， 特指对群体及其成员的影响过程，其实质是影响力 领导者（领导角色） 领导行为的角色承担者，特指能够实现影响过程的人（个体或群体） 其理解

2、： 角色行为 影响力,2、领导与管理,职能有别而又相通 启示： 管理即“管人理事”，其实质是用人成事 领导即“领而导之”，其实质是服人做事 有效管理以有效领导为前提,影响力分析,究其实质，领导即影响力，即通常所称：权威 观点：领导以权威为基础，权威以服从为前提 试作分析如下：,领导与服从,权力的来源 授予（限于职权） 接受（不限于职权） 权威取决于服从（“说话有人听”） 服从的人数（“多少人听从”） 服从的程度（“在多大程度上 听从”）,启示,（1）职务给人以职权性影响力，任职者并不因此具有非职权性影响力 （2）扩大领导者权威基础的重点在于非职权性影响力,二、领导模式,领导学研究三阶段 形成三

3、类领导理论 有效领导 （个性、方式、情景） 特性理论 行为理论,（一）特性理论,着眼于：个性素养 早期东方和西方国家对领导特性研究都偏重于研究个人的先天素质，不少观点带有唯心主义色彩。 国外研究 古希腊哲学家亚里斯多德认为：人从出生之日起，就决定里他是“治人”还是“治于人”。这种观点具有一定代表性。,表 美国、日本企业对领导者的素质要求,领导者特质,罗宾斯（S.P.Robbins）观点： （1）领导者特质 进取心 主导性 正派 自信 智慧 相关知识（“懂行”）,“懂行” “内行看来不外行” “外行看来很内行”,领导者魅力,（2）领导者魅力 自信 远见 信念 反传统 改革的代言人 环境敏感性（“

4、识时务”）,优秀领导者,“所谓领导就是梦幻，就是干啦啦队长的角色。他需要狂热、爱、信赖、气魄和热情，要燃烧起某种热情，统筹安排工作。他完全是个演员（并且是导演），不但要竭尽全力创造角色，而且还要为指导其他人不停地在现场奔忙，干数不胜数、种类繁多的工作。”（N.K.奥斯汀等优秀领导者）,表 我国对企业领导者的素质要求,领导者素养,吸取中国传统文化精华，试作如下归纳： （1）德才兼备 德：德行（贤者有德能服众） 才：才能（能者有才须懂行） （2）知行并重 知：认知（真知灼见，实事求是） 行：实行（坐言起行，付诸实践）,领导者素养,（3）智勇双全 智：智谋（先见而不惑，能谋虑，通权变） 勇：勇敢（有

5、勇气，敢冒风险） （4）仁义共施 仁：仁爱（仁者爱人，同利共患，得人心） 义：正义（义者宜也，行为适宜，行正道）,（二）行为理论,着眼于：风格方式 20世纪4060年代，行为学家从领导特质研究转向领导行为研究。代表性的理论有： 1. 四分位图模式 2. 管理方格模式,“领”与“导”,“领”与“导”的含义是大不一样的。比如，一只羊想把一群羊带到悬崖下面，就有个方式方法问题。“领”，就是自己走在前头，率先纵身跳下悬崖。这就是我们平常说的“身先士卒”；“导”就不一样了，可以通过宣传鼓动，教育引导，使羊群无所畏惧地争先恐后冲下悬崖，而“导”者可以站在悬崖上袖手旁观。,对领导概念的不同理解,1. 孔茨(

6、Koontz)：领导是一门促使其部属充满信心、满 怀热情来完成他们任务的艺术。 2. 泰瑞(G.R. Terry)：领导是影响人们自动为达成群体目 标而努力的一种行为。 3. 杜平（R. Dubin）：领导即行使权威与决定. 4. 坦宁鲍姆(R. Tannenbaum): 领导就是在某种情况下, 经 意见交流的过程所实施出来的一种为了达到某个目 标的影响力. 5. 赖特(E.B. Rerter): 领导是不凭借特权、组织权力或外 在形势而说服和指挥他人。,6. 戴维斯（K.Davis）：领导是一种说服他人热心于一定目 标的能力。 7. 布朗卡特（Blanchard）：领导是一项程序，使人得以在

7、 选择目标及达成目标上接受指挥、引导和影响。 8. 施考特（W. Scott): 领导是在某种情况下，影响个人或群 体达成目标的过程。 9. 库茨：领导是影响他人跟着去达成一个目标。 10. 阿吉里斯（Argyris）领导即有效的影响。为了施加有效 的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解。,领导与管理,两者既有联系又有差异。 相当一部分的管理者是领导者，他们发挥领导的作用。但是，领导与管理是不尽相同的。其不同点： （1）管理者是正式任命的，而领导者可以正式任命，也可以是从群体中自发产生的。 （2）管理主要是通过制定计划、设计规范，安排人力和物力、监督计划实施等达到目标；领导则主要处理变化

8、的问题，引导和激励人们达到目标。,有效发挥权力的十种方法,创造有权的印象 先使用代价较小的权力 使奖惩随形势而定 间断地使用权力 因人制宜 尽量少用直接控制 使别人欠自己的情或债 使用权力也应该做成本分析 只使用自己拥有的权力 不断评价自己使用权力的效果,智慧与聪明的关系,智慧必须以高尚的人格和丰富的经验为基础；聪明通常与功利相结合，搀杂许多主观臆想的成分。 智慧没有分别，一个人的智慧可以照亮世界；聪明以自己为中心，对集体（自己）是一把双刃剑。 智慧可以成就大事业，能经受时间考验；聪明只能带来一时的成功，总有机关算尽的时候。 聪明如果摆脱自我的局限，就能够升华为智慧；智慧如果服务于私利，便会沦

9、落为聪明。,领导行为四分图,40年代后期，俄亥俄州立大学的学者对领导行为进行了研究。他们从描述领导行为的1000多个因素中归纳出两大因素：关心人、抓组织。 关心人：以人际关系为中心（重视上下级间、同事间的合作，重视员工的满意度等） 抓组织：以工作为中心（重视生产、任务等）,高任务 低关系,低任务 低关系,高任务 高关系,低任务 高关系,高,高,任务导向,低,关 系 导 向,图 领导行为四分图,领导行为四分图简评：,大量研究表明：高高风格更能使下属产生高绩效和高满意度，但并不总是如此。对于那些从事简单的或常规任务的员工，采取这种风格，往往得到高抱怨，生产率也低。,管理方格理论,US学者Black和Mouton发展了领导行为四分图，于1964年，在“关心人和关心生产”的基础上，提出了管理方格图。,高,高,任务导向,低,关 系 导 向,1.9 关系型,9.9 团队型,1.1 贫乏型,9.1 任务型,5.5 中间型,图 管理方格,管理方格理论,对工作的关心程度,对员工的关心程度,1.1,1.9,9.1,5.5,9.9,贫乏型管理 对必须的工作付出最少的努力以维持恰当的组织成员关系。,乡村俱乐部型管理 对员工