亚商昆明机床—昆机访谈提纲

1、董事会成员访谈提纲1. 请谈一谈对昆机董事会工作的整体看法。2. 公司章程中有关董事会的规定主要有哪些？有没有保护小股东的规定？3. 董事会下设机构有哪些？各自的职责范围是什么？4. 公司董事会的人员构成情况如何？有无独立董事？名额？聘请计划？5. 上市公司与大股东人员、 资产、财务、业务和机构是否独立 （五分开）？6. 高管人员的选择、考评、激励与约束机制如何？7. 公司是否有健全的内部控制制度 （内部管理、会计管理和资产管理等） ？8. 谈谈对股票期权或其它股权激励计划的看法。9. 目前董事会的主要工作职责有哪些？是否能够有效执行？遇到的障碍有哪些？10. 董事会在工作中经常遇到的问题有哪

2、些？如何解决？11. 董事会是否有明确的议事规则及程序？12. 董事会与股东大会、监事会的之间是如何相互协调的？13. 您在董事会中的主要职责是如何确定的？具体工作中如何落实？ / 8监事会成员访谈提纲1. 请谈谈您对目前昆机监事会工作的看法。2. 公司章程中监事会工作的相关规定有哪些？3. 监事会如何评估高管人员的选择、考评、激励与约束机制？4. 公司是否有健全的内部控制制度 （内部管理、会计管理和资产管理等） ？监事会在其中发挥了哪些主要作用？5. 谈谈您对股票期权或其它股权激励计划的看法。6. 目前公司监事会人员的构成情况。7. 目前监事会的主要职责有哪些？是否能够有效执行？8. 监事会

3、在工作中经常遇到的问题有哪些？9. 监事会是否有明确的议事规则及程序？主要内容是？10. 监事会与股东大会、董事会的之间是如何相互协调的？11. 您在监事会中的主要职责是如何确定的？具体工作中如何落实？ / 8高管访谈提纲一般问题1. 您认为本次咨询所需要解决的关键议题是什么？2. 简要谈谈昆明机床的未来的发展战略和目前的运营状况。（1） 重组后的昆明机床所确定的战略远景？长短期战略目标？（2） 公司目前的财务状况如何？负债情况？应收帐款情况？（3） 投资情况？收益如何？有没有重大的投资失误？（4） 目前主要竞争对手有哪些？情况如何？（5） 目前主要的合作伙伴情况如何？组织体系3. 股份公司目

4、前的功能地位（1） 目前股份公司的功能定位是怎样的？（2） 这种定位和股份公司未来的发展需要相比，是否有差距？主要体现在哪些方面？4. 母子公司管控情况如何？（1） 股份公司与下属公司的投资关系如何？参、控股的公司比例大致有多少？（2） 股份公司目前是如何对下属公司进行管理的？（3） 目前股份公司对下属公司的管控方面是否存在突出的薄弱环节？主要体现在哪些方面？5. 谈谈您对公司组织架构设计的设想和看法？（1） 公司管理层次是否适宜？（2） 如何实行分权、授权？（3） 是否有完善的岗位职责说明？执行情况如何？6. 公司目前主要的管理流程情况（1） 公司目前的发展战略是如何制定和操作的？ / 8（

5、2） 公司目前的年度预算及经营计划是如何制定和操作的？（3） 对公司目前的人力资源管理如何评价？面临的主要问题有哪些？7. 管理制度的制定与执行（1） 公司主要管理制度是否完善？能否有效传达？（2） 管理制度在实际中是否能得到有效执行？有哪些障碍？如何解决？经营机制8. 谈谈您对公司薪酬与绩效管理的设想与看法？（1） 谈谈您对公司目前的考核与激励体系的评价。（2） 您认为目前昆机薪酬与绩效管理所面临的主要问题是什么？（3） 谈谈你对以后绩效管理和薪酬的设想。9. 关于绩效管理（1） 昆明机床通常用什么经营或财务指标来衡量及考核总公司及下属企业的经营业绩？在使用如上指标进行考核时，是否还会考虑其

6、他因素？（2） 在过去的两年中，昆明机床是否改变过各类考核指标，为什么要改变？效果如何？（3） 你认为用什么指标考核你的岗位比较恰当？（4） 昆机股份采用的考核模式是什么？谁考核？怎么设定指标和标准？有没有反馈？考核结果如何使用？（5） 在考核实施中，员工的反映如何？10. 关于薪酬（1） 现行的昆明机床薪酬制度是如何设计出来的？（2） 薪酬结构是怎样的？各部分的比例？（3） 奖金分配最主要取决于什么？（4） 在昆明，昆机薪酬水平处于什么地位？（5） 你们期望的薪酬水平？（6） 昆明机床人员晋升或调薪最主要取决于什么？是普调还是根据考核绩效进行调薪？ / 8（7） 您认为昆明机床的人事政策对吸

7、引及留住优秀人才是否有效？为什么？（8） 你认为昆机股份的薪酬要作哪些改变？ / 8中层干部访谈提纲1. 您所属部门的主要职能是什么？2. 你的岗位职责是什么？3. 作为负责人，您的主要职责和职权有哪些 ?4. 谈谈本部门的上级部门和直接下属情况。5. 本部门在行使日常职能中遇到的主要困难有哪些？6. 本部门与其它相关部门之间有无职责不清的情况？对具体工作是否有影响？7. 公司的职能工作中有无空白地带？是如何解决的？8. 公司总部的职能部门和下属公司的相应职能部门之间关系如何？职责和权限是如何划分的？9. 谈谈您对股份公司组织结构的看法。10. 公司通常用什么经营或财务指标来衡量及考核您？在使

8、用如上指标进行考核时，是否还会考虑其他因素？11. 在考核中主管有没有就考核指标、标准及考核结果与你沟通？12. 在过去的两年中，是否改变过各类考核指标， 为什么要改变？效果如何？13. 您报酬是怎样的？奖金在其中的比例多大？奖金分配最主要取决于什么？14. 您的晋升或调薪最主要取决于什么？15. 您认为昆明机床的人事政策对吸引及留住优秀人才是否有效？为什么？16. 你对昆机股份的薪酬与绩效管理有哪些看法？ / 8下属公司总经理访谈提纲1. 请您简要介绍一下公司的发展历史和未来的发展方向。2. 您所负责的企业在股份公司中的地位如何？与总公司是怎样的股权关系？3. 公司目前经营状况如何？收入、利

9、润情况？4. 公司目前的主要客户有哪些？与公司的关系如何？5. 公司的经营范围和提供的主要产品及服务是什么？哪些产品及服务与总公司内部的其它公司业务有关联或相似？6. 相对于同行业竞争者而言， 公司目前存在哪些优势、 劣势、机遇及威胁？7. 请您简要谈一下和公司总部的主管部门的工作配合情况，有无可改善的地方？8. 谈谈您对昆明机床总部职能部门运作的运作情况的看法。9. 总部通常用什么经营或财务指标来衡量及考核您？在使用如上指标进行考核时，是否还会考虑其他因素？10. 在过去的两年中，是否改变过各类考核指标， 为什么要改变？效果如何？11. 您报酬是怎样的？奖金在其中的比例多大？奖金分配最主要取决于什么？12. 您的晋升或调薪最主要取决于什么？13. 您认为昆明机床的人事政策对吸引及留住优秀人才是否有效？为什么？14. 你对薪酬与绩效管理的设想与看法？ / 8一般员工访谈提纲1. 请简单介绍一下您的工作。2. 您的主要工