规划土建含扬尘

1、精品 料推荐b12周庄东方威尼斯庄园3647#楼工程监 理 规 划2013 年11 月 14日至2015 年1 月16 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章） ：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制1精品 料推荐目录1 工程项目概况2 监理工作范围3 监理工作内容4 监理工作目标5 监理工作依据6 项目监理机构的组织形式7 项目监理机构的人员配备计划8 项目监理机构的人员岗位职责9 监理工作程序10 监理工作方法11 监理工作措施12 监理工作制度13 旁站计划14 监理设

2、施2精品 料推荐1 项目概况1.1项目建设地点：昆山市周庄大桥路西侧1.2项目建设规模：总建筑面积270000m1.3投资概算：8000 万元1.4计划工期：2013 年 11 月 14 日至 2015 年 1 月 16 日1.5工程质量等级：合格1.6建设单位：苏州东方威尼斯置业有限公司1.7设计单位：昆山市建筑设计院有限公司1.8施工单位：上海龙宇建设股份有限公司1.9监理单位 :昆山功成咨询监理有限公司1.9工程特点：工程特点：本工程为砼框架结构，地下室为剪力墙，高低跨，模板工程施工难度较大，砼浇筑易形成孔洞蜂窝现象，柱、梁轴线尺寸较难控制。本工程中：基础采用 phc-400-ab-95

3、-9、11、12、 10、21 桩，单桩极限承载595kn，基础采用砼独立基础 ，上部地下室底板为整体浇筑，混凝土等级均为c30。1、 0.000 以下墙体为砼剪力墙。2、 0.000 以上墙体（1）填充墙外墙 mu10 多孔砖， m5 混合砂浆。（2）填充墙内墙 a3.5 加气砼砌块，砌块强度a3.5 级，用砌块专用砂浆。窗：塑钢普通中空玻璃窗，中空安全玻璃5+9a+5。门：单向开启木门框与门开启方向墙面平齐，双向开启或平移门框以及塑钢窗、铝合金门窗框居墙中心。室内地面：混凝土地面、防滑地砖地面，水泥砂浆楼面，有防水层。室内墙面：乳胶漆墙面、瓷砖墙面。屋面：混凝土坡屋面。地面：细石砼地（楼）

4、面。外墙：涂料墙面。平顶：室内平顶涂料。踢脚：在砖踢脚。节能：屋面挤塑板保温；外墙挤塑板保温，塑钢普通中空玻璃。强电部分：照明配管配线、 接地。3精品 料推荐给排水部分：生活给排水、消防。2 监理工作范围监理工作范围：项目施工和保修阶段。3 监理工作内容3.1 施工准备阶段3.1.1 参加业主组织的设计技术交底会，组织图纸会审；3.1.2 组织审查承包商编制的施工组织设计（施工方案）；3.1.3 审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；3.1.4 审查钢结构制作及安装铝合金门窗制作及安装等分包单位的资质；3.1.5 对承包商的测量放线控制成果及保护措施进行检查；3

5、.1.6 监督落实各项施工条件，在征得业主同意后，审查批准承包商的开工报告。3.2 施工阶段3.2.1 工程质量监理1 审核承包商报送的基础施工、土方回填、模板工程、砼浇灌、钢结构锚栓予埋、钢结构吊装、屋面防水等重点部位和关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。2 当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包商报送相应的施工工艺和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。3 对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。4 对承包单位拟进场材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验

6、或见证取样方式进行抽检。5 定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。6 对施工过程进行巡视和检查。 对隐蔽工程和下道工序完成后难以检查的重点部位加强检查，必要时实施旁站监理。7 对承包商报送的分项工程、分部工程、单位工程质量验评资料进行审核，签署监理意见。8 对施工过程中出现的质量缺陷，要求承包商进行整改，并对整改结果进行检查。9 对施工中存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。10 对需要返工处理或加固补强的质量事故， 责令承包商报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检

7、查和验收。3.2.2 工程投资监理1 按合同规定进行工程计量和工程款支付工作。2 协助业主完成工程结算工作。3 根据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，制订防范性对策。4精品 料推荐4 及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。3.2.3 工程进度监理1 根据业主与施工方签订的施工合同总工期的规定，审批承包商的总进度计划及月进度计划。2 根据施工合同有关条款、施工图，对工程进度目标进行风险分析，制订防范性对策。3 采取措施，使实际工程进度满足进度计划的要求。3.2.4 安全和文明施工监理1 督促承包商落实安全生产的组织体系，建立健全安全生产责任制。2 督促承包

8、商对员工进行安全生产教育和分部分项工程安全技术交底。3 审查施工组织设计、施工方案中的安全技术措施和用电方案，审查施工单位钢结构吊装安全技术方案。4 检查并督促承包商按照施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或工序、关键部位的安全防范措施。5 督促检查施工现场的消防、文明施工等工作。6 定期组织安全综合检查，对检查中发现的问题要求施工单位提出处理方案并限期整改。必要时向安全主管部门汇报。3.2.5 协调承包商与业主之间的争议。3.3 竣工验收阶段3.3.1 检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。3.3.2 工程竣工预验收及工程质量评定，提出竣工预验收报告。3.3.3 协助业主组织工程

9、竣工验收，提出监理工作总结。3.4 工程保修阶段3.4.1 检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包商进行质量保修。3.4.2 承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。4 监理工作目标4.1 质量控制目标：合格4.2 投资控制目标：按施工合同造价进行控制，力争不突破合同总价。4.3 进度控制目标：2013 年 11 月 14 日开工， 2015 年 1 月 16 日竣工。4.4 安全和文明施工控制目标：无重大伤亡事故发生。5 监理工作依据5.1 各级政府颁发的有关工程建设的政策、法律、法规：在本工程中，主要遵守下列法律、法规、规章：1 中华人民共和国合同法2 中华人民共和国建筑法3

10、建设工程质量管理条例5精品 料推荐4 实施工程建设强制性标准条文的若干规定5 建设工程监理规范 (gb50319-2000)6 建设工程施工现场管理规定7 工程建设重大事故报告和调查程序规定8 特种作业人员安全技术培训考核管理办法9 合同实施过程中新颁发的有关工程建设方面的法律、法规、规章。5.2 工程设计图纸和技术说明。5.3 本工程监理委托合同和施工合同、材料订货合同和设备技术资料。5.4 适用于本工程的施工验收规范和质量验评标准。5.5 项目实施过程中形成的各种会议纪要、文件等。6 项目监理机构的组织形式本项目监理机构采用直线式。组织形式如下：总监理工程师张永清土建监理安装监理朱永喜王鹏

11、举7 项目监理机构的人员配备计划监理人员配备：总监理工程师：张永清土建监理：朱永喜水电监理：王鹏举8 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师岗位职责8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；6精品 料推荐8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计

12、划；8.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8 审查和处理工程变更；8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。8.2 专业监理工程师岗位职责：8.2.1 负责编制本专业的监理实施细则；8.2.2 责本专业监理工作的具体实施；8.2

13、.3 组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监报告；8.2.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.2.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.2.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必要时进行平行检验，合格时予以签认；8.2.10 核查施工单位安全技术方案实

14、施情况，发现安全事故隐患应要求施工单位整改或暂停施工，施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关部门报告；8.2.11 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3 监理员岗位职责8.3.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。8.3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况， 并做好检查记录；8.3.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.3.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；8.3.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。8.3.6 监督施工单位落实安全技术

15、措施，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.3. 7 做好监理日记和有关的监理记录。9 监理工作程序7精品 料推荐本工程项目监理工作程序主要有以下几种1施工阶段监理工作主程序（图9-1）；2主要材料、设备质量监理核定控制程序（图9-2）；3施工阶段投资监控程序（图9-3）；4施工阶段进度监控程序（图9-4）；5开工准备阶段质量监控程序（图9-5）；6施工阶段质量监控程序（图9-6）；7竣工验收阶段质量监控程序（图9-7）；8单位工程竣工验收备案程序（图9-8）。8精品 料推荐项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表

16、通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包检查施工现场的安全商严格按规范、图纸及技防护卫生设施术标准施工，按规定及要求报验组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收工程质量评估报告不合格分析查明原因协助建设单位组织竣工验收查验返修返工合格图纸会审分包单位资审审核工程量投审核预算资审核签发工程付款单控处理索赔制上岗人员资格审核原材料预控质构配件预控量设备预控控分项分部及单位工程制质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划进度审核年、 季、月施工进度计划控实际进度与计划进度对比分析制协助业主办理竣工备案编写

17、监理工作总结签发竣工交验证书图 9-1 施工阶段监理工作主程序9精品 料推荐施工单位根据需要联系设备、材料供货单位施工单位填报成品半成品供应单位资质报审表监理组审核供应单位资质样品质量价格同意签订合同不同意签订合同供应单位根据合同要求加工施工单位根据工程进度要求准备进货施工单位报验建筑材料报审表、主要工程设备进场报审表监理组审核符合合符合样品要求、材质合格质保资料海关、商检齐全合格手续齐全同要求监理签认建筑材料报审表、主要工程设备报审表同意进场使用不同意进场使用图 9-2 主要材料、设备质量监理核定监控程序10精品 料推荐签定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审工程预付款申请设计、业主、承

18、包、监理四方承包单位否施工图纸实施材料设备采购审核预付款申请监理工程师承包单位业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、 设备等总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报验单提出价差申请承包单位承包单位承包单位否否审核认可申请审核计量审核申请监理工程师监理工程师监理工程师索赔申请签认付款证书承包单位总监理工程师不成立否索赔审批报送业主付款监理工程师监理单位总监理工程师核准图 9-3 施工阶段投资监控程序11精品 料推荐审核施工组织设计、资料审查监理工程师否审查结果同意业主签署施签署审核意见工组织设计监理工程师审核意见开工准备承包商施工组织设计、 分项工程施工方案备料、材料检验分包商（

19、如有）资质施工设备设计会审、交底进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师不合格材料退场检验结果承包商合格材料进场，按要求堆放承包商提交开工申请单附：承包商材料设备到场情况材料检验报告施工测量放样单审查开工条件主要工种的工长姓名、 职称和施工人员一览表监理工程师否审核结果同意签发开工令总监理工程师进入分部、分项工程工序施工图 9-5 开工准备阶段12质量监控程序精品 料推荐根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位申报审批施工总进度计划监理工程师可编制年、季、月度计划承包单位申报审批年、季、月度计划监理工程师可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师应附

20、有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划否编制说明中应有：（ 1）上月实际完成工程量、工作量否 （ 2）当月（年）计划完成工程量、工作量（ 3）计划提前或拖后的原因分析（ 4）拟采取的对策基本符合签发严重偏离纠正进度计划偏离计划通知书计承包单位划监理工程师继续施工承包单位实现工期总目标图 9-4 施工阶段进度监控程序13精品 料推荐分部分项工程工序施工承包商巡视检查、旁站监督发现质量问题、违章作业等发文监理工程师监理工程师整改工序完成后自检按要求整改承包商承包商承包商否自检合格是填写工序质量报验单申请验收承包商现场检查、抽查检测监理工程师否检查结果合格签署质量验收单监理工程师

21、否本分项分部工程各工序是否全部完成是进入竣工是本单位工程的各分否验收阶段项分部工程是否均完成附：质量评定表和材料试验报告按合同约定的质量等级转入下一分项分部工程图 9-6 施工阶14段质量监控程序精品 料推荐本单位工程的各分项分部工程均已完成，并验收合格进行竣工自验竣工验收文件资料准备承包商承包商进行处理提交竣工资料，申请竣工初验承包商组织竣工预验收总监理工程师现场是否符合检查文件资料否合同质量要求是否符合要求否是是单位工程验收评估报告总监理工程师组织单位工程竣工验收业主（监理协助）竣工验收设计、施工、业主、监理验收（质监站监督）否是否通过验收是备案、工程移交，进入保修期业主、监理、承包商补充

22、图 9-7 竣工验收阶段15质量监控程序精品 料推荐单位工程全部完成施工单位自验编写竣工文件补施工单位提交竣工验收报告补充充完完善善监理组织预验收（三方参加）否否查验工程质量审查竣工文件总监编写工程质量验收评估报告业主组织竣工验收（四方参加、质监站监督）业主报送竣工备案文件至备案机关整改备案机关审查，发出备案意见工程移交使用总监签发移交证书工程使用进入保修期图 9-8 单位工程竣工验收备案程序16精品 料推荐10 监理工作方法10.1 质量控制10.1.1 质量的事前控制1 组织图纸会审和设计交底；专业监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，同时应要求施工单位做好施工图纸会审工作，施

23、工图会审应围绕下列几个方面进行：a 施工图合法性：施工图纸是否经设计单位正式签署，是否经审图部门审查批准。b 图纸与说明书是否齐全。c 图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准。d 地质及水文等基础资料是否充分、可靠。e 所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便施工之处；对于存在的问题，要求施工单位以书面形式提出，由设计单位书面解释或确认后，方可进行施工。2 认真组织审查承包商施工组织设计、施工方案；项目或分项工程开工前总监在约定的时间内组织专监对施工组织设计或施工方案进行审查，当需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，

24、总监重新审查后报送建设单位。审查承包商施工组织设计、施工方案时应重点审查下列内容：a 施工组织设计的编制、审查的批准应符合规定的程序；当发现施工单位自审手续不全，内容不齐或不完整，总监应及时向施工单位提出书面要求限期补充。b 施工组织设计或施工方案应符合国家现行技术规范、标准，充分考虑施工合同规定的条件、施工现场条件的要求。c 施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点。d 技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。e 质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。f 安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行。h 在满足合同

25、和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策。j 重要的分部、 分项工程施工前，施工单位应向监理部提交施工方案，详细说明为该项工程施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，经监理工程师审查认可后方能实施。施工组织设计（方案）审查程序（图10 1）3 加强对施工单位质量管理体系的监控。a 监理工程师审查施工单位报送的项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、17精品 料推荐填写施工组织设计（方案）报审表施工单位审查施工组织设计（方案）监理部同意不同意组织施工报送建设单位施工单位监理部101施工组织设计（方案）审查程序选择分包单

26、位总包单位填写分包单位资质报审表总包单位考察、审查分包单位监理部总包与分包签订合同总、分包单位进场施工分包单位102分包单位资质审查程序18精品 料推荐各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证。b 监理工程师依据施工单位报送的资料进行实地检查，对于不合格的人员，总监有权要求施工单位予以撤换，对管理体系中不健全、不完善之处要求施工单位尽快整改。4 对工程所需的材料、构配件和设备进行报验审查；5 对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的控制；a 监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工

27、单位按此进行测量放线，建立施工测量控制网。b 监理工程师复核施工测量控制网时，应对建筑方格网、控制标高的水准点以及标桩的埋设位置进行抽检。6 对施工机械配置的控制；a 根据本项目的实际情况，监理工程师在对施工单位的施工机械选择方面将重点土方回填的压实机械、钢结构吊装机械的选型进行控制。b 审查施工机械的数量是否满足工程需要。c 审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥所进场的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工方案中所列者相一致。7 分包单位资质的审查确认；依据施工合同规定，本项目的铝全金门窗制作与安装、钢结构制作与安装由分包单位进行施工，监理工程师将对其进行审查，审查程

28、序见（10 2）。监理工程师对分包单位进行审查时，重点审查分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力，具体方法为对分包单位进行实地考察。考察分包单位施工组织者、管理者的资格与管理水平，特殊专业工种的素质与操作能力，是否具有所分包工程相适应的加工、制作机械设备，加工、制作机械设备的生产能力如何，以及近期施工完成工程考察等。8 严格工程开工程序。10.1.2 质量的事中控制1 设置质量控制点进行控制进行预控19精品 料推荐本项目质量关键控制（部位）点及控制方法分项工程名称质量控制点控制方法标准轴线桩平行检验工程测量定位标准水平桩平行检验定位轴线平行检验标高平行检验基坑（槽）尺寸

29、平行检验基坑（槽）底标高平行检验地基工程砌体工程模板工程钢筋混凝土工程基础位置、尺寸、标高平行检验回填土平行检验砌体轴线、上口标高平行检验砌筑砂浆配合比巡视、平行检验拉结筋位置、规格、数量巡视、平行检验预留洞位置、尺寸、数量巡视、平行检验位置、尺寸、标高平行检验预留洞位置、尺寸、数量巡视、平行检验模板的强度和稳定性巡视、审查模板设计书模板内部清理湿润巡视水泥品种、强度等级巡视、平行检验砂石质量巡视、平行检验混凝土配合比旁站、平行检验混凝土振捣旁站钢筋品种、规格、尺寸巡视、平行检验搭接长度巡视、平行检验钢筋焊接巡视、平行检验保护层旁站、平行检验预留洞位置、尺寸、数量旁站、平行检验原材料审查质保书

30、、检测报告平行检验节能工程防水卷材平行检验屋面防水工程找平层巡视、平行检验卷材防水层旁站、平行检验细部构造旁站、平行检验20精品 料推荐型材规格、壁厚平行检验品种、规格、尺寸、性能平行检验门窗工程安装位置、连接方式巡视、平行检验连接件的数量、位置、规格巡视、平行检验扇安装巡视、平行检验配件的规格、数量及安装巡视、平行检验材料配合比配合比装饰工程室内外抹灰厚度、平整度、要求作样板间(门窗除外 )垂直度室外装饰花饰及弧线要求放样、制样板室内地坪厚度、平整度要求作样板间安装的位置及坡度、接头观察、量测管阀的连接位置、接头观察、量测给排水安装工程水压试验试验水表、卫生洁具、器件观察、量测排水系统通水试

31、验试验供电、电视、电话设备安装、观察、量测位置、标高、线路连接电气安装工程附件安装观察绝缘、接地测试防雷测试2 在施工过程中进行质量跟踪监控。a 监理工程师应监督施工单位的自检系统运转正常。b 在施工过程中，监理将进行全过程的监控，基本做到施工单位有人施工，监理有人在施工现场进行监控。c 加强巡视和平行检验，对于重要部位和关键工序进行24 小时旁站监理，采用目测、测量、试验等手段进行检查，发现问题及时通知施工单位进行整改。3 做好见证取样、工序报验、隐蔽工程验收工作。a 施工单位应按规范和设计要求做好各项试验，并做好试验记录，施工单位在各项试验取样时，均须在监理人员的见证下进行，同时监理要进行

32、签认；b 隐蔽工程验收前，施工单位应做好记录，在自检、专职检合格的基础上，报监理现场检查验收，监理签认后方可隐蔽；c 上道工序完工后，施工单位在自检合格的基础上报监理检查，核验合格后方可进入下道工序。4 分部分项工程验收a 分项工程完成后，施工单位应及时填写分项工程质量评定表及分项工程工序报验单，并附该分项工程应做的试验、隐蔽、调试记录，提前24 小时向监理提出书面验收申请，监理现场复核21精品 料推荐分项工程质量等级，核验通过后，方可进入下道工序施工。b 分部工程完成后，施工单位应及时填写分部工程质量验收记录表及分部工程验收报告，提前 24 小时向监理提出书面验收申请，监理会同业主、设计人员

33、、质量监督站现场检查通过后，共同签署分部工程交工证书。5 严格按工程质量事故处理制度处理已发生的质量缺陷或质量事故。6 必要时下达工程暂停施工令控制施工质量。7 不定期组织现场质量大检查。8 组织好单位工程的竣工预验收工作。10.1.3 质量的事后控制1 审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料；2 审查施工单位提交的竣工图，并与已完工程对照检查；3 会同质量监督站及其他有关单位进行工程质量等级评定工作；4 做好保修期间的监理工作。10.2进度控制10.2.1进度的事前控制1 根据业主编制的工程总网络计划，编制本项目的实施总进度计划；2 审核承包商提出的施工进度计划；3 适时下达开工令。10.

34、2.2 进度的事中控制1 建立反映工程进度的监理日记。2 检查计划进度与实际进度的差异，指令施工单位提出进度调整的措施和方案，并监督实施；3 组织现场协调会并做好会议纪要。10.2.3 进度的事后控制1 当实际进度与进度计划发生差异时，在分析原因的基础上制订保证总工期不突破的对策措施和制订总工期突破后的补救措施；2 确有必要时向业主提出调整工期的要求。10.3 投资控制10.3.1 投资的事前控制1 熟悉施工图纸、设计要求、投标书，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确投资控制的重点。2 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔的发生。3 提请业主如

35、期提供合同规定的施工条件，不要违约造成索赔条件。10.3.2 投资的事中控制22精品 料推荐1 按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；2 施工中主动搞好设计、材料、设备及其他外部协调，不造成对方索赔的条件。3 严格费用签证。4 按合同规定，及时对已完工程进行计量。10.3.3 投资的事后控制1 审核施工单位提交的工程结算书；2 公正地处理施工单位提出的索赔要求。10.4 安全和文明施工控制10.4.1 安全和文明施工的事前控制1 审核承包商的安全资质证书；2 督促承包商建立安全生产方面的规章制度；3 检查承包商现场安全组织体系和安全人员的配备情况；4 督

36、促承包商建立各工种安全操作规程；5 检查承包商特种作业人员的管理情况；6 检查进场的主要施工机械、设备的安全状况；7 审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措施；8 审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；9 审核 承包商临时用电、模板支拆、塔吊拆装及钢结构吊装等专项方案。临时用电线路、设施和使用必须符合安装规范和安全操作规程；10 督促承包商在施工现场建立防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态；11 审核承包商提交的控制现场各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境污染和危害的措施；12 督促承包商地施工现场设置围档、 “五牌一

37、图”并做好安全保卫工作。10.4.2 安全和文明施工的事中控制1 检查承包商安全组织体系运转情况；2 督促检查承包商按业主批准的施工总平面布置图设置各项临时设施；3 督促检查承包商按业主批准的施工总平面布置图堆放材料、半成品和机具设备；4 督促承包商不得侵占场内道路及各项安全防护等设施；5 检查施工现场出入人员是否佩戴证明其身份的证卡；6 检查承包商 的临时用电、塔吊及施工机械运转情况；7 督促承包商保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；8 督促承包商保持场容的整洁，随时清理建筑垃圾；9 检查承包商安全技术交底资料；23精品 料推荐10 检查施工现场各种安全设施和劳动保护器具，保证

38、其有效性；11 检查施工人员是否按安全技术防范措施和按规程操作；12 定期对施工现场进行安全综合检查，对检查出问题书面要求施工单位提出整改方案并监督实施。10.4.3 安全和文明施工事后控制1 督促承包商对施工现场发生的未遂事故或轻伤事故写出书面报告，并按“四不放过”的原则进行处理；2 施工现场发生重大工程事故，依照建设部3 号令工程建设重大事故报告和调查程序规定处理。11 监理工作措施11.1 进度控制11.1.1 组织措施：落实项目监理班子中进度控制人员、具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解并建立编码制度；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。11.1.2

39、技术措施：督促承包单位实行平行作业、流水作业、立体交叉作业。11.1.3 经济措施：提请业主保证资金供应；实行工期奖罚；对应急的工程，合理核定和支付赶工措施费。11.1.4 合同措施：按合同要求及时协调有关各方进度，确保项目形象进度的要求。11.1.5 信息管理措施：通过计划进度与实际进度的比较，定期向业主提供比较报告。11.2 投资控制11.2.1 组织措施：在项目监理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，落实投资控制责任。11.2.2 经济措施：定期进行投资实际支出值与目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；对工程施工过程中的投资支出做好分析和预测，经常向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。11.2.3 技术措施：对设计变更进行技术经济分析，严格控制设计变更；审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。11.2.4 合同措施：做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重考虑其对投资控制的影响。11.3 质量控制11.3.1 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。11.3.2 技术措施：严格事前、事中、事后控制。11.3.3