XXXX年长虹供应商选择体系报告.ppt

1、,2011年 北京,2011年长虹供应商选择体系报告（全）,报告出处：北京中鉴信研咨询有限公司 联系电话：此报告为缩略版，如需更详细报告，请以下地址联系我们。,企业简介 长虹选择新供应商流程 长虹新供应商评估体系 长虹对老供应商审核评估 厂商在现金、技术和管理之间的平衡 现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度 现在及未来与元器件制造商合作的可能性和深度,CHANGHONG,企业简介,长虹始创于1958年，历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为家电、IT、通讯等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞

2、争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。,长虹在绵阳、广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，用于生产长虹旗下的各类家电和IT产品，在北京、上海、深圳、成都设有研发基地，现有员工64000余人。,总部基地,长虹工业园,长虹产品涉及电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等。,3. 产业拓展，新产品开发,2.目前供应出现缺口,1.年度生产规划、对供应商评定,供应商选择,长虹选择新供应商流程 长虹对供应商的选择主要是基于下属三种情况。,长虹通过成立评审小组。 一般供应商从初步接触。,CHANGHONG,第一步：。 第二步：。 第三步：。 第四步：

3、。 第五步：。,长虹选择新供应商流程 长虹选择新供应商流程如下：,CHANGHONG,长虹新供应商评估体系,长虹对新供应商的审核主要从质量、技术和商务三个方面来进行。,质量方面,技术方面,商务方面,注：质量方面，需要供应商准备质量管理体系文件（含质量手册、程序文件和三层管理标准）,略,CHANGHONG,略,略,质量审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（质量）。,CHANGHONG,长虹新供应商评估体系,技术审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（技术）。,CHANGHONG,长虹新供应商评估体系,商务审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（商务）。,CHANGHONG,长虹新供应商评估体系

4、,供应商综合评估： 供应商总得分以质量：技术：商务按 权重加权为100分进行综合评定。 供应商总分,CHANGHONG,根据供应商评估得分，进行级别划分，根据供应商所处级别给与不同的合作机会。,长虹新供应商评估体系,长虹对老供应商的评估,CHANGHONG,长虹对老供应商的评估内容： a、。 b、。 c、。 d、。 e、。,不合格,连续2次 以上不合格,同意/取消,否,否,否,是,是,是,评估流程,长虹对老供应商的评估,CHANGHONG,综合评估的具体内容：,CHANGHONG,评分计算方法 综合评估总分= 供方年度评估含实物质量状况评估a、。b、。c、。d、。 1）a、b、c、d、e权重分配如下：,2）根据供应商类别及物料进行权重分配如下：,长虹对老供应商的评估,CHANGHONG,长虹将供应商综合评估得分分为四个类别，,进行整改或者被取消供应商资格,长虹对老供应商的评估,厂商自己在现金、技术和管理之间的平衡,略,技术合作,收购企业,长虹通过收购的方式。,CHANGHONG,合资企业,长虹通过。,略,略,现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度,长虹。 长虹。,CHANGHO